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文档简介

集团安全生产考核方案1.考核目的为了确保集团安全生产工作的有效开展,提高安全生产意识和水平,确保生产经营单位的安全生产责任能够得到落实和落地,制定本考核方案。2.考核原则全面性:考核内容涵盖集团各个层级、各类岗位、各个职能单位;公平性:考核指标合理、公平公正,不偏袒任何单位或个人;可操作性:考核指标具体明确,易于操作和量化;有效性:考核结果能够客观反映安全生产工作的实际情况,并为安全管理提供依据。3.考核内容本考核方案将从以下几个方面对集团安全生产工作进行评估和考核:3.1安全制度和规范的落实情况安全制度和规范的制定和修订情况;安全制度和规范的宣传培训情况;安全制度和规范的有效执行情况。3.2安全检查和隐患整改情况安全检查的开展频次和方法;隐患排查和整改的及时性和有效性。3.3安全培训和教育情况安全培训计划和落实情况;安全教育的开展情况;安全技能培训和证书资格的取得情况。3.4事故和应急管理情况事故预防工作的开展情况;应急预案的制定和演练情况;事故调查和总结的及时性和深入性。3.5安全生产责任和管理制度安全生产责任制度的建立和落实情况;安全生产管理制度和工作机制;4.考核方法考核将采取定期核查、现场检查和文件审核相结合的方式进行。4.1定期核查每年定期对各生产经营单位进行核查,包括文件审核、访谈调查等方式,了解安全制度和规范的落实情况,安全检查和隐患整改情况,安全培训和教育情况,事故和应急管理情况,以及安全生产责任和管理制度的情况。4.2现场检查不定期组织对各生产经营单位进行现场检查,重点关注安全制度和规范的执行情况,隐患排查和整改情况,以及事故和应急管理的情况。根据现场检查的结果,制定整改措施和时限。4.3文件审核对各个单位提交的相关安全生产记录进行审核,包括安全检查记录、隐患排查和整改记录、安全培训记录等,检查是否符合相关规定,并进行记录和评估。5.考核结果评定和使用根据考核的内容和方法,对各个单位的考核结果进行评定,分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。对考核结果进行归集分析,及时向上级汇报,用于安全生产工作的改进和优化。6.考核奖惩措施根据考核结果确定相关奖惩措施,对考核优秀和良好单位给予表扬、奖励,对考核不合格单位给予批评、警告或相应的处罚措施。7.考核结果监督和跟踪上级单位将对各单位的考核结果进行监督和跟踪,确保考核结果的客观真实和公正公平。对不符合要求的单位进行追踪督办,督促其进行整改和改进。8.考核的周期和频次考核的周期为一年,每年至少进行一次考核。根据情况可以进行不定期的专项考核或突击检查。9.考核方案的修订和完善根据实际情况和经验教训,对考核方案进行修订和完善,确保

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