绩效考核方案(5篇)

绩效考核方案〔5篇〕最新绩效考核方案〔5篇〕制定绩效考核方案，是为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的开展做出奉献，保证公司经营目标的实现。下面是小编给大家带来的最新绩效考核方案，以供大家参考！最新绩效考核方案【篇1】第一章总那么第1条为标准公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，增强鼓励和考核功能，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。第2条本制度适用于公司全体员工。第3条指导原那么如下。1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。2.以奉献度、价值创造为薪酬鼓励的核心。3.客观、公正、保密。4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。1.薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释和执行。2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批前方可计入每月薪酬。如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承当并支付个人所得税。第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准前方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。第10条薪酬核定工作程序如下。1.每月8日前由办公室根据制定的各级薪酬标准和员工考勤情况编制上月“薪酬核发表”，送财务复核。如有问题返回办公室重新核算。2、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准前方可发放。3、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。4、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。5、员工在收到当月工资后，对照“薪酬核算体系表”，如发现有计算错误、少发、漏发等情况的，3日内可向办公室提出申议。办公室复查后，确实存在计算错误、少发、漏发等情况的，下月补发。第11条员工有违规违纪现象，处分款项在当月工资中扣除。异常考勤处分及工资计算如下表所示。最新绩效考核方案【篇2】一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原那么1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核〔按月〕。2、综合能力考核〔由考评小组每季度进行一次〕。3、考勤及奖惩情况〔由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核〕。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明〔一〕填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作方案完成情况分完成、进行中、未进行〔阶段性工作〕三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作方案未进行、进行中〔阶段性工作〕项请在方案完成情况栏内文字说明原因。〔二〕计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。〔个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。〕2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64〔含〕分以下。最新绩效考核方案【篇3】一．总那么为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，标准公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。三．考核原那么1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本考核依据的原那么；2.客观、公平、公正、公开的原那么。四．考核适用范围凡公司中层以下〔包括中层〕所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月〔包括请假与其它各种原因缺岗〕的员工。五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责〔1〕委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；〔2〕委员会副主任职责：组织实施公司的`绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。〔3〕委员会成员职责：各成员〔即各部门主管〕直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反应到考核委员会。六．考核时间考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反应到办公室。2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。4.以上时间假设遇节假日，依次顺延。〔如遇春节，那么可能提前〕七．考核内容和考核标准1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分假设干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。2.考核标准考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核工程经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。八．考核形式考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。九．考核程序办公室根据每阶段的考核工作方案，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下：1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。5.提交考核管理委员会主任〔总经理〕审批。6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。十．绩效面谈每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出缺乏，提出改良意见和建议，帮助员工制定改良措施并确认本次的考核结果。1.绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的局部。２.绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。3.绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。4.绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下：〔1〕年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室；〔2〕年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。十一.考核结果及其应用１.考核结果的等级考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、根本称职、不称职。具体界定如下：等级优秀良好称职根本称职不称职考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下2.考核结果的应用绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：〔1〕绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励；〔2〕绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励；〔3〕绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；〔4〕绩效考核结果为“根本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“根本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。〔5〕绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。十二．考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉,申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下：１.员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理；２.如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。３.绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反应到申诉人。十三．考核资料的管理员工考核资料必须谨慎保管和保密,并做好归档管理工作。考核资料管理工作具体规定如下:2.办公室负责保管所有被考核人的考核资料；3.考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；4.每次考核结果进入个人档案；5.需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意前方可查阅。最新绩效考核方案【篇4】一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地鼓励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，鼓励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快开展。干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和开展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚气氛，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、开展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原那么，在突出关键绩效指标考核的根底上，同时实施一般绩效考核。三、考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评工程组成。1、关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。2、能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力；⑹人际关系能力。3、态度维度。指考核对象对待工作的态度。包括：⑴遵章守纪；⑵政策性与原那么性；⑶事业心与责任感。最新绩效考核方案【篇5】为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的鼓励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德标准，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核总分值为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。(一)、领导素质与职业道德〔30分〕热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。1、团结协作〔5分〕团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。2、作风正派〔5分〕领导作风，工作作风要正派，按原那么办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心保护，有事要沟通，要光明磊落，办事公正，公平。3、领导才能〔5分〕具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。4、职业道德〔5分〕模范遵守中小学教师职业道德标准，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。5、出勤情况〔10分〕：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。(二)、岗位工作〔50分〕能尽职尽责，完本钱职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原那么，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。1、方案、总结〔5分〕按时完成并及时上交各种方案、总结。方案有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。2、任课工作〔4分〕完成所代学科课程任务，无缺课。3、党建工作〔6分〕完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。4、指导、效劳教学〔8分〕按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反应。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切效劳性工作。5、档案管理与督导评估〔8分〕分管档案工作的.领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细那么的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率〔目标完成率=各项实得分/各项应得分〕排序得分。6、值周情况〔6分〕按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。7、领导交办工作〔5分〕学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。8、个人获奖〔4分〕9、集体获奖〔4分〕〔四〕，民主测评〔20分〕1，个别谈话〔6分〕谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录。2、期末述职〔6分〕学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采