2022年PMP项目管理师考试模拟练习题

1、Alinemanagerpossessesinformationwhichtheprojectteamneeds,but

withholdstheinformation.Theresultsina(n):

A.Blindspot

B.Facade

C.regionofinfluence

D.Communicationpowerbase

E.Noneoftheabove

2、PMBOKTM-s的五个项目管理过程组中,哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥

有工序的最高级别？

a.实施

b.计划

c.控制

d.立项

3、Themostcommonmethodforpricingoutnon-burdenedlaborhoursfora

threeyearprojectwouldbeto:

A.Priceoutthehoursattheactualsalaryofthepeopletobeassigned.

B.Priceouttheworkusingacompany-wideaveragelaborrate.

C.Priceouttheworkusingafunctionalgroupaveragelaborrate.

D.Alloftheabove.

E.AandBonly

4、下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程？

A.组织计划。

B.增添员工。

C.招聘。

D.项目班子管理。

5、下面哪一项不是风险管理的一般性结果？

A.制订合同形式和情形

B.项目计划被变更

C.沟通计划被变更

D.项目章程被变更

6、•Alinemanagerprovidesyouwiththreeestimatesforhisactivityinyour

PERTnetwork.Hisestimatesare2weeksoptimistically,4weeksmostlikely,

and12weekspessimistically.Theexpectedtimewhichwouldappearonthe

chartwouldbe:

A4weeks

B5weeks

C6weeks

D7weeks

ENoneoftheabove.

7、Asaprojectiscarriedoutandslacktimeisconsumedonindividualtasks,the

slackleftoverfortheremainingtasksis:

A.Insignificant.

B.Reduced.

C.Unchanged.

D.Increased.

E.Doubled

8、Thepreparationofthescopebaselineinvolvesthe:

A.functionalmangers.

B.projectteam,

C.allthestakeholders,,

D.projectsponsor,

9、在制定项目管理计划过程中，风险登记册.风险应对计划和风险影响评价是以下哪项

的实例？

A.事业环境因素

B.组织过程资产

C.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分

D.作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分

10、在虚拟团队中工作具有挑战性的一个原因是，电子邮件是主要的沟通形式。字词

通常构戌信息的总影响的比例是多大？

A.7%

B.I5%

C.38%

D.55%

11、JobcontinuitywouldbeanexampleofinMaslow'shierarchyofneeds.

ASelf-actualization

BEsteem

CPhysiological

DBelonging

ESafety

12、你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，

管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背

景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，

管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，

并把管理层的指导方针作为（）

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

13、Ifaprojectmanagercommunicatesaverbalmessagetoasubordinate,and

thesubordinateleaveswithoutsayingaword,theprojectmanagershould

assume:

A.themessagewasunderstood

B.themessagewasnotunderstood

C.thesubordinatediscardedtheinformation

D.theinformationwasnotappropriate

E.Noneoftheabove.

14、尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时

评审绩效是很重要的。这种评审的目的是—0

A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源

B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准

C.获取客户对项目可交付成果的验收

D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段

15、在与客户打交道时项目经理应当（）

A.要诚实到这样的程度即不至于客户起诉项目组织

B.努力建立一种友好的诚实的和开放的关系

C.通过鼓励范围蔓延努力使利润最大化

D.为了满足客户和赢得更多生意做所有被要求做的事情

16、你正在指导一个大型会议，作为项目的一部分内容。你需找到最合适的会议场所。

你去看了五个场所。最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们会送给你全家一个

他们所特有的度假胜地的免费券。价格排名第二的场所未提供任何优惠，但是这个场所

对于会议是适宜的。你发现自己处于哪种情形？（分值：1答错扣0分）

A.不当关系

B.利益冲突

C利用有利交易的机会

D.非法行为

17、各种项目的档案资料可以用于（）

A.将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B.准备干系人管理计划

C.筛选项目团队成员

D.作为项目开始的输入项

18、返工是:()

A.质量控制过程的输入

B.质量保证过程的输出

C.使不符合要求的产品符合要求而采取的行动

D.根据质量控制标准确性进行的调整

19、你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队

与其职能经理之间的工作优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份一»

A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

B.项目章程

C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

20、Thescopestatementprovides

A.Abasisforfuturedecisionsaboutaproject.

B.Abaselinetoaccomplishverificationmeasures.

C.Abaselinetoevaluatepotentialscopechanges.

