华为企业大学通用课程大全

企业大学通用课程大全,,

序号,课程名称,能力模型

1,战略决策原理（上）,通用管理能力

2,战略决策原理（下）,通用管理能力

3,如何设计治理结（上）,通用管理能力

4,如何设计治理结（中）,通用管理能力

5,如何设计治理结（下）,通用管理能力

6,解决问题的方法（上）,通用管理能力

7,解决问题的方法（中）,通用管理能力

8,解决问题的方法（下）,通用管理能力

9,问题解决的七个步骤（上）,通用管理能力

10,问题解决的七个步骤（中）,通用管理能力

11,问题解决的七个步骤（下）,通用管理能力

12,如何运作人力资本（上）,通用管理能力

13,如何运作人力资本（下）,通用管理能力

14,问题的类型（上）,通用管理能力

15,问题的类型（下,通用管理能力

16,如何做企业定位（上）,通用管理能力

17,如何做企业定位（下）,通用管理能力

18,如何建设企业文化（上）,通用管理能力

19,如何建设企业文化（下）,通用管理能力

20,如何整合资源（上）,通用管理能力

21,如何整合资源（下）,通用管理能力

22,商业模式设计（上）,通用管理能力

23,商业模式设计（中）,通用管理能力

24,商业模式设计（下）,通用管理能力

25,治理结构（上）,通用管理能力

26,治理结构（下）,通用管理能力

27,如何督导部属（上）,通用管理能力

28,如何督导部署（下）,通用管理能力

29,如何建立持续反馈改善机制,通用管理能力

30,如何推广实施改善计划,通用管理能力

31,如何进行工作补位（上）,通用管理能力

32,如何进行工作补位（下）,通用管理能力

33,如何检查工作（上）,通用管理能力

34,如何检查工作（下）,通用管理能力

35,如何做项目跟进（上）,通用管理能力

36,如何做项目跟进（下）,通用管理能力

37,如何撰写反馈改善总结报告,通用管理能力

38,猴子管理,通用管理能力

39,如何与人沟通,通用管理能力

40,同理心,通用管理能力

41,头脑风暴,通用管理能力

42,修路,通用管理能力

43,授权原理,通用管理能力

44,如何管理授权,通用管理能力

45,如何授权,通用管理能力

46,如何建立信息管理机制,通用管理能力

47,如何搜集整理信息,通用管理能力

48,如何分析并运用信息,通用管理能力

49,激励原理,通用管理能力

50,如何明确激励对象的需求,通用管理能力

51,如何制定激励措施,通用管理能力

52,如何实施激励,通用管理能力

53,如何与上级沟通,通用管理能力

54,如何与同级沟通,通用管理能力

55,如何与下属沟通,通用管理能力

56,如何开会更有效,通用管理能力

57,如何建立沟通机制,通用管理能力

58,如何设计团队组织结构,通用管理能力

59,如何组建团队,通用管理能力

60,如何打造团队凝聚力,通用管理能力

61,如何管理团队成员的行为,通用管理能力

62,如何解决团队冲突,通用管理能力

63,如何提升团队战斗力,通用管理能力

64,如何实现团队的优胜劣汰,通用管理能力

65,如何建立人脉关系,通用管理能力

66,流程设计原理,通用管理能力

67,如何设计流程,通用管理能力

68,如何确定流程建设的需求,通用管理能力

69,如何检测流程的有效性,通用管理能力

70,如何建立流程改善机制,通用管理能力

71,关键绩效指标设定,通用管理能力

72,目标任务如何设定,通用管理能力

73,量化管理,通用管理能力

74,部属的绩效辅导,通用管理能力

75,猴子管理(陈震),通用管理能力

76,如何制定培训计划方案,通用管理能力

77,如何建立储备干部机制,通用管理能力

78,如何做教练,通用管理能力

79,如何建立学习型组织,通用管理能力

80,30年商业中国,通用管理能力

81,企业危机管理,通用管理能力

82,企业危机管理体系的框架,通用管理能力

83,建立企业全面风险管理体系,通用管理能力

84,如何设定并分解目标,通用管理能力

85,如何确保实现目标,通用管理能力

86,如何评估考核目标,通用管理能力

