《大校长增长裂变》9月23日苏州训练营机构运营情况调研表

《大校长增长裂变》9月23日苏州训练营——机构运营情况调研表[复制]亲爱的校长您好，填写此问卷大约需要5分钟！1.是否了解大校长俱乐部的导师？[矩阵多选题]*有否是否听过李绍峰老师的课程？□□是否听过史治国老师的课程？□□2.基本信息[矩阵文本题]*姓名________________________年龄________________________电话________________________机构________________________所在省市________________________3.机构信息[矩阵文本题]*办学时长________________________校区数________________________学生总数________________________全职教师数量________________________全职非教师员工数量________________________兼职教师数量________________________占地面积________________________年营业额________________________一对一营业占比________________________班组课营业占比________________________收费形式（按季度、按年）________________________月度上门量________________________咨询成交率________________________平均单笔________________________续班率________________________满班率________________________4.职务[多选题]*□投资人□合伙人□总校校长□分校校长□部门主管□普通员工5.项目设置[多选题]*□文化类班组课_________________（所开设科目填写在空格中）□艺术类班组课□素质类班组课□幼小衔接□一对一□晚托/午托辅导□线上教育_________________□小学初中高中文化课_________________□其他6.希望获得解答的问题是？[多选题]*□骨干教师绑架校长，存在离职创业的风险？□合伙人制度应该如何设计权利和义务？股权结构分配？□不知道如何招聘到老师，如何开展教师培训？和员工培训□员工管理规章制度不知道如何设计？如何进行有效员工的绩效考核？□不知道学校的中层团队该如何搭建和培养？□如何让老生高续班率的留存下来，增加满班率？？□市场招生活动中如何将客户转化为付费客户？引流课如何设计和安排，讲座招生的具体操作方式？□如何打造自己机构的课程体系？打造自己独一无二的教学产品？□员工薪酬制度应该如何制定？□如何解放校长培养一流骨干，提升员工效率？□如何打造高质量教学服务体系，提高家长和机构粘性，提高满意度？□如何打造精细化管理□如何给教务老师赋能□如何提高老师效率产能7.希望现场解决的学校三个核心问题（预约答疑）[矩阵文本题]*1________________________2________________________3________________________8.您希望在本次课程中收获哪些？[填空题]_________________________________9.是否需要信息化产品赋能机构？[填空题]___