浅析中鑫木业财务管理存在的问题及对

PAGEPAGE8摘要目前国家经济进入稳步增进阶段，为此小微企业也获得一个高速发展时期。据现阶段市场调研，小微企业目前已经成为我国国民经济的重要支柱，对我国国民经济和我国成为世界第二经济体有着不可或缺的作用。在竞争愈演愈烈的今天，小微企业面对的阻碍以及发展劣势逐渐被揭露出来。观念陈腐，思想僵化，信用较低，融资困难，资金不足，很多都处在生产经营型的管理格局之中，缺乏创新意识，跟风意识较重，缺乏独立作为的勇气，财务管理也没有发挥作用。此外，由于受外界环境和国家制度的影响，中鑫木业自身发展和市场经济不相适应，因此中鑫木业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的挑战。本课题致力于揭示其成长障碍，提出相应的解决方案，为中鑫木业的未来生存找出一个突破口。关键词：中鑫木业；财务管理；解决方案目录摘要 2目录 31. 引言 41.1研究背景及问题的提出 42.中鑫木业财务情况分析 42.1公司基本情况 42.2公司经营情况 43.中鑫木业财务管理存在的问题 53.1中鑫木业财务管理存在的主要问题 53.1.1财务管理制度不健全 53.1.2财务控制不严谨 53.1.3管理观念陈腐 53.1.4融资难问题 63.1.5现金管理混乱，财务结构失衡 63.2中鑫木业财务管理问题存在的原因 63.2.1管理者综合素质水平不高 63.2.2财务机构设置简陋，人员稀少 73.2.3企业性质不被社会认可，信誉低 74.加强中鑫木业财务管理问题的措施 74.1建立健全财务管理制度 74.2加强财务控制，岗位职责分明 74.3学习现代财务管理 84.4拓宽融资渠道，完善融资体系 84.5加强现金控制 85.研究结论 9致谢 11参考文献 12浅析中鑫木业财务管理存在的问题及对策引言财务管理在企业管理中扮演者非常重要的角色。财务管理不仅在资产配置，资本融资以及现金流等方面不可或缺。同时也是在企业管理的基础，通过企业财务管理，不仅可以提高企业全面管理的能力，更可以提前预警财务存在的问题，分析企业预算管理、资产分析财务决策等一系列初步内容，提高企业经济效益。还可以在一定程度上保证企业员工的福利，降低企业相关成本。1.1研究背景及问题的提出财务管理是构成企业管理的一部分，以公司财务管理和关系为基础，依据财经法规，以及财务管理原则，组织财务活动，处理各种财务关系的一项经济管理活动。财务管理涉及的是资本方面，强调的是资本的保值和增值，判断一个企业运营情况，也是从企业资金运转方面考虑的，如企业短期的偿债能力，一般通过流动速率，一个企业短期偿债能力越强，我们可以认为这个企业盈利越高和投资机会越大。企业承受风险的能力越强，也能为企业相关人员创造更多的收益，为社会进步创造更多机会。但是企业有时为了给社会一种好的现象，故意虚增利润，追逐当下利益，促使企业产生短期行为，作出缺乏前瞻性的战略决策，盲目投资生产，账面流动资产虽然可观，但投资却不能及时回收，不利公司的持续经营。2.中鑫木业财务情况分析2.1公司基本情况安徽中鑫木业有限公司前身是安徽舒城华鑫木业有限公司，成立于2009年6月18日，位于风景秀丽的万佛湖上游五显镇，是省内中型的专业设计、生产、经营中高档免漆门、民用夹板门企业。公司占地面积15万平方米，员工120余人，年产量可达6万多樘。公司已从过去的规模化生产，逐步走向自动化的生产轨道，制定了严格的品质操作标准，企业管理运作体系不断地完善，质量跟踪检测和技术信息得到强有力的保障，选用高质的原材料，精心打造中鑫系列室内木门品牌。