贵安区域教练应知应会考题附有答案

贵安区域教练应知应会考题[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________岗位:________________________开班前需要（）天提前发公告[单选题]*A、4B、5C、6D、7(正确答案)学员培训结束后（）个月内统计离职率[单选题]*A、3(正确答案)B、4C、5D、6161433280的含义是什么[单选题]*A、总仔数、活仔数、PSY、断奶成本B、活仔数、窝均断奶、PSY、断奶成本(正确答案)C、总仔猪、活仔猪、PSY、断奶成本D、活仔数、健仔数、断奶成本、PSY每日工作汇报（）点完成[单选题]*A、24:00B、23:00C、22：00(正确答案)D、21:00培训中，关于淘汰选拔的机制，以下表述正确的是？[单选题]*A、态度好，能力强的直接通过(正确答案)B、态度好，能力不足的无需考核直接通过C、态度不好的，继续留岗位考察开班前公告需要体现哪些内容*A、人员清单(正确答案)B、培训内容(正确答案)C、培训时间(正确答案)D、培训地点(正确答案)E、注意事项(正确答案)教练的岗位职责*A、参与生产管理B、生物安全点检(正确答案)C、生产点检与帮扶(正确答案)D、做培训(正确答案)E、督导(正确答案)面试过程中那些人员是直接淘汰的*A、履历中频繁换工作，如不到半年就换工作，超2次(正确答案)B、未被汉化，对于杀生及饮食不适应(正确答案)C、从来没有干过重活，一直从事干净相对轻松的工作的人员想转行，且家庭条件相对富裕，独生子(正确答案)D、以自我为中心的(正确答案)培训的重要性*A、基石(正确答案)B、苗(正确答案)C、火种(正确答案)种场培训团队打造方向*A、转面貌，促提升(正确答案)B、思想统一(正确答案)C、能吃苦，爱学习(正确答案)D、争当优(正确答案)主管级培训中第一天多次抛出问题都没有发言的进行警告，第二天开始，通过抛出问题且引导回答，仍无任何改变的直接劝回[判断题]*A、正确(正确答案)B、错误新员工培训中倒数2名的人员，可以给予结业，后期在岗继续观察[判断题]*A、正确B、错误(正确答案)教练组只负责培训工作方面的事情，其余事情可不参与[判断题]*A、正确B、错误(正确答案)从员工到主管有那几个角色的转变？*榜样(正确答案)教师(正确答案)教练(正确答案)人生导师如何做好工段团队建设者的榜样？*以身作则(正确答案)包容下属的不足(正确答案)自我批判(正确答案)亲者更严(正确答案)看别人看缺点、看自己看优点结构性思维有哪些优势？*提高效率，解决问题(正确答案)有了好想法形象化表达(正确答案)想法太凌乱时整理好想法(正确答案)没想法时找到想法(正确答案)什么是结构性思维?*能将复杂问题拆解成自己能理解的部分(正确答案)从无序到有序的思考过程(正确答案)能用视觉图示表达出(正确答案)向上级汇报能简单明了(正确答案)金字塔结构图(正确答案)结构性思维4大核心原则*结论先行(正确答案)上下对应(正确答案)分类清楚(正确答案)排序逻辑(正确答案)总分总式罗列问题向上汇报工作、方案时越简单越好[判断题]*对(正确答案)错主管角色中教师的三大职责*传道(正确答案)讲文化和践行文化和价值关授业(正确答案)倾听下属的抱怨、解答下属的疑惑、帮助下属解决问题(正确答案)辅导是什么？*对员工进行在岗训练与技能的指导(正确答案)帮助员工改进不足(正确答案)帮助他们增长能力与提高业绩的过程(正确答案)给他们安排一定可完成的工作量提升他们的成就感辅导员工步骤的顺序-GROWT，最先涉及的是？[单选题]*方法信任事实目标(正确答案)行动在辅导中易犯的七宗罪*众当批评，不给员工解释的机会(正确答案)对人不对事，不及时(正确答案)究其他事情，翻旧账，扣帽子，用打击性言辞结束辅导(正确答案)私下进行，对事不对人，没有说明后果就事论事在工作中我们如何走进员工内心？*树立正确的观念，关注团队融入情况(正确答案)尊重每一位员工，关心生活、身体状况(正确答案)采取行动，关注带教和学习情况(正确答案)在下达命令的时候我们要遵循5W2H包含哪些？*所为何事，原因目的(正确答案)起止时间，何人参与(正确答案)何处进行(正确答案)如何达成，耗费成本(正确答案)作为一名工段主管，你的角色是什么？*工段生产目标责任者(正确答案)工段团队建设者(正确答案)工段安全生产责任者(正确答案)跨工段协作者(正确答案)缺少团队氛围打造的方法和有效沟通能力有哪些解决方法*与员工定期沟通，关心生活和工作情况(正确答案)定期组织多种形式的活动：唱歌、打球、小活动等(正确答案)积极帮助工段内员工的自我提升(正确答案)成熟主管带教针对员工的抱怨及时处理找到根本原因，关键时刻起到榜样作用(正确答案)如果沟通能力缺乏，沟通不够主动应该如何改变？