选修物流课程大纲

选修物流课程PPT大纲2024-02-03CATALOGUE目录物流概述与基本概念仓储管理与库存控制策略运输方式与配送网络优化策略采购与供应商管理策略信息系统在物流管理中应用物流成本控制与绩效评价方法物流概述与基本概念01物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能。从传统的物资储运到现代物流的转变，经历了多个阶段，包括物流概念的提出、物流理论的形成、物流技术的发展等。物流定义及发展历程发展历程物流定义物流基础设施包括交通运输设施、仓储设施、装卸搬运设施、包装设施等。物流技术装备包括物流信息技术、物流自动化技术、物流智能化技术等。物流管理要素包括物流计划、物流组织、物流指挥、物流协调、物流控制等。物流系统组成要素我国物流业发展迅速，但与发达国家相比仍存在一定差距，如物流成本高、效率低、服务质量不高等问题。国内物流发展现状发达国家物流业已经形成了较为完善的物流体系，具有高效、便捷、安全等特点，值得我们借鉴和学习。国外物流发展现状国内外物流发展现状对比智能化绿色化全球化协同化未来物流趋势预测随着人工智能、大数据等技术的发展，物流行业将越来越智能化，实现自动化、无人化操作。经济全球化将促进物流行业的全球化发展，实现跨国、跨地区的物流服务。环保意识的提高将推动物流行业向绿色化方向发展，减少污染、节约能源。物流行业将更加注重协同化发展，实现供应链上下游企业之间的紧密合作，提高整体效率。仓储管理与库存控制策略02根据物流需求预测，合理规划仓储设施规模、布局和设备配置，确保满足物流作业需求。设施规划原则布局设计原则安全与环保要求遵循货物流动顺畅、操作便捷、空间利用高效等原则，设计合理的仓储布局方案。在仓储设施规划与布局中，充分考虑安全因素和环保要求，确保仓储作业安全、环保。030201仓储设施规划与布局设计原则

库存分类方法及ABC分类管理策略库存分类方法根据货物重要性、价值、销售速度等因素，将库存分为不同类别，以便进行有针对性的管理。ABC分类管理策略将库存分为A、B、C三类，针对不同类别制定相应的管理策略，如重点管理A类货物，适当放宽B类货物管理，简化C类货物管理等。分类管理优势通过库存分类管理，可以提高库存管理效率，降低库存成本，优化库存结构。订货点技术通过设置合理的订货点，当库存量下降到订货点时触发订货操作，以确保库存及时得到补充。定量订货模型根据历史销售数据、需求预测等因素，建立定量订货模型，计算出每次订货的最佳数量。技术与模型应用将订货点技术和定量订货模型应用于实际库存管理中，可以提高库存周转率，降低库存积压风险。订货点技术和定量订货模型应用在库存管理中遵循先进先出的原则，确保先入库的货物先出库，避免货物长期积压导致过期、损坏等问题。先进先出原则通过采用合理的货位管理、批次管理等方法，确保先进先出原则得到有效实施。实施方法实施先进先出原则可以提高库存管理质量，降低库存损耗和浪费，提高客户满意度。实施效果先进先出原则在库存管理中实施运输方式与配送网络优化策略03公路运输铁路运输水路运输航空运输运输方式选择及特点比较分析01020304灵活便捷，适合中短途运输和门到门服务；但受天气和交通状况影响较大。承载量大，成本低，适合长途大宗货物运输；但运输时间较长，不够灵活。运量大、成本低，适合国际远洋运输和大宗原材料运输；但受自然条件和港口设施限制。速度快、安全性高，适合紧急、贵重物品运输；但成本较高，承载量有限。选址原则适应性原则、协调性原则、经济性原则、战略性原则。影响因素客户需求分布、交通条件、土地价格、自然条件、政策环境等。配送中心选址原则及影响因素研究03启发式算法通过模拟退火、遗传算法等智能优化算法求解配送路线问题，提高求解效率。01节约里程法通过合并多个客户的配送需求，规划出最短配送路线，降低运输成本。