2.2公司经营情况中鑫木业的营业收入增长稳定，市场价格稳定，主要收入来源是赚取企业与人才之间的差价。对任务量的要求比较严厉，企业有设定每月的业绩量，完成不了的加班加点，期间人工成本免费。公司员工对业务熟悉较快，上手容易，客户资源多数从网站上查询，企业不耗费资源，除却人工成本，其他成本甚少，营业利润较为可观。目前每月的营业收入大致在250000元左右，公司成本157000元，人工工资1000-10000不等，是按底薪加提成来算的，底薪按1200-3500，根据业绩的高低计算（业绩最低额度15000），提成按业绩的10%计提，业绩无上限。试用期员工底薪3500，业绩达15000转正，正式员工提成的10%压两个点，年底到付。公司企业部签约单位价格是5万，人才部签约人才是4万，则业绩是1万，提成就是800。中鑫木业相对其他职业来说，是不被社会认同和看好的，发展前景很不乐观，只是现阶段国家对于这个灰色地带没有明确规定或打击，主要由于我国目前仍处在经济不发达时期。等到国家制度科技成熟，全国统一联网，这个行业就将退出历史的舞台。3.中鑫木业财务管理存在的问题3.1中鑫木业财务管理存在的主要问题目前，我国类似于中鑫木业的小微企业已经成为了一种不可阻挡的趋势，在中鑫木业等其他小微企业发展的同时也存在着各种各样的问题。3.1.1财务管理制度不健全中鑫木业是一所私营企业，企业经营者的素质普遍不高，对于财务管理制度很敷衍，很少会设立完善切合企业实际的规章制度，公司内部也会忽视财务的规章，无视财务原则。而今我国大多小微企业，一个极大的弊端就是没有规律没有制度，或者说制度形同虚设，忽视管理造成经营过程中那些可避免但却仍然深陷其中的一系列问题，影响企业的发展。3.1.2财务控制不严谨中鑫木业是集经营权和所有权于一身，正是因为这种管理模式的特殊性，使得财务控制制度松散，在决策和经营中具有很大的主观性。缺乏规范严谨的财务管理制度，比如说我们常见的身兼多职,这种形式的任职很容易助长个人权利，以权谋私，公司内部制度遭到破坏，企业也难以凝聚人心，正所谓没有规则不成方圆。目前安徽中鑫木业未设立财务机构，财务人员在公司总部，人数总共16人，负责各个分公司的员工工资和业绩的计算，权责不明，分工不明确。3.1.3管理观念陈腐对财务管理过分轻视，忽视财务管理作用对于公司生存发展的意义，自身思想与现代财务管理脱轨。为了自身利益会避税逃税做假账，无视财务管理制度，这些势必会动摇财务管理对于企业的影响力，让管理者以为不需财务制度，企业也能很好运营，能获得利益。虽然企业因为这种手段减少了税负，为企业增加了收益，可这种违反法律法规的行为注定要接受国家和社会的惩罚，甚至会为企业的长久发展埋下隐患。纵容那些显微的错误，日复一日，年复一年，终究是酿成大错。经营者要提高自身素养，要有高瞻远瞩的眼光，不要为了追逐眼前利益，图一时之乐，断送公司的未来。每一份事业都是对生活的向往，对自己生命和价值的肯定，是对信仰的追求，对国家社会人民的热爱。3.1.4融资难问题中鑫木业经营管理者自身素质不高，技术含量低，产业结构不合理，经营制度不规范，财务制度形同虚设等等一系列原因，造成企业秩序差；员工意识薄弱，以自我为中心；缺乏竞争力，盈利空间小；目标不清晰，不明确；对市场的定位不准确，盲目扩大企业规模，创新意识不强，缺乏市场竞争力；抗风险能力弱，对于风险的规避意识薄弱，资金需求难以识别，贷款风险较高，其次金融机构服务体系不够完善。就中鑫来说，融资渠道比较简单，股东投资，私人借款，对于社会的的金融服务体系很少会关注，很多时候金融机构的服务也是具有针对性的，而且有时门槛和费用也颇高，就目前来说，金融机构还不能做到对一切企业施以援助。