*看书、看电影、参加培训学习沟通技巧(正确答案)与场长、成熟主管交流，旁观场长、成熟主管与的他人沟通，观摩学习沟通技巧(正确答案)组织工段内员工进行沟通联系，平时在聚餐、民主生活会等场合刻意练习与人沟通技巧(正确答案)沟通前做好准备，沟通时牢记沟通目标，主动积极创造沟通机会(正确答案)缺少生产中发现安全隐患的能力应该如何做？*参加集团和场内生产安全会议，学习生产安全知识(正确答案)定期组织员工讨论，指出本工段内可能出现安全隐患的区域和操作(正确答案)定期对工段内设备进行检查，排查出安全隐患(正确答案)与其他工段或其他场同事交流安全生产案例(正确答案)对本工段的生产计划把控不准，造成生产偏差如何改善？*关注场内的年度预算，及时根据场内年度预算做好工段年度预算(正确答案)将年度预算喜欢到月、批次，跟场长、区长共同审核计划的准确性(正确答案)每月根据年度预算与上月完成情况制定与调整次月计划(正确答案)每批次生产过程中关注计划的执行情况，及时调整，及时总结复盘(正确答案)在团队建设过程中需具备哪些能力？*人员梳理，人岗匹配，打造人才梯队(正确答案)制定人员培养方案，执行并反馈(正确答案)积极向上的组织团队氛围(正确答案)制定工段6S管理与维护方案，带头落实(正确答案)带头做好各工段间的协作与配合，做好工段间人员借调简单的排序可以是*时间(正确答案)人物地点空间(正确答案)重要性(正确答案)如何练就结构性思维*刻意练习(正确答案)日常积累(正确答案)坚持复盘(正确答案)日常复盘中我们从哪方面进行复盘？复盘的步骤包括？*回顾目标(正确答案)分析原因(正确答案)叙述过程(正确答案)评估结果(正确答案)萃取提炼(正确答案)后续行动(正确答案)分区管理有什么作用？*阻断疾病在不同猪群间传播，减少损失(正确答案)物资、猪只、人员在不同区域间最小频率流动(正确答案)为猪场提供稳定的生产环境，最大限度保障猪场利益(正确答案)怎样才能做好分区管理？*区域建筑体分区,生产线、工段分区(正确答案)猪场大分区,栋舍、单元分区,猪只类型、排布分区(正确答案)一级猪场红线内或可管控外围，二级隔离区，三级生活区，四级生产区(正确答案)分区管理的基本原则*隔离区、生活区、生产区、环保区不同区域之间有实体间隔(正确答案)逐级单向流动，不交叉(正确答案)最小频率降低人员、猪只、工具的流动(正确答案)车辆区域内专车专用,以生产线为独立单元，人员、物资、猪群不交叉，人员当天不跨线操作，物资、猪群不跨线调动(正确答案)全进全出，单向流动跨区附属设施分区细则*物资消毒通道(正确答案)洗澡通道(正确答案)应急门(正确答案)垃圾传递窗、死猪胎衣传递区(正确答案)我们分区管理分包括哪些分区？*猪群分区(正确答案)工具分区(正确答案)工作分区(正确答案)消毒分区(正确答案)生活生产分区固定断奶输精区域，妊娠后35日龄左右转群，全场分为两个蛇形排布：输精至35日龄为1个蛇形区域，35日龄以后至上产床为1个蛇形区域优势有哪些？*栏位利用率最高，利于日常饲养管理(正确答案)查情、配种、查返情等集中工作都发生在35日龄前区域，利于猪场人员安排，35日龄以后不发生集中操作交叉风险小，安全程度高(正确答案)只需要在35日龄前配置查情、查返情公猪即可，交叉风险低(正确答案)全场猪群可以比较明确的区分生物安全等级，35日龄以后属于生物安全等级高的区域，风险集中在35日龄以前，有利于分区管理(正确答案)不固定输精区域，全场大蛇形排列，不设置缓冲区（补栏区域）劣势*缓冲区栏位配置对场长管理要求较高，如果场长管控能力偏差，容易出现上产床时两个区域同时上产床的现象，存在交叉风险(正确答案)场内第一次查返情需要使用公猪，如果进场大蛇形排列，公猪交叉面较大，且公猪配置数量多，存在较大交叉风险(正确答案)全场每个区域都会出现集中开展工作的时间段，配种、查返情、转猪、打B超等工作，场内猪群安全等级区分不明显，整体交叉风险较大(正确答案)栏位利用率低，每个批次会有10%左右空栏，饲料浪费大、工作效率相对较低(正确答案)猪只免疫顺序,最先免疫的是下列哪种猪群？