87,如何制定工作计划,通用管理能力

88,如何安排工作任务,通用管理能力

89,时间管理,通用管理能力

90,简单管理,通用管理能力

91,管理工具的威力,通用管理能力

92,管理工具的开发与运用,通用管理能力

93,制度因谁而生,通用管理能力

94,制度建设的3从4得,通用管理能力

95,预防制度失效的3招,通用管理能力

96,如何高效执行任务,通用管理能力

97,如何找方法——头脑风暴,通用管理能力

98,如何提高任务执行能力,通用管理能力

,,,

,,,

高管学院,,

,,,

序号,课程名称,能力模型

1,企业财务风险管理及控制(一),专业能力

2,企业财务风险管理及控制(二),专业能力

3,企业财务风险管理及控制(三),专业能力

4,企业财务风险管理及控制(四),专业能力

5,企业财务风险管理及控制(五),专业能力

6,战略投资财务预算与分析(上),专业能力

7,战略投资财务预算与分析(下),专业能力

8,董事长如何控制法律风险(一),专业能力

9,董事长如何控制法律风险(二),专业能力

10,董事长如何控制法律风险(三),专业能力

11,董事长如何控制法律风险(四),专业能力

12,董事长如何控制法律风险(五),专业能力

13,董事长如何控制法律风险(六),专业能力

14,如何做利润分配决策(上),专业能力

15,如何做利润分配决策(中),专业能力

16,如何做利润分配决策(下),专业能力

17,如何制定企业发展中长期规划(一),专业能力

18,如何制定企业发展中长期规划(二),专业能力

19,如何制定企业发展中长期规划(三),专业能力

20,如何制定企业发展中长期规划(四),专业能力

21,企业如何融资(一),专业能力

22,企业如何融资(二),专业能力

23,企业如何融资(三),专业能力

24,企业如何融资(四),专业能力

25,企业如何融资(五),专业能力

26,企业如何融资(六),专业能力

27,企业如何投资(一),专业能力

28,企业如何投资(二),专业能力

29,企业如何投资(三),专业能力

30,企业如何投资(四),专业能力

31,企业如何投资(五),专业能力

32,企业如何投资(六),专业能力

33,搭班子(上),专业能力

34,搭班子(下),专业能力

35,如何与人沟通,通用管理能力

36,同理心,通用管理能力

37,如何与上级沟通,通用管理能力

38,如何与同级沟通,通用管理能力

39,如何与下属沟通,通用管理能力

40,如何开会更有效,通用管理能力

41,如何建立沟通机制,通用管理能力

42,如何建立信息管理机制,通用管理能力

43,如何搜集整理信息,通用管理能力

44,如何分析并运用信息,通用管理能力

45,流程设计原理,通用管理能力

46,如何设计流程,通用管理能力

47,如何确定流程建设的需求,通用管理能力

48,如何检测流程的有效性,通用管理能力

49,如何建立流程改善机制,通用管理能力

50,如何制定工作计划,通用管理能力

51,简单管理,通用管理能力

52,制度因谁而生,通用管理能力

53,制度建设的3从4得,通用管理能力

54,预防制度失效的3招,通用管理能力

55,关键绩效指标设定,通用管理能力

56,目标任务如何设定,通用管理能力

57,量化管理,通用管理能力

58,部属的绩效辅导,通用管理能力

59,激励原理,通用管理能力

60,如何明确激励对象的需求,通用管理能力

61,如何制定激励措施,通用管理能力

62,如何实施激励,通用管理能力

63,战略决策原理（上）,通用管理能力

64,战略决策原理（下）,通用管理能力

65,如何设计治理结构（上）,通用管理能力

66,如何设计治理结构（中）,通用管理能力

67,如何设计治理结构（下）,通用管理能力

68,如何运作人力资本（上）,通用管理能力

69,如何运作人力资本（下）,通用管理能力

70,如何设定并分解目标,通用管理能力

71,如何确保实现目标,通用管理能力

72,如何评估考核目标,通用管理能力

73,猴子管理,通用管理能力

74,猴子管理(陈震),通用管理能力

