项目管理技能竞赛题附有答案

项目管理技能竞赛题[复制]您的姓名：[填空题]_________________________________一、填空题（共5题，每题2分）1.项目管理手册是工程公司项目运行的规范性文件，是公司“大脑”的积累、最重要的组织过程资产载体。2018年新修订的项目管理手册共包括___册。[填空题]_________________________________(答案：11)2.建设单位与施工承包单位签订工程承包合同或与工程承包单位签订工程项目总承包合同时，应在___中明确规定对交工文件的要求和参与工程建设各方关于交工文件的管理责任。[填空题]_________________________________(答案：承包合同)3.项目设计阶段的管理工作由___全面负责。[填空题]_________________________________(答案：设计经理)4.项目总体策划分两个层面：公司层和___。[填空题]_________________________________(答案：项目层)5.宁波工程公司的核心质量理念是___。[填空题]_________________________________(答案：上道工序对下道工序负责)二、单选题（共20题，每题2分）6.施工管理工作的完成一般以（）为标志，以考核验收合格为结束。[单选题]单车试机工程机械竣工(正确答案)竣工文件移交7.在总承包项目中，（）负责审批项目进度、费用控制计划及成本控制计划，并督促实施。[单选题]项目经理(正确答案)项目技术负责人项目控制经理8.项目部根据公司层面策划的指导性、原则性要求，具体负责项目层面的总体策划工作，并形成（）文件报公司审批、批准。[单选题]《项目实施计划》《项目总体策划》(正确答案)《项目进度计划》9.项目现场施工的第一责任人是（）。[单选题]项目经理项目控制经理项目施工经理(正确答案)10.当装置投料试车并产出合格产品后（）小时，意味着装置保运工作的完成，开车服务工作基本结束。[单选题]244872(正确答案)11.详细设计工作的主体完成标志着以（）开始。[单选题]本部为主的实施阶段现场为主的实施阶段(正确答案)项目总体策划12.在项目解体阶段，（）负责项目解体的申请、实施工作。[单选题]市场部项目部(正确答案)项目管理中心13.设计文件编号应按照公司（）要求编制。[单选题]宁波工程公司项目管理文件编号管理细则宁波工程公司工程设计文件编号管理细则(正确答案)中石化宁波工程信（2011）35号14.设计技术统一规定专项规定由各专业负责人编制，由具有审核人资格的人员校核，专业副总或主任（副）审核，（）批准后发布《**专业设计技术统一规定》。[单选题]设计经理(正确答案)公司副总经理专业室主任15.在总承包项目中，（）协调设计、采购和施工等有关部门在设备材料控制方面的接口关系。[单选题]施工经理设计经理材料控制工程师(正确答案)16.EPC项目计划工程师介入项目的时间下面说法正确的是（）：[单选题]项目计划工程师应该在EPC合同谈判时介入项目(正确答案)项目计划工程师应在项目部成立时介入项目项目计划工程师应在项目开始运作时介入项目17.赢得值原理下面说法正确的是（）：[单选题]以投入资金的多少来反映工程的进度用工作量代替资金量、实物量来测量工程的进度(正确答案)用单一的实物量完成多少来反映工程的进度18.EPC项目中三级计划编制实施的一般情况是（）：[单选题]业主编制并下发，总包与分包共同实施总包编制、监理批准，分包实施总包编制、业主批准，然后总包实施(正确答案)19.当工程项目开车投产之后，项目经理应及时督促并协助设计经理着手组织编写设计总结，并在其后的（）内完成设计总结。[单选题]半年一个月(正确答案)三个月20.项目规模大小可依据EPC总承包项目合同额CA来确定，中型项目合同额为（）。[单选题]5亿～15亿(正确答案)1亿～5亿15亿～30亿21.目前石油化工建设项目广泛实行（）管理模式。[单选题]PMC承包EPC总承包(正确答案)BOT承包22.基础设计阶段，建设项目安全设施、（）未取得政府安全生产监督管理部门批准的，不得开工建设。[单选题]安全分析报告职业病防护设施设计(正确答案)消防验收报告23.Hazop审查是在___阶段进行。[单选题]可研基础设计(正确答案)详细设计24.公司承担的总承包（EPC）项目，在项目开始实施时，应在（）的主持下，由（）负责编制项目进度中的设计进度和施工进度，由设计部与施工部双方确认其中的关键控制点（如各专业分阶段的详细设计文件的交付时间等）。[单选题]设计经理计划工程师项目经理设计经理项目经理计划工程师(正确答案)25.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。