[单选题]*免疫临产母猪(正确答案)妊娠前期母猪断奶猪和后备猪免疫妊娠中期母猪死猪处理原则*死猪不允许放置在过道，保育猪可以采样后直接放在裹尸袋中，放在栋舍门口固定位置(正确答案)当天的死猪必须当天处理，死猪处理必须在下班前进行(正确答案)当天可以出结果的死猪，等待采样结果，结果无异常可以不包裹直接处理（口鼻流血的要包裹头部）(正确答案)未出结果需要处理的，下班前处理死猪，需要包裹处理(正确答案)死猪处理后，立刻对相应区域进行消毒,各区域公司根据各自实际情况，制定死猪处理流程标准并上墙(正确答案)常用维修工具为什么要按照区域配置?*减少交叉：人和工具的流动交叉(正确答案)提升效率(正确答案)减少浪费(正确答案)便于现场跟踪和管理什么是数据管理*猪场中的各项工作和事件进行记录(正确答案)统计,衡量工作业绩情况,监督工作执行情况(正确答案)分析,、透视猪群健康状况(正确答案)核算(正确答案)决策的过程(正确答案)数据管理的意义及运用*做生产计划、确保生产井然有序开展(正确答案)评估(正确答案)决策(正确答案)潜力挖掘：挖掘生产潜力(正确答案)过程监管：发现潜在浪费；预警(正确答案)数据源头把控点是哪些？*耳缺(正确答案)耳牌(正确答案)母猪卡(正确答案)我们需关注的重点指标*后备利用率(正确答案)配种分娩率，窝均总仔(正确答案)哺乳成活率，7天断配率(正确答案)纸质记录，窝均健仔(正确答案)窝均断奶，PSY，NPD(正确答案)要做好配种成绩，需要有哪些相应的管理方案？*猪场的环控调节方案(正确答案)母猪群体健康管理方案(正确答案)母猪背膘管理方案(正确答案)公猪精液质量方案(正确答案)要减少断奶前死淘，需要有相应的管理方案*分娩舍的环控管理方案（母猪大环境&仔猪小环境）(正确答案)母猪的驯化（病毒性腹泻）(正确答案)母猪炎症控制(正确答案)哺乳母猪的饲喂方案(正确答案)企业生命周期包括四个阶段，十个时期。[判断题]*对(正确答案)错成长阶段过渡到成熟阶段转折点是（）*不再单一依靠领导力起主导作用(正确答案)领导者开始授权(正确答案)头马跑出(正确答案)实现了组织目标生命周期模型各阶段特征，主要围绕哪些方面进行说明*目标(正确答案)资源(正确答案)领导力(正确答案)组织力(正确答案)初创阶段的目标是活下去[判断题]*对(正确答案)错初创阶段过渡到成长阶段的转折点是：领导者终于有喘息的时间，用于完善场内流程、制度等[判断题]*对(正确答案)错如何延长组织的成熟阶段或者规避衰退期到来*组织重组换领导者定更高的目标(正确答案)换赛道(正确答案)动荡期可能出现在生命周期中的任何阶段，特别是在两个阶段交替的时刻[判断题]*对(正确答案)错猪场生命周期模型中，成长阶段领导力扮演的主要角色是（）[单选题]*教师榜样教练(正确答案)随着组织进入成熟阶段，领导力逐步消失，组织力取代领导力[判断题]*对错(正确答案)生命周期成熟阶段的特征包括（）*成绩稳定在第一持续一个周期以上(正确答案)1.5-3倍代班的储备(正确答案)组织力占主导地位(正确答案)组织脱离了当前领导者后仍旧可以内部自循环(正确答案)头马冒出领导者需对团队发展的周期有预判，采取正确的应对措施[判断题]*对(正确答案)错团队管理基础模型旨在给大家打开一扇门，作为一种团队侦别工具，给大家提供思路，自如切换和调动情景或案例库，找到问题最优解[判断题]*对(正确答案)错培训时应该关注的4个维度不包括（）[单选题]*A、内容B、过程C、人D、任务E、方法(正确答案)通过选择“破冰”来完成的事情有（）*A、营造氛围(正确答案)B、学员参与(正确答案)C、与内容匹配(正确答案)D、引导你的角色(正确答案)设计培训的开场以便灵活有效地使用时间，开场应该把重点放在大事上，包括（）*A、引导兴趣和参与(正确答案)B、提供你自己的信息(正确答案)C、阐明期望(正确答案)D、理解学员的需求(正确答案)E、建立基本原则(正确答案)好目标的ABCD是指（）*A、听众(正确答案)B、行为(正确答案)C、条件(正确答案)D、程度(正确答案)E、限制好的学习目标应该具备的条件有（）*A、specific(正确答案)B、measurable(正确答案)C、attainable(正确答案)D、relevant(正确答案)E、timely(正确答案)讲解型培训风格的教练主要关注任务和内容。[判断题]*A、正确(正确答案)B、错误指导型培训风格的教练主要关注内容和人。[判断题]*A、正确B、错误(正确答案)一名教练会表现出相对来说更加关注一个维度的偏好。[判断题]*A、正确(正确答案)B、错误培训模型的五个阶段分别是评估、分析、设计、开发、实施。[判断题]*A、正确B、错误(正确答案)每个人都有自己比较擅长的学习类型，包括（）*A、发散型(正确答案)B、同化型(正确答案)C、聚敛型(正确答案)D、顺应型(正确答案)如何建立一个积极的学习环境？*A、为学习创建一个安全的港湾