75,如何制定培训计划方案,通用管理能力

76,如何建立储备干部机制,通用管理能力

77,如何做教练,通用管理能力

78,如何建立学习型组织,通用管理能力

79,如何建立人脉关系,通用管理能力

80,时间管理,通用管理能力

81,授权原理,通用管理能力

82,如何管理授权,通用管理能力

83,如何授权,通用管理能力

84,如何设计团队组织结构,通用管理能力

85,如何组建团队,通用管理能力

86,如何打造团队凝聚力,通用管理能力

87,如何管理团队成员的行为,通用管理能力

88,如何解决团队冲突,通用管理能力

89,如何提升团队战斗力,通用管理能力

90,如何实现团队的优胜劣汰,通用管理能力

91,30年商业中国,通用管理能力

92,企业危机管理,通用管理能力

93,企业危机管理体系的框架,通用管理能力

94,建立企业全面风险管理体系,通用管理能力

95,如何做企业定位（上）,通用管理能力

96,如何做企业定位（下）,通用管理能力

97,如何建设企业文化（上）,通用管理能力

98,如何建设企业文化（下）,通用管理能力

99,如何整合资源（上）,通用管理能力

100,如何整合资源（下）,通用管理能力

101,商业模式设计（上）,通用管理能力

102,商业模式设计（中）,通用管理能力

103,商业模式设计（下）,通用管理能力

104,治理结构（上）,通用管理能力

105,治理结构（下）,通用管理能力

106,*正确认识成功,基础素质

107,*企业如何理解成功,基础素质

108,*创新思维的系统(上),基础素质

109,*创新思维的系统(下),基础素质

110,*增强逆境抵抗力的自我减压方法,基础素质

111,*管理者的挫折管理,基础素质

112,*沟通技巧(上),基础素质

113,*沟通技巧(下),基础素质

114,*培养计划与执行的习惯,基础素质

115,*策略三：不断超越,基础素质

116,*习惯一：主动进取,基础素质

117,*能力二-选准目标(上),基础素质

118,*EQ与情绪管理1,基础素质

119,*EQ与情绪管理2,基础素质

120,*EQ与情绪管理3,基础素质

121,*人际关系(上),基础素质

122,*人际关系(下),基础素质

123,*企业不喜欢的基层人员,基础素质

124,*企业所喜欢的基层人员,基础素质

125,*培养团队精神,基础素质

126,*领导人不知道自己的影响力,基础素质

127,*策略四：没有借口,基础素质

128,*策略六：承担责任,基础素质

129,*策略九：积极行动,基础素质

130,*高效的会议管理技巧(上),专业能力

131,*高效的会议管理技巧(下),专业能力

132,*法人治理结构,专业能力

133,*危机管理,专业能力

134,*危机公关5S原则,专业能力

135,*企业战略分析,专业能力

136,*企业战略决策(一),专业能力

137,*企业战略决策(二),专业能力

138,*公司内部治理,专业能力

139,*公关力与沟通力,专业能力

140,*超级总裁策略培训班现场密训3,专业能力

141,*超级总裁策略培训班现场密训4,专业能力

142,*竞争力,专业能力

143,*帐前消化企业家财务解决方案8,专业能力

144,*帐前消化企业家财务解决方案9,专业能力

145,*帐前消化企业家财务解决方案11,专业能力

146,*经营理财3,专业能力

147,*经营理财4,专业能力

148,*5金正昆－社交礼仪10,专业能力

149,*决策力1,专业能力

150,*决策力2,专业能力

151,*决策力3,专业能力

152,*决策力4,专业能力

153,*决策力5,专业能力

154,*决策力6,专业能力

155,*A032刘光起-A管理模式实战百例1,专业能力

156,*A032刘光起-A管理模式实战百例6,专业能力

157,*A032刘光起-A管理模式实战百例7,专业能力

158,*领导与人才1,专业能力

159,*领导与人才2,专业能力

160,*领导与人才3,专业能力

161,*领导与人才4,专业能力

