高速公路路面施工内部管理制度汇编以和考核工资管理

...wd......wd......wd...目录一路面分公司机构设置3二职责3经理3综合办公室3财务部3物资设备部3工程技术部4作业队41、队长主要职责42、班组长主要职责53、安全员主要职责54、质检员主要职责65、材料员主要职责66、核算员主要职责6三路面分公司管理制度7〔一〕员工管理制度7〔二〕差旅费管理方法8〔三〕财务管理制度91资金管理92财产、物资、设备管理103成本管理10〔四〕各种会议制度11〔五〕安全教育培训制度12〔六〕设备使用保养制度12〔七〕文明卫生管理制度13〔八〕作业队及其班组管理制度131、综合管理制度132、安全管理制度143、班前〔后〕会制度144、班组内部管理制度145、班组长随班工作制度156、班组工费成本控制核算制度157、师徒合同管理制度168、工资分配制度16四考核、工资管理方法16〔一〕分公司考核、工资管理方法16〔二〕作业队考核、工资管理方法17五奖惩考核方法18考核、工资管理方法193、特殊工资21备注24二、各班组的职责261、水稳摊铺班262、沥青混凝土摊铺班263、水稳拌合站264、沥青混凝土拌合站26三、岗位职责261、队长主要职责262、班组长主要职责273、安全员主要职责284、质检员主要职责285、材料员主要职责296、核算员主要职责29路面分公司管理制度、考核方法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程工程全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高工程部和路面分公司管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁七局集团和公司《京新高速临白段七标作业层规划方案》的要求，结合施工现场需要，特制定《路面分公司管理制度、考核方法》如下，分公司各路面分公司必须积极认真实施。一路面分公司机构设置路面分公司由综合办公室、财务部、物资设备室、工程技术部、作业队组成。在路面分公司经理的领导下，全面开展工作。成立路面分公司管理领导小组，分公司经理任组长，由分公司综合办公室、财务室、物资设备部、安全质量局部别制订符合实际、切实可行的路面分公司内部承包、内部考核、员工管理、薪酬管理、培训管理、费用报销审批等制度，并在实践中和完善，与时俱进。二职责经理综合办公室财务部物资设备部工程技术部作业队1、队长主要职责〔1〕作业队长在路面分公司的领导下，负责路面分公司内部管理和现场施工管理工作。负责按所在工程部下达的方案指标，组织落实工程所确定的各项施工生产方案及管理目标的实现，并努力争创高产超产。对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。〔2〕抓好安全监管和质量监控，围绕工程部的安全、质量、工期目标积极开展工作，采取措施，狠抓具体落实，确保各项任务方案指标的实现。及时向班组传达工程部的各类施工方案要求，按时或阶段性给工程管理人员汇报落实进展情况，发现问题及时沟通，以利尽早解决。〔3〕负责施工现场文明施工和环境保护、安全质量管控施工达标，组织好现场文明施工，严格按照标准化管理要求组织施工生产，在承受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。〔4〕组织开展安全、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训，不断提高路面分公司管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能；〔5〕负责对工程部的施工方案、技术措施、资源配置、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的现场具体落实工作；〔6〕负责对本队制度措施建设健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；〔7〕组织作业班组和作业人员按照工程设计、作业指导书、技术交底书进展施工并严格控制施工过程。〔8〕负责现场作业班组人员及设备的合理安排和有效使用，有方案安排施工生产，确保落实施工方案，控制班组的人工费用，使其处于受控状态。〔9〕监视班组领用工程物料合理、有效使用。管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，保证施工生产有序进展，为建设文明工地、标准化施工地做出努力。〔10〕加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，认真考核，兑现奖罚。抓好劳务作业人员的管理教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。〔11〕随时做好迎接各层次管理机构的现场检查，按照标准化作业施工，符合相关技术标准要求，维护企业信誉。〔12〕负责路面分公司责任成本核算，对节超盈亏情况清楚，心中有数，制度措施有力。组织班组长进展工费成本核算，控制工费成本。〔13〕抓好路面分公司的全面建设，完成好工程部安排布置的各项任务，维护本队团结，创造和谐气氛，协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。服从承受工程部管理监视，做好路面分公司和工程部交办的其它各项工作，加强管理，促使路面分公司施工工艺水平和效能水平不断提高。2、班组长主要职责〔1〕在作业队长的领导下，负责对本工班的管理和组织施工作业。对班组的施工生产和各项工作负责，组织安排班组人员安全、优质、高效地完成路面分公司下达的各项任务。〔2〕带着班组人员严格按照技术标准和安全操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况，纠正所属人员影响安全和质量的施工作业行为，确保生产安全，质量优良，管理标准，对不合格产品负责。〔3〕建设健全班组各项根基资料，保持班组的设备和机具始终处于状态良好，在施工作业中符合标准和规定要求，做到不违章，不蛮干，不违反操作规程。〔4〕关心保护班组人员，做好思想工作，理顺员工情绪，组织好本班组施工生产活动，在保证安全质量的前提下分配和调整工作内容，提高工作效率，加快施工进度。