企业安全文化建设培训

企业平安文化建设

相关理论知识学习课件整理ppt建设企业平安文化，就是要在企业内普遍形成正确的平安心态、标准的平安行为、特有的平安文化景观〔包括健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的平安设施等〕，高水平的全员平安素质和企业整体平安素质，能充分保障员工平安与健康的平安文化体系。

整理ppt一、企业平安文化的定义和构成文化是人类社会特有的产物，广义的文化是指人类在改造客观世界的过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，因此，广义的平安文化可定义为：人类在从事社会实践中，为保证人身平安、健康而创造的平安物质财富和精神财富的总和。平安文化是人类文化宝库的重要组成局部，文化的形成是一个漫长的过程，一般地凡有组织〔企业、单位、社团等〕就会形成一定的组织文化，企业平安文化是企业文化不可分割的重要局部，他既融于企业文化，又左右着企业文化的开展。因此要创立企业文化，就必须创立企业平安文化。整理ppt企业平安文化从结构上应分为三个层面，即:精神层、制度层、物质〔器物〕层。精神层是指企业的领导和员工共同信守的平安根本准那么、信念、平安价值和标准等，是企业平安文化的核心和灵魂，是形成企业平安文化制度层和物质层的根底。企业平安文化精神层的形成是衡量一个企业是否形成了自己的平安文化的标志。整理ppt制度层是企业平安文化的中间层，主要是指对员工和企业组织和员工的平安行为产生标准性、约束性影响的局部，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的平安行为准那么。如：企业平安责任制度、检查制度、教育制度整理ppt物质层是企业平安文化的最表层局部，是企业创造的器物文化，是精神层〔核心层〕的载体，他所折射出的是企业的平安生产理念、思想、作风和意识。如:平安生产设备.装置及防护器件、仪表、报警系统等等。整理ppt企业平安文化的精神层、制度层和物质层是互为表里不可分割的整体，精神层是制度层和物质层的思想内涵，是企业平安文化的核心和灵魂；制度层制约和标准着物质层和精神层的建设，是企业平安文化的骨架，没有严格的规章制度，企业平安文化建设就无从谈起；物质层是企业平安文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体,他所表现的是企业平安文化的程度。整理ppt二、企业平安文化建设的内涵企业平安文化建设就是要在企业内部营造一种平安气氛，将全体员工的平安需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准那么，形成员工的平安生产精神动力，并为企业的平安生产目标而努力。因此建设企业平安文化的实质就是建立企业内部的动力机制，利用平安文化的功能，转变员工的平安价值观、伦理道德观、平安理念和态度，提高员工的平安科技知识与技能水平和平安文化素质，增强平安意识并使之成为一种自觉心理，来标准其行为，以实现企业平安生产，保障员工平安健康，促进企业经济的持续开展。整理ppt根本的模式：平安意识转变〔营造平安文化气氛，提高平安意识，建立正确的平安观〕→强化平安管理〔建立制度,严格管理,明确责任,加强检查落实〕→建立平安鼓励机制(制定实施鼓励措施,包括物资鼓励和精神鼓励)→平安科技活动〔危险识别、评价、整改〕等.目前日本多数企业采用的平安管理方法是5s活动。即：整理,整顿,清扫,清洁,素养整理ppt整理：区分多余物和必须品，去掉多余物，市场地变宽，秩序易保持。整顿：定位放置使用品，人、机、物结合协调，防止徒劳寻找，防止漏气漏水，隐患消除。清扫：无尘、无异、无脏,环境干净明亮，宽敞整齐优美，可使精神振奋动作快。清洁：头手足身、衣帽无污垢，厂房车间无毒无公害，清洁卫生又文明，可使产品质量更优良。素养：举止有礼，话语和气，不损公济私，遵章守纪严上严，团结协作出效益。整理ppt5s活动充分表达了现代企业管理的人文精神，我们所提倡的"平安文明生产"正是基于这种理念。5s是平安管理的根底工作,长期坚持,必将使员工养成良好的行为习惯。整理ppt三、企业平安文化的功能〔作用〕〔一〕平安管理与平安文化的内在联系。

平安管理的主体是对人的管理，在生产经营过程中，对平安生产起主要因素的是人。人是国家和企业的珍贵财富。党的十六大之后，国家提出了以人为本的管理理念。把以人为本，落实到平安生产管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康权和生存权。企业平安文化的特点就是重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。

整理ppt〔二〕平安管理、平安文化与执行力的辩证关系。

平安管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。平安文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化根底上，责权清楚，在执行过程中，要“责权一体〞，强化执行力度，使平安生产理念在员工心灵中逐步扎根，促进精神文化建设和行为文化建设，以良好的平安文化气氛，使大家都发自内心的做好自我平安，养成良好的行为习惯。

整理ppt平安管理规定的落实，靠的是执行力。管理的规那么是先有行为标准，后有执行行为。目前，在国家的高度重视下，各行各业的平安管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现偏差。

