物业司机兼资产专员考核标准_第1页
物业司机兼资产专员考核标准_第2页
物业司机兼资产专员考核标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

司机兼资产专员考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人车辆管理日常的车辆使用与管理。对车辆的使用进行管理，严格按照车辆使用规范执行。发生违规现象，每次扣2分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理车辆的年检、相关手续费用交纳、保险与理赔。按规定日期统一办理车辆的年检、相关手续费用交纳、保险与理赔等，保证车辆的手续齐全，无漏检、欠费现象。不及时办理扣1分，未及时办理出现问题扣2分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理车辆的维护维修工作。每5000-6000公里进行车辆正常维护，确保车辆正常使用。未按要求维护扣1分，未保养出现车辆不能正常使用扣2分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理车辆的保洁。每周洗车1次，如有特殊情况，视情况而定。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理油料管理。做好车辆油料管理，有效降低能耗，百公里不超15升耗油量。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理相关记录台账。车辆管理的相关记录台账完善，及时查询运行记录，每次出车回来后记录。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理资产管理负责资产的核查、调拨及过户手续的办理。原则上每年7月和12月分别进行资产核查，确保核查及时、准确、无漏项。调拨及时，手续办理及时、齐全。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理采购管理整理采购计划。每月30日前整理采购计划，要求完整，无遗漏。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理采购计划落实。每月7日前将常用物品（水暖、电料和保洁用品）采购完毕，确保齐全、准确。如遇节假日时间顺延。其他物品在规定的时间内采购完毕。推迟1天扣1分，未按采购计划品牌和型号购置扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理收集整理《物资质量使用情况反馈单》。每月3日前收集、整理完毕，要求准确、齐全、真实，并根据反映的问题，对供方进行考核。每项不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理采购及供方能力评价。每年9月协同品质部，财务部及各小区作好物品采购的合同评审、供方能力评价工作，并填写《采购物资一览表》、《合同供方名录》及《供方质量、环境保证能力调查表》。确保物美价廉，满足使用。每项不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理上报用

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论