162,*企业帝国的兴起11,专业能力

163,*企业帝国的兴起12,专业能力

164,*中西实践家4,专业能力

165,*中西实践家11,专业能力

166,*资源整合1,专业能力

167,*资源整合2,专业能力

168,*资源整合3,专业能力

169,*资源整合4,专业能力

170,*资源整合5,专业能力

171,*资源整合6,专业能力

172,*资源整合7,专业能力

173,*资源整合8,专业能力

174,*资源整合9,专业能力

175,*资源整合11,专业能力

176,*资源整合12,专业能力

177,*资源整合13,专业能力

178,*资源整合14,专业能力

,,,

2总经理（专业能力：通用管理能力：基础素质：）,,

序号,课程名称,能力模型

1,企业财务风险管理及控制(一),专业能力

2,企业财务风险管理及控制(二),专业能力

3,企业财务风险管理及控制(三),专业能力

4,企业财务风险管理及控制(四),专业能力

5,企业财务风险管理及控制(五),专业能力

6,搭班子(上),专业能力

7,搭班子(下),专业能力

8,总经理如何参与公众活动(一),专业能力

9,总经理如何参与公众活动(二),专业能力

10,总经理如何参与公众活动(三),专业能力

11,总经理如何参与公众活动(四),专业能力

12,如何设计组织架构(一),专业能力

13,如何设计组织架构(二),专业能力

14,如何设计组织架构(三),专业能力

15,如何设计组织架构(四),专业能力

16,如何设计组织架构(五),专业能力

17,如何设计组织架构(六),专业能力

18,如何做目标落实与目标协作(一),专业能力

19,如何做目标落实与目标协作(二),专业能力

20,如何做目标落实与目标协作(三),专业能力

21,如何做目标落实与目标协作(四),专业能力

22,如何做目标落实与目标协作(五),专业能力

23,总经理如何运用平衡计分卡(一),专业能力

24,总经理如何运用平衡计分卡(二),专业能力

25,总经理如何运用平衡计分卡(三),专业能力

26,总经理如何运用平衡计分卡(四),专业能力

27,总经理如何运用平衡计分卡(五),专业能力

28,总经理如何运用平衡计分卡(六),专业能力

29,如何做好渠道物流管理(一),专业能力

30,如何做好渠道物流管理(二),专业能力

31,如何做好渠道物流管理(三),专业能力

32,如何做好渠道物流管理(四),专业能力

33,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(一),专业能力

34,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(二),专业能力

35,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(三),专业能力

36,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(四),专业能力

37,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(五),专业能力

38,总经理如何管销售(一),专业能力

39,总经理如何管销售(二),专业能力

40,总经理如何管销售(三),专业能力

41,总经理如何管销售(四),专业能力

42,总经理如何管销售(五),专业能力

43,总经理如何管销售(六),专业能力

44,生产战略管理(一),专业能力

45,生产战略管理(二),专业能力

46,生产战略管理(三),专业能力

47,生产战略管理(四),专业能力

48,生产战略管理(五),专业能力

49,生产战略管理(六),专业能力

50,供应链管理(上),专业能力

51,供应链管理(中),专业能力

52,供应链管理(下),专业能力

53,人力资源战略管理(一),专业能力

54,人力资源战略管理(二),专业能力

55,人力资源战略管理(三),专业能力

56,人力资源战略管理(四),专业能力

57,人力资源战略管理(五),专业能力

