地产个人工作计划

地产个人工作计划第一篇：201*年地产公司个人工作规划201*年地产公司个人工作规划

转瞬之间又要进入新的一年-201*年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的规划.我是一个从事工作时间不长,阅历缺乏的工作人员,许多方面都要有肯定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.

201*年是我们**地产公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、效劳意识，充分熟悉并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮忙下，我逐步熟悉本部门的根本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作规划：

一、熟识公司的规章制度和根本业务工作。

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的规划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况；通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有201*奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、制订学习规划。

做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个(请连续关注公文素材库.】

第四篇：地产售后效劳部个人201*年度工作总结及201*年度工作规划售后效劳部个人201*年度工作总结及201*年度工作规划

201*年新年的钟声马上敲响，回忆201*年我们走过的路程，有欢快、有艰辛、有欣慰、有荣耀……。售后效劳部在范总、刘经理的正确领导下，精诚团结，恪尽职守，较圆满地完成了全年的工作目标任务，通过以下几方面对个人在201*年的工作进展回忆并对201*年的工作进展规划：

一、本年度主要工作内容回忆

1、对xxxx四期在我部门成立前的遗留修理问题的修理工作，以及物业公司后期间续新报的修理问题的解决。

2、对一至三期业主遗留问题的修理及赔偿工作。

3、对世纪门窗幕墙问题的打包修理工作。

4、对四期应渗水及其它缘由造成的业主室内受损的赔偿谈判工作。

5、对xxxx地下车库的验收及移交工作

6、对xxxx四期b区振发、新建总、烽火、红旗和中进五家承建商质保期内的保修工用及质保金结算工作。

7、对xxxx一至四期公共区域设施、设备的修缮工作。

二、本年度工作中取得的成绩

1、xxxx一至四期防水修理（包括外墙渗水、屋面渗水、窗周边渗水等）共180户。

2、xxxx一至四期托付第三方进展业主室内恢复（包括因渗水造成的恢复，因墙面炸裂造成的恢复等）共27户。

3、对xxxx四期b区幕墙及窗配件修理共64户。

4、xxxx一至四期因前期遗留问题及房屋质量问题造成的室内赔偿谈判，已解决23户，共赔付56430.00元。

以上数据均为截至201*年12月20日止。

三、来年的工作规划

1、根据公司领导的要求，协作部门经理制定xxxx五期交付

验收的标准，并对五期交付楼栋的验收整改工作，使五期能顺当按时保质的交付使用。

2、对xxxx一至四期质保期内的工程（包括交付的房屋及公

共配套设施、设备等工程）消失的问题进展修理协调工作。

3、对公司批准指派的临时工程进展施工工作，并对已到质保

期的工程进展结算报批工作。

4、加强对施工修理队伍的治理，根据保质保量按时的完成施

工修理工程。

四、本年度工作中的缺乏

201*年我们虽然做了大量根底性的工作，取得了阶段性的成绩，但工作中还存在着肯定的缺乏，如在与业主打交道过程中，还应提高应变力量，敏捷处理事物的力量；应提高效劳礼仪，热忱周到的为业主效劳；应更多的把握法律法规学问，敏捷地运用于工作实践中。

总之,在201*年的工作根底上,201*年我们满怀信念与盼望,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,积极探究,勇于进取,

我们肯定能以最大的努力完成公司下达的各项工作指标。

第五篇：地产公司年度工作规划江西中柏房地产开发有限公司

201*-201*年度整体工作思路

为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作规划，切实保障各部门、各岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩的安排体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线治理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。

一、体制改革

※采纳多工程运作模式，双线治理。

※各工程以工程部的形式开展工作。实行工程经理负责制。工程经理负责本工程的一切事务治理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、选购、人员、考核等。

※总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（聘请、调度、治理），资源开发（土地），建筑材料选购。

※工程部负责报建、外部关系处理、工程规划、工程进度、工程质量、本钱掌握、现场安全治理、人员管制、建筑材料治理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。

二、强有力的人力资源保障

※实行总公司和工程部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司

负责招募、考核、录用，以下派的方式给各工程部配置，既受工程部经理管制，又受总公司监视。

※各工程部负责基层岗位人员的聘请。

※建立人才梯队，为人员甄选、更新作储藏。

三、组织关系重组

※梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。肯定不是以

人定岗。不能由于现有某人而设一个无效的岗位。

※明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作

范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。

※优化局部充裕人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量

的结果。

四、工作流程的整合

※转变现在的独立治理流程，增加总公司监视的工序。原则是：简单的事

情简洁化，以加快工作效率。

※加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。

五、建立新的《薪酬体系》

※形成长效鼓励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结

构，将来的工资将由许多板块组成，包括：根本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、工程奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等

※完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实

现：员工生日庆贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。

六、建立目标治理制

※公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交具体的月

度、季度工作规划。交总公司“监视委员会”备案，总公司安排专人跟踪规划的实施状况，并直接对总裁负责。

※全部人员都必需提交《周工作规划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监视委员会”。工作规划里面要具体注明：事项、估计完成时间、详细负责人、帮助人、完成状况、未完成的缘由、改良措施。工作规划的达标率是年度绩效考核的主要依据。

※每季度由总公司“监视委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行状况，并开展“批判与自我批判”，责任到人，准确到每一件事。

七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的