药店中心店经理周工作规范

PAGEPAGE3中心店经理周工作规范管理记录表（１）第周；月日——月日责任人签名：工作领域事项具体完成标准完成情况（完成打“√”，未完成打“×”，无须完成的划“／”）个人工作时间安排（具体周工作安排表需在门店公示）本店正常上班时间3天，以考勤为准；其余3天工作时间，也必须在本店1小时以上；驻店上班时间总计2次以上，每次不少于3小时，以考勤为准中心区巡店时间1次／店／周，每次1小时以上，以门店登记时间为准会议时间4小时休息日非星期天休息月度促销组织月度促销指导月度促销开展后5日内，现场指导门店：掌握促销卖点＼布置促销气氛＼促销折让及买赠流程月度促销检查月度促销期间，每周检查各门店：促销卖点掌握＼任务分配＼卖场布置＼DM发放＼赠品发放＼折让操作；并对检查结果记分单店促销组织中心区单店促销组织每月20日组织确定本中心区下月单店活动方案及健康快车需求，报大区经理审批每周四前检查各原计划促销门店促销准备情况有健康快车活动的门店，必须到现场指导活动组织工作1个小时以上运营规范检查针对中心区各门店，各个项目每周至少检查1次，检查结果要书面记录上交大区经理助理人员排班是否规范销售、毛利、重点商品任务分配到个人情况人员服饰及仪容仪表是否规范卖场清洁＼整齐＼节能情况员工对顾客的服务促销是否规范收银款交款与备用金情况销售是否为顾客打印小票销售折让是否按流程执行重点商品是否按规定位置陈列5个品规以上单品库存准确情况每周是否按规定应用自动补货系统是否按规定处理商品调拨与调库中心店经理周工作规范管理记录表（２）工作领域事项具体完成标准完成情况（完成打“√”，未完成打“×”，无须完成的划“／”）人员协调人员配备跟进公司未按计划配置人员时，在本中心区内进行合理调配人员思想沟通每周至少与１名店长工作思想沟通，对于店长提出且本人不能解决的工作问题，2日内报告大区经理商品协调商品调拨对于门店提出的有效商品借调需求，本中心区可以执行的，1小时内处理完毕商品配置指导门店按公司要求配置必备商品及退回应退商品计划与组织管理销售分析达成率＼环比增长率＼与标杆中心区比差率；各分店达成率排序；分析差异原因分析，提出改进措施毛利分析达成率＼环比增长率＼与标杆中心区比差率；各分店达成率排序；分析差异原因分析，提出改进措施规范检查总结指出各门店存在的具体问题与相关责任人组织中心区门店周例会召开中心区各门店会议（20－40分钟），通报以上分析结果，提出门店改进事项，并具体布置公司其它关键事项例行工作参公司会议认真记录公司会议内容，参与会议讨论，并按要求组织传达到各门店门店店长绩效考核每月15日前完成各店长绩效考核评分结果审核，并交回大区经理助理门店员工绩效考核每月15日前完成各店员工绩效考核评分结果审核，并交大区经理助理人员请假每周汇总审批1次员工请假单，并交大区经理助理（特殊情况除外）人员离职每周汇总审批1次员工《辞职申请表》，并交大区经理助理其它专项稽查按时完成公司要求的其它对门店专项稽查事项说明：中心店经理必须同时完成所在中心店的《店长日工作规范记录表》＼《店长周重点工作规范记录表》中心店经理周工