整理ppt出现偏差的原因：一些企业为了获取高额利润，有意识的无视物质文化建设和精神文化建设，降低了生产环境、生产设施的根本平安条件，使平安管理和平安生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。一些企业在用人上不是“用人唯贤〞，而是“用人唯亲〞，企业高层、中层管理人员文化素质低，规定、标准都有了，但对管理过程控制力和结果评估力度不够，造成企业执行力差，在执行上出现偏差。一些企业在平安行为文化的推介上重视不够，对操作人员的平安素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，使个人在执行和完成任务的能力差，在执行上出现偏差。整理ppt管理靠制度，规章制度只有在运行中才能表达其生命力，也只有在持续改进、完善和提高中才能表达其价值，其价值就在于能够有效地标准管理行为。在平安管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常平安管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是平安行为文化的重要组成局部，是提高员工平安意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行控制文件，逐步完善和细化工作指导书，强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使平安意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的平安生产工作需要。整理ppt

整理ppt〔三〕企业平安文化的根本功能1、导向功能：企业平安文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业目标上来。整理ppt2、凝聚功能：企业平安文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，当其价值观被员工认同后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。整理ppt3、鼓励功能：企业平安文化能通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧力，使员工从内心产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。作为自然人，每个人都有力气，有根本思维能力;作为社会人，每个人又都有精神需要，蕴含着巨大的精神力量，在未获得鼓励时，人发挥的只是物质力量，获得鼓励后，人的精神力量就得到开发，鼓励越大，所开发的精神力量就越大。整理ppt4、约束功能：企业平安文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和标准作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在中工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。整理ppt5、标准行为功能：上述平安文化的导向、凝聚、鼓励、约束等四项根本功能，最终将通过行为表现出来，因此建设企业平安文化的重要意义是通过提高员工的平安文化素质来标准其平安行为。整理ppt四、企业平安文化的特征及加强企业平安文化建设的重要性

1．企业平安文化是保护员工的身心健康、尊重员工的生命、科学平安地实现人的价值的文化，其核心是平安素质，包括文化素质、风险意识、平安技能、行为标准等等。

2．企业平安文化是一个群体性概念，要注重预防、预测。整理ppt3．企业平安文化同时也是一门产业。其附加值是以人力资源为本，通过提高员工的平安素质，到达平安文化普及的目的。它将企业效益放在首位，通过企业效益的扩大赢得中、长期的经济效益。

企业平安文化可以标准员工的平安意识和行为，加强企业平安文化建设就奠定了平安生产的根底，也为实现平安生产提供了动力。企业平安文化建设的这种地位和作用，是其本质属性的表达，也是由平安生产的客观规律所决定的。整理ppt五、建立企业平安文化的途径企业平安文化是一个综合的系统工程，建立企业平安文化的根本途径可围绕平安管理、行为管理和平安培训3方面入手。整理ppt1．要推进平安生产工作从人治为主向法制为主转变

平安管理涉及企业方方面面的工作，加强平安管理是提升企业综合水平的有效措施，危险源的分析控制、风险评估与制定相应降低风险的措施及标准化作业就成为平安文化的一局部。尤其是每个环节的运作程序，要求员工必须遵守，防止因管理的漏洞或疏忽给企事业带来损失，只有标准的、法制化的管理才有标准的员工行为，这是平安文化建设的重要工作。整理ppt2．要推进平安生产工作从被动防范向源头管理转变风险分析包括风险评估、风险登记和风险处理3个层次，确定风险重要性的方法可采用火灾爆炸指数法的定量或定性技术。风险分析是一种系统化、标准化的过程，通过风险分析，使之成为持续的，前瞻性的管理工作，到达提高员工平安意识的目的。整理ppt3．要推进标准化作业和行为平安监督来强化行为管理

行为管理是建立在设备、平安技术系统完善和规章制度健全的根底上的。标准化作业是强化行为管理的重要内容，一是工作环境标准，二是工作程序标准，即职工从上班开始，针对当日的工作任务，按操作规程的要求完成任务。行为平安监督是强化标准化作业的手段，其目的是防止所有伤残和职业病的发生，使每一个职工都能深刻感悟到保证自身和其他同事平安的重要性。整理ppt4．要推进平安生产工作从事后查处向强化根底转变开工前平安措施落实是最根本的活动，也是风险评估的进一步延伸。装置、班组、作业人员在开工前讨论一下工作任务、程序、标准化要求。他细想想、看看工作现场潜在危险的环境因素，员工精神状态等，由员工自己讲，落实任务后指定工作负责人等，并要检查现场环境和隐患。整理ppt5．要推进平安生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业健康转变相互沟通和交流，方能创造平安文化的良好气氛，通过讨论哪些是不好的，存在什么隐患；不平安的地方应如何控制等这种人性化的活动，表达以人为本的思想，增进工作友谊，从而到达控制事故、保障员工身心健康的目的。整理ppt6．加强培训是持续改善人的行为、着力提高人的素质的重要手段强化对职工的职业培训，包括对法律法规及规章制度的宣贯、标准化作业及知识、技能的学习、潜在危险的认识和控制等内容，使职工更加全面掌握平安技能及平安知识，是改善人的行为、提高人的素质的重要手段。整理ppt