D.Alloftheabove

E.BandConly

21、当个人得到培训，工具和技术去执行制造一个质量产品时，个人的自尊和承诺的官

能得到发展。此概念叫：

a.合伙

b.所有权

c.质量管理

d.义务的一致性

22、当确定将传达给干系人的信息时，了解信息内容（你将表述的事项）和受众是很

重要的。以下哪项有助于理解他人如何解读你的信息？

A.信息发送者一接收者模型

B.传递信息时采用的辅助技术

C.谈判技能

D.展现信息时采用的演示技能

23、参数估算在以下条件下是可靠的，除了？

A.用于建立模型的历史信息是准确的

B.在模型中使用的参数是很容易量化的

C.模型是可以扩展的，大小项目都适用

D.以往的项目在实质上相似

24、总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：

A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本

B、按照合同规定交付货物和服务

C、使用资源为数量

D、超过最高成本时的实际成本减去利润

25、项目经理的最好的权力形式是：

A.正式的和奖励

B.奖励和惩罚

C.正式的惩罚

D.奖励和专家

26、下列哪一种技术没有被用来报告绩效：

a.柱线图

b.S曲线

c.矩形图

d.鱼刺图

27、WhichofthefollowingisclosesttoJuran'sdefinitionofQuality:

A.conformancetorequirements.

B.fitnessforuse.

C.continuousimprovement.

D.customerfocus.

E.Alloftheabove.

28、你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你

计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列

出的信息来回答问题28~30:

PV=2200美元

EV=2000美元

AC=2500美元

BAC=10000美元

第28题根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是一()

A.-300美元；项目提前完成

B.+8000美元；项目按时完成

C.+200美元；项目提前完成

D.-200美元；项目比原计划滞后

29、•Configuration(baseline)controlmonitorsperformanceagainstthe

Ascopebaseline

Boriginalschedule

Coriginalbudget

DAlloftheabove.

ENoneoftheabove.

30、Using"I"or"My'insteadof"mostpeople"or"ourgroup"message

credibility.

A.decreases

B.increases

C.hasnoeffecton

D.distorts

E.AandB

31、Themajordifferencebetweenprojectandlinemanagementisthatthe

projectmanagermaynothaveanycontroloverwhichbasicmanagement

function?

A.Decision-making

B.Staffing

C.Rewarding

D.Tracking/monitoring

E.Reviewing

32、Twosourcesofvariationinthelengthofhexboltsexist.Productionvariation

andmeasurementerror.TheQCmanagerknowsthatthestandarddeviation

fromthesesourcesis0.24"and0.43",respectively.Whatisthetotalstandard

deviation.

A..10inch.

B..19inch.

C..34inch.

D..49inch.

E..67inch.

33、项目管理是—.

A.不需要的，如果所有的职能经理都能负起相应的责任

B.需要的，因为职能组织及其计划和控制方法不能保证复杂的项目按时且在预算内完成

C.不需要的，除非项目陷入了极大的困难

D.需要的，仅当项目具有高度的可见性

34、第165题在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）

A.识别项目组成成份以分配成本

B.在成本预算中考虑项目进度

C.准备详细和精确的成本估算

D.准备成本执行计划

35、AProjectStatusReportwouldincludeallofthefollowingexcept:

ACostandschedulereports

BChangestoscope,costorschedule

CNarrativeexplanationofvariances

DPersonnelproblemsontheproject

EUpcomingactivities

36、在项目进行经验总结过程中，团队成员一致认为，如果之前存在变更控制委员会,

他们的项目会比现在的结果更好。那么，变更控制委员会会帮助团队成员：

A.制定变更请求。

B.批准或否决变更。

C.制定程序。

D.阐明变更。

37、Projectmanagersneedexceptionallygoodcommunicationandnegotiation

skillsprimarilybecause:A.Theymaybeleadingateamoverwhichtheyhaveno

directcontrol

B.Procurementactivitiesmandatethis

C.Theyareexpectedtobetechnicalexperts

D.Theymustprovideexecutive/customer/sponsorbriefings

E.Alloftheabove

38、你所负责的项目，其总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚

刚开始第4周。到目前为止，你花了4000美元成功地建造了50个产品。在这种情况

下，成本偏差说明了什么?（）

A.项目正在110%地按照预期进度计划执行

B.项目低于预算2000美元

C.项目在预算内

D.项目每花费1美元做了2美元的工作

39、Feasibilitystudiesevaluatealternativesintermsof

ACost-effectiveness

BEaseofperformance

CRisk

DSafety

EAIIorpartofAthroughD

40、一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000的估计成本、$15000的预定

费用和一个80/20的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？

A.S31000

B.S19000

C.S55000

D.S40000

41、项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果

应记录于___O

A.需求管理计划

B.范围管理计划

C.项目范围说明书

D.项目验收标准

42、196Givingapartofprojectworktoacontractorisanexampleof:

A.riskmitigation

B.riskassignment

C.riskdelegation

D.riskdeflection

E.riskassumption

43、一个分析表明你将在项目结束时发生预算超支，你将选择哪一项行动?