〔5〕带着班组作业人员认真遵守规章制度和组织纪律，服从管理，听从安排，积极工作，确保施工生产方案的圆满完成。〔6〕组织组员认真学习设备使用说明，掌握其性能及操作班方法，故障代码和简单故障处理方法。负责认真填写班组所有设备运转记录，依据工序实际需求办理物料领料，协助队长做好物料实际消耗控制和机械使用成本控制。负责监视物资材料使用，对浪费等行为承当责任。〔7〕做好出工记录，完成工作量记录，定期核算，做好工费控制，杜绝出工不出力，出工不出活。〔8〕批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工，对直接危害人员和设备安全的行为有权进展处理。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司交办的其它各项工作。3、安全员主要职责〔1〕在路面分公司领导的领导下，负责安全生产方面的管理监控工作。努力学习安全生产业务知识，贯彻执行有关安全生产的政策法规和规章制度，履行工作职责，实现安全目标。〔2〕深入施工现场检查和了解安全生产状况，检查员工和作业人员对安全规章制度的执行情况，将施工现场发现的不安全行为和事故隐患记录清楚，并采取果断措施加以整改。〔3〕做好施工现场作业人员安全教育、安全培训和考核测试工作，宣传安全生产知识，增强现场作业人员的安全意识，提高遵守安全法规和制度的自觉性，做好培训记录，收集培训资料，分类归档备查。〔4〕组织开展安全生产自查和专项检查，催促施工作业班组和作业人员整改存在的问题，有效堵塞管理漏洞，预防各类事故发生。对各项事故或违规违章问题进展调查并提出处理意见，及时上报。〔5〕检查机械设备使用情况和劳动防护用具的产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场安全防护措施。经常对特殊工种人员持证上岗情况进展检查，按标准操作，纠正违章作业，处理违章行为。〔6〕按时上报各种安全报表和相关资料，及时分析、总结、安全管理情况，保证安全管理有序可控。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司领导交办的其它各项工作。4、质检员主要职责〔1〕在路面分公司领导的领导下，负责质量管理的监控工作。严格按照工程部质量控制体系及有关标准进展检查和控制，负责对分项和工序质量检查验收，保证质量合格率到达百分之百。〔2〕深入施工现场，坚持跟班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况，履行好监视检查职责，对违章施工现象，严厉制止，限期整改，监视完成，保证效果。〔3〕严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，严格执行自检、报检制度，并对错、漏检负责，保证质量控制严格有效。参加分项和分部工程的检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承当责任。〔4〕负责做好隐蔽工程的检查、验收等工作，严格执行质量标准或指令对进场材料的质量、型号、规格进展检查监视，做好施工现场的各种原始记录，严格分类标识，负责现场存在问题整改结果的复查验收。〔5〕对违反工程部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议并催促检查落实，有对质量问题或事故的调查权和奖励或处分的建议权。〔6〕按规定如实上报周、月、季、年度工程质量情况报表，及时填写质量管理相关资料。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司领导交办的其它各项工作。5、材料员主要职责〔1〕在路面分公司领导的领导下，负责物资材料和机械设备管理工作。负责进场材料的验收、报验，确保进场材料质量好，数量足。负责进场机械设备的完好率、利用率符合标准。〔2〕根据现场需要，统计工程物资材料需求情况，并提出物资材料申请方案报路面分公司领导，保证物资材料供给，不影响施工进度，做好交货记录和报验资料。〔3〕负责物资保管和进场材料的清点、发放、登记以及各种物资材料台帐、报表的制作，建设出入库和消耗台账。做好机械设备进场使用情况的记录，及时准确汇总，配合工程部按时做好结算。〔4〕负责材料的保管、消耗、盘点与登记，随时掌握了解现场物资材料使用、库存等情况，及时进展合理调配，提高使用率和周转率，减少浪费，控制成本，满足需要。〔5〕对每个作业班组的工程材料及机械设备使用情况建设台账，对节超情况清楚并提出奖罚意见。对物资材料和机械设备定期检查，经常巡查，及时发现问题并提出改良意见，催促落实。〔6〕努力做好物资材料和设备管理的相关工作，提高路面分公司物资和设备管理水平。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司领导交办的其它各项工作。6、核算员主要职责〔1〕在路面分公司领导的领导下，负责本队经营管理情况及成果的预算核算工作。根据施工进度、工程质量和完成实物工程量做好本队的验工计价，保证及时准确有效。根据每月的对上和对下验工计价，做好相关资料台帐。〔2〕根据承当工程任务、施工方案和每月的验工计价，做好对每个施工班组的工费的核算及分摊工作，并对材料、设备等使用节超情况提出奖罚意见，报路面分公司领导研究决定。〔3〕在施工过程中，注意搜集变更索赔相关资料，上报工程部。按时准确填报各类施工统计报表，及时上报。做好各项工程量统计台账，按要求上报。〔4〕每周每月对物资材料的发放使用情况和对各班组奖罚等情况进展统计，及时进展汇总，为路面分公司的成本核算以及对下的验工计价做好前期准备。〔5〕经常到施工现场巡查了解和掌握施工进度情况，与工程技术及其他相关人员一起见证并核实各作业班组已完合格工程量，对未完成、完成或超额完成等情况清楚。〔6〕了解施工作业班组的施工进度、完成产值、安全质量等情况，正确对施工作业班组进展管理评价，每月进展考核。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司完成领导交办的其它各项工作。三路面分公司管理制度路面分公司作为独立核算的管理实体，建设健全一整套行之有效的规章制度，完善队伍管理、现场管理和日常管理框架体系，认真抓好贯彻落实工作，是路面分公司强化管理，实现目标，安康开展的客观要求和必要条件。