设备管理部2013个人总结

工作总结自2011年9月设备管理部成立至今，本人一直担任部长一职，分管设备管理工作。2013即将过去，这一年公司经历了两次公司级的停车检修，经历了多项技改，生产规模在扩大、产品产量在稳步上升，2013对公司而言是具有重要意义的一年，对设备管理部而言也是不平凡的一年，我们在时间紧促、人手不够的情况下仍然能够积极配合公司圆满完成各项工作任务。现将有关设备管理工作任职情况报告如下：一、工作范围：公司设备管理部的主要工作是负责公司全面设备管理工作。设备管理部部长的职责是协助公司领导确定公司发展方向和目标，制定公司有关生产经营策略、计划、方案等，主持本部门工作，对本部门安全、管理、人员负责，具体包括以下几个方面：协助公司领导贯彻国家有关特种设备管理的方针政策、法律法规，贯彻公司理念，实施质量方针和工作目标。建立设备台帐，做好设备状况分析，保证设备的完好和开工率。编制及组织实施设备大修计划，确保大修前的各项准备工作落实到位，及时组织抢修意外设备故障。按所需设备实际状况，合理选择定购、制作，负责新设备所需技术资料及验收。监督各生产部门设备的检修，解决检修中的有关技术问题。对各生产部门内所发生的设备事故，及时召开事故分析会并提出处理意见上报公司。负责生产设备的控制和管理。负责组织编制设备类技术标准和规程。负责特种设备巡检、日常管理的监督检查。负责特种设备、压力容器及安全阀的年检工作。负责公司设备修理费的控制和考核。负责公司叉车、吊车、防腐的调配、使用和维护。负责外施工方及外协加工的控制和管理。二、履行职责情况：绘制非标、外加工设备的图纸，做好新购设备的到货验收100余次。坚持每天现场巡检，检查设备卫生、维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，对跑、冒、滴、漏等存在的问题及时指出并同生产部门解决；设备出现问题及时赶赴现场，争取在最短的时间内解决问题，做好事故发生记录，对于严重事故及时召开事故分析会。认真落实大修、技改各个环节，今年公司级停车2次，7月大修刚好赶上了多项技改项目的并网，由于一些客观原因，大修项目、物资到位情况面临极大困难，但经过公司领导的正确指引，经过我部与公司各部的密切配合、不懈努力，仍然做到了检修项目无遗漏，物资计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求，并一次性开车成功。维修费用方面，首先，我们严格执行《关于物资计划的管理办法》，优先使用公司各二级库物资，杜绝多买、滥买现象。其次，每月进行一次仓库盘存，严格按照《关于备品备件的管理办法》，对账物不符、未及时领用等现象及时进行考核，督促各生产部门充分利用并严格控制备品备件。最后，依据《关于修旧利废奖励办法》，鼓励员工修旧利废、厉行节约，通过一系列的措施，公司各二级库存量明显降低，物资的摆放整齐有序、台帐清晰，同时维修费用也相应降至最底。2013全年（截至11月份），各生产部维修费用情况如下：费用部门全年总费用（万元）全年已用费用（万元）全年剩余费用（万元）热电5552.72.3氯碱4526.718.3氯乙烯5543.511.5糊树脂112111.40.6动力4827.021合计315261.353.7从全年看，公司在经历了两次大修后，在进行了汽轮机维修、空压机大修、石墨冷却器安装及配管、破碎机更换、乳浆泵大修、新干磨机安装、袋滤器滤袋更换、电除尘检修、高低塔清堵、雾化器检修等大项目的检修后，全年的维修费预计还能够节余预定的10%左右。在职业技术培训方面，今年成功组织公司红旗设备评选活动，主要考核基础连接情况、结构零部件情况、润滑情况、计量仪表、设备卫生、运行工艺及设备资料等7个方面，依据高标准、严要求、实事求是的原则，采用日常检查，定期检查，不定期检查相结合的方法，按红旗设备标准，对公司设备进行综合评比检查。防腐、起重及叉车、铲车的管理方面，积极配合各部门，合理、及时地安排防腐、起重工作，密切关注叉车、铲车、吊车的运行状况，督促相关人员及时对其进行维护保养，并积极联系厂家售后对其进行故障排除，为生产做好了后勤保障。积极协作，解决生产部门设备难题。热电水船节能泵问题，糊树脂干燥新料仓安装问题，氯乙烯合成高低塔问题，合成乙炔废次氯酸钠槽问题等，我部与各生产部积极协商，绘制相关图纸，积极同厂家联系洽谈，圆满解决各个问题。公司的设备管理人员虽少，但是我们任劳任怨，顾全大局，在工作中一丝不苟，认真负责，积极配合、协同各生产部门解决设备难题，为生产保驾护航。三、不足之处：2013年，虽然我们完成了基本的任务，取得了一定的成绩，但是还有很多不足之处：培训力度不足，员工设备意识淡薄。设备状况不佳，与操作水平有很大关系，如D釜超温超压，聚合变频器跳闸，2号炉引风机变频器爆炸，6号循环水泵跳闸导致全厂停车等设备事故多是操作、防护不当引起，影响了生产增加了维修费用。今年设备部对制度执行力不够、考核力度有待加强，设备的规范化管理推进速度太慢。四、工作计划：2013年已成过去，为了弥补过去的不足，2014年我部将着重从以下几个方面完善部门工作：加强设备基础管理工作。经过两年多的不懈努力，设备基础管理工作已经基本步入正轨，公司现在推行了红旗设备制度，我们要通过红旗设备的大力推广，让员工做好设备的运行、维修、保养记录，做好设备台帐，更加熟悉、了解设备。加强现场管理，坚持每天巡检，做好重点设备巡检记录，将设备隐患消灭于萌芽状态。现场管理一直是重中之重，只有真正做好了现场管理工作，才能消除隐患，才能保证安全生产有序进行，在今后的工作中，我们要再次加强现场管理力度，对