[单选题]项目策划和项目组织项目控制和项目协调项目策划和项目控制(正确答案)三、多选题（共10题，每题2分，少选得部分分，错选多选不得分）26.对于公司承担的EPC总承包建设项目，项目管理的工作范围包括自合同签订之后（）全过程的管理设计(正确答案)采购(正确答案)施工(正确答案)开车服务(正确答案)27.以下属于项目控制经理的职责有（）。负责组织编制项目控制程序和项目协调程序(正确答案)负责组织编制、提交各类项目报告(正确答案)负责组织编制项目技术总结负责组织对新进项目的施工分包单位进行项目管理交底(正确答案)28.项目内部协调方式主要包括（）。项目开工会(正确答案)质量例会(正确答案)过程专题会(正确答案)项目首次会29.以下属于项目经理的职责有（）。审查确定采购原则，组织关键设备和特殊材料的采购评审工作(正确答案)组织项目开工会，明确项目各项工作计划(正确答案)对项目部人员业绩进行考核评价(正确答案)参加项目的回访工作(正确答案)30.设计项目需对重要的设计文件开展安全审查或评审，重要设计文件可包括但不限于下列内容（）：总平面布置图(正确答案)装置设备布置图(正确答案)爆炸危险区域划分图(正确答案)安全联锁、紧急停车系统及安全仪表系统(正确答案)31.下面各项描述中，属于项目经理的职责有（）。组织项目开工会议，明确项目各项工作计划、要求及项目各阶段主要工作和任务(正确答案)建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度(正确答案)负责对项目部人员业绩进行考核评价(正确答案)参加项目的回访工作(正确答案)32.三查四定中的四定指的是对检查出的问题（）。定任务(正确答案)定负责处理单位和人员(正确答案)定处理措施(正确答案)定整改期限(正确答案)33.根据公司质量事故管理实施细则，质量事故调查工作应坚持实事求是、尊重科学的原则，所有质量事故均按照“四不放过”原则进行处理，其中“四不放过”指的是（）：质量事故原因未查清不放过(正确答案)责任人未处理不放过(正确答案)整改措施未落实不放过(正确答案)有关人员未受到教育不放过(正确答案)34.EPC项目编制计划时，以下说法正确的是：为了保证计划的完整性和协调性，计划工程师必须按照工作结构化分解原则去组织计划的编制工作(正确答案)在设计开始阶段，计划工程师要全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路(正确答案)计划的编制与费用控制没什么关系，只要时间安排合理，能高效完成项目实施，就是一个好的项目计划编制项目计划中的“关键路径法”，是计划工程师要熟练使用CPM网络技术，项目经理和各级负责人也需要懂得并应用这个CPM网络技术(正确答案)35.项目解体阶段主要工作有：项目解体申请(正确答案)项目解体审核(正确答案)人员调遣(正确答案)资产清理处置(正确答案)四、判断题（共10题，每题2分）36.在总承包项目中，设计经理负责牵头组织“三查四定”尾项及试车期间业主提出的相关问题的实施及销号。[单选题]对错(正确答案)37.项目管理中心组织项目完工绩效考核和综合评价。[单选题]对(正确答案)错38.EPC项目的设计工作通常指详细设计阶段，项目实施后期参与施工服务及试车服务。[单选题]对(正确答案)错39.项目控制经理组织编制项目控制程序和项目协调程序。[单选题]对(正确答案)错40.业主需要额外增加合同以外的设计成品或有关图纸份数时，由相关专业人员通过线下填写申请单经设计经理同意后进行提晒。[单选题]对错(正确答案)41.项目设计数据是项目设计的基础，必须经设计人的确认，由项目经理/设计经理签署后，方可发布。[单选题]对错(正确答案)42.对现场施工、安装过程中发生的设计变更，设计代表都应发送《宁波工程有限公司设计变更通知单》，并应在原有图纸上标注“有修改”（并加注设计变更通知单编号）或“作废”（并加注升版图纸编号）字样，保留原有图纸。[单选题]对(正确答案)错43.工程中间交接过程中的“三查”指的是查设计漏项，查工程质量隐患，查安全操作。[单选题]对错(正确答案)44.EPC项目中当项目计划出现偏差时项目计划工程师可以根据实际需要来修改项目目标计划并发布实施。[单选题]对错(正确答案)45.公司生产协调会目的是协调解决各项目部在项目实施过程中出现的各类问题，相关单位（部门）对各项目部在设计、采购、施工等方面提出意见和要求，传达上级部门的有关精神等。[单选题]对(正确答案)错五、简答题（共2题，每题5分）46.EPC项目全过程，是指从正式启动项目到项目解体，全面执行项目合同的管理过程。完成一个EPC项目需要各专业人员共同参与，就你个人的认识参与EPC项目管理的主要管理人员有哪些？（答对5个，即得满