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催收岗位绩效考核办法01有限公司岗位绩效工资考核办法导读:就爱阅读网友为您分享以下“01有限公司岗位绩效工资考核办法”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!本(集团)有限公司岗位绩效工资考核办法本(集团)有限公司岗位绩效工资考核办法为切实做好公司发展初期的各项工作，完善内部的激励约束机制，提高公司整体管理水平和工作标准，确保公司既定工作任务的完成，根据公司章程和薪酬管理制度的要求制定本办法。一、适用范围本办法适用于对集团公司所属各部门的考核，所涉人员为集团公司在册正式员工;考核结果可用作各级各类专项奖励1的参考。二、考核原则(一)坚持各项工作任务序时推进原则;(二)坚持协调、管理、服务、成本等诸要素相结合的原则;(三)坚持责、权、利相结合的原则;(四)坚持起点公平、效率优先的原则。三、考核机构成立考核小组，由公司领导、各部门负责人组成;由公司综合事务部负责本办法的实施、考核、汇总、拟定考核奖罚意见，报总经理最终审定批准。四、指标设置(一)综合类指标:执行公司各项规章制度情况，协作配合情况，待人接物、代表公司形象有无客户投诉等。(二)月度工作计划指标:由月度工作计划书具体规定。1本(集团)有限公司岗位绩效工资考核办法五、考核程序(一)各部门先期制作本部门月度工作计划，每月3日前连同本部门上月自我考评情况一起报综合事务部，逾期不报，部门负责人的岗位绩效工资下浮5,;(二)综合事务部根据各部门报送的资料以及日常跟踪考2评情况，编制公司本月度工作计划书和上月度岗位绩效工资考核意见，每月6日前送呈总经理审批。同时抄送副总经理，副总经理对本月工作和上月考核如有建议可与总经理沟通。(三)总经理对公司月度工作计划书提出修正意见，对上月岗位绩效工资考核批示，每月5日前反馈综合事务部。(四)综合事务部形成正式的月度工作计划书发各部门执行，同时将考核结果抄送各部门。(五)临时性其它工作任务，由总经理下达综合事务部，转达各部门，纳入本月工作计划书一并考核。(六)各部门对考核结果有异议可反馈至综合事务部，提交考核小组裁定。六、奖罚标准(一)集团公司本部部门正、副职、高级经理及分(子)公司总经理、副总经理、部门正、副职的考核比例为岗位工资的30%，集团公司普通项目经理的考核比例为岗位工资的20%，此比例将随着考核办法的逐渐完善上浮。(二)考核采用各部门、综合事务部按考核工资的百分比扣减进2本(集团)有限公司岗位绩效工资考核办法行。(三)工作完成非常出色或非常差，总经理、副总经理有3提出奖励或降低考核工资的百分比的建议权，总经理最终审批。(四)考核工资加减的百分比累计为被考核人岗位绩效工资计算结果，考核工资加减百分比在?100,之间。七、本办法的解释、修改权属总经理办公会。八

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