58,财务规划与价值管理(一),专业能力

59,财务规划与价值管理(二),专业能力

60,财务规划与价值管理(三),专业能力

61,财务规划与价值管理(四),专业能力

62,如何与人沟通,通用管理能力

63,同理心,通用管理能力

64,如何与上级沟通,通用管理能力

65,如何与同级沟通,通用管理能力

66,如何与下属沟通,通用管理能力

67,如何开会更有效,通用管理能力

68,如何建立沟通机制,通用管理能力

69,如何建立信息管理机制,通用管理能力

70,如何搜集整理信息,通用管理能力

71,如何分析并运用信息,通用管理能力

72,流程设计原理,通用管理能力

73,如何设计流程,通用管理能力

74,如何确定流程建设的需求,通用管理能力

75,如何检测流程的有效性,通用管理能力

76,如何建立流程改善机制,通用管理能力

77,如何制定工作计划,通用管理能力

78,简单管理,通用管理能力

79,制度因谁而生,通用管理能力

80,制度建设的3从4得,通用管理能力

81,预防制度失效的3招,通用管理能力

82,关键绩效指标设定,通用管理能力

83,目标任务如何设定,通用管理能力

84,量化管理,通用管理能力

85,部属的绩效辅导,通用管理能力

86,激励原理,通用管理能力

87,如何明确激励对象的需求,通用管理能力

88,如何制定激励措施,通用管理能力

89,如何实施激励,通用管理能力

90,战略决策原理（上）,通用管理能力

91,战略决策原理（下）,通用管理能力

92,如何设计治理结构（上）,通用管理能力

93,如何设计治理结构（中）,通用管理能力

94,如何设计治理结构（下）,通用管理能力

95,如何运作人力资本（上）,通用管理能力

96,如何运作人力资本（下）,通用管理能力

97,如何设定并分解目标,通用管理能力

98,如何确保实现目标,通用管理能力

99,如何评估考核目标,通用管理能力

100,猴子管理,通用管理能力

101,猴子管理(陈震),通用管理能力

102,如何制定培训计划方案,通用管理能力

103,如何建立储备干部机制,通用管理能力

104,如何做教练,通用管理能力

105,如何建立学习型组织,通用管理能力

106,如何建立人脉关系,通用管理能力

107,时间管理,通用管理能力

108,授权原理,通用管理能力

109,如何管理授权,通用管理能力

110,如何授权,通用管理能力

111,如何设计团队组织结构,通用管理能力

112,如何组建团队,通用管理能力

113,如何打造团队凝聚力,通用管理能力

114,如何管理团队成员的行为,通用管理能力

115,如何解决团队冲突,通用管理能力

116,如何提升团队战斗力,通用管理能力

117,如何实现团队的优胜劣汰,通用管理能力

118,30年商业中国,通用管理能力

119,企业危机管理,通用管理能力

120,企业危机管理体系的框架,通用管理能力

121,建立企业全面风险管理体系,通用管理能力

122,如何做企业定位（上）,通用管理能力

123,如何做企业定位（下）,通用管理能力

124,如何建设企业文化（上）,通用管理能力

125,如何建设企业文化（下）,通用管理能力

126,如何整合资源（上）,通用管理能力

127,如何整合资源（下）,通用管理能力

128,商业模式设计（上）,通用管理能力

129,商业模式设计（中）,通用管理能力

130,商业模式设计（下）,通用管理能力

131,治理结构（上）,通用管理能力

132,治理结构（下）,通用管理能力

133,*正确认识成功,基础素质

134,*企业如何理解成功,基础素质

135,*创新思维的系统(上),基础素质

136,*创新思维的系统(下),基础素质

137,*增强逆境抵抗力的自我减压方法,基础素质

138,*管理者的挫折管理,基础素质

139,*沟通技巧(上),基础素质

140,*沟通技巧(下),基础素质

141,*培养计划与执行的习惯,基础素质

142,*策略三：不断超越,基础素质

143,*习惯一：主动进取,基础素质

144,*调整心态的技巧,基础素质

