工具：战略基本分析工具详解课件

工具：战略基本分析工具详解课件contents目录战略分析概述PESTEL分析工具SWOT分析工具竞争五力模型分析工具价值链分析工具平衡计分卡分析工具战略选择矩阵分析工具01战略分析概述战略分析的定义战略分析是指对组织或企业面临的外部环境和内部条件进行分析，以制定和实施有效的战略。战略分析是战略管理过程中最基础和关键的环节，能够帮助组织或企业了解自身和竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，从而做出正确的决策。确定组织或企业的战略方向和目标，使其更加符合市场需求和自身实际情况。发现市场机会和威胁，及时调整组织或企业的战略方向和目标。了解组织或企业的内部条件，包括资源、能力、文化等方面，为制定和实施有效的战略提供支持。战略分析的重要性用于分析组织或企业面临的政治、经济、社会、技术等外部环境因素，帮助组织或企业了解市场和行业趋势。PEST分析用于分析组织或企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助组织或企业了解自身和竞争对手的情况。SWOT分析用于分析一个行业的竞争程度和发展趋势，帮助组织或企业了解市场结构和竞争格局。五力模型用于分析组织或企业的业务流程和价值创造过程，帮助组织或企业了解自身的成本和竞争优势。价值链分析战略分析工具的类型与特点02PESTEL分析工具PESTEL分析是一种宏观环境分析工具，主要用于评估企业所处的政治、经济、社会、技术、环境、法律六个方面的外部环境因素，帮助企业了解外部环境的动态变化，为制定战略提供依据。定义PESTEL分析旨在帮助企业了解外部环境的变化趋势，识别潜在的商业机会和威胁，制定相应的战略和决策，以适应市场的变化和满足客户需求。目的PESTEL分析的定义与目的政治因素技术因素环境因素法律因素社会因素经济因素包括政治制度、政府政策、法律法规等，对企业经营和投资产生重要影响。例如，政府政策的变化可能会影响企业的税收政策、行业准入等。涉及经济增长、通货膨胀、利率水平等，直接影响企业的经营成本和市场需求。例如，经济增长放缓可能会导致消费者购买力下降，影响企业的销售额。包括文化背景、价值观念、消费习惯等，对企业营销策略和产品定位产生影响。例如，不同的文化背景可能导致消费者对产品的接受程度不同，影响企业的市场拓展。涉及技术进步、技术创新等，为企业提供新的发展机遇和挑战。例如，新技术的出现可能会改变消费者的需求和行为习惯，对企业的发展产生重大影响。涉及自然环境、生态环境等，对企业生产和经营产生影响。例如，环境污染问题可能导致企业生产成本上升，同时也会影响企业的形象和声誉。涉及法律法规、监管政策等，对企业经营行为产生约束作用。例如，新的法律法规可能会限制某些行业的市场份额和竞争程度，对企业的发展产生影响。PESTEL分析的六个因素PESTEL分析的步骤与案例01步骤021.收集信息：通过调查和研究，收集与PESTEL六个因素相关的信息。2.分析信息：对收集到的信息进行分析，识别出每个因素对企业的影响和潜在风险。03PESTEL分析的步骤与案例3.制定战略根据分析结果，制定相应的战略和决策，以适应外部环境的变化和满足客户需求。4.实施战略将制定的战略和决策付诸实践，并根据实际情况进行调整和优化。案例例如，一家汽车制造企业在进行PESTEL分析时，发现政治因素中政府正在实施严格的环保政策，经济因素中消费者对新能源汽车的需求不断增加，社会因素中消费者对健康和环保的意识不断增强，技术因素中新能源汽车的技术不断进步，环境因素中环境污染问题日益严重，法律因素中政府对环保的监管政策不断加强。针对这些因素，该企业制定了发展新能源汽车的战略，并采取了一系列措施来满足消费者的需求和政府的监管要求。PESTEL分析的步骤与案例03SWOT分析工具定义SWOT分析是一种战略规划工具，用于识别一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。通过对内外部环境的全面分析，帮助决策者制定有针对性的战略和行动计划。目的SWOT分析旨在帮助组织或项目了解自身的竞争地位，明确未来发展的方向和目标，以及制定相应的策略来应对环境变化和挑战。