26、总经理授权委托及岗位说明

有限公司总经理授权委托书及岗位说明书岗位名称总经理岗位定编1任职者直接上级直接下级部门定编外联对象岗位地位及功能概述有限公司（简称公司）法定代表人（），基于其不具体负责公司的运营管理工作，现授权公司执行总经理（）（身份证：）为公司执行事务代表，全面负责公司的运营及管理工作，包括但不限于公司战略规划与经营计划的制定、经营业绩的达成、公章、证照的审批管理、制度体系、流程、管理体系的建设与优化。公司总经理全面负责公司经营管理工作，对本公司的运营质量负总责，必须遵守企业的管理制度和国家的法规政策，必须要对公司运营的财税风险、质量风险、安全风险、用工风险、审批风险、成本费用、消防安全管理等负第一责任，并负责处理公司及各子公司经营管理相关的其他事宜。工作职责职责细分形成文件战略管理1、负责制定公司年度经营目标和策略。2、负责制定公司内部、各部门及各项目部本年度经营目标。3、负责时时检视公司与企业发展战略目标的相符度，并按季度向总部汇报。4、负责对战略评估小组评估意见在公司内作出改进。经营管理1、负责整合公司与总部资源成立对接小组，争取合同空间最大化。2、负责根据项目成本控制目标与预计成本对照，制定二次经营方针策略。3、负责过程中加强与甲方主要人员的联系，以保证项目的顺利进行及利润最大化。4、负责审批管理公司的公章、证照、签字等。5、负责在结算审计清欠过程中采取各种有效的手段获取最大结算效益。6、负责制定并落实收款计划，制作收入统计和台账，定期上交营业外收入。6、负责制定并落实付款计划，制作支出统计和台账，并按规定付款及完成审批流程。负责参与利润目标的制定、并确认，及制定并实施利润目标实现计划，以达到项目利润的实现最大化。8、负责执行评估后经营成果，并按时总结及汇报经营成果。计划管理1、负责制定并上报、执行与批准年度、季度总体计划。2、负责定期检查计划执行情况并进行进度偏差的分析，对计划需要调整时及时上报。财务管理1、负责执行公司财务制度及流程并根据各部门情况制定、优化、调整内部财务制度及流程。2、负责根据各部门制定、优化、调整适宜的财务核算办法3、负责审核确认财务出具的成本、费用、税金、利润数据报表。4、负责提供财务核算报表的所需数据，组织公司重要数据分析以指导后续工作。5、负责审核各公司的经营报表模板，保证符合公司财务规定，适应各公司发展需要。审核确认各公司的经营报表，保证数据准确。6、负责定期审核经营分析报告（季报、年报），依据报告情况及时调整公司经营及管理工作。7、负责接受公司对费用的审计并审核确认财务审计结果。8、负责执行公司审计流程，制定、检查、修改、执行公司的审批流程。质量管理1、负责质量管理方案的编制、沟通、审批及落实工作。2、负责质量、技术方案和降本增效方案的制定以及执行。3、负责确定年度创新计划，落实并制定质量创新相应鼓励措施、政策和制度。4、负责售前质量服务支持及质量培训工作。5、负责运维计划并组建及监督运维团队。6、负责售后质量问题的解决工作。消防安全管理1、负责执行公司安全管理制度，并对公司各项安全管理文件进行审批、检查、监督与奖惩。2、负责执行公司质量管理制度，并对公司项目的质量管理工作进行检查与奖惩。3、负责根据质量问题的处理、分析、并形成调查报告。4、负责执行公司进度管理制度并制定公司的进度管理办法。5、负责编制总进度计划并配套资金使用计划和材料到场计划，并进行实施、检查、纠偏。6、负责公司项目的变更洽商管理工作，定期上报变更洽商单备案。7、负责制定公司的成本管理办法与成本目标并编制计划、实施、检查、纠偏。8、负责执行公司资料管理制度，并全面负责公司项目的资料管理工作。9、负责制定与执行售后服务计划10、负责售后服务资料整理及归档并制定公司售后服务体系、流程、执行、检查。11、负责定期回访客户并形成报告定期上报。发展潜力管理1、负责执行合同承诺，并分析承诺内容。2、负责执行公司品牌管理，铸造公司品牌，打造公司形象。3、负责制定公司的品牌规划并实施、检查。4、负责建立并完善人才储备及人才内部培养机制。5、负责制定并落实年度人才需求计划。6、负责客户资料的收集、整理、统计及客户日常管理工作。对其他部门的支持与服务1、负责提供售前技术支持及跨部门、跨公司的技术支持与咨询。2、负责完成合同的履行，满足合同要求并对跨部门、公司的相关人员调配。3、负责运维经验、管理经验、重大事件处理经验总结，并形成书面定期汇总上报。4、负责建立材料、设备商及其他可开发信息的共享机制。部门管理1、负责公司规章制度的编写、调整、监督工作。2、负责制定各部门年度招聘计划。3、建立员工晋升通道、挖掘员工职业发展规划需求。4、负责制定并落实年度、季度培训计划，为重点培养的员工提供外出学习机会。5、负责公司会议精神的传达，重大事项政策宣传贯彻。6、负责落实公司绩效考核办法，根据公司自身情况对绩效考核方案进行调整及上报审批。7、负责公司考勤管理工作及文档资料存档工作。8、负责公司的日常管理工作。9、负责总经理交办的其他事务。工作责任范围汇报责任直接上级汇报内容成本责任被授权职能内的成本责任。奖惩责任对本公司内的奖惩。计划责任制定各部门工作计划、部门费用计划、月度收付款计划、年度经营计划、季度经营计划。管理责任各部门内的日常管理责任以及职能内对公司的管理责任。参会责任参加公司例会、季度会、启动会，参加与各部门相关的其他会议。权利范围权利项目主要内容1人事权各部门中层管理岗任免提案权，基础员工人事任免权。2财务权在总经理授权范围内，以及对各部门提案的审核、审批。3事务权在各部门职责范围内的事务处理。4推荐权员工任免、升降的推荐权。5建议权1、公司各项会议议题等建议权2、部门中层员工任免、升降等建议权。3、公司同级领导的任免、升降、奖惩等建议权声明与承诺执行总经理作为被授权人，向公司承诺并保证，在履行职责过程中须勤勉尽责，对公司的整体运营管理负总责，严格依照公司管理规定对公司运营管理实施监督、检查和考核，自愿全面承担运营管理职责。若因失职或超越授权给公司带来财税风险、质量风险、安全风险、用工风险、合规风险等给公司造成损失或其他不利后果的，自愿接