新时期物流企业财务管理工作策略

物流企业集运输、储存、搬运、包装、配送等系列功能为一体，是一种复合型的服务企业。在新时期的社会经济发展中，物流企业贡献了巨大力量，促进了我国产业结构的转型。尤其是在我国服务型产业的发展中，物流企业起到了极大的推动作用。物流企业具有独特的能力和优势，这也成了经济发展的新鲜血液，激活了我国经济发展的活力。物流企业虽然在发展中拥有着良好的前景，但是当前物流企业在财务管理工作上存在的局限性，已然成了物流企业发展的阻力。物流企业的财务管理工作中，普遍存在着运营成本较高、资源浪费等问题。面对这些问题，如果不及时地对财务管理工作模式进行调整和改革，物流企业很难实现可持续发展。尤其是在物流企业竞争不断加大的情况中，物流企业需要进一步提升财务管理工作水平，为实现稳定持续发展奠定坚实基础。一、物流企业财务管理的目标及内容（一）物流企业财务管理的目标随着我国综合国力的不断提升，物流企业在国内经济发展与对外贸易中的作用越来越大，在物流企业财务管理当中所涉及的内容也变得越来越多元。在物流企业财务管理工作中，第一个内容就是对流动资金的管理。流动资金也就是物流企业日常经营活动中的各类现金，包括应收账款、存款等。通过对流动资金的管理，能够很好地掌握物流企业的交易情况，以快速回收资金，保持物流企业的市场竞争力。第二个内容是筹资管理。在物流企业中，大部分都是依靠企业内部资金实现正常的运营，很少有物流企业能够科学合理地运用国家财政资金、银行贷款等。当前，物流企业的筹资管理主要是对企业内部的资金进行管理，涉及的外部资金管理内容较少。第三个内容是财务控制。财务控制就是对注入物流企业的资金进行管理和控制，实现对物流企业整体财务情况的掌控，这是降低成本、实现利益最大化的主要考量。第四个内容是财务评价。财务评价是对财务制度和财务措施所体现的效果进行评价，对物流企业整体的财务情况进行总结，从而为物流企业的战略决策提供科学的参考。（二）物流企业财务管理的内容在物流企业中，开展财务管理工作的最主要目标就是降低成本、提升效益。物流企业财务管理工作要严格遵守国家的法律法规，遵循财务管理制度，将收支和偿债能力控制在合理的范围内，最大限度地提升资金的使用效率。这样的情况下，能降低物流企业的物流成本和服务成本，从而提升企业的利润。在物流资金的管理上，要制定有效、科学合理的财务管理制度，这样才能确保提升资金的利用效率，让物流企业既能够在短期内实现效益的提升，也能够确保长期的可持续发展，实现经济效益与社会效益的双赢。二、物流企业财务管理工作中存在的问题（一）财务预测分析体系不完善当前，在物流企业中，普遍缺少财务动态管理和控制，大部分物流企业使用的是预算决算的资金管理模式。这种模式已经无法满足市场以及行业发展需求，不仅无法实现对资金进行科学管理，也不利于物流企业建成风险体系，导致物流企业竞争力下降。在预测分析体系上，缺乏与物流企业内部管理的衔接，与考核制度之间缺少联系，导致财务预测分析体系无法与物流企业的实际情况相匹配。在信息的收集与反馈中，收集的信息和反馈的信息有效性较差，不利于物流企业进行科学的决策。（二）融资渠道不多元虽然近几年来我国物流企业在发展中实现了较大突破，但是如果从现代物流发展角度出发的话，我国的物流企业与现代物流之间还有着较大差距。当前，物流企业正处在关键的转型阶段，而资金是确保物流企业实现转型的坚强后盾。但在实际状况中，一些物流企业筹集资金的能力较差，并没有太多的融资渠道筹集资金。尤其是在金融机构和资本市场中，资本主要专注于高新技术产业等新兴产业中，对于物流企业的投资较少，影响了物流企业的持续发展。