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管理评审资料xxxxxxxx有限公司-PAGE3- 编制单位:业务部编制日期:页数:共页编制:审核:批准:江阴斯强金属制品有限公司业务部管理评审报告

一、质量管理体系综述业务部在公司质量管理体系中主要承担着为顾客提供满意服务、顾客抱怨的处理、顾客要求的识别、产品要求的评审、顾客的沟通等。因为业务部是直接面对顾客,作为公司对顾客的直接窗口,以“顾客为中心”和顾客满意为服务的宗旨而开展各项工作。并带领公司的其他部门同样以“顾客为中心”来开展各项工作。。二、过程业绩(质量目标达成状况)1、顾客满意情况目标项2011年目标调查份数满意份数客户满意度客户满意度>90%目标项2011年目标总调查份数回收份数回收率客户满意度调查表回收率>70%销售完成情况月份123456789101112实际销售(吨)目标值(吨)说明:改进措施:1、加强和渠道代理的沟通,争取做到每月拜访一次,每月做代理业绩回顾。至少每周3次电话或E-mail沟通。2、调整渠道政策:根据渠道存在的问题,适时调整渠道政策。3、加强代理支持,配合代理加大市场推广力度,提高对代理支持的反映速度。三、资源提供状况人力资源方面:目前销售时

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