中国石化集团组织架构图

中国石化集团组织架构图2024-01-31组织架构概述总部机构设置及职能下属单位分类与层级关系关联公司、子公司及分支机构职能部门、业务支持单位及辅助机构高管团队、专家顾问团队及员工队伍01组织架构概述

中国石化集团简介中国石油化工集团公司（简称中国石化集团）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团。是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，拥有庞大的石油石化产业链和完善的销售网络。主要业务包括油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运等，在国内外石油石化行业具有重要地位和影响力。明确集团内部各部门、各子公司的职责和权限，形成清晰的管理层级和汇报关系。促进集团内部资源的优化配置和高效利用，提高整体运营效率和竞争力。为集团的战略规划、决策制定和执行提供有力的组织保障。组织架构图目的与意义中国石化集团实行董事会领导下的总裁负责制，总部设有多个职能部门和事业部。下属子公司按照业务类型和地域分布划分为多个板块，实行专业化管理和运营。集团注重科技创新和人才培养，设有多个科研机构和培训中心，为集团的可持续发展提供有力支持。整体架构概述02总部机构设置及职能人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。综合管理部负责公司日常行政事务、文秘、档案、保密等工作。财务部负责公司财务管理、会计核算、资金运作等工作。物资采购部负责公司物资采购、供应商管理、库存管理等工作。战略规划部负责公司战略规划、投资管理、市场分析等工作。总部机构设置物资采购部负责公司的物资采购和库存管理，保障公司生产运营的物资需求。战略规划部负责制定公司的战略规划，为公司未来发展提供方向指引。财务部负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务状况良好。综合管理部主要承担公司内部协调和对外联络工作，保障公司日常运营的正常进行。人力资源部负责制定并执行公司的人力资源政策，为公司提供优秀的人才支持。各部门职能与分工总经理负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。董事会公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。监事会负责监督公司的经营管理行为，保护公司和股东的合法权益。副总经理协助总经理工作，分管公司特定的业务领域。各部门经理负责各自部门的日常管理工作，执行公司的各项决策和计划。决策层及管理层介绍03下属单位分类与层级关系如勘探开发、炼油化工、销售贸易、科研技术等按照业务领域划分如华北、东北、华东、华南等区域公司按照地域划分如全资子公司、控股子公司、参股公司等按照企业性质划分下属单位分类标准集团公司总部与各业务板块之间的关系业务板块内部上下级单位之间的隶属关系同级单位之间的协作关系层级关系梳理关键业务单位介绍负责油气资源的勘探、开发和生产，是集团公司的上游业务板块负责原油加工、石油化工产品的生产和销售，是集团公司的中游业务板块负责成品油、化工产品的销售和贸易业务，是集团公司的下游业务板块负责石油化工技术的研发、创新和应用，为集团公司提供技术支持和服务勘探开发单位炼油化工单位销售贸易单位科研技术单位04关联公司、子公司及分支机构关联公司概述关联公司是指与中国石化集团存在直接或间接控制关系，或重大影响关系的企业。这些公司在石化产业链的不同环节上，与中国石化集团形成互补和协同。合作模式关联公司与中国石化集团的合作模式多样，包括但不限于供应链合作、技术研发合作、市场营销合作等。通过合作，双方实现资源共享、优势互补，共同提升市场竞争力。关联公司概述及合作模式设立背景01中国石化集团根据战略规划和业务发展需要，设立子公司以拓展业务领域、提升市场竞争力。子公司的设立有助于实现集团公司的多元化发展战略。股权结构02子公司的股权结构根据设立时的出资比例和协议约定确定。中国石化集团通常持有子公司的控股权或重要股权，以确保对子公司的战略控制和业务协同。经营范围03子公司的经营范围涵盖石化产业链的上下游业务，包括石油勘探开发、炼油化工、销售贸易等领域。各子公司根据自身业务特点和市场需求，制定具体的经营策略和发展规划。子公司设立背景、股权结构和经营范围中国石化集团的分支机构遍布全国各地，重点布局在石油资源丰富、市场需求旺盛的地区。分支机构的地域分布有助于集团公司实现全国范围内的资源优化配置和市场拓展。地域分布分支机构的业务特点主要体现在以下几个方面：一是贴近市场，及时了解并响应客户需求；二是专业性强，针对所在地区的石化市场需求提供专业化的产品和服务；三是与集团公司和其他分支机构协同作战，共同开拓市场和提升品牌影响力。业务特点分支机构地域分布、业务特点05职能部门、业务支持单位及辅助机构职能部门设置及职责划分财务部负责公司财务管理、会计核算、资金运作、成本控制等工作。人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。综合管理部负责公司日常行政事务、文秘、档案、保密、法律事务等工作。市场营销部负责公司市场调研、品牌推广、销售管理、客户服务等工作。技术研发部负责公司技术研发、产品创新、科技项目管理等工作。物资采购中心信息技术中心安全生产监督中心培训中心业务支持单位作用和服务内容负责公司物资采购、供应商管理、仓储物流等工作，保障生产运营所需物资的及时供应。负责公司安全生产管理、监督检查、应急处理等工作，确保公司生产运营安全稳定。负责公司信息化建设、信息系统运维、网络安全等工作，提供高效稳定的信息技术支持。负责公司员工培训计划制定、培训课程开发、培训实施等工作，提升员工综合素质和业务水平。负责对公司各项经济活动进行审计监督，防范经营风险，促进公司规范运作。审计监察部党群工作部离退休职工管理中心社会责任部负责公司党组织建设、思想政治工作、企业文化建设等工作，增强企业凝聚力和向心力。负责离退休职工的管理、服务、关爱等工作，保障离退休职工的合法权益和福利待遇。负责公司社会责任管理、公益慈善事业推进等工作，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。辅助机构设置目的和运行机制06高管团队、专家顾问团队及员工队伍负责公司整体战略规划、决策和监督，维护公司利益和股东权益。董事长包括技术总监、市场总监、人力资源总监等，分别负责各自领域内的专业管理和决策支持。其他高管全面负责公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议，达成公司经营目标。总经理协助总经理分管不同业务板块，确保各板块协调、高效运作。副总经理负责公司财务管理、资金运作和风险控制等工作。财务总监0201030405高管团队组成和职责划分职责为集团提供战略咨询、业务指导和技术支持，参与公司重大决策和项目评审，推动公司创新发展。聘请背景中国石化集团为提升决策水平和业务实力，特聘请行业内知名专家、学者和企业家组成顾问团队。成果顾问团队在公司战略规划、技术创新和市场拓展等方面发挥了重要作用，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。专家顾问团队聘请背景、职责和成果中国石化集团拥有数十万名员工，遍布全国各