同时要对施工方案执行、人员管理、成本核算、安全质量，物资材料使用、机械使用与保养、作业队以及班组的奖惩考核等方面完善具体的要求，使路面分公司的施工生产秩序井然，行为科学标准，取得突出业绩。〔一〕员工管理制度〔1〕员工必须遵守国家的法律法规，遵守分公司及公司的各项管理制度。〔2〕新入职的员工与路面分公司签订书面劳动合同，新员工应充分理解合同中双方的权利和义务，并自觉遵守合同。〔3〕离职员工辞职需提前一个月以书面形式通知分公司，并按与作业队长或相关人员进展工作交接，办理离职手续，经批准前方可离职。员工无故三天不上班旷工者按自动离职处理，不予结算当月工资。聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权辞退，以基本工资为基数，按实际工作日结算工资。〔4〕员工发生以下情形之一，分公司有权提出警告或解除劳动关系。=1\*GB3①、在试用期内，不符合录用条件。〔一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务能力不满足需要，经培训教育及提醒无明显改观〕=2\*GB3②、玩忽职守、带情绪工作，业务中屡次出过失，给分公司造成损失的。=3\*GB3③、对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的、损害公司名誉者。=4\*GB3④、以个人利益为先，找各种借口耽误、搁置工作；工作无效率、主次颠倒、本末倒置、无主动性、影响分公司整体工作完成的。〔5〕上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假不到岗或非人力不可抗拒因素迟到超过1小时且未请假者，视为旷工。〔6〕请销假=1\*GB3①、病假需经主管领导批准后休息，事假需本人以书面形式讲明真实情况，经理批准后休假，任何类别的请假都需经理事前批准；=2\*GB3②、法定节假日均正常休息，如工作需要，须无条件上岗，按加班由分公司出具调休单，未调休的调休单向员工支付相应的加班工资。=3\*GB3③、员工调休需提前一天申请，在安排好相应工作及领导批准的前提下方可调休。=4\*GB3④、请假必须填写请假单，由本人、分管领导、队长签字且落实安排好相应工作前方可离岗。=5\*GB3⑤、休假期间应保证手机通讯畅通，如遇有重要工作需要，应配合完成。休假完毕应及时报到并销假，特殊情况的续假，没有及时报到销假或未经批准自动续假的按旷工处理。=6\*GB3⑥、无故迟到早退累计3次，按一个事假计算休假。〔7〕根据季节变化和施工任务需要，及时调整作息时间，规定上下班时间，工序特殊需要加班时，应服从组织安排，不得擅离职守。〔8〕严格工作纪律，熟悉工作内容，履行工作职责，完成好所担负的工作任务。工作中要互相支持，密切合作，顾全大局，提高工作效率。〔9〕严格考勤管理，由分公司各级综合办公室、班组长负责进展每日员工出勤登记。明确记录出勤情况，迟到早退时间及次数，考勤登记必须事实就是，真实准确，不弄虚作假，欺上瞒下，考勤登记经登记人及其上一级负责人共同签字确认后，进展公示。〔10〕员工上班应着工作服，佩带工号牌，正确佩戴相应岗位的安全防护用品，保持着装整洁、标识一致。〔11〕工作期间不得出现与工作无关的行为。〔12〕保持工作岗位整洁，每天交班前应把自己的岗位清扫干净，物归原位。〔13〕下班前必须检查水、电、门、窗、办公设备、其他设施设备是否关闭，做到人走关灯、关机器设备、关电脑，安全节约成本。〔二〕差旅费管理方法〔1〕正式职工的薪酬、休假、出差按照《中铁七局集团第三工程薪酬管理实施细则〔试行〕》规定执行。〔2〕因职工个人原因擅自离岗或因消极工作被辞退的情形自行承当交通费。〔3〕临时工因单项工程完工或者公司安排转移工地时，车票的报销由领导视具体情况予以审批。由于个人原因被辞退或者自行请假、辞职离开工作岗位的不予报销。〔4〕临时工在本单位工作满3年不满10年的，每年给予10天的有薪年假；工作10年以上的〔包括10年〕，每年给予15天的有薪年假，年休假工资计算以当月保底工资为基数进展计算，同时报销一次往返交通费。〔5〕临时工原则上只能报销火车硬座车票、汽车车票、公交车票，当路程超过24小时〔含24小时〕时，以下情况经经理批准可报销火车硬卧票，=1\*GB3①、新进场人员必须在工地出勤满三个月；=2\*GB3②、符合休假条件且经领导同意后；=3\*GB3③、因工地偏远，必须中转的；=4\*GB3④、特殊情况。〔6〕出租车车票假设无特殊原因不予报销。〔三〕财务管理制度路面分公司财务管理部在分公司经理及公司财务部的共同领导下，依据国家《企业会计制度》、《会计核算方法》、《资金管理暂行方法》及中铁七局集团公司以及三公司的有关财务管理规定，负责分公司的日常资金管理、帐务管理、会计核算等财务工作。1资金管理〔1〕分公司的资金实行集中管理，所有款项的支付，须经分公司领导批准。符合双签制规定金额的必须进展双签，大额支付必须按照中铁七三财〔2013〕110号关于《中铁七局集团第三工程资金管理方法补充规定》的通知执行。〔2〕材料、设备、机具、工具等采购、行政用品购置由使用部门或作业队根据施工实际需求及公司的相应管理方法，向物资设备采购部门递交书面采购申请表，经审核无误后，报主管经理审核批准后。须报送公司主管部门办理审核批准的，及时保送。所有审批手续完善后，采购人员填写“予支金申请单〞，经主管经理审核批准后，一同交财务部，财务部审核合格后，办理相关支付手续并支付相应款额。〔3〕出差、其他因公需要用款的分公司管理人员出差费用报销，严格按照中铁七三财〔2008〕48号文件关于《中铁七局集团第三工程差旅费标准管理实施细则》的通知文件执行。由办事人员填制用途清楚的“予支金申请单〞，报主管经理审批后交财务部门办理支款手续。在完成任务回单位后五日内清理报销，交回余款，凡不按时清理报销的，财务部门将在每月月底公布，同时坚持“前帐不清，后帐不借〞的原则，杜绝挪用公款现象的发生。根据公司有关资金的管理规定，公款不得用于职工个人私事借支。〔4〕劳务分包用款根据集团公司和公司的有关规定，所有劳务分包队伍的工费付款，均通过工程结算进展，无论何种理由都不允许出现予付款、借支资金的超付款现象。每月计价结算后，由劳务队伍合同签定人或书面委托代理人填制“予支金申请单〞，报主管经理审批后交财务部门。财务部门根据手续齐全、审核无误的结算单、予支金申请单、工程承包合同办理付款手续。每月月末，分公司组织有关部门对作业队伍完成的合同工程量进展收方，由工程技术部出具经安全质量部门验证的收方清单，经工程技术负责人审核签认。