3.1.5现金管理混乱，财务结构失衡小微企业对于现金的管理比较随意，根据我国财务管理制度，企业一般库存现金2000元以下留作企业日常开支，每天必须清点现金登记入账，多出部分应在每日工作结束送存银行，此外1000元以下的零星支出可以现金支付，超出则用银行转账等，安徽中鑫木业未设置库存现金，对于制度也是无视，不够及时，不够规范，多数以自我方便为主，财务运营效率低，每天都在不停的催账之中。3.2中鑫木业财务管理问题存在的原因3.2.1管理者综合素质水平不高中鑫木业对有些人来说应该是一个很好的平台，前提是你适合这种工作模式。在这里你什么都不需要会，只要你能说。企业注重的是结果，过程不重要，有资源就有资本。业务量是能力的象征，也是你职位高低的评判标准，在这里业务量确实是能力的体现。管理者过于追求利润，忽视员工素质的提高，以及公司内部制度的加强，使公司的发展存在很多隐患，制度没有渗透到企业的各个部门各个方面。目前公司很多的涉及资金方面的内容，都是事后报备财务，钱账管理比较混乱，公司也没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。3.2.2财务机构设置简陋，人员稀少中鑫木业全国有14家，包括其中的办事处，财务集中在总公司，总共人员16人，个人权利过大，分工不明确，财务规则无从体现。企业对于下层员工有亲属关系要求，对于上层形同虚设，财务人员办事效率较低，信息不及时。3.2.3企业性质不被社会认可，信誉低中鑫木业从事的是建筑企业的外包工作，一个企业经历十多年的发展，历经风险与磨难，野心也会愈来愈大，目前的现状已经不能满足公司内部的发展，公司人员也深受影响，心也越来越大。对于客户或多或少的欺骗，都在一个一个的局之中，只是有时刚好有破解之法，而那些没被解开的就会影响企业的信誉。中鑫木业从事的服务过于单一，没有丝毫创新性，可模仿度太高，为市场提供的需求也比较特殊，发展前景狭窄，社会对于中鑫的资金需求不明确，对于投放资金可收回的概率也不能合理估计，对于银行，以及其他金融机构来说风险较大。4.加强中鑫木业财务管理问题的措施4.1建立健全财务管理制度以国家相关法律法规为指导，建立健全财务管理制度，以制度约束公司财务行为，企业财务管理者要雪地财务管理知识，不断提高财务管理水平，建立严谨的财务规章制度和纪律，加强领导和员工的责任感和依法理财管理的观念。深刻领悟到财务工作的艰巨复杂性，在思想上重视，工作上支持，行动中加强；要深刻意识到财务管理对于一个公司的重要性，时刻关注国家出台的财务法规。健全财务管理制度首先要有一套健全的财务内部控制制度，互相联系互相制约，创新财务管理机制，通过相关的制度加以保证，依法管理，规范财务行为，落实财务管理，建立健全财务管理制度提高企业整体财务水平。4.2加强财务控制，岗位职责分明企业经营管理者需要加强企业财务控制，严格按照财务规章制度用人，不相容岗位分离，职责分明，各司其职；财务人员要不断提高专业知识素养，创新适应能力；当权者对于财务人员的工作要进行突击盘查，督促财务自觉发现问题，减少失误，改善工作，让财务人员时刻保持警惕，认真对待工作，此外应进行在岗培训和继续教育，巩固基础会计知识，适应现代科技的发展，熟悉相关会计软件，提高财务处理的速度和效率。4.3学习现代财务管理公司领导及其财务人员要与时俱进，紧跟时代，学习现代管理财务思想，不拘泥与过去，不妥协与利益，遵守国家财经法规，提升自我和公司格局；其次企业应对员工进行培训，随着新兴技术新兴工艺的不断出现，每个员工都要加强培训，更好的适应工作。