（三）资本核算不到位对于物流企业来说，完善的资本核算体系十分重要。科学合理的资本核算能够提高物流企业的资金利用效率，从而降低成本、提高效益，但是当前物流企业在进行资本核算时将主要内容放在薪资、奖金等方面，对于财务管理工作中的核算环节缺少重视。如此，会造成财务会计核算工作中出现各种各样的问题，最终导致物流企业财务管理工作水平无法得到有效提升，进而影响到物流企业的良好发展。（四）信息化水平低在互联网技术飞速发展的今天，信息化管理已经成为各行各业必不可少的技能。物流企业实现信息化管理，建立信息化平台，也是财务管理工作中的重要内容。但目前来看，只有一部分物流企业引进了信息化的技术，在运用上还不成熟、不到位，并没有发挥出信息化管理的优势。同时，物流企业具有特殊性，对于软件更新的速度和功能的多元化都有相当高的要求。一些物流企业不太关注这方面的发展，导致信息化平台无法与实际工作相互配合，也影响了物流企业的发展。三、物流企业财务管理工作的相关建议（一）聘请专业人员，完善财务预测分析体系当前阶段，物流企业的财务预测分析体系要与时俱进，适应现代化的发展要求。物流企业要转变管理理念，以现代化的管理观念来治理企业。对于物流企业来说，财务预测分析体系不仅能够辅助物流企业抵抗许多未知的风险，也能够提升物流企业的市场竞争力。为了确保建立起科学的财务预测分析体系，物流企业需要聘请专业的人员，发挥专业人员的作用，使财务预测分析体系全面结合物流企业内部的管理，实现从内到外的转变，为物流企业发展创造良好的条件。同时，将财务预测分析体系与考核制度资金管理等相结合，可以使物流企业的财务管理形成一个整体，能更有效地收集信息和反馈信息，从而帮助企业进行科学的决策，引导物流企业朝着正确的方向发展。（二）整合资源，拓展融资渠道物流企业要想实现高质量发展，只依靠自身的力量是远远不够的，尤其是在资金上，需要利用资金不断地实现规模的扩大和发展。因此，为了更好地积累资金，物流企业必须要整合资源，探索更加多元的融资渠道，引入外部资本，实现高质量发展。尤其是在对外贸易不断发展的进程中，物流企业需要拥有更加雄厚的资金支持，可以与国外的投资机构合作，吸引更多的外部投资者，助推企业的发展。（三）完善核算管理制度，做好核算管理物流企业在核算管理制度上要进行改革和调整，进一步扩宽财务管理的内容，可以细分为资金管理核算、税务管理核算等多项内容。通过这样的调整，物流公司在核算工作中能达到平衡的状态，避免只重视薪资、奖金的核算，而是能够将核算管理融入到企业财务管理的整个流程中，以提升财务工作的效率和水平。核算工作关乎着财务管理中的每一个环节，影响着物流企业的决策，是财务管理水平的重要体现。对核算内容进行细分，能够实现财务流程的环环相扣，进而提高财务管理的效率，增强企业抵抗风险的能力。（四）引进先进技术，建设信息化平台加快信息化平台建设，是提升财务管理工作水平的重要途径。物流企业本身对于互联网、数字化等技术的需求程度较大，在运输管理、储存管理等多个方面已经实现了数字化、信息化的管理。在财务管理工作中，应当引进先进的信息化技术，建成信息化的平台，实现与物流企业的其他管理内容相互融合，打造成一体化的、高效运作的信息化网络系统。建成信息化平台，对于财务管理工作来说也有着重要意义。在信息化平台的助力下，财务管理工作者能够快速地收集数据、处理数据，辅助物流企业精准地判断市场的发展趋势，及时地进行策略上的调整，避免可能发生的风险。在信息化平台的支持下，物流企业在实现高效高质的财务管理工作的同时，也能在决策上获得更加科学的指导。结语总之，物流企业在未来的发展中既面临着机遇也面临着挑战，需要在