02线性规划法运用数学方法求解最优配送路线，实现运输距离和运输成本的最小化。配送路线优化方法探讨采用环保材料，减少包装废弃物对环境的影响。绿色包装优化运输方式，减少能源消耗和排放，提高运输效率。绿色运输合理规划仓库布局，减少仓储环节对环境的影响。绿色仓储建立废弃物回收体系，对废弃物进行分类处理和资源化利用。废弃物回收与处理绿色物流在运输配送中应用采购与供应商管理策略04供应商筛选与评估建立供应商信息库，对供应商进行资质审查、信誉评估等，确保供应商质量。采购物品验收与入库对采购物品进行质量检查、数量核对等验收工作，确保采购物品符合要求后入库。合同签订与执行与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保采购过程合法合规。明确采购需求与计划根据企业生产经营需要，制定详细的采购计划，明确采购物品、数量、预算等信息。采购流程规范化操作指南供应商评价指标体系构建考虑供应商提供物品的价格水平，包括单价、总价等。评估供应商提供物品的质量水平，包括合格率、退货率等。考察供应商的交货期是否稳定可靠，能否满足企业生产需求。评价供应商的服务水平，包括售后服务、技术支持等。价格因素质量因素交货期因素服务因素建立与供应商之间的信任关系，确保双方合作稳定可靠。信任基础信息共享共同解决问题长期合作计划加强与供应商之间的信息交流，实现信息共享，提高采购效率。与供应商共同面对问题，寻求解决方案，促进双方合作更加紧密。制定长期合作计划，明确双方未来合作方向和目标。战略合作伙伴关系建立与维护电子化采购流程利用电子商务平台实现采购流程的电子化操作，提高采购效率。供应商资源整合通过电子商务平台整合供应商资源，扩大采购选择范围。在线竞价与拍卖利用电子商务平台实现在线竞价与拍卖，降低采购成本。数据分析与决策支持利用大数据技术对采购数据进行分析，为采购决策提供有力支持。电子商务环境下采购模式创新信息系统在物流管理中应用05订单管理系统对仓库进行规划、管理和监控，实现库存优化和高效运作。仓储管理系统运输管理系统配送管理系统01020403对配送路线、时间和成本进行优化，提高配送效率和服务质量。接收、处理和跟踪订单信息，确保订单准确、及时处理。规划、调度和监控运输过程，确保货物按时、安全送达。信息系统组成模块介绍123应用RFID技术实现货物快速、准确识别；使用WMS系统实现库存实时监控和预警。仓储环节运用GPS/GIS技术对运输车辆进行实时定位和监控；采用TMS系统实现运输计划、调度和跟踪。运输环节利用路径规划算法优化配送路线；通过配送管理系统实现配送任务分配、执行和反馈。配送环节信息技术在仓储、运输、配送环节应用案例通过大数据分析和云计算处理，实现物流资源优化配置和高效运作。提高物流运作效率运用现代信息技术对物流过程进行精细化管理，降低库存、运输和配送成本。降低物流成本通过数据分析和预测，了解客户需求和行为，提供个性化、高品质的物流服务。提升客户服务水平大数据、云计算等现代信息技术对物流行业影响培养专业人才队伍加强员工培训和教育，培养具备现代信息技术和物流管理知识的专业人才。推动产业升级和转型顺应智能化、自动化发展趋势，推动物流产业升级和转型，提高物流行业整体竞争力。加强技术研发和应用积极引进和研发智能化、自动化技术，提高物流自动化水平。智能化、自动化发展趋势下物流企业应对策略物流成本控制与绩效评价方法06物流成本构成要素剖析仓储成本装卸搬运成本包括仓库租金、设备折旧、人工费用等包括装卸搬运设备费用、人工费用等运输成本包装成本信息处理成本包括车辆运营成本、运输管理成本等包括包装材料费用、包装设计费用等包括信息系统建设费用、维护费用等成本控制策略制定及实施途径制定合理的物流成本控制目标优化物流运作流程，降低不必要的成本支提高物流信息化水平，减少信息处理成本强化成本核算和预算管理全面性原则指标应全面反映物流成本控制的各