SWOT分析的定义与目的SWOT分析的四个方面优势（Strengths）指组织或项目在市场竞争中的优势和长处，包括技术、资源、品牌、渠道等方面的优势。劣势（Weaknesses）指组织或项目在市场竞争中的不足和弱点，包括管理、人才、财务等方面的短板。机会（Opportunities）指市场或行业中的潜在机会和增长点，包括政策、经济、社会等方面的机遇。威胁（Threats）指市场或行业中的潜在威胁和风险，包括政策、经济、社会等方面的挑战。SWOT分析的步骤与案例步骤1.收集信息：收集与组织或项目相关的内外部信息，包括市场、行业、竞争对手等方面的数据。2.分析优势、劣势、机会和威胁：根据收集的信息，对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析。制定战略和行动计划：根据分析结果，制定有针对性的战略和行动计划，明确发展方向和目标。实施并监控：实施制定的战略和行动计划，并对实施过程进行监控和调整，以确保达成预期目标。案例：以一家互联网公司为例，通过SWOT分析发现，公司在技术研发方面具有优势，同时面临政策支持的机会。但在市场营销和人才管理方面存在劣势，同时面临行业竞争的威胁。因此，公司决定加大技术研发投入，利用政策支持的机会拓展市场；同时加强人才引进和管理，提升市场营销能力；采取差异化战略，避免与竞争对手的直接竞争。通过实施这些策略，公司取得了良好的发展成果。SWOT分析的步骤与案例04竞争五力模型分析工具VS竞争五力模型是由麦肯锡公司的管理学家迈克尔·波特在1980年提出的一种产业结构分析工具，也被称为五力模型或波特五力模型。这个模型旨在分析一个行业内的竞争状态，帮助企业了解其竞争环境，从而制定出有效的竞争战略。目的竞争五力模型的主要目的是帮助企业了解其行业竞争环境，分析行业竞争态势，以及预测未来的行业趋势，从而制定出更加精准的竞争战略。定义竞争五力模型的定义与目的行业内的竞争对手这是影响企业生存和发展的最重要因素之一。这些竞争对手通常包括直接竞争对手、间接竞争对手、同行业的其他企业等。这是指新的企业进入本行业，从而对现有企业构成威胁。这种威胁的大小取决于行业的进入门槛、市场规模、利润水平等因素。这是指其他产品或服务能够替代本企业所提供的产品或服务。这种威胁的大小取决于替代品的性能、价格、用户口碑等因素。这是指供应商对企业采购决策的影响力。这种影响力的大小取决于供应商的产品质量、价格、服务等因素，以及企业对供应商的依赖程度。这是指消费者对企业销售决策的影响力。这种影响力的大小取决于消费者的购买量、购买决策过程、对产品的需求程度等因素。潜在进入者的威胁供应商的谈判能力消费者的谈判能力替代品的威胁竞争五力模型的五个因素竞争五力模型的步骤与案例步骤：首先，企业需要确定其所处的行业，并分析行业内的竞争对手、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力、消费者的谈判能力等五个因素。其次，企业需要对每个因素进行评估，分析其对企业的直接影响和间接影响。最后，企业需要根据分析结果制定相应的竞争战略，以应对行业竞争环境的挑战。竞争五力模型的步骤与案例案例：以手机行业为例，分析竞争五力模型的应用。首先，手机行业内存在多个竞争对手，如苹果、三星、华为、小米等。这些竞争对手在产品定位、价格策略、营销手段等方面都有所不同，对市场占有率和企业发展产生直接影响。其次，手机行业的潜在进入者包括一些新兴品牌和互联网企业，这些企业有可能通过技术创新和低成本策略进入市场，对现有企业构成威胁。第三，替代品的威胁主要来自于其他智能设备，如平板电脑、智能手表等。这些设备的功能和使用场景与手机相似，可能替代部分手机功能。第四，供应商的谈判能力取决于手机制造商对零部件供应商的依赖程度。最后，消费者的谈判能力取决于消费者的购买量和购买决策过程。通过对这些因素的分析，企业可以制定更加精准的竞争战略，以应对手机行业的竞争环境。05价值链分析工具价值链分析是一种战略基本分析工具，它通过分析和优化企业价值创造过程中的各项活动，以提升企业的竞争力和盈利能力。价值链分析旨在帮助企业了解自身在行业中的竞争地位，识别优势和劣势，并针对关键环节进行改进和优化，以实现更高的效率和更好的客户满意度。