A.考虑赶工及/或快速跟进项目，然后评估选择方案

B.先拜见上级领导以争取增加预算的可能，然后召开团队会议

C.拜见客户争取在不变更范围的情况下降低可以降低的成本

D.增加项目储备金

44、你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独

的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由

于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们

公司的特征符合下列哪种理论的说法？

a.奥齐理论

b.麦克格雷格X理论

c.马列洛的自重水平

d.沃鲁姆的期望理论

45、项目生命期和产品生命期的区别是？

A.两者的含义几乎是一致的

B.产品生命期被视为项目生命期的一部分

C.项目生命期被视为产品生命期的一部分

D.两者没有任何关系

46、变更控制系统不包括下列哪项？（）

A.文书工作

B.跟踪系统

C.授权许可级别

D.成功谈判的激励

47、Aprojectmanagerwhoallowstheteamtomakethemajorityofthe

decisionsisdemonstratinga(n)___leadershipstyle.

ALaissez-faire

BBoss-centered

CSubordinatecentered

DAutocratic

EDemographic

图有助于:

48xIshikawa

A.探究过去的结果

B.刺激思考.组织思考和产生讨论

C.显示团队的责任

D.显示职能的责任

49、Freefloatistheamountoftimethatanactivitymaybedelayedwithout

affectingthe.

A.Earlystartofthesucceedingactivities.

B.Latestartofthesucceedingactivities.

C.Projectfinish.

D.Costoftheproject.

E.Noneoftheabove

50、29TheWBSis:

A.Anorganizationorientedfamilytreeoftheproject.

B.Ataskorientedfamilytreeoftheproject.

C.Acostcenteredstructureoftheproject.

D.Onlyrequiredonlargecomplexprojectswhereseparatelyidentifiablework

packagesaredifficulttoconstruct.

E.Noneoftheabove

51、81Aprojectmanagerbelievesthatthebestwaytomanageistoform,a

good,harmoniousworkingrelationshipwiththeteam,andhighperformance

willfollow.Theprojectmanagercouldbedefinedasamanager.

A.1,9

B.9,1

C.1,1

D.9,9

E.5,5

52、196Acommonmistakeincommunicationsistoofthereceiver.

A.overestimatetheknowledge

B.underestimatetheknowledge

C.underestimatetheintelligence

D.overestimatetheintelligence

E.Noneoftheabove

53、Whichmaybeemployedtoshortenaschedulewithoutchangingthescope

ofthetask?

A.Fasttracking.

B.Crashing

C.Releasingresourcesearlierfromtaskswhichwerescheduledwithalatestart.

D.AItertotaskpriorities.

E.AorB

54、•用于项目范围确认的是（42%

B.项目范围说明书

C.工作包

D.范围基准

E.WBS

55、ntermsofthebudget,theprojectmanagermustreporttothesponsoron

thevalueoftheworkperformedtodate.Whatshouldtheprojectmanager

calculate?

A.Actualcosts

B.Plannedvalu

C.Earnedvalu

0.Varianceanalysis.

56、

第25题在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）

A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B.他们相信没有人愿意离开项目

C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D.项目小组成员不愿接受新的任命

57、Obtainingteamcommitmentdependson:

Aclearandinterestingjobassignments

Bconsensusonprojectgoals

Cinvolvementindevelopingtaskobjectives

DAlloftheabove.

EBandC

58、范围基准由以下各项构成，除了：

A.初步范围说明书

B.详细范围说明书

C.工作分解结构

D.工作分解结构词汇表

59、•项目章程发布的目标一般不包括(35\

(35)A.使项目与组织的日常经营联系起来

B.进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解

C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权

D.确认项目团队成员的具体任务分工

60、5WhichofthefollowingconstituteJuran's"qualitytrilogy":

A.planning,inspection,control.

B.planning,improvement,control.

C.planning,organization,control.

D.product,price,customer.

E.design,build,deliver.