公司高层人员是维系整个企业方向和目标的核心人物，是企业下层员工的标杆，更需一马当先的学习运用现代管理理念，创新有效的工作，让企业在日趋激烈的竞争中夺取一席之地。国家或地方组织应该要不定时的对小微企业进行检查，进行财务方面的考核，督促小微企业人员接受新的知识，新的思维。对于小微企业国家要加大引导力度，推行有利小微企业的制度措施，目前小微企业重要的一个问题就是税负重，有的企业甚至偷税漏税，这对于长远发展是不利的。自二〇〇九年一系列扶持小微企业的税收政策接踵而至，规定特定企业减按百分之五十计算应纳所得额，税率也比其他企业低，国家制定的这一系列税收优惠政策对于小微企业来说，来的正是时候，缓解了小微企业税负重的难题，但税收优惠政策覆盖的范围较小，设定的条件较多，税收优惠额度不够，减负效果不够显著，2017国家政府更要重视税负问题，对于现阶段小微企业的发展也是刻不容缓，要拓宽税收优惠范围，解决税收优惠对于小微企业门槛高的问题，不要注重于形式，切实解决，合理安排才是重要。在不损害国家利益的同时又能解决小微企业税负问题，这才是真正有效的措施。4.4拓宽融资渠道，完善融资体系国家鼓励和引导小微企业，获得创业投资基金支持，加快设立新型创业投资基金，完善市场运行机制，提高资金的有效回收。这些对促进中小企业的产业创新，改善融资提供了政策支持，也为小微企业生存困局提出了行之有效的解决之道。有专家认为，这些方法能够在一定程度上帮助小微企业缓解外部困局，但要想实现真正的发展，必须要继续坚持全面深化改革，改革是小微企业获得动力的源泉。北京凌宁表明多层次的银行体系和资本市场体系能够提高小微企业的融资效率。国家和社会目前正在逐渐完善担保制度体系，放低对小微企业的抵押标准。就融资难问题而言，除去外部环境的影响，更重要的是企业自身的问题，小微企业起初规模小，产业结构单一，企业信誉度不高，贷款融资很难识别，因此企业要完善自身制度，树立诚信意识，完善企业披露制度；积极创新，进行产品升级，调整产业结构，在市场经济的竞争中争取更多机会，此外对于市场前景有自己的考量，适应市场经济的优胜劣汰。4.5加强现金控制实行全面的预算管理，细化现金预算，根据预算严格控制基金的支出，强化对企业现金流量的考核，预防资金的滥用，坐支等现象；有效增加预收账款，减少应收账款降低坏账损失风险，现金要严格控制，每日清点，及时入账，多余现金要在工作完成之后存入银行。中鑫木业各个分公司应该设有财务人员，进行每天的会账与总结，日常开支备用金也要落实，总部对各个分公司的财务汇总，处在公司之中才能更好的发现公司运营情况，而现在我们每天做完工作就做个口头的说明，缺乏严谨性。5.研究结论通过本课题的研究，得出以下结论：小微企业内部制度不规范，财务制度不规范，与企业经营者和管理者关系重大，其次还有小微企业自身的特点。国家的扶持政策虽说会对小微企业的发展有所改善，但并不能从根本上解决小微企业的财务管理问题。小微企业管理者则对于企业的发展前景欠缺思考，只看到眼前利益，忘了做长远打算，我们应该提高小微企业的准入门槛，督促管理者学习现代财务管理，提高用人标准，此外要负责设立一个监督的部门或个人，防止权力过大，一人独大，企业和个人公司不分。管理者不要过于追求节省成本，缩减人员，一人兼并多职，滥用职权。定期对企业内部人员进行思想教育，传递现代企业知识，要有为企业未来壮大的信心，为国家建设添砖加瓦的意念。国家要继续加大对小微企业的引导，树立社会主义核心价值体系，在全社会营造一种良好氛围。综上所述，中鑫要想长远发展，必须建立健全财务制度，吸引新鲜血液进入公司，要用自己的制度唤醒人心；财务人员要接受职业培训，公司要提高财务入职门槛，岗位分明，分散权利；企业要设