培训师新年度计划

培训师新年度计划

为加强对培训教育工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本规划。

二、培训规划依据

本规划的制订依据主要是2023年度公司进展战略及详细工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。

三、培训工作的原则、方针和要求

1、培训原则

(1)按需培训、学用结合的原则。

(2)一级二级培训亲密协作、通力协作的原则。

(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。

(4)加强培训效果反应，依据公司实际状况准时调整相关内容的原则。

(5)培训内容必需有益于公司利益和公司进展的原则。

2、培训方针

以终身（学习）、不断创新、持续改良的企业文化为根底，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与（专业）培训相结合的全员培训机制，促进员工进展和企业整体竞争力的提升。

3、培训要求

(1)满意公司将来业务进展需求。

(2)满意企业文化建立的需求。

(3)满意中层治理人员以及后备人员进展的需要。

(4)满意企业内部自我培训技能提高的`需求。

(5)满意企业内部培训制度进展和完善的需要。

四、培训目标

1、培训体系和培训时间

建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为全部治理层供应不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。

2、培训重点内容及课程

(1)初级治理人员的治理技能培训;

(2)gsp等相关法律法规要求的培训;

(3)流程培训;

(4)（安全）治理培训;

(5)新员工入职培训。

3、培训师队伍

选拔并培育有潜质的培训师，扩大并有效治理内部培训师队伍，对学员进展调查和意见收集，确保培训师的胜任力量和培训的实际效果。

五、2023年培训规划内容

1、2023年新员工培训课程总体规划

2、2023年在职员工培训课程规划(培训规划表)

六、2023年培训效果掌握

1、培训效果评估

对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成培训评估汇总表，并准时与讲师沟通沟通，作为培训师持续改良的依据。

2、二级培训掌握

人力资源部进展部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进展检查，完善二级部门培训档案。

面对2023年，我仍xx-xx公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长

当好参谋，为领航人供应信息，为掌舵者做好效劳。

培训师新年度规划[篇2]

2023年已经过去，2023年新的一年已经到来，在新的一年中力取突破自己。

依据公司新商圈规划全面启动；依据营销规划年回款xx-x万至xx-x万（每人年回款一至二百万），特此做出2023年个人工作规划：提高商户积极性和维护商家稳定性，及为保障公司客户丧失率降至百分之五之内，帮忙公司全部人员有个良好学习气氛，在工作中有所收获、收益。

此规划为总纲，执行条件良好，目前各部门较协作、较支持。订此规划要到达提高工作效率，明确工作目标；提高个人工作水平，突破自己；为公司带来更多的利益，个人才能有更多收获。

详细具体规划：

目标1：提高商户积极性，让商家自主推广。

目标2：力求保障公司客户流失率在百分之五之内。让商户收获到比拟可观的利益，让一批商户成为高忠诚商户；让一批商户成为公司稳定经济支柱；让一批商户稳定收益。

1对外礼仪、○2通用标准商谈话述、○3商户人群分类目标3：完成对内培训全部工程：○

4突发状况处理方法、○5行径分区方法、6共性处理、○7鼓励自信、○8新人快速专用话述、○○

融入公司秘籍。

持行方式：目标1的方式：多背、多讲、多问、多沟通为主。多背主要以背讲译、了解多方面学问、多关注时事

目标2的方式：提高演讲技能，协作市场部并多和商家沟通。演讲需要反复练习和讲说，先行复制别人的再而行成自己的系统。和市场部做好充分的沟通，协作市场人员做好每次活动与效劳。效劳好了就能让一批商户成为我们的高度忠诚商户；重点照看实力强大商户，让这批商户成为公司稳定的经济支柱；强力开扩市场，让一批小商户能有点稳定收益，让这批小商户能跟随着我们脚步。

目标3的方式：学习多方面学问，为各位同仁制造优良的学习条件，帮忙完善公司各种制度，有了良好的制度、优秀的学习条件公司就能不断的壮大。只有通过不断的加强学问才能与别人共享，帮忙别人就是帮