企业战略管理层次

企业战略管理层次汇报人：文小库2024-01-02企业战略管理概述企业战略层次企业战略类型企业战略制定过程企业战略实施与控制企业战略管理案例研究目录企业战略管理概述01定义企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划、监督与控制。特点全局性、长远性、竞争性、稳定性和动态性。定义与特点明确企业发展方向提升企业竞争优势优化资源配置增强风险应对能力战略管理的重要性01020304战略管理有助于企业明确长期发展方向和目标，为企业经营活动提供指导。通过有效的战略管理，企业可以发掘自身优势，提高市场竞争力。战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。战略管理使企业更好地应对外部环境变化，增强风险防范和应对能力。战略管理的历史与发展20世纪60年代，战略管理概念开始形成，主要关注企业如何适应外部环境。20世纪80年代，以产业组织理论为基础的战略管理成为主流。20世纪90年代，企业核心竞争力成为战略管理的重点。进入21世纪，战略管理关注企业动态能力及持续竞争优势的获取。形成阶段经典阶段竞争阶段动态阶段企业战略层次02

公司层战略定义公司层战略是关于企业整体的、高层次的决策，主要关注企业应该从事哪些业务以及如何从事这些业务。关键要素公司层战略主要涉及企业的使命和愿景、经营范围、资源配置、组织文化和结构等。制定过程公司层战略的制定通常由企业高层管理者负责，需要全面考虑企业的内外部环境，明确企业的核心能力和竞争优势。业务层战略是关于企业某一具体业务的决策，主要关注企业在特定市场和竞争环境中的竞争地位和竞争优势。定义业务层战略主要涉及产品的定位、目标市场、竞争策略、营销策略等。关键要素业务层战略的制定通常由具体业务部门的管理者负责，需要深入了解市场需求和竞争态势，制定针对性的竞争策略。制定过程业务层战略关键要素职能层战略涉及企业的研发、生产、营销、人力资源、财务等各个职能领域，强调各职能之间的协调和整合。定义职能层战略是关于企业各个职能领域的决策，主要关注各职能如何支持企业整体战略和业务层战略的实施。制定过程职能层战略的制定需要各职能部门参与，重点在于如何将企业整体战略和业务层战略转化为具体的行动计划和实施措施。职能层战略企业战略类型03总结词追求增长和扩张，寻求新的市场机会和竞争优势。详细描述增长型战略是指企业通过增加投资、扩大生产规模、开发新产品和新市场等方式，以实现企业规模扩张和盈利能力提升的战略。这种战略强调创新、冒险和积极进取，目的是在市场上获得更大的份额和竞争优势。增长型战略稳定型战略总结词保持现有经营状况，不追求过度扩张或变革。详细描述稳定型战略是指企业保持现有的经营状况，继续沿用过去的战略和目标，不追求过度的扩张或变革。这种战略适用于市场环境相对稳定、企业竞争地位稳固的情况。缩小经营规模或退出某些市场，以降低成本和风险。总结词收缩型战略是指企业通过缩小经营规模、剥离不良资产、退出某些市场等方式，以降低成本和风险，实现财务和经营的稳定。这种战略适用于市场环境恶化、企业经营困难的情况。详细描述收缩型战略企业战略制定过程04总结词明确企业存在的意义和未来的发展方向详细描述在制定企业战略之初，需要明确企业的使命和愿景，即企业存在的意义和未来的发展方向。这有助于统一企业内部员工的思想和目标，为后续的战略制定提供指导。确定企业使命与愿景评估企业面临的机遇与威胁对企业外部环境进行分析，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，评估企业面临的机遇与威胁，为制定企业战略提供依据。分析外部环境详细描述总结词了解企业的优势与劣势总结词对企业内部环境进行分析，了解企业的优势和劣势，包括人力资源、财务状况、组织结构、企业文化等方面。这有助于制定适合企业自身情况的发展战略。详细描述分析内部环境明确企业在一定时期内要达到的预期成果总结词根据外部环境和内部环境的分析结果，确定企业在一定时期内要达到的预期成果，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。详细描述确定企业战略目标VS为企业实现战略目标制定具体的行动计划详细描述根据企业战略目标，制定具体的行动计划，包括产品开发、市场拓展、组织变革等方面的措施。这些方案需要与企业战略目标保持一致，并且具有可行性和可操作性。总结词制定企业战略方案评估战略方案的优劣并最终确定实施方案对制定的多个企业战略方案进行评价和选择，评估它们的优劣和风险，最终确定要实施的方案。这一过程中需要充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保选定的方案具有可行性和可持续性。总结词详细描述评价与选择企业战略方案企业战略实施与控制05企业战略实施是一个系统性的过程，包括制定实施计划、配置资源、建立组织结构和文化、实施战略行动等步骤。实施步骤成功的战略实施需要明确企业的战略目标，建立有效的组织结构，配置合适的人力、物力和财力资源，以及建立良好的企业文化和激励机制。关键因素企业在实施战略时可能会面临多种挑战，如资源配置不合理、组织结构僵化、员工对变革的抵触等，需要采取相应的措施加以解决。实施难点企业战略实施企业战略控制的方式包括预算控制、财务分析、绩效评估、审计等，通过这些方式来监测战略实施的效果，及时发现问题并进行调整。控制方式战略控制的目标是确保企业战略的有效实施，及时纠正偏差，提高企业绩效和竞争力。控制目标战略控制应遵循及时性、准确性、有效性和经济性等原则，确保控制过程的有效性和效率。控制原则企业战略控制调整时机01当企业外部环境发生变化或内部运营出现问题时，需要对战略进行调整。例如，市场需求发生变化、技术进步、竞争态势变化等。调整方式02企业战略调整的方式包括局部调整、整体调整和混合调整等。具体采用哪种方式需要根据企业实际情况和战略调整的需要来确定。调整难点03企业在进行战略调整时可能会面临多种挑战，如利益相关者的反对、资源限制、组织惯性等，需要采取相应的措施加以解决。企业战略调整企业战略管理案例研究06案例一：阿里巴巴的战略转型从电商到多元化总结词阿里巴巴从最初的B2B电子商务平台起家，逐步发展成为涵盖电商、金融、物流、云计算等多个领域的全球领先企业。通过不断创新和转型，阿里巴巴成功应对了市场变化和竞争挑战，实现了持续增长。详细描述总结词自主研发与技术创新详细描述华为注重自主研发和技术创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。华为在通信领域拥有世界领先的技术实力，同时在智能手机、云计算等业务领域也取得了显著进展。通过持续创新，华为在全球市场上获得了广泛的认可和市场份额。案例二：华为的创新驱动战略总结词打造精品与用户体验要点一要点二详细描述腾讯以打造精品产品和优质用户体验为核心战略，不断推出具有影响力的产品和服务。腾讯在社交、游戏、娱乐等领域拥有众多知名品牌，如微信、QQ、腾讯云等，通过不断优化产品功能和服务质量，腾讯赢得了用户的信赖和忠诚。案例三：腾讯的产品战略总结词高效物流与供应链管理详细描述京东以高效的物流和供应链管理为核心竞争力，通过自建物流体系和先进的仓储管理系统，实现了快速配送和优质服务。京东在电商领域取得了显著成绩，同时也为其他企业