计价部门根据收方清单、工程承包合同进展结算，并出具已完工程结算单。各相关部门在结算单载明的地方签认，责任部门并扣除材料费、机械使用费、电费等费用，最后由主管经理审核签字，交财务部办理支付手续。〔5〕外租设备用款因生产需求，需外租机械设备的，按照公司外租设备的有关规定办理租赁手续。结算时，由机械部门根据租赁合同、机械使用记录，计算并出具租赁费结算单，经主管经理审批后交财务部门办理结算手续。付款时，需有经经理审批的机械租赁结算单、机械租赁合同、有效的完税发票、原始的机械使用签认单以及由领款人填写并经主管经理批准的予支金申请单。〔6〕废旧物资处理废旧物资处理严格执行公司公布的废旧物资处理管理方法，遵循废旧物资再利用优先的原则，如确实无可利用报公司批准，收入上缴财务入帐，同时必须做到公开、透明。〔7〕其他租赁收入，经单位领导同意的各类外出租赁，由经办人负责收回款项上缴财务。严禁保存帐外资金，公款私放私存，私设“小金库〞，违者一经发现将追究有关人员的责任。〔8〕合同结算收入每月25日财务部应依据工程技术部门提供的签字齐全的结算单与各单位进展核对、结算，并向清收责任人汇报应收帐款情况。清收责任人应加大清收力度，及时清理应收帐款，回笼资金，保证施工生产需要。2财产、物资、设备管理〔1〕公司转入的设备租赁费按期与财务核对，如有不符及时与公司物设部联系，定期与财务核对设备分类帐目，配合财务搞好财产清查工作。设备的调入调出，机械部门应及时与公司设备布联系办理有关调拨手续。〔2〕低值易耗品、周转材料的管理：行政用低值易耗品由后勤部门负责管理，购置前负责采购方案的申请，购入后负责点收报销，发放、登记、建卡等管理工作，建设个人保管责任制。采用“一次摊销法〞计入当期成本。季度末了，要填报低值易耗品动态表，与财务部门核对在用低值易耗品帐目。人员变动时，负责低值易耗品的收回，损坏丧失不能收回的，负责开具低值易耗品赔偿单交财务办理扣款手续。生产用低值易耗品、周转性材料由物资部负责管理，购置前负责采购申请审核报批，购入后负责点收报销。入库后按照材料管理方法，进入库存，领用发放时列入材料报销单摊销。单位价值较低的，领用时采用“一次摊销法〞摊销，单位价值较高的采用“分期摊销法〞摊销。低值易耗品要建设个人负责制，发放时要建卡登记，健全手续，丧失赔偿，防止流失。人员变动时负责物品的收回，损坏丧失不能收回的，负责开具低值易耗品赔偿单交财务办理扣款手续。每季度末，物资管理部门填报低值易耗品动态表，与财务部门核对在用低值易耗品帐目。3成本管理〔1〕工资、奖金管理分公司管理人员工资严格按照中铁七三人〔2011〕116号关于《中铁七局集团第三工程薪酬管理实施细则》的通知执行，员工的岗位系数、绩效系数依照人力资源部下发的人事令为准。各作业队人员工资及奖金依照路面分公司工资管理方法相关规定执行，各作业队结合施工生产需要，合理安排用工，按完成工作量计酬，以激发员工的内在潜能，并严格控制非生产用工，降低人工成本支出。施工工程发放任何形式的奖励款都必须是由分公司劳资管理部门出具的且经单位领导批准的奖励，否则财务部门不予报销。〔2〕材料物资管理由物资部门负责采购、保管、发放、摊销工作。物资部应严格采购程序，降低采购成本。每月末，物资部门应及时编制材料报销单，经制表、审核、工程技术部长签字报领导审批后，交财务部门核对帐目、进展帐务处理，摊销进入当期成本〔附发料记录〕。库存材料发放时，严格执行“限额发料〞制度，控制料费支出。材料摊销应真实、完整，不得人为调剂，造成本钱不实，会计信息失真。外调材料应认真作好记录，及时签认。月末随材料报销单送交财务，做转帐处理。各作业队伍领用的材料、租赁的周转料租费，由物资部在月末和作业队核对相符，并开具材料调拨单、周转材料租赁费结算单，经作业队指定的授权代理人签认，交财务办理扣款手续。各种调拨材料相关部门应及时办理，谨防资产流失。〔3〕外租设备的管理由机械管理部门负责管理。外租设备应认真填写运转记录，合理调配使用，最大限度的发挥机械潜能，提高机械利用率。机械部门应根据施工现场的实际情况组织安排机械，完工后应及时办理退租手续，以减少机使费的支出。〔4〕出差管理严格控制出差人员，能利用通讯解决问题的就不派人外出。确需出差，应严格按照中铁七三财〔2008〕48号文件关于《中铁七局集团第三工程差旅费标准管理实施细则》的通知文件以及路面分公司《差旅费管理方法》中的规定执行。由办事人员填写派遣单、差旅费计算表及报销单据，作为报销的依据，报主管经理审批后交财务部门办理报销手续。出差人员应选择距离目的地最近的线路，住宿费发票报销必须有时间、标准、天数。所有的报销发票反面都必须有报销人的签名。〔5〕办公用品由综合办公室负责管理。购置前应提交方案，发放时应登记。报销时，凡发票内容为“办公用品〞的必须附明细表，无明细表的不得报销。各种办公耗材，根据需要购置，报废的耗材应集中处置，不得随意丢弃，以免污染环境。〔6〕业务招待费报销必须经分公司领导批准，严禁报销礼品、烟酒、旅游、娱乐场所票据。〔四〕各种会议制度〔1〕逐步建设和认真坚持正常的会议制度，随时根据工作需要召开相关会议或专题会议，研究决定问题。〔2〕会议要议题清晰，突出重点，以分公司的生产经营为中心，安全质量为重点，突出经济效益，集思广益，谋求开展。〔3〕碰头会根据分公司各项工作及施工工程的进展情况随时超开，会议内容是紧紧围绕施工现场的安全质量文明施工，施工进度，内部及外部协作、相互合理配合等存在的有关问题，提出解决措施，方法；〔4〕每月度组织全体员工召开不少于一次的安全质量专题会，解决施工中存在的安全质量问题，研究制定可行方法，以利及时发现和处置安全质量隐患；〔5〕工程分部〔分项〕工程施工前，由工程技术部主持召开安全技术交底会，根据已批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案对作业队进展该工程分部〔分项〕工程施工的安全技术交底，对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、人员进展详细讲解。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底交底人、施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方人员签到，各留执一份，并纪录存档；〔6〕月末由经理组织召开月度工作考核会，对分公司的月度生产经营情况进展分析、对各作业队进展考核，找出问题，汲取教训，总结经历，表彰先进，制定改良工作措施等，研究布置下月度的工作方案。