145,*能力二-选准目标(上),基础素质

146,*EQ与情绪管理1,基础素质

147,*EQ与情绪管理2,基础素质

148,*EQ与情绪管理3,基础素质

149,*人际关系(上),基础素质

150,*人际关系(下),基础素质

151,*企业不喜欢的基层人员,基础素质

152,*企业所喜欢的基层人员,基础素质

153,*培养团队精神,基础素质

154,*领导人不知道自己的影响力,基础素质

155,*策略四：没有借口,基础素质

156,*策略六：承担责任,基础素质

157,*职业发展规划,基础素质

158,*创建学习型组织(一),专业能力

159,*创建学习型组织(二),专业能力

160,*经营战略实战技巧,专业能力

161,*致胜的基础-高效的管理体系,专业能力

162,*致胜的步骤-管理体系的建立程序,专业能力

163,*风险控制,专业能力

164,*如何做预算,专业能力

165,*预算前的利润规划与确立重点目标,专业能力

166,*增加经营效益的三把刀,专业能力

167,*创造成本对话的机制,专业能力

168,*总经理应该阅读的报表体系,专业能力

169,*策略七：整合资源,专业能力

170,*高效的会议管理技巧(上),专业能力

171,*高效的会议管理技巧(下),专业能力

172,*造就一个有竞争力的企业组织,专业能力

173,*动态的组织变革使企业保持活力,专业能力

174,*法人治理结构,专业能力

175,*组织结构的职能分解,专业能力

176,*怎样编制职能分解表,专业能力

177,*企业岗位设置,专业能力

178,*程序流程系统的规范(上),专业能力

179,*程序流程系统的规范(下),专业能力

180,*组织结构系统的规范(一),专业能力

181,*组织结构系统的规范(二),专业能力

182,*组织结构系统的规范(三),专业能力

183,*组织结构系统的规范(四),专业能力

184,*组织结构系统的规范(五),专业能力

185,*如何使用好人才(下),专业能力

186,*企业人力资源战略,专业能力

187,*企业对人才的认知和规划,专业能力

188,*如何甄选人才(上),专业能力

189,*如何甄选人才(中),专业能力

190,*如何甄选人才(下),专业能力

191,*如何使用好人才(上),专业能力

192,*危机管理,专业能力

193,*危机公关5S原则,专业能力

194,*市场竞争战略,专业能力

195,*公司成长战略-聚焦资源优势的举措,专业能力

196,*再造核心流程,专业能力

197,*再造组织体系,专业能力

198,*再造技术基础,专业能力

199,*全面实施变革,专业能力

200,*产品差别化战略,专业能力

201,*产品开发战略,专业能力

202,*品牌战略,专业能力

203,*企业核心竞争力的巩固与发展,专业能力

204,*核心能力的结构与维度,专业能力

205,*企业核心竞争力产生于技术创新,专业能力

206,*企业核心竞争力产生与组织创新,专业能力

207,*企业核心竞争力产生于价值创新,专业能力

208,*企业核心竞争力产生于管理和制度创新,专业能力

209,*企业文化的重塑,专业能力

210,*企业文化(七),专业能力

211,*企业文化(八),专业能力

212,*企业文化(一),专业能力

213,*企业文化(二),专业能力

214,*企业文化(三),专业能力

215,*企业文化(四),专业能力

216,*企业战略分析,专业能力

217,*企业战略决策(一),专业能力

218,*企业战略决策(二),专业能力

219,*公司内部治理,专业能力

220,*合同风险防范,专业能力

221,*企业筹资,专业能力

222,*如何创建优秀的企业文化,专业能力

223,*企业文化的传播方式及传播系统,专业能力

224,*无边界：构筑学习型组织,专业能力

225,*公关力与沟通力,专业能力

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3副总经理（专业能力：67门通用管理能力：71门基础素质：24门）,,

