企业法律合同管理与范本审核课件

企业法律合同管理与范本审核课件汇报人：XX2024-01-31合同管理基本概念与重要性合同签订前准备工作与流程范本审核要点与技巧分享合同履行过程中监控与风险防范合同纠纷解决途径与法律责任追究企业内部合同管理制度建设与优化contents目录合同管理基本概念与重要性01合同管理是指企业在生产经营过程中，对合同的签订、履行、变更、解除、终止、审查、监督、控制等一系列行为的总称。定义确保企业合同行为的合法性、合规性，防范合同风险，维护企业合法权益，促进企业稳定发展。目的合同管理定义及目的

合同在企业运营中作用明确双方权利和义务合同是规定双方权利和义务的法律文件，具有法律约束力。保障企业正常运营企业日常运营中涉及大量合同，如采购、销售、租赁等，合同管理是保障企业正常运营的重要环节。控制成本和风险通过合同管理，企业可以合理控制成本，预测和规避潜在风险。包括合同主体不合法、合同条款不明确、合同履行过程中的变更与解除等。建立完善的合同管理制度，加强合同审查和监督，提高合同管理人员素质，强化合同履行过程中的风险控制等。合同管理风险及防范措施防范措施风险03行业规定和惯例不同行业对合同管理可能有特定的规定和惯例，企业在合同管理过程中应予以遵守。01《中华人民共和国合同法》规定了合同的订立、效力、履行、变更、转让、终止、违约责任等基本内容。02其他相关法律法规如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等，也涉及合同管理方面的规定。合同管理法律法规概述合同签订前准备工作与流程02确定合作目标和期望明确双方在合作中的具体需求和利益点，为谈判提供方向。制定谈判策略根据合作方背景、市场状况等因素，制定有针对性的谈判策略。组建专业团队组建具备法律、商务、技术等专业知识的团队，为谈判提供全方位支持。明确合作意向和谈判策略123了解合作方的企业资质、信用状况、涉诉情况等，评估合作风险。对合作方进行尽职调查对项目的合法性、可行性、市场前景等进行全面评估。对合作项目进行评估针对可能存在的风险点，制定相应的风险防控措施。制定风险防控措施尽职调查与风险评估掌握谈判技巧运用有效的谈判技巧，争取最有利的合同条款。注意合同语言的严谨性确保合同语言准确、严谨，避免产生歧义或漏洞。逐条磋商合同条款对合同中的关键条款进行逐条磋商，确保双方权益得到保障。条款磋商和谈判技巧根据企业内部管理规定，制定合同签订前的审批流程。制定内部审批流程履行相关手续留存重要证据按照审批流程，履行相关的报批、备案等手续。对谈判过程、合同文本等重要证据进行留存，以备后续需要。030201签订前审批流程设置范本审核要点与技巧分享03官方发布、行业协会推荐、专业律师撰写等。范本来源渠道结合企业实际情况，分析范本是否满足业务需求、符合法律法规要求。适用性评估识别范本中可能存在的法律风险和漏洞，提前进行规避。风险防范范本来源及适用性分析根据合同性质和目的，确定关键条款，如付款方式、违约责任等。关键条款识别对关键条款进行逐条审核，确保其明确、具体、无歧义。条款内容审核针对可能存在的风险点，制定相应的风险控制措施。风险控制措施关键条款审核方法论述调解或仲裁协商无果时，可考虑通过调解或仲裁方式解决争议。协商解决鼓励双方在争议发生后首先通过协商解决。诉讼途径作为最后手段，可通过诉讼途径解决争议，并明确管辖法院。争议解决机制设定建议根据法律法规变化和企业业务需求，定期对范本进行更新。定期更新针对使用过程中发现的问题，对范本条款进行优化和完善。条款优化建立用户反馈机制，收集使用过程中的问题和建议，及时对范本进行修改和完善。反馈机制范本修改完善策略合同履行过程中监控与风险防范04010204履行进度跟踪监控机制建立设立专门的合同履行管理部门或指定专人负责合同履行进度跟踪。制定合同履行计划，明确各阶段的时间节点、任务分工和验收标准。建立合同履行进度报告制度，定期汇总、分析合同履行情况。对合同履行进度进行动态监控，及时发现并解决问题。03预测可能出现的异常情况，如供应商违约、不可抗力事件等。针对每种异常情况，制定具体的处理预案和应对措施。明确预案启动的条件和程序，确保快速、有效地应对异常情况。对预案进行定期评估和修订，确保其适应性和有效性。01020304异常情况处理预案制定明确合同变更的范围、条件和程序。对变更内容进行全面评估，确保其对合同履行不产生负面影响。建立合同变更申请、审批和确认的流程。及时将变更情况通知相关方，并确保各方对变更内容达成一致意见。变更管理程序规范明确合同终止的条件和程序，如违约、不可抗力等。对终止合同进行全面评估，总结经验教训，优化合同管理流程。建立合同终止后的处理机制，包括财产清算、责任追究等。及时将终止情况通知相关方，并确保各方对终止处理达成一致意见。终止条件触发及后续处理合同纠纷解决途径与法律责任追究05合同履行过程中的变化如市场环境、政策法规等变化导致合同无法按约履行。一方违约或欺诈行为如不履行合同义务、提供虚假信息等。合同条款不明确或模糊导致双方对权利和义务的理解存在分歧。纠纷产生原因剖析协商调解程序介绍双方自行协商在纠纷发生后，双方应首先尝试自行协商解决。第三方调解如双方无法自行协商，可寻求第三方调解机构或律师协助调解。调解协议的法律效力经调解达成的协议具有民事合同性质，双方应遵守。仲裁具有一裁终局的特点，而诉讼则可能经历一审、二审等程序。仲裁与诉讼的区别如纠纷性质、双方意愿、成本效益等。选择仲裁或诉讼的考虑因素根据纠纷性质、地域管辖等因素选择合适的仲裁机构或法院。仲裁机构和法院的选择仲裁诉讼途径选择依据违约责任的认定赔偿损失的计算强制执行程序刑事责任追究法律责任认定及追究01020304根据合同约定及法律规定，判断违约方应承担的责任。根据实际损失和预期利益等因素，合理计算赔偿金额。如对方不履行法律责任，可通过法院强制执行程序追究其责任。对于涉嫌犯罪的违约行为，还应依法追究其刑事责任。企业内部合同管理制度建设与优化06合同管理制度现状分析包括制度覆盖面、执行效果、存在问题等方面。合同管理流程梳理从合同起草、审批、签署、执行到归档等环节的流程梳理。合同管理风险点识别识别合同管理过程中的风险点，如合规风险、履约风险等。现有制度梳理评估完善合同管理制度体系01建立科学、规范的合同管理制度体系，确保各项制度之间的衔接与协调。优化合同管理流程02简化流程、提高效率，加强流程中的风险控制。加强合同管理信息化建设03利用信息化手段提高合同管理效率，降低管理成本。改进方案设计思路制定实施方案对相关人员进行培训和宣贯，确保各项改进措施得到有效落实。组织培训与宣贯跟踪监督与评估对实施过程进行跟踪监督和评估，及时发现问题并进行调整。明确