公司职员转正申请书3篇

公司职员转正申请书3篇公司职员转正申请书最新精选1

尊敬的公司领导：

时间一晃而过，转眼间到x工作将近一个月。在这短短的二十几天里，我对公司，对部门结算工作有了一定的了解，与正确的认识。

我荣幸地踏进了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业——x。感谢x给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。

在这二十多天里，我主要是熟悉日常工作流程。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身坚持不懈的努力，逐步适应了周围的生活和工作环境，对工作也逐渐进入了状态。

我深知财务工作在公司整个运作中的重要性，容不得半点儿的马虎。但在工作的开始我还是有点“马大哈”，也犯些小错误，需要督导的提醒与纠正。后来遵效公司企业文化标语“好记性不如烂笔头”，把督导指出正确的做法记下来，并不断地总结错误，检讨自己，完善自己。

短短的二十多天所接触的一切，让我体会到，工作时，要用心，专心，细心，耐心。而作为一个新人，更应该主动积极地工作，学习，进步。在日常的工作中，若遇上突发的或者紧迫的问题，更需要认真负责，保持头脑清晰地应对，及时向领导反映，做出更好的处理方案。平时还要多去虚心请教，不懂就问，不断地进步。

在以后的工作中，缺点不足要加以注意和改正，通过学习充实自己。为公司作出自己最大的努力。

在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢领导对我信任，给予我提高自我的机会，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

公司职员转正申请书最新精选2

尊敬的公司领导：

本人x，于x年6月进入我公司实习，原任职于公司办公室，现任职于我公司风险控制部，负责部分内勤工作。在进入我公司工作以来的三个月时间内，在公司领导的关怀和帮助下，我本人不断积累经验，查找缺点，完善自身，努力适应新的工作环境并不断成长，深感在各个方面已经深切融入我集团公司这一大家庭环境之中。因此，特提出申请，成为我()公司正式员工，并于此处对过去数月时间的工作感想和情况向各位领导认真汇报。

按照公司安排，我最初在我公司办公室实习。在公司办公室实习期间，我在领导和同事的帮助和教育下，对我公司的各项业务和事业发展有了一个初步的全面了解和认识，并深入了解了办公室的工作职能，熟悉了公司各个部门的协调和运作机制，积累了大量协调和沟通部门工作的经验。与此同时，在办公室的工作虽然细碎但却重要的诸多工作更加磨练了我本人的工作能力，培养了耐心、认真和谨慎的工作态度，更加深入体会了我公司严谨不苟的工作作风，使得我能够不断调整心态，为接下来的工作做好准备。

在进入风险控制部做内勤工作以来，我负责管理诸多数据统计信息。在工作初期，由于缺乏经验，不熟悉情况以及自身的态度不够认真等原因，出现诸多错误，所幸在领导和同事的帮助下都及时得到了纠正，我也在此过程中深刻感受到了严谨的工作态度的重要性。另一方面，通过数据管理和内勤工作的逐步熟悉，我也总结出了一套自己的工作方法，并在领导的悉心指导下不断更正和完善，自身的经验和业务能力得到了极大地锻炼和提高，虽然距离合格员工的标准尚有一段距离，但是我想在以后的工作过程中必然能够成为一名优秀的员工，为公司事业的发展贡献绵薄之力。

以上，为我在实习期间的工作感触和一些浅薄的想法，希望公司领导能够对不足之处予以批评和指导，同时也再次感谢公司领导在我实习期间的谆谆教导和关怀，使得我对我公司的事业发展和我个人的工作开展充满了热情和向往，并在此郑重的提出申请，成我我公司的一名正式员工，希望加入这一优秀的团队之中，不断成长，努力进步，以期为公司发展做出自己的贡献。

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

公司职员转正申请书最新精选3

尊敬的领导：

我是从3月11日开始正式调到物控部负责计划跟踪工作，至今已有3个多月。

由于我在营销部当跟单员的时候，对生产过程的各个环节还是比较熟悉，所以对开展新的工作并不难。但物控部作为整个公司的中枢纽带，我要关注的并不只是生产那一块，还要对生产的上、下工序了解，这也是作为我刚开展计划跟踪工作的首要目标。自那以后从炉台直到生产成品这一系列的环节，我都作了进一步的了解。

在三月下旬到四月中旬，营销部下达的‘交货计划’远远超出了当时的生产力，对计划的完成造成很大的压力。我经常穿梭在各个车间、部门之间，了解生产情况及进度。我把压力转化为动力，下决心把计划跟踪这项工作做好。总的来说，这段期间小扁线的完成率还未达到莫总的要求。

到了四月下旬，营销部下达的‘交货计划’明显减少，我吸取上段时间做得不足的地方，主动向营销部提供当前的生产力及线坯情况，(因为当时过程中的线坯数量并不稳定)力求计划做到按客户实际需求下达，又可以合理运用当前库存的材料，变成热销的产品让营销部及时售出。

明白到计划的完成并不能只看最终的结果，如果某个环节出了问题也会影响到交期及计划的完成率。有了前段时间的经验教训，现在我着重于线坯的存量还有转序备线的安排，如发现异常，向相关人员及时咨询，并与各个部门沟通，让营销部作出相应的调整。到目前为止，营销部下达的‘交货计划’完成率比以前大大提高，以后我还要继续努力