61、•Theprojectscope/charterbaselineincludes:

ASummaryofbackgroundconditionsdefiningtheproject.

BOrganization,authorityandresponsibilityrelationships.

CFunctionstobeperformed.

DResourcerequirementscheduleincludingtimeestimates.

EAlloftheabove.

62、11Whenaprojectmanagerisrunningoverthebudgetedcosts,theproject

managercantypicallytoattempttogettheprojectbackonbudget.

A.Reducefeaturesand/orfunctionality

BIncreaserisk.

C.Incurascheduleslippage(toobtainmorefavorablepricingdueto

lengtheneddeliverytimes)

D.Alloftheabove.

E.AandBonly

63、5.你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理

工作。你首先要采取的步骤是（分值：1答错扣0分）

A.遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包

B.为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构

C.设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用

D.编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配

64、以下关于类比估算的说法都正确，除了：

A.用于以往的项目实质相似，而不是表面上相似

B.进行估算的个人或集体具有所需的知识

C.类比估算是一种专家判断

D.类叱估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高

65、Tomanageaprojecteffectively,workshouldbebrokenintosmallpieces.

WhichofthefollowingdoesNOTdescribehowfartodecomposethework?

A.Untilithasmeaningfulconclusion

B.Untilitcannotbelogicallysubdividedfurther

C.Untilitcanbedonebyoneperson

D.Untilitcanrealisticallyestimated

66、一个固定总价加奖励费合同（FPIF犯勺目标成本是$130000，目标利润是$15000,

目标价格是$145000,最高限价是$160000,分担比率是80/20。项目的实际成本是

$150000.卖方获得多少利润？

A.S10000

B.$15000

C.$0

D.$5000

67、你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素

施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行

控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度

D.技术基准计划

68、你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将

得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时,你的一名团队成员告诉你产品中包含

的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花

2个月时间。这时你会：

A.结束项目

B.与你的客户和发起人一起审核当前状况

C.纠正错误，然后结束项目

D.结束项目，然后把错误通知发起人

69、你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量

的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。

在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼

此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法

来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：

A.面对问题

B.解决问题

C.合作

D.缓和

70、资产的余额加倍递减，是的一种形式：

A.减速折旧

B.直线折旧

C.加速折旧

D.生命周期成本计算

71、27Theinitialdocumentthatformallyrecognizestheexistenceofaproject

isthe.

A.Scopebaseline

B.Managementplan

C.Projectcharter

D.Configurationcontrolreport

E.Noneoftheabove

72、买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200,000,目标

禾I」润是$30,000,目标价是

$230,000,买主也规定了最高价是$270,000共享比例是70/30。如果承包商完成合同

时实际成本是$170,000,

买主要付承包商多少利润？

a.$21,000

b.$30,000

c.$35,000

d.$39,000

e.$51,000

73、UsingthesituationthetheSpecialwindow:

AProductivitywillincrease

BHisdecisionswillpromotehighsatisfactionamonghisteam

CHisdecisionswillrequirelesstime

DAlloftheabove

EAandConly

74、53Aprojectmanagerwhoallowstheteamtomakethemajorityofthe

decisionsisdemonstratinga(n)____leadershipstyle.

A.Laissez-faire

B.Boss-centered

C.Subordinatecentered

D.Autocratic

E.Demographic

75、项目质量管理的基本方法要与以下哪项兼容？

A.仅是非专有方法，例如，六西格玛.失效模式与影响分析(FMEA),以及全面质量管理

B.仅是国际标准化组织(ISO)

C.专有方法，例如，戴明・米兰及克劳斯比推荐的方法

D.ISO.专有和非专有方法

76、32.向阿提克研究实验室提供项目管理服务的建议书中的一部分内容是，你必须提

供以往经历信息。贵公司最近为阿提克的关键竞争对手极地调查有限公司完成了一个合

同，该合同涉及类似服务。合同要求你在一年内保守客户信息秘密。阿提克已发现你曾

与极地公司合作，并正在与极地公司查证你的工作经历情况。在这种情况下，你应当一

（分值：1答错扣0分）

A.将极地公司作为证明人提供给阿提克，毕竟阿提克是从外部来源得知你曾为极地公司

工作，因此，你免受合同保密条款的限制

B.假设保密协议不一定限制业务，将极地公司作为证明人

C.联系极地公司并告知，若你将极地公司作为证明人，你将透露你将为阿提克公司所做

工作的类型，这样一来，没有哪一方处于竞争劣势

D.联系极地公司，请求其允许你在建议书中将其列为证明人

77、138Theroleofthecanbeinvaluableinproblemsolving.

