《企业战略管理》教学大纲

《企业战略管理》教学大纲课程名称及代码：企业战略管理（09011304）课程学分与学时：4分/70学时（课堂讲授54学时，实验实践16学时，自主学习0学时）先修课程：管理学、经济学、组织行为学适用专业：市场营销、会计、人力资源管理

一、课程性质、目的与任务1.课程性质《企业战略管理》是工商管理类专业开设的一门实践性、操作性和技能性较强的专业选修课程。2.课程教学目的与任务通过本课程的学习，使学生了解战略的基本概念和基本理论，掌握企业战略管理的基本知识、基本方法和基本技能，培养学生的宏观视角、战略管理观念和意识，了解学科发展的前沿知识，明白企业战略管理在经济发展及企业运营中的地位和作用，为学习后续相关专业课程以及今后从事经济管理工作奠定基础。

二、教学内容与学时分配第一章

战略管理概论

（8课时）第一节

战略管理的本质1、

战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论2、

战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能3、

战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展第二节

战略管理理论演进1、

科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献2、

长期规划时代3、

战略规划时代4、

战略管理时代第三节

战略管理的概念、特点及作用1、

战略管理的概念2、

战略管理的特点3、

战略管理的作用第四节

战略管理过程1、

战略分析2、

战略选择及评价3、

战略实施及控制第五节

战略管理系统1、

影响战略管理系统设计的因素2、

战略管理系统的设计模式

第六节

战略管理者1、

战略管理者的构成

董事会高层管理者专职计划人员2、

战略管理中责任的分配第七节

战略管理中的重要概念1、

战略2、

战略结构3、

战略经营单位（SBU）第二章

企业的外部环境分析

（8课时）第八节

外部环境概述1、

外部环境的分类2、

外部环境的特点3、

外部环境的度量第九节

宏观环境因素分析1、

政法因素2、

经济因素3、

社会因素4、

技术因素第十节

产业竞争性分析1、

行业新加入者的威胁2、

现有竞争者之间的竞争程度3、

替代产品的威胁4、

购买商讨价还价的能力5、

供应商讨价还价的能力第十一节

产业内部结构分析——战略集团1、

战略集团2、

战略集团间的竞争第十二节

竞争对手分析1、

竞争对手的长远目标2、

竞争对手的假设3、

竞争对手的现行战略4、

竞争对手的能力第十三节

市场信号辨识1、

提前预告2、

事后宣告3、

同一产业竞争者的公开讨论4、

竞争者讨论和解释自身的行动5、

竞争者的战略与其可能采取的战略相比较6、

战略变更的最初执行方式7、

偏离过去的目标8、

偏离产业惯例9、

交叉回避10、

格斗商标11、

秘密反不正当竞争行为诉讼第二章

企业内部环境分析

（4课时）第一节企业内部环境1、

财务状况2、

产品线及竞争地位3、

生产设备状况4、

市场营销能力5、

研究与开发能力6、

管理人员的数量及素质7、

职工的数量及素质8、

组织结构9、

过去的目标和战略第二节企业独特竞争能力分析1、

企业独特竞争能力的源泉2、

建立独特竞争能力的模仿障碍第三节企业内部环境分析的方法1、

经验效益2、

价值链分析法第四节企业财务分析1、

财务报表2、

财务比率第三章

企业使命与战略目标

（4课时）第一节企业使命1、

企业哲学2、

企业宗旨3、

决定企业使命的因素第二节环境、战略、能力的匹配1、

环境、战略、能力三者的关系2、

SWOT分析矩阵第三节战略目标1、

战略目标的构成2、

企业目标的制定过程3、

战略目标的制定原则第五章公司战略选择

（4课时）第一节

稳定发展战略第二节

发展战略1、

集中生产单一产品或服务的战略2、

同心多样化战略3、

纵向一体化战略4、

复合多样化战略第三节

公司发展战略的实施方式1、

合并2、

合资经营第四节

防御战略1、

抽资转向战略2、

调整战略3、

放弃战略4、

清算战略第五节

战略组合与战略选择实践1、

战略组合2、

实践中的战略选择第六章公司国际化经营战略

（6课时）第一节

公司国际化经营的原因及特点1、

公司国际化经营的原因2、

公司国际化经营的特点第二节

国际化经营的环境因素分析1、