〔7〕每次会议都要做好会议记录，参会人员在会议签到表签名，留存会议重点音像资料，会议记录要清楚记载会议时间、地点、参会人员、会议内容，决议决定等，保证会议资料完整可查。〔五〕安全教育培训制度〔1〕为了提高员工的安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，使广阔职工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。分公司每年组织全体员工进展不少于一次的安全生产培训。〔2〕分公司经理对分公司的安全生产负责，员工对保证工程生产能安全进展都有义务。〔3〕新入员工及待岗后、转岗、换岗、转场再开工前均要开展员工安全教育培训活动。〔4〕由安全质量管理部门负责制定分公司年度安全教育培训方案，明确培训对象、培训时间及培训内容。〔5〕依据培训方案开展培训活动，分公司的安全教育培训由安全质量管理部门负责；作业队的安全教育培训由作业队长主持，安全质量管理部门负责配合进展，特殊情况下的教育培训可随机进展。〔6〕安全教育培训的内容，结合分公司及作业队的生产实际，由安全部门负责提供与施工相关的国家有关安全生产的法律法规，集团公司及公司的有关安全管理制度，其他专业性的学习资料、影像资料等培训内容。〔7〕工程开工后根据不同阶段的工作实际，组织全员开展安全培训，内容包括安全操作规程教育，案例教育，分析具体工序操作过程中容易出现的安全隐患和容易发生惯性违章的部位，提出预防措施等。培训内容必须与当时施工特点相符，针对性强，重点突出。〔8〕工程经理、安全专职人员安全资格培训时间不少于48学时，每年再培训时间不少于16学时；其他管理人员〔含技术人员〕、特殊工种、小车司机每年安全教育培训时间不少于20学时；一般员工〔含劳务人员〕安全教育培训时间不少于16学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，安全教育培训时间不少于24学时，配合公司完成以上培训内容，负责对一般管理人员、特殊工种、小车司机和新从业人员、转岗、换岗人员培训。〔9〕每次培训完毕要进展严格考核，凡没有经过安全培训或安全培训考试不合格者不得上岗。〔10〕坚持日常安全教育与安全例会制度，分公司管理人员进入现场时必须检查工程的安全管理制度落实实施，记录情况，并向分公司经理进展汇报。〔11〕为确保安全生产，作业队要积极开展岗位技能和业务知识等方面的学习，总结工作心德，相互交流学习经历，不断提高技术和安全操作能力，提高个人综合素质，适应工作岗位要求的安全生产需要。〔六〕设备使用保养制度〔1〕设备操作人员必须熟读设备使用说明书及设备安全操作规程，熟练掌握设备使用及保养维护的要点，故障的发生原因以及简单故障的解决处理方法，充分发挥设备的效能，提高完好率和利用率。〔2〕按设备使用说明书中的要求制定设备使用维护保养方案，并按期及时地进展设备各个部位的维护及保养，同时做好维护保养详细记录，确保设备不带病运行，不影响正常施工。〔3〕操作手要保护设备，经常检查设备易出现问题的部位、受外界环境影响较大的部位，设备出现较大故障要及时报告，经批准后维修〔4〕设备操作人员必须熟悉设备安全操作规程，要严格遵守设备使用规程操作，严禁违章违规作业，对出现的责任事故承当责任。〔5〕班前班后进展设备、机具及工具的保洁及其工况检查，发现问题及时记录处理，重大问题及时报告负责人。〔6〕认真如实填写设备运转记录。每工作班下班前，班长要检查核实设备运转记录。〔七〕文明卫生管理制度〔1〕为创立良好的企业形象，展现分公司的精神面貌，所有员工均要树立精神、精明、精干对外形象，文明用语，文明生活，文明工作。〔2〕根据实际建设卫生管理制度，划分卫生责任区域，明确分工、明确责任人，定期检查评比，经常抽查，奖优罚劣，及时兑现。〔3〕各级、各工程负责人都要加强员工思想教育，提高员工素质，积极开展争做文明员工、争创文明工地活动。〔4〕生活垃圾集中放在垃圾箱内，由专人负责定期外运或进展卫生处理。〔5〕保护环境卫生，养成干净、整洁的良好卫生习惯，确保公共场所和作业场所处处干净、整洁有序，空气清新，没有卫生死角，并保持通道畅通。〔6〕员工宿舍制定卫生值日轮流表，催促大家负起卫生责任，创立卫生舒适的工作和生活环境。〔7〕不酗酒、赌博、打架，不在施工现场嬉笑打闹。工序完工后工作面要工完场清，没有安全质量隐患。〔8〕作业队每旬对班组的文明生产进展一次检查评比，随时进展抽查，对查出问题，脏乱差的班组要进展批评改正，对文明整洁的班组奖励，每月底进展奖罚兑现。〔9〕各员工食堂均要保持水质及菜品饮食新鲜，清洁干净，饮食用机械设备干净无污染，地面保持清洁，炊事人员衣衫干净，食堂内不得豢养动物。〔八〕作业队及其班组管理制度1、综合管理制度〔1〕各作业队长在组织好施工的同时，还需搞好工程的后勤管理，认真落实分公司的各项管理制度，为员工创造良好的工作和生活环境。〔2〕作业队长每周一组织安全员、电工对宿舍的电路进展检查，不许有私拉乱接电路行为，作业人员离开宿舍时，要断开所有用电设备的电源，防止引起火灾。〔3〕为了确保员工的人身财产安全，尽量将现金存入银行，不将贵重物品带入工程，随身贵重物品自行保管。〔4〕加强食堂食物及原料的采购检查，一要防止采购过期变质食材，二要防止储存食材过期或变质，对于已经出现变质的食物不得加热食用，防止食物中毒或集体患病事件发生。〔5〕各作业队根据施工生产情况，在保障施工生产的前提下，可安排员工调休、轮休，因施工现场的集体宿舍住房和生活环境等不具备探亲条件，家属到工地探亲会给员工增加思想负担，甚至影响工作状态，所以不安排家属及孩子探亲。〔6〕各工程作业队员工在施工现场，如果有事外出必须以书面向队长请假，外出发生意外情况责任自负。〔7〕各工程作业队必须认真执行各工程经理部关于后勤管理、工程标准化施工等相关制度，做到文明、安全、标准、统一、标准化。2、安全管理制度〔1〕班组现场的安全由班长负责实施。〔2〕各机器操作岗位的安全由岗位司机负责。〔3〕每班开工前，班长要带着全班职工开展零事故宣教活动，讲述要有针对性。进入工程现场必须正确穿戴安全防护用品。不在施工现场、玩手机。工序完工后工作面要工完场清，排除安全隐患。〔4〕设备操作手在班前班后，都要对设备工况及现场的安全情况进展例行检查，发现问题、隐患要及时处理，重大问题及时报告负责人。