国际采购概述课件

国际采购概述课件国际采购概述国际采购流程国际采购的法规与标准国际采购风险管理国际采购的未来趋势01国际采购概述总结词国际采购是指跨越国界的商品和服务的采购行为。详细描述国际采购是指企业或组织在多个国家范围内寻找和选择供应商，购买商品和服务的行为。这种采购行为涉及到跨越国界的交易，需要考虑到不同国家的法律法规、货币汇率、文化差异等因素。国际采购的定义国际采购可以带来降低成本、提高质量、增加多样性等优势。总结词国际采购可以帮助企业或组织在全球范围内寻找更低成本的供应商，从而降低采购成本。同时，通过国际采购，企业可以获得更高质量的产品和服务，提高采购的效益。此外，国际采购还可以增加采购的多样性，满足企业对于不同产品和服务的需求。详细描述国际采购的优点总结词国际采购面临语言文化差异、法律法规差异、物流运输等挑战。要点一要点二详细描述国际采购需要在不同国家之间进行交易，面临着语言文化差异的挑战。供应商和采购方需要克服语言和文化障碍，确保沟通顺畅。此外，不同国家的法律法规存在差异，企业需要了解并遵守当地的法律法规，避免产生法律纠纷。同时，国际采购还需要考虑物流运输的问题，确保产品能够及时准确地送达目的地。国际采购的挑战02国际采购流程清晰地定义所需商品或服务的规格、质量、数量和交货时间等要求。明确采购需求市场调研制定采购计划了解国际市场上的供应情况、价格水平和竞争态势等信息。根据需求和市场调研结果，制定合理的采购计划，包括预算、时间安排等。030201需求分析通过各种渠道获取潜在供应商的信息，如互联网搜索、行业展会等。供应商信息收集根据供应商的资质、经验、产品质量和服务等进行筛选，初步确定合格供应商名单。供应商筛选对合格供应商进行进一步的评估和比较，包括价格、交货期、付款方式等条件。供应商评估供应商寻找与评估

谈判与合同签订商务谈判与供应商进行商务谈判，就价格、交货期、付款方式等关键条款达成一致。合同签订根据谈判结果，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。合同管理确保合同的有效执行，对合同变更进行及时处理。根据采购合同向供应商下达订单，并跟进订单的生产和发货进度。下单与跟单选择合适的物流方式，确保货物按时、安全地送达目的地。物流安排对收到的货物进行验收，确保符合采购合同的要求。到货验收订单执行与物流管理问题处理对发现的质量问题进行及时处理，包括与供应商协商解决或退货等措施。质量检验对采购的商品或服务质量进行检验，确保符合预定的质量标准。退货管理对退货的商品进行妥善处理，确保退货流程的顺畅和有效。质量控制与退货处理03国际采购的法规与标准03双边贸易协定国家间签订的贸易协定，旨在促进两国间的贸易往来。01世界贸易组织（WTO）规则包括关税、非关税壁垒、服务贸易、知识产权等方面的规定。02区域贸易协定如欧盟（EU）、北美自由贸易区（NAFTA）等，涉及成员间的贸易规则和标准。国际贸易法规在许多国家，购买商品和服务需要缴纳增值税。增值税进口商品需要缴纳关税，不同国家对不同商品的关税税率不同。关税为了鼓励出口，一些国家对出口商品退还已征收的增值税或关税。出口退税税务与关税规定货币兑换国际采购中涉及不同国家的货币，需要进行货币兑换。信用证一种银行担保的付款方式，为国际采购提供了一定的支付保障。跨境支付如何将货款从一个国家的银行账户转移到另一个国家的银行账户。支付问题123确保发明和创新得到法律保护，防止侵权行为。专利保护确保品牌和商誉不受侵犯，维护消费者权益。商标保护保护文学、艺术和软件作品，防止盗版和非法复制。著作权保护知识产权保护04国际采购风险管理评估目标国家的政治稳定性，以及可能对采购造成的影响。政治稳定性风险关注目标国家的贸易政策变动，特别是关税和进口限制方面的政策。贸易政策变动风险评估目标国家将采购物品国有化的可能性。国有化风险考虑目标国家是否存在恐怖主义活动和地缘政治紧张局势。恐怖主义和地缘政治风险政治风险货币兑换风险通货膨胀风险利率风险支付风险汇率风险01020304确定货币兑换率，并预测汇率波动可能对采购成本造成的影响。评估目标国家的通货膨胀率，以及其对采购物品价值的影响。关注目标国家的利率波动，特别是与贷款和融资相关的利率。确保能够以合适的汇率进行支付，并处理任何潜在的支付延误问题。运输风险评估运输过程中可能出现延误的可能性及其影响。考虑货物在运输过程中可能遭受的损坏及其后果。预测运输成本，并评估其对总采购成本的影响。确定是否需要购买运输保险，并评估其成本和覆盖范围。运输延误风险货物损坏风险运输成本风险运输保险风险评估供应商的信誉和履行合同的能力。供应商风险避免合同条款的模糊性，确保双方的权益得到保障。合同条款模糊风险确保采购物品不侵犯任何知识产权。知识产权风险制定合同变更的管理程序，以应对任何潜在的合同变更需求。合同变更风险合同履行风险05国际采购的未来趋势电子商务平台提供全球商品信息01通过电子商务平台，企业可以快速找到全球范围内的供应商和产品信息，简化采购流程。电子化交易与支付02电子商务平台支持在线询价、报价、下单、支付等交易环节，提高采购效率。数据分析与智能决策03通过电子商务平台积累的数据，企业可以进行数据分析，为采购决策提供支持。电子商务在国际采购中的应用绿色供应链管理企业需要建立绿色供应链管理体系，确保供应商符合环保要求，降低采购风险。绿色产品和服务的需求增加消费者对环保产品的需求增加，促使企业进行绿色采购以满足市场需求。环保法规的加强随着全球环保意识的提高，各国政府加强了对企业的环保法规监管，促使企业进行绿色采购。国际采购的绿色化趋势全球化采购企业通过全球化采购策略，寻找全球范围内的优质供应商，降低采购成本。区域化采购企业根据不同地区的优势和特色，进行区域化采购，满足特定市场需求。全球供应链管理企业需要建立全球供应链管理体系，确保供应链的稳定性和灵活性。国际采购的全球化与区域化趋势新兴市场国