天津卓辉电子有限公司知识型员工绩效管理问题研究

内容摘要在知识经济的时代，科技是它的载体甚至可以说是核心，对国家经济的迅猛发展和知识经济扁平化的深入有着前所未有的推动作用。知识型员工应运而生，而且成为企业的核心竞争力，那么企业的绩效管理则成为管理的重中之重。企业是否能管理好知识型员工，激励员工，调动他们的积极性，提高效率，是企业管理的重中之重。但在我国企业现状中，绩效管理体系的发展对于知识型员工的影响还存在着种种问题，影响着我国中小型高新技术企业的发展。所以本文以天津卓辉电子有限公司为例，分析企业在管理过程中所存在的绩效管理问题，以及对知识型员工的影响，力图找出存在的问题，努力探寻解决方案，通过对企业员工进行问卷调查，并运用文献分析法，问卷调查法访谈法，从而增强绩效管理方面的实力。通过总结分析，结合员工的优势，企业的目标，充分调动员工的积极主动性，挖掘出他们的创造力，真正的让绩效管理发挥出最有效的作用。这有利于员工在更好的环境下，高效的工作、发展，使组织在知识经济时代，快速更新换代的大环境下提高自身竞争力，从而达到更好的发展。关键词：知识型员工；绩效管理；激励；改进对策AbstractIntheeraofknowledgeeconomy,scienceandtechnologyisitscarrierandeventhecore,whichhasunprecedentedimpetustotherapiddevelopmentofnationaleconomyandtheflatteningofknowledgeeconomy.Knowledge-basedemployeesemergeandbecomethecorecompetitivenessofenterprises,sotheperformancemanagementofenterprisesbecomesthetoppriorityofmanagement.Whethertheenterprisecanmanageknowledge-basedemployees,motivateemployees,arousetheirenthusiasm,andimproveefficiencyisthetoppriorityofenterprisemanagement.However,inthepresentsituationofChineseenterprises,thedevelopmentoftheperformancemanagementsystemhasmanyproblemsaffectingtheknowledgeworkers,whichaffectsthedevelopmentofsmallandmedium-sizedhigh-techenterprisesinChina.SothisarticletakesTianjinZhuoHuiElectronics,LTDasanexample,theanalysisoftheenterpriseexistingproblemsofperformancemanagementintheprocessofmanagement,aswellastotheinfluenceoftheknowledge-typeemployees,triestofindouttheexistingproblemsandseekssolutions,throughthequestionnairesurveywasconductedforenterpriseemployees,andusingliteratureanalysis,questionnairesurveymethod,interviewmethod,soastoenhancethestrengthoftheperformancemanagement.Incombinationwiththeadvantagesofemployees,thegoaloftheenterpriseistofullymobilizetheemployees'initiative,toexploretheircreativity,andtomaketheperformancemanagementplaythemosteffectiverole.Thisisgoodforemployeesinabetterenvironment,efficientwork,anddevelopment,maketheorganizationintheeraofknowledgeeconomy,thecircumstancesofrapidupgradetoimprovetheircompetitiveness,soastoachievebetterdevelopment.Keywords:knowledgeworkers,performancemanagement,incentives,improvementcountermeasure.③增加员工自我评价环节。强化员工对绩效管理的重视程度，提高绩效管理的认识。及时补充了自身不足和所需，增加了知识和技能，为企业创造更多价值。资料来源：作者根据调查问卷和数据分析自制有利于实现企业目标，促进企业发展原有绩效考核体系不完善，缺少绩效计划，绩效辅导，绩效反馈，绩效面谈环节等环节，对绩效考核认识不全面，考评制度不合理。建立完善合理的绩效管理制度，科学考核，强化员工的后续工作，挖掘不同员工的潜能，有利于环境的变化，管理观念的更新。确定适合的原则有利于企业战略目标的实施，提升企业竞争力，是企业效益最大化。（二）有利于提高员工的工作积极性和主动性原有绩效管理制度考核单纯只是由管理层制定，没有考虑员工的意见与想法，员工的自我批评与总结环节缺失，不利于员工工作的主动性。通过激励等方式其参与到绩效考核的制定中去，可以加深对绩效管理的重视程度发现企业中的隐蔽难题，更好的找出企业中的漏洞，提升员工的责任心，让员工归属感和信任感，减少企业的人才流失率。（三）有利于员工实现自我价值通过完善绩效管理体系，提升知识型员工绩效管理意识，利用沟通与激励，让员工真正参与到绩效管理中去，不仅有利于公司的短期利益，更有利于公司的长期发展，并且让员工真正参与到企业的发展中来，有利于员工对企业的信任，是对知识型员工的肯定，通过培训与沟通，使员工树立正确的价值观，对员工未来的发展和企业目标的实现有很大的推动作用。七、总结近年来，中国中