现代企业文化理论与实践课件：企业文化实施_第1页
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文档简介

第一节企业文化实施概念第二节企业文化实施的原则与方法第三节企业文化实施的一般程序第四节企业文化实施的重要保障结论与思考思考题

1．企业文化实施概念

2．企业文化实施内容

1)企业物质文化实施

2)企业行为文化实施

3)企业制度文化实施

4)企业精神文化实施第一节企业文化实施概念1．企业文化的实施原则

1)整体性原则

2)协作原则

3)细节性原则

4)可控性原则

5)渐进性原则

6)领导与群众相结合原则第二节企业文化实施的原则与方法2．企业文化实施方法

1)企业精神文化实施方法

(1)反复法。

(2)翻译法。

(3)游戏法。

2)企业行为文化实施方法

(1)领导法。

(2)优化服务法。

(3)教育培训法。

(4)激励法。

3)企业物质文化实施方法

(1)品牌效应实施法。

(2)环境实施法。

4)企业制度文化实施方法企业文化的实施是企业理念得以实现的保证，企业文化的实施必须遵循一定的程序。具体说来应该遵循以下程序：宣传、部门设置、分析诊断、分析调查结果、筛选结果、设计方案、文化传播、实施考核、实施结果和持续创新，如图10.1所示。第三节企业文化实施的一般程序图10.1企业文化实施的一般程序

1．宣传

2．部门设置

3．分析诊断阶段

4．分析调查结果，并对结果进行筛选

5．设计方案

6．文化传播

7．企业文化实施考核

8．企业文化实施结果

9．持续创新(一)企业文化实施的领导机制

1．企业领导机制的含义

企业领导机制是企业的领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2．企业领导机制的实施

企业文化实施的领导机制就是要在实施企业文化的过程中塑造企业领导力。第四节企业文化实施的重要保障(二)企业文化实施的组织支持

企业文化实施的组织支持过程如图10.2所示。图10.2企业文化实施的组织支持1．成立企业组织机构

2．明确职权和合理分工

3．费用预算

4．确立方案

(三)企业文化实施的人员保证

企业文化实施的人员保证就是在企业文化实施过程中，要调动员工参与企业文化实施的积极性，发挥企业员工的能动性，将企业整体利益与个人利益紧密联系在一起。

1)利用有效的奖惩机制

2)理解企业员工的基本需求

3)营造学习型的企业文化风气(四)企业文化实施的控制

1．控制类型

1)如图10.3所示的现场控制、前馈控制和反馈控制

(1)现场控制。

(2)前馈控制。

(3)反馈控制。

图10.3控制类型Ⅰ

2)如图10.4所示的集中控制、分层控制和分散控制

(1)集中控制。

(2)分层控制。

(3)分散控制。

图10.4控制类型Ⅱ

2．实施控制的原则

1)整体性原则

2)预测性原则

3)标准性原则

4)目的性原则

3．企业文化实施控制的步骤

企业文化实施控制的步骤如图10.5所示。图10.5企业文化实施控制的步骤

1)明确控制目的

2)效果衡量

3)监督与纠偏

4)偏差纠正控制的完成结论：

企业文化的实施就是指在企业文化定位的基础上，将现有文化过渡到企业文化目标模式的过程。企业文化具有整体性原则、协作性原则和细节性原则。在实施的时候，必要的保障措施也是不可或缺的，只有将企业的领导机制、人员保证以及组织保障结合起来，企业的文化才能顺利地实施，达到企业预期的目标。结

论

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