复旦大学战略管理课件

复旦大学战略管理课件目录contents战略管理概述企业战略分析战略制定与实施战略评估与监控案例分析与实践应用总结回顾与展望未来01战略管理概述战略管理是指组织为了实现长期目标，制定战略并实施和控制战略的过程。战略管理对于组织的成功至关重要，它帮助组织在复杂多变的环境中保持竞争优势，实现可持续发展。定义与重要性重要性定义

战略管理发展历程早期战略管理20世纪60年代，战略管理作为一个独立领域开始出现，主要关注企业环境、企业能力和战略选择。竞争战略理论20世纪80年代，迈克尔·波特提出了竞争战略理论，强调了产业结构、竞争地位和竞争优势对企业战略的重要性。战略管理理论的发展20世纪90年代以后，战略管理理论不断发展和完善，包括核心能力理论、资源基础理论、动态能力理论等。包括外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析等，帮助组织了解自身和环境的特点，识别机会和威胁。战略分析战略制定战略实施战略评估与控制根据战略分析的结果，制定组织的使命、愿景和目标，并确定实现这些目标所需的战略。将制定的战略转化为具体的行动计划，并组织资源实施。对实施过程进行监控和评估，确保战略目标的实现，并根据需要调整战略。战略管理基本框架02企业战略分析行业环境分析包括市场规模、竞争格局、行业趋势等方面的分析，帮助企业了解行业现状和未来发展方向。外部机会与威胁分析识别企业面临的机会和威胁，为制定战略提供依据。宏观环境分析包括政策、经济、社会、技术等方面的变化，对企业战略产生重要影响。外部环境分析包括有形资源和无形资源，如资金、设备、技术、品牌等。企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析包括生产、研发、营销、管理等各方面的能力，反映企业的核心竞争力。识别企业的核心能力，为企业制定战略提供支持。030201内部环境分析识别主要竞争对手，分析其优势和劣势，为企业制定竞争策略提供参考。竞争对手分析分析行业的竞争格局，包括市场集中度、市场份额分布等，帮助企业了解行业竞争状况。竞争格局分析分析竞争对手的竞争策略，为企业制定有效的竞争策略提供借鉴。竞争策略分析竞争态势分析根据外部环境和内部环境分析，确定企业的战略定位，包括市场定位、产品定位等。战略定位根据战略定位，选择合适的战略类型，如成本领先战略、差异化战略等。战略选择制定具体的战略实施计划，包括目标设定、资源配置、组织调整等方面，确保战略的有效实施。战略实施战略定位与选择03战略制定与实施明确组织存在的意义和长期目标，为战略制定提供方向。确定组织使命与愿景收集并分析宏观经济、行业、市场等方面的信息，识别机会与威胁。分析外部环境评估组织内部的优势与劣势，为战略制定提供依据。分析内部环境根据外部环境和内部环境分析结果，制定具体的战略方案。制定战略战略制定过程将战略分解为具体的实施计划，明确责任人和时间节点。制定实施计划为战略实施提供必要的资源支持，如人力、物力、财力等。资源配置根据战略需要，调整组织结构、流程和制度，确保战略顺利实施。组织变革对战略实施过程进行监控，及时发现问题并进行调整。监控与调整战略实施过程对战略实施效果进行评估，了解战略是否达到预期目标。评估战略效果分析战略实施过程中出现的问题，找出原因并提出解决方案。分析战略问题根据评估结果和问题分析，对战略进行调整，确保战略与组织发展相适应。调整战略对战略进行持续优化，提高战略的适应性和有效性。优化战略战略调整与优化04战略评估与监控03竞争态势矩阵（CPM）分析企业在行业中的竞争地位，评估战略目标的实现程度。01平衡计分卡将战略目标分解为可衡量的关键绩效指标（KPI），从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个维度进行评估。02关键成功因素（CSF）识别对战略目标实现起决定性作用的因素，并设定相应的评估指标。战略评估方法与指标体系关键绩效指标监控通过监控关键绩效指标的变化，及时发现战略执行中的问题，并采取相应措施进行调整。定期评估按照设定的时间间隔，对战略目标进行定期评估，确保战略执行与计划保持一致。行业趋势分析关注行业动态和竞争对手的动向，及时调整战略以适应市场变化。战略监控过程与手段优化资源配置根据战略优先级和关键绩效指标的变化，优化企业资源分配，提高资源利用效率。改进运营管理通过改进运营管理流程，提高企业运营效率和执行力，为战略目标的实现提供有力支持。针对评估结果进行战略调整根据战略评估结果，对战略目标、计划和执行进行调整，以确保战略的有效实施。战略调整与优化建议05案例分析与实践应用案例选择选择具有代表性的企业或组织，如阿里巴巴、腾讯等，介绍其战略管理方面的成功经验。案例分析从战略定位、市场环境、竞争态势、资源能力等方面，分析其成功的关键因素。启示总结成功案例的共性特点，如创新思维、市场洞察、资源整合等，为其他企业或组织提供借鉴和参考。成功案例分享与启示选择一些在战略管理方面失败的企业或组织，如乐视、ofo等。案例选择从战略定位、市场环境、竞争态势、资源能力等方面，分析其失败的原因。案例分析总结失败案例的教训，如盲目扩张、忽视市场需求、缺乏核心竞争力等，为其他企业或组织提供警示。教训总结010203失败案例剖析与教训总结实践应用场景四：跨国公司战略管理实践应用场景二：政府战略规划与实施实践应用场景一：企业战略制定与实施实践应用场景三：非营利组织战略规划与实施实践应用场景五：创业公司战略管理实践应用场景探讨010302040506总结回顾与展望未来123回顾课程中讲解的战略管理的基本含义、特点、原则、分析方法等。战略管理的基本概念与理论框架回顾如何运用PEST、SWOT、五力模型等工具，对企业所处的宏观环境、行业环境、竞争对手进行分析。企业环境分析总结课程中讲解的企业战略的制定方法、实施步骤、战略调整等内容。企业战略制定与实施本课程主要内容回顾战略与组织结构总结课程中讲解的战略与组织结构的关系，以及如何根据企业战略进行组织结构调整和设计。案例分析对课程中涉及的案例进行分析与总结，包括案例背景、问题分析、解决方案等。战略与领导力回顾课程中讲解的领导力在战略管理中的重要性，以及如何提升企业领导者的战略领导能力。战略评估与控制回顾如何运用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等工具，对企业的战略执行情况进行评估与控制。本课程主要内容回顾对未来发展趋势预测战略管理理论与实践的融合随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，战略管理理论与实践将更加紧密地结合，以帮助企业更好地应对挑战和机遇。数字化转型与智能化战略随着数字化技术的快速发展，企业将更加注重数字化转型和智能化战略的制定与实