定义目的价值链分析的定义与目的内部价值链分析关注企业内部各项活动之间的协调与优化，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等。纵向价值链分析分析企业与供应商、客户、渠道等上下游企业之间的合作关系，以实现供应链的协同效应和客户价值的最大化。横向价值链分析分析竞争对手的价值链，以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。价值链分析的三个层面010203步骤1.识别企业价值链的各个环节，包括原材料采购、生产、物流、销售等环节。2.分析每个环节的增值活动和非增值活动，并优化非增值活动。价值链分析的步骤与案例3.根据分析结果制定改进措施，包括重新设计流程、优化资源配置、提高自动化程度等。4.实施改进措施，并持续监控和评估效果。案例：某制造企业通过价值链分析发现，原材料采购成本占生产成本的比重较大，因此决定与供应商合作，通过集中采购和长期合同等方式降低采购成本。同时，企业还优化了生产流程，提高了生产效率和质量，最终实现了成本的降低和客户满意度的提高。010203价值链分析的步骤与案例06平衡计分卡分析工具平衡计分卡的定义与目的平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它通过四个维度（财务、客户、内部业务过程、学习与成长）将企业战略目标转化为具体的绩效指标，以实现组织目标与个人目标的协调与统一。定义平衡计分卡旨在帮助企业将战略目标转化为可操作的绩效指标，通过四个维度的平衡与协同，提高组织绩效，实现企业战略目标。目的客户维度衡量企业在满足客户需求、提高客户满意度、增加客户忠诚度等方面的表现。学习与成长维度衡量企业员工的能力、培训与发展、员工满意度等方面，以提升企业员工素质与能力。内部业务过程维度衡量企业内部运营流程的效率、质量、成本等方面，以提升企业内部运营水平。财务维度衡量企业的盈利能力、资产质量、债务风险等方面，以反映企业的财务状况。平衡计分卡的四个维度032.分析企业现状，确定关键成功因素。01实施步骤021.明确企业战略目标与愿景。平衡计分卡的实施步骤与案例平衡计分卡的实施步骤与案例设计四个维度的具体绩效指标。制定实施计划，明确责任人及时间表。监测与评估，及时调整指标及计划。案例：某知名科技公司通过实施平衡计分卡，实现了财务指标的提升、客户满意度的提高、内部运营流程的优化以及员工能力的提升。具体来说，该公司在财务维度上关注收入增长、成本节约等指标；在客户维度上关注客户满意度、客户忠诚度等指标；在内部业务过程维度上关注研发周期、生产效率等指标；在学习与成长维度上关注员工能力提升、员工满意度等指标。通过实施平衡计分卡，该公司实现了战略目标的分解与落实，提高了整体绩效水平。07战略选择矩阵分析工具定义战略选择矩阵是一个用于评估和选择企业战略方案的可视化工具。它通过将企业内外部环境因素与不同的战略选择进行组合，帮助企业制定明智的战略决策。目的战略选择矩阵旨在提供一个系统的方法，将企业的内外部环境因素与战略选择相结合，以指导企业制定科学、合理的战略，实现其长期发展目标。战略选择矩阵的定义与目的象限一市场领先者战略特点在行业处于领先地位，具有品牌影响力和市场份额。建议继续保持领先地位，加强品牌营销，提升产品质量和服务。战略选择矩阵的四个象限市场挑战者战略象限二在行业中具有较强实力，但市场份额相对较小。特点寻找市场机会，扩大市场份额，加大研发投入，提升产品品质。建议战略选择矩阵的四个象限象限三市场追随者战略特点在行业中实力较弱，市场份额较小。建议跟随领先者，保持稳定的市场份额，积累经验和资源，寻找机会实现突破。战略选择矩阵的四个象限030201象限四市场补缺者战略建议寻找市场空隙，提供专业化的产品或服务，逐步扩大市场份额。特点在行业中市场份额很小，但具备某些特定优势。战略选择矩阵的四个象限123步骤1.分析企业内外部环境因素，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等。2.将分析结果与四种战略选择进行匹配，确定适合的战略方案。战