六、班组平安文化建设的理念1.零事故原那么任何人都不愿意受到伤害或者患病，而希望平安。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战〞的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。整理ppt2.危险预知原那么要现实零事故原那么，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。整理ppt3.全员参加原那么全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动开掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进平安卫生管理。整理ppt七、班组危险预知活动是企业班组平安建设的主要内容1.定义：该活动地在作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会，发动群众讨论敌情，研究作战方案，克敌致胜。是控制人为失误，提高职工平安意识和平安技术素质，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教育，真正实现“三不伤害〞的重要手段。危险预活动分危险预知训练和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是开掘危险因素，制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。整理ppt2.班组危险预知活动的内容及程序

通过危险预知活动,应明确以下几个问题:1)作业人员

2)作业时间

3)作业地点

4)作业现场状况

5)事故原因分析

6)危险控制措施。整理ppt3．组织班组危险预知训练须注意的问题1)加强领导,要求根据危险源辨识的结果，PDCA循环模式拟定预知训练课题方案，分批分期下到达班组开展活动，并将实施结果纳入考评内容。2)班组长准备，活动前要求班组长对所进行课题的主要内容进行初步准备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节约活动时间，提高活动质量。整理ppt3)全员参加，充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险预知活动应在活泼的气氛中进行，不能一言堂；应让所有组员有充分发表意见的时机。危险预知活动分为四个阶段；a发现问题

b研究重点

c提出措施

d制定对策整理ppt4〕训练形式直观，多样化，班组长可结合岗位作业状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论。5〕抓好危险预知训练记录表的审查和整理。预知训练进行到一定阶段，组织有关人员参加座谈会，对已完成题目进行系统审查、修改和完善，归纳形成标准化的教材，作为工前五分钟活动的依据整理ppt4．工前五分钟活动工前五分钟活动是预知训练结果在实际工作的应用,由作业负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行,要求根据危险预知训练提出的内容对“人员、工具、环境、对象〞进行四确认，并将控制措施逐项落实到人。重大危险作业应作业平安和工序平安两个阶段开展工前五分钟活动。整理ppt八、企业平安文化的评价体系〔一〕

企业平安文化的评价因素

对企业平安文化进行评价首先要确定从哪些方面对平安文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表平安文化的一个特征。目前，对平安文化进行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定论。国外的一些文献提出过2到19个不等的因素。如亚洲地区核平安文化工程研讨会提出衡量平安文化的因素有6个。韦格曼等人在分析了大量评价系统的根底上，总结出平安文化至少有5个评价因素，即组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。

整理ppt1.平安文化中的组织承诺

就是企业组织的高层管理者对平安所说明的态度。组织高层领导对平安的承诺不应该口是心非，而是组织高层领导将平安视作组织的核心价值和指导原那么。因此，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的平安目标前进的态度，以及有效激发全体员工持续改善平安的能力。只有高层管理者做出平安承诺，才会提供足够的资源并支持平安活动的开展和实施。

整理ppt2.平安文化中的管理参与

是指高层和中层管理者亲自积极参与组织内部的关键性平安活动。高层和中层管理者通过每时每刻参加平安的运作，与一般员工交流注重平安的理念，说明自己对平安重视的态度，这将会在很大程度上促使员工自觉遵守平安操作规程。

整理ppt3.平安文化中的员工授权

是指组织有一个“良好的〞授权予员工的平安文化，并且确信员工十清楚确自己在改进平安方面所起的关键作用。授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在组织内部，失误可以发生在任何层次的管理者身上，然而，第一线员工常常是防止这些失误的最后屏障，从而防止伤亡事故发生。授权的文化可以带来员工不断增加的改变现状的积极性，这种积极性可能超出了个人职责的要求，但是为了确保组织的平安而主动承担责任。根据平安文化的含义，员工授权意味着员工在平安决策上有充分的发言权，可以发起并实施对平安的改进，为了自己和他人的平安对自己的行为负责，并且为自己的组织的平安绩效感到骄傲。

整理ppt

4.平安文化中的奖惩系统

就是指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进平安行为，抑制或改正不平安行为。是其内部所建立的一种行为准那么，在这个准那么之下，平安和不平安行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因此，一个组织用于强化平安行为、抑制或改正不平安行为的奖惩系统，可以反映出该组织平安文化的情况。但是，一个组织的奖惩系统并不等同于平安文化或平安文化的一局部，从文化的角度说，奖惩系统是否被正式文件化、奖惩政策是否稳定、是否传到达全体员工和被全体员工所理解等才更属于文化的范畴。

整理ppt

5.平安文化的报告系统

是指组织内部所建立的、能够有效地对平安管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别并由员工向管理者报考的系统。有人认为，一个真正的平安文化要建立在“报告文化〞的根底之上，有效的报告系统是平安文化的中流砥柱。