〔5〕设备操作手必须服从管理，听从安排，增强安全意识，严格按照设备操作规程安全操作设备，不得违章违规作业，杜绝各类事故发生。〔6〕每周开安全例会时班长要总结本周本班组的安全情况，存在问题，容易出现安全隐患的工序工艺、部位、时段、地点等，讨论解决方法，持续改良班组的工序工艺具体实施方法。3、班前〔后〕会制度〔1〕班前会由当天值班班长组织召开，所有参加当班作业的员工必须按规定时间准时参加班前会，未参加班前会人员，不得进场、不得参于本班的安全生产作业。〔2〕班前会召开前，班长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全本卷须知和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。〔3〕非常规作业，必需在班前会组织职工学习、落实相关的安全技术措施。〔4〕班长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业本卷须知，必须做到“任务明确、安全措施具体〞。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。〔5〕班长〔当班安全生产第一责任者〕，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进展合理分工及相关任务的合理分解布置。〔6〕所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。〔7〕需要召开班后会时，由班长主持召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。4、班组内部管理制度〔1〕员工需严格执行路面分公司及班组内制定的相关管理制度及考核方法。〔2〕员工需按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处分。〔3〕员工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。〔4〕员工必须服从上级领导的正确指挥协调，有权拒绝任何人的违章指挥。〔5〕员工必须准时参加班前会、按时进入现场工作，在作业过程中保质保量完成生产任务。〔6〕员工必须按时参加安全教育和特殊情况下的班后会。〔7〕员工在施工过程中不得与人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，由班长协调解决。严肃处理打架斗殴行为，造成严重后果时移交公安机关。5、班组长随班工作制度〔1〕每班至少要有一名班长随班工作。〔2〕施工前班长必须对施工现场进展全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕前方可开工。〔3〕班长进展安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进展整改。〔4〕所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进展安全检查，并将检查的问题主动处理落实。〔5〕对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。〔6〕对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。〔7〕在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进展检查，一但发现问题必须立即进展整改。〔8〕班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进展解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。6、班组工费成本控制核算制度〔1〕及时核算成本，发现问题及时采取措施，确保工费盈余。〔2〕依据路面分公司的相关制度，每月按比例计提分公司以及路面分公司的各项管理费用，按路面分公司要求的比例及每位工人的实际数额，足额计提员工的各项保险费用，计提后剩余局部为月度可分配工费额。〔3〕把“全员成本管理法〞落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标〞。发扬“节约一分钱、节约一度电、节约一块材料、节约一张纸〞的精神，形成人人参与，人人有责的成本核算网。〔4〕作业队长要定期对经营管理和成本控制情况进展全面分析，认真核算，对本队经营成果情况清楚，心中有数，及时查找存在的问题，采取具体可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到从源头上锁定成本，从方案上优化成本，从过程上卡控成本，从管理上降低成本，保证路面分公司管理成果实现最正确。不仅要及时进展月度工费核算，同时定期〔以周为周期〕收集核算班组的用工工费以及产值工费。加强与关联方及关连人的协作力度，共同抑制不利因素，每月末检查考核本月的成本，做下月的成本方案，并制定检查和监视程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进展预控和预防，保证工费可控目标实现。〔5〕班组长要按路面分公司确定的本组的各个人的岗位级别，依据出勤情况制作计算班组工人的月度工资表，并送路面分公司队长审批。〔6〕路面分公司的月度可分配工费额大于月度工资总额时，剩余局部的50%预留作为月度调节工费，用于工费可能缺乏时的调整补充，50%作为月度奖励发放给员工。〔7〕班组长每日要如实做好出工记录、完成工作量记录，班组自行进展核算工费，出现问题时，要及时向作业队长如实反映，提出相应的解决方法。〔8〕要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析〔短距离分析〕、专题分析〔典型分析〕、综合分析〔全面分析〕。总结经历，找出教训，并提出改良的具体措施。〔9〕搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。重点做好班组职工的工时定额核算。发挥其标准性、进化性、鼓励性、差异性和相关性的特点。7、师徒合同管理制度〔1〕新工人参加工作必须与有经历的教师傅签定师徒合同。〔2〕教师傅要尽心尽责，认真做好传、帮、带工作。