序号,课程名称,能力模型

1,如何搞好企业的内部控制,专业能力

2,搭班子(上),专业能力

3,搭班子(下),专业能力

4,如何设计组织架构(一),专业能力

5,如何设计组织架构(二),专业能力

6,如何设计组织架构(三),专业能力

7,如何设计组织架构(四),专业能力

8,如何设计组织架构(五),专业能力

9,如何设计组织架构(六),专业能力

10,总经理如何参与公众活动(一),专业能力

11,总经理如何参与公众活动(二),专业能力

12,总经理如何参与公众活动(三),专业能力

13,总经理如何参与公众活动(四),专业能力

14,如何推进绩效管理(一),专业能力

15,如何推进绩效管理(二),专业能力

16,如何推进绩效管理(三),专业能力

17,如何推进绩效管理(四),专业能力

18,如何推进薪酬管理(上),专业能力

19,如何推进薪酬管理(中),专业能力

20,如何推进薪酬管理(下),专业能力

21,如何规划渠道物流活动(一),专业能力

22,如何规划渠道物流活动(二),专业能力

23,如何规划渠道物流活动(三),专业能力

24,如何制定全盘营销策略(一)综述(上),专业能力

25,如何制定全盘营销策略(一)综述(下),专业能力

26,如何制定全盘营销策略(二)遵循企业愿景确定营销目标,专业能力

27,如何制定全盘营销策略(三)宏观政经社会环境情势分析,专业能力

28,如何制定全盘营销策略(四)市场消费动态趋势调查分析,专业能力

29,如何制定全盘营销策略(五)竞争者情报收集与对策分析,专业能力

30,如何制定全盘营销策略(六)协调整合企业资源战力优化,专业能力

31,如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(上),专业能力

32,如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(中),专业能力

33,如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(下),专业能力

34,品牌规划(一),专业能力

35,品牌规划(二),专业能力

36,品牌规划(三),专业能力

37,品牌规划(四),专业能力

38,品牌规划(五),专业能力

39,总经理的成本管理,专业能力

40,总经理的交期管理,专业能力

41,总经理的质量管理,专业能力

42,总经理如何管生产之管控技能(上),专业能力

43,总经理如何管生产之管控技能(下),专业能力

44,总经理如何管销售(一),专业能力

45,总经理如何管销售(二),专业能力

46,总经理如何管销售(三),专业能力

47,总经理如何管销售(四),专业能力

48,总经理如何管销售(五),专业能力

49,总经理如何管销售(六),专业能力

50,全面预算管理与财务业绩评价(一),专业能力

51,全面预算管理与财务业绩评价(二),专业能力

52,全面预算管理与财务业绩评价(三),专业能力

53,全面预算管理与财务业绩评价(四),专业能力

54,供应链管理(上),专业能力

55,供应链管理(中),专业能力

56,供应链管理(下),专业能力

57,人力资源战略管理(一),专业能力

58,人力资源战略管理(二),专业能力

59,人力资源战略管理(三),专业能力

60,人力资源战略管理(四),专业能力

61,人力资源战略管理(五),专业能力

62,总经理如何运用平衡计分卡(一),专业能力

63,总经理如何运用平衡计分卡(二),专业能力

64,总经理如何运用平衡计分卡(三),专业能力

65,总经理如何运用平衡计分卡(四),专业能力

66,总经理如何运用平衡计分卡(五),专业能力

67,总经理如何运用平衡计分卡(六),专业能力

68,如何与人沟通,通用管理能力

69,同理心,通用管理能力

70,如何与上级沟通,通用管理能力

71,如何与同级沟通,通用管理能力

72,如何与下属沟通,通用管理能力

73,如何开会更有效,通用管理能力

74,如何建立沟通机制,通用管理能力

75,如何建立信息管理机制,通用管理能力

76,如何搜集整理信息,通用管理能力

77,如何分析并运用信息,通用管理能力

78,流程设计原理,通用管理能力

79,如何设计流程,通用管理能力

80,如何确定流程建设的需求,通用管理能力

81,如何检测流程的有效性,通用管理能力

82,如何建立流程改善机制,通用管理能力

83,如何制定工作计划,通用管理能力

84,简单管理,通用管理能力

85,制度因谁而生,通用管理能力

86,制度建设的3从4得,通用管理能力

87,预防制度失效的3招,通用管理能力

88,关键绩效指标设定,通用管理能力

89,目标任务如何设定,通用管理能力

90,量化管理,通用管理能力

91,部属的绩效辅导,通用管理能力

92,激励原理,通用管理能力

93,如何明确激励对象的需求,通用管理能力

94,如何制定激励措施,通用管理能力