A.recognitionseeker

B.devilsadvocate

C.dominator

D.topicjumper

E.AorC

78、项目经理和团队在制定工作分解结构时遇到了困难，为了解决此问题，项目经理应

该寻求谁的帮助？

A.发起人。

B.其他项目经理。

C.项目管理办公室。

D.团队。

79、Parametricestimatesarebasedonvariablessuchas:

A.Detailedplanningandcostrestraints.

B.Physicalcharacteristicsandhistoricaldata.

C.TheWBSandsimilarprojects.

D.Projectobjectivesandmanpowerallocations.

E.Precisemeasurementsandmultipleinputs.

80、Aprojectmanagerwho,inadeferenceofopinionwiththeprojectcontrols

engineeronhowcostsaretobereported,dictatestheformatofthecostreport

maybesaidtohaveaconflictmanagementstyle.

AWithdrawing

BForcing

CConfrontational

DAuthoritarian

ECombative

81、24Acomparisonofcompletionstatustobaselineisreferredtoas.

A.Earnedvaluemeasurement.

B.Percentcomplete.

C.ACWP.

D.BCWS

E.Noneofabove

82、团队建设应在整个项目生命周期中持续进行然而要保持动力和士气并不容易尤其对

于耗时几年的大型且复杂的项目来说改进团队建设应遵循的一个指导方针是一

A.将每次会议视为团队会议而非项目经理的会议

B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设

C.在任何团队建设的提议执行之前聘请全职导师予以指导

D.请项目控制负责人制定项目进度然后立刻将其发给团队

83、你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种

不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范

围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一

个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在

混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑

时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑

操作。你的下一步应该是：

A.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅

B.调整进度基准计划以显现时间上的节省

C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人

D.颁布一个新方法,并规定要使用这种新方法

84、UsingthefigureintheSpecialwindow,Thecriticalpathis:

A.A-B-G

B.C-G

C.C-D

D.E-F

E.A-B-GandC-D

85、81Thedegreetowhichacompanyacceptsandutilizesprojectmanagement

isoftendependentupontheandoftheproject

A.Competition,dollarvalue

B.Typeofindustry,manpowerrequirements

C.Size,nature

D.Qualityrequirements,manpowerrequirement

E.Typeofindustry,risk

86、

第147题以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）

A超前

B.平衡

C.赶工

D.滞后

87、有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的

情况进行审查,这被称为—O

A.采购绩效审查

B.采购审计

C检查

D.状态评审会议

88、项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定,

项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工

作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不

要担心他们说的，"我没有影响进度，成本或质量r项目经理首先应该干什么？

A•问团队成员所需的功能是怎样确定的

B.召开会议评估团队成员完成的工作

C.寻找其他更多的功能

D.问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

89、

第141题可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：（）

A.项目主进度表

B预算

C.工作分解结构

D.甘特表

90、第182题网络进度计划在阶段被建立在更新（）

A.设计实施

B.开发实施

C.开发收尾

D.实施收尾

E.计划结束

91、98Whichofthefollowingstatementsaboutthecostofqualityaretrue?

A.thecostofqualityistheexpenseofnonconformancetorequirementsand

specifications.

B.thecostofqualityaremostlythedirectresponsibilityofworkerswhoare

manufacturingtheproduct.

C.qualitycontrolprogramsshouldbeimplementedwhenthecostofqualityare

deemedaffordablebymanagement.

D.AandB.

E.AandC

92、定义活动是识别为完成.而需采取的具体行动的过程。

A.项目可交付成果

B.工作分解结构

C.工作包

D.wBS词典

93、181Aprojectmanagerwho,inadeferenceofopinionwiththeproject

controlsengineeronhowcostsaretobereported,dictatestheformatofthe

costreportmaybesaidtohaveaconflictmanagementstyle.A.Withdrawing

B.Forcing

C.Confrontational

D.Authoritarian

E.Combative

94、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委

员会（一个技术审查委员会、一个工程审查委员会和一个结构控制委员会X现在你的

项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一

个变更可以不通过彳土可委员会的参与而自动得到批准。这样变更的一个例子是一.

A.由项目发起人建议提出

B.一个紧急情况的结果

C.由客户提出的建议

D.由于一个新的法令规则而产生的命令

95、141Whichofthefollowingstatementsisinagreementwit