〔3〕新工人要虚心学习，认真勤恳，力争最短的时间适宜本职工作。〔4〕对不称职的教师傅要进展公开批评，并更换师傅，重新签定新师徒合同。〔5〕对不认真学习的徒弟，延长实习期。〔6〕对在履行师徒合同期间有较好表现的教师傅要给予适当奖励。〔7〕在履行师徒合同期间，徒弟出现轻伤以上事故的，教师傅要受处分。8、工资分配制度〔1〕工资分配总的原则要执行公司的工资分配政策，在工程部的管理监视下自主决定工资分配。工资发放手续由路面分公司完成，具体实施由工程部代发，路面分公司相关人员参与。〔2〕工资分配涉及到职工切身利益，政策性强，在执行过程中遇到重大的新问题和新情况，要及时反映报告，不得擅自决定。〔3〕为加快工程进度和提高工效，工资分配要做到能增能减，以收定支，上不封顶，下不保底，合法合规。〔4〕路面分公司奖金分配要表达干好干快多劳多得，干差干慢少劳少得的原则，起到鼓励先进，带动中间，促动后进的目的，不吃“大锅饭〞，不搞平均主义。奖金或费用节余时，报请分公司批准后路面分公司可自行发放。〔6〕工班长实行承包工资制，作业班组人员实行计件工资制或定额台班工资制。四考核、工资管理方法依据《中铁七局集团第三工程薪酬管理实施细则〔试行〕》的规定，为调发开工的生产积极性，鼓励员工为企业的开展多做奉献，结合路面分公司实际的现场情况及人员、设备、施工对象的具体情况，制定考核及工资管理方法如下。〔一〕分公司考核、工资管理方法〔1〕分公司的所有正式员工实行“岗位绩效工资制〞，岗位绩效工资制由“年功工资、岗位工资、绩效工资、特殊工资〞四个单元构成。其中“年功工资和岗位工资〞是个人工资的基本局部，是计算加班及各类假期工资的基数。根据路面分公司特点，分公司正式员工经常在施工现场从事施工管理，故按施工现场计算加班工资。〔2〕岗位绩效工资档别依据公司的有关制度由分公司会议讨论确定，报公司批准后执行。〔二〕作业队考核、工资管理方法作业队、各班组施工人员采用定员定岗的用人管理方法。沥青拌合站定员10人；水稳拌和站定员8人/站〔一般情况下折设两个站〕；沥青摊铺班定员15人。水稳摊铺班定员28人/工作面〔一般情况下配备2组人员〕；综合作业班定员15人〔负责粘层、透层、下封层施工〕。特殊情况时可根据现场实情进展人员调整。人员由分公司办综合公室负责统一调配，未经同意，不得随意更换、增减。〔1〕正式职工工资按照公司及分公司的工资管理方法执行，分别由岗位绩效工资、年功工资、流动津贴四局部组成。〔2〕临时员工工资由基本工资、计件工资、质量及安全生产奖励考核工资组成，并设保底工资额。〔3〕因施工现场加班较多，所以给予所有员工进展必要的伙食补助，按150元/月.人计〔特殊情况可相应调整〕，缺乏一月的按比例计算。〔4〕月工资分配时的工资系数分别为，作业队长1.35，班组长〔拌合站站长〕1.2，摊铺机司机1.15，压路机司机1.0，其他人员0.80-0.95。在前期仅有水稳摊铺及后期仅有沥青混凝土摊铺施工期间，作业队长的工资系数为1.35，当施工中期水稳摊铺及沥青混凝土摊铺施工同时进展时，作业队长的计件工资在水稳摊铺及沥青混凝土摊铺两项各自按1.35/2的工资系数提取。一般情况下，拌合站站长为拌合站主操控司机。对在工地表现突出、较短时间内能够独立承当单项工作的、有特殊奉献的临时员工，作业队长可向分公司申报办理升职为班组长或提高保底工资标准或提高工资系数，经分公司批准后执行。表现不佳，技术水平较低的临时员工经报公司批准,可降低保底工资标准或降低工资系数。〔5〕基本工资：以3000元为基准乘以员工的工资系数计算员工的基本工资。〔6〕计件工资：是依据作业队月度完成的工程量提取的工资，按每摊铺层的面积计算，水稳摊铺按0.20元/m2，沥青混凝土摊铺按0.25元/m2，计算。每月产量工资分配时的比例系数分别为。〔7〕安全生产奖：每月无安全事故时，按500元/人计。〔8〕质量奖惩：现场月度未出现面积大于20m2返工时〔因自然灾害造成的例外〕，按500元/人.月计；为了防止出现无视质量，盲目赶进度，造成返工或材料浪费的行为，对非因自然灾害造成的工程返工，当返工面积大于20m2时，按实际的返工面积核减相应班组的工费，水稳摊铺按10元/m2，沥青混凝土摊铺按元15/m2计算扣款额度，因摊铺返工从摊铺班组则按工资系数比例扣除，因搅拌站拌料不合格，则从拌合站人员工资中按工资系数比例扣除相应的工费。作业队长必须提高质量意识，防止因返工给分公司带来不利影响，同时防止因返工造成材料浪费费用的合同风险。〔9〕保底工资：保底工资是员工在特殊情况下因为各种因素的停工，比方转场、自然灾害影响时，计件工资的数额很少或为零时，给员工的最低保障具体数额如下：=1\*GB3①、工作年限不满一年的2800元/月.人；=2\*GB3②、工作年限满一年不满两年的每月2900元/月.人；=3\*GB3③、工作年限满两年不满三年的每月3000元/月.人；=4\*GB3④、工作年限满三年以上的每月3200元/月.人；=5\*GB3⑤、不管年限，临时工担任作业队长时其保底工资为3700元/月.人，临时工担任班长时保底工资为3400元/月.人。五奖惩考核方法1、员工不遵守公司及分公司的规章制度，造成损失或影响较大时，依据其损失或影响程度经分公司批准，从当月工资中扣除50-500元。2、员工行为损害了分公司的对外形象，或给分公司造成了恶劣影响，或造成经济损失，依据其程度从当月工资中扣除50-500元。3、非自身因素以外，作业队或班组连续一周或连续两月不能完成工程施工方案，由分公司决定撤换作业队长，或由作业队长决定并报分公司批准撤换班组长。4、工程对路面分公司作业队产生的各项奖罚款数额，可界定关系人时，合理分配给关系人，不可界定关系人时，依据工资额比例公平分配到所有员工。数额超过5万元时，报分公司由分公司研究单独制定专项分配方法。“5S〞管理各分公司成立专业化管理领导小组，并制订和完善内部承包、内部考核、员工管理、薪酬管理、培训管理、费用报销审批、分配奖励等制度，并报各业务主管部门审核后执行。备注京新高速临白段七标路面分公司承当京新高速临白段七标路面工程的施工任务，其人员设备配置如下1、人员路面分公司设队长1人，内设5个班组〔站〕如下：=1\*GB3①．沥青拌合站10人；=2\*GB3②．水稳拌和站16人〔两套拌合站，每站配置8人〕；=3\*GB3③．综合作业班15人〔负责粘层、透层、下封层施工〕；=4\*GB3④．水稳摊铺班56人〔负责两个工作面〕；=5\*GB3⑤．沥青摊铺班15人。