国际贸易体制2、

政法环境3、

经济环境4、

地理、社会、人文环境第三节

公司一般国际竞争战略的选择1、

产品标准化战略2、

广泛产品线国际战略3、

国际集中化战略4、

国家集中化战略5、

受保护的空位战略第四节

企业进入国际市场的方式1、

出口进入方式2、

合同进入方式3、

投资进入方式第五节

影响企业进入国际市场方式的因素1、

影响进入国际市场方式的外部因素2、

影响进入国际市场方式的内部因素3、

企业向国际化经营演变的阶段第六节

国际战略联盟1、

国际战略联盟的形式2、

国际战略联盟的动因3、

建立有效国际战略联盟的原则第七章经营单位竞争战略选择

（4课时）第一节

成本领先战略1、

成本领先战略的实施条件2、

成本领先战略的优缺点第二节

差异化战略1、

差异化战略的实施条件2、

差异化战略的益处及风险第三节

集中化战略第四节

选择一般竞争战略的原则1、

从三种竞争战略中择一2、

从每一经营单位具体情况出发选择战略第五节

中庸战略第六节

产业结构与竞争战略1、

分散型产业中的企业竞争战略2、

新兴产业中的企业竞争战略3、

成熟产业中的企业竞争战略4、

衰退产业中的企业竞争战略第八章战略评价方法及战略选择过程

（8课时）第一节

增长率——市场占有率矩阵法第二节

行业吸引力——竞争能力分析法第三节

生命周期法第四节

产品——市场演化矩阵法第五节

PIMS分析1、

PIMS研究的数据库2、

PIMS研究的主要结论3、

第六节

汤姆森和斯大特克兰方法第七节

战略选择过程1、

企业对外部环境的依赖性影响2、

管理者对待风险的态度3、

企业过去战略的影响4、

企业中的权力关系5、

中层管理人员和职能人员的影响第九章制定职能战略

（4课时）第一节

市场营销战略1、

市场细分化2、

市场战略3、

市场营销组合第二节

财务战略1、资金的筹集2、现金预算3、资本预算第三节

生产（作业）战略1、

系统设计2、

作业计划和控制第四节

研究与开发战略1、

研究与开发的类型2、

研究与开发战略的选择第五节

人力资源战略1、

人力资源规划2、

招聘3、

挑选4、

团体化、培训和成绩评价5、

人力资源管理和企业战略第十章战略与组织结构

（4课时）第一节

战略与组织结构的关系1、

战略与组织结构的基本关系2、

战略的前导性与组织结构的滞后性第二节

组织结构设计的随机制宜理论1、

企业规模和发展阶段与结构2、

企业环境与组织结构3、

技术与组织结构第三节

组织结构设计的原则第四节

组织结构类型的选择1、

职能型组织结构2、

产品或服务型（事业部）组织结构3、

区域型组织结构4、

矩阵型组织结构第十一章领导与战略

（4课时）第一节

领导的涵义1、

领导定义与领导过程2、

领导与管理第二节

领导理论1、

领导特质理论2、

领导行为理论3、

领导的权变理论第三节

领导者能力与战略的匹配1、

总经理的类型2、

经理班子的组建3、

经理的来源4、

经理人员的奖酬激励第十二章战略控制

（4课时）第一节

控制类型及控制过程第二节

控制过程的三要素1、确定评价标准3、

评价工作成绩3、反馈第三节

战略控制方法和控制系统

三、教学方法与手段1．课程的教学方法采取讲授教学法、案例教学法及企业模拟教学法等相结合的教学方法。2．教学组织形式以公司组织架构为基础，采取课堂讲授和教师指导下的自主学习相结合的单班或合班教学组织形式；通过课堂教学、课内实验、课内实训、见习和社会调查等多种形式开展教学，增强学生对基本理论知识的理解与掌握，增强对行业的认识与知识的应用能力。3．教学手段以丰富的网络资源、案例、实验并结合必要的行业调查实践构成虚拟教学环境，通过讲解、案例分析讨论、企业模拟演练、课内外实验实训、教育见习等多种教学手段组织教学。

四、课程考核方式1、过程考核：由课堂表现、出勤情况、作业成绩、实训课表现等几部分组成，过程考核成绩占总成绩的70%。2、期末考核：非闭卷考试，期末考核成绩占总成绩的30%。

五、其他（一）作业及自主学习要求

学生作业次数不少于四次，现场演练与实训并进行课堂评讲。自主学习的时间每周应保持3-4个学时，以巩固所学的知识技能。（二）课程资源1、建议教材杨锡怀主编：《企业战略管理》，北京，高等教育出版社，2013年第3版。2、主要参考书（1）王德中主编：《企业战略管理》，成都，西南财经大学出版社，2002年第1版。（1）施金龙主编：《企业战略管理》，北京，科学出版社，2001年第1版。（1）何志毅主编：《战略管理案例》，北京，北京大学出版社，2001年第