作业人员共计112人，2、设备路面施工所需的设备由路面分公司负责提供以下主要设备：=1\*GB3①．拌合站：4000型沥青拌合站1套，600型水稳拌合站2套。=2\*GB3②．摊铺机：沥青摊铺机2台，水稳摊铺机4台。=3\*GB3③．压路机：胶轮压路机〔30T〕3台，双钢轮压路机〔12T〕3台，单钢轮压路机〔22T以上〕3台。=4\*GB3④．洒水车：6辆。=5\*GB3⑤．沥青洒布车1辆，同步封层车1辆，沥青制备设备1套。=6\*GB3⑥．运输车：30辆。3．路面分公司的内部核算临白工程与路面分公司：临白工程依据公司对本工程下达的红线成本控制目标，在双方充分协商的根基上，与路面分公司签订内部承包协议，明确承包单价、安全、质量、物资核算、设备管理、现场文明施工等内容。临白工程部根据双方签订的内部承包协议，按月对路面分公司进展内部计量结算。由路面分公司组织完成路面分公司与各作业班组的劳务分包协议签订，明确劳务分包单价和进度、工期、设备使用与保养等其他管理要求。路面分公司根据签订的劳务分包协议，按月完成对作业班组的工费分包结算。4．工程部对路面分公司任务进场后积极承受工程部的岗前培训纳;路面分公司对劳务人员进展上岗前三级教育。路面分公司的月度成本分析，路面分公司定期评价班组的安全、质量、进度和文明施工等情况，评价结果上报工程部。5．路面分公司对班组的监管要求路面分公司对班组管理要按照自建型班建设标准，满足“四统一〞“三透明〞“六个清〞的管理要求。“四统一〞即番号统一、编制统一、分配方式统一、管理要求统一。“三透明〞即分配方案透明、考勤考核透明、工资发放透明。“六个清〞即人员进出清、用工关系清、岗前培训清、持证上岗清、人员考勤清、工资发放清。在施工管理上，组织班组严格按照标准、设计文件、安全规程和作业指导书进展施工，认真落实技术、安全、质量、进度和文明施工等管理制度。在班组考核上，对班组长的履职情况进展考评，对不能胜任的班组长和劳务人员，及时通报给宏力公司，必要时进展调整更换。在成本管理上，每月进展绩效分析。对于成本偏差较大或出现亏损苗头的班组，查找原因，从方案和工序优化等方面提出解决措施。二、各班组的职责1、水稳摊铺班水稳摊铺班主要承当京新高速临白段七标路面水稳摊铺施工任务。2、沥青混凝土摊铺班沥青混凝土摊铺班主要承当京新高速临白段七标沥青混凝土摊铺施工任务。3、水稳拌合站水稳拌合站主要承当工程部管段基层及底基层水泥稳定碎石的厂拌生产。4、沥青混凝土拌合站沥青拌合站主要承当工程部管段路面沥青混凝土的生产。三、岗位职责1、队长主要职责〔1〕作业队长在路面分公司的领导下，负责路面分公司内部管理和现场施工管理工作。负责按所在工程部下达的方案指标，组织落实工程所确定的各项施工生产方案及管理目标的实现，并努力争创高产超产。对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。〔2〕抓好安全监管和质量监控，围绕工程部的安全、质量、工期目标积极开展工作，采取措施，狠抓具体落实，确保各项任务方案指标的实现。及时向班组传达工程部的各类施工方案要求，按时或阶段性给工程管理人员汇报落实进展情况，发现问题及时沟通，以利尽早解决。〔3〕负责施工现场文明施工和环境保护、安全质量管控施工达标，组织好现场文明施工，严格按照标准化管理要求组织施工生产，在承受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。〔4〕组织开展安全、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训，不断提高路面分公司管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能；〔5〕负责对工程部的施工方案、技术措施、资源配置、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的现场具体落实工作；〔6〕负责对本队制度措施建设健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；〔7〕组织作业班组和作业人员按照工程设计、作业指导书、技术交底书进展施工并严格控制施工过程。〔8〕负责现场作业班组人员及设备的合理安排和有效使用，有方案安排施工生产，确保落实施工方案，控制班组的人工费用，使其处于受控状态。〔9〕监视班组领用工程物料合理、有效使用。管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，保证施工生产有序进展，为建设文明工地、标准化施工地做出努力。〔10〕加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，认真考核，兑现奖罚。抓好劳务作业人员的管理教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。〔11〕随时做好迎接各层次管理机构的现场检查，按照标准化作业施工，符合相关技术标准要求，维护企业信誉。〔12〕负责路面分公司责任成本核算，对节超盈亏情况清楚，心中有数，制度措施有力。组织班组长进展工费成本核算，控制工费成本。〔13〕抓好路面分公司的全面建设，完成好工程部安排布置的各项任务，维护本队团结，创造和谐气氛，协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。服从承受工程部管理监视，做好路面分公司和工程部交办的其它各项工作，加强管理，促使路面分公司施工工艺水平和效能水平不断提高。2、班组长主要职责〔1〕在作业队长的领导下，负责对本工班的管理和组织施工作业。对班组的施工生产和各项工作负责，组织安排班组人员安全、优质、高效地完成路面分公司下达的各项任务。〔2〕带着班组人员严格按照技术标准和安全操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况，纠正所属人员影响安全和质量的施工作业行为，确保生产安全，质量优良，管理标准，对不合格产品负责。〔3〕建设健全班组各项根基资料，保持班组的设备和机具始终处于状态良好，在施工作业中符合标准和规定要求，做到不违章，不蛮干，不违反操作规程。〔4〕关心保护班组人员，做好思想工作，理顺员工情绪，组织好本班组施工生产活动，在保证安全质量的前提下分配和调整工作内容，提高工作效率，加快施工进度。〔5〕带着班组作