95,如何实施激励,通用管理能力

96,战略决策原理（上）,通用管理能力

97,战略决策原理（下）,通用管理能力

98,如何设计治理结构（上）,通用管理能力

99,如何设计治理结构（中）,通用管理能力

100,如何设计治理结构（下）,通用管理能力

101,如何运作人力资本（上）,通用管理能力

102,如何运作人力资本（下）,通用管理能力

103,如何设定并分解目标,通用管理能力

104,如何确保实现目标,通用管理能力

105,如何评估考核目标,通用管理能力

106,猴子管理,通用管理能力

107,猴子管理(陈震),通用管理能力

108,如何制定培训计划方案,通用管理能力

109,如何建立储备干部机制,通用管理能力

110,如何做教练,通用管理能力

111,如何建立学习型组织,通用管理能力

112,如何建立人脉关系,通用管理能力

113,时间管理,通用管理能力

114,授权原理,通用管理能力

115,如何管理授权,通用管理能力

116,如何授权,通用管理能力

117,如何设计团队组织结构,通用管理能力

118,如何组建团队,通用管理能力

119,如何打造团队凝聚力,通用管理能力

120,如何管理团队成员的行为,通用管理能力

121,如何解决团队冲突,通用管理能力

122,如何提升团队战斗力,通用管理能力

123,如何实现团队的优胜劣汰,通用管理能力

124,30年商业中国,通用管理能力

125,企业危机管理,通用管理能力

126,企业危机管理体系的框架,通用管理能力

127,建立企业全面风险管理体系,通用管理能力

128,如何做企业定位（上）,通用管理能力

129,如何做企业定位（下）,通用管理能力

130,如何建设企业文化（上）,通用管理能力

131,如何建设企业文化（下）,通用管理能力

132,如何整合资源（上）,通用管理能力

133,如何整合资源（下）,通用管理能力

134,商业模式设计（上）,通用管理能力

135,商业模式设计（中）,通用管理能力

136,商业模式设计（下）,通用管理能力

137,治理结构（上）,通用管理能力

138,治理结构（下）,通用管理能力

139,*正确认识成功,基础素质

140,*企业如何理解成功,基础素质

141,*创新思维的系统(上),基础素质

142,*创新思维的系统(下),基础素质

143,*增强逆境抵抗力的自我减压方法,基础素质

144,*管理者的挫折管理,基础素质

145,*沟通技巧(上),基础素质

146,*沟通技巧(下),基础素质

147,*培养计划与执行的习惯,基础素质

148,*策略三：不断超越,基础素质

149,*习惯一：主动进取,基础素质

150,*能力二-选准目标(上),基础素质

151,*EQ与情绪管理1,基础素质

152,*EQ与情绪管理2,基础素质

153,*EQ与情绪管理3,基础素质

154,*人际关系(上),基础素质

155,*人际关系(下),基础素质

156,*企业不喜欢的基层人员,基础素质

157,*企业所喜欢的基层人员,基础素质

158,*培养团队精神,基础素质

159,*领导人不知道自己的影响力,基础素质

160,*策略四：没有借口,基础素质

161,*策略六：承担责任,基础素质

162,*策略九：积极行动,基础素质

,,,

,,,

4总经办主任（专业能力：19门通用管理能力：71门基础素质：24门）,,

序号,课程名称,能力模型

1,如何进行固定资产管理(上),专业能力

2,如何进行固定资产管理(下),专业能力

3,后勤管理(一),专业能力

4,后勤管理(二),专业能力

5,全面预算管理与财务业绩评价(一),专业能力

6,全面预算管理与财务业绩评价(二),专业能力

7,全面预算管理与财务业绩评价(三),专业能力

8,全面预算管理与财务业绩评价(四),专业能力

9,行政事务管理(一),专业能力

10,行政事务管理(二),专业能力

11,行政事务管理(三),专业能力

12,行政事务管理(四),专业能力

13,行政事务管理(五),专业能力

14,行政事务管理(六),专业能力

15,行政事务管理(七),专业能力

16,如何推进绩效管理(一),专业能力

17,如何推进绩效管理(二),专业能力

18,如何推进绩效管理(三),专业能力

19,如何推进绩效管理(四),专业能力

20,如何与人沟通,通用管理能力

21,同理心,通用管理能力

22,如何与上级沟通,通用管理能力

23,如何与同级沟通,通用管理能力

24,如何与下属沟通,通用管理能力

25,如何开会更有效,通用管理能力

26,如何建立沟通机制,通用管理能力

27,如何建立信息管理机制,通用管理能力

28,如何搜集整理信息,通用管理能力

29,如何分析并运用信息,通用管理能力

30,流程设计原理,通用管理能力

31,如何设计流程,通用管理能力

32,如何确定流程建设的需求,通用管理能力

33,如何检测流程的有效性,通用管理能力

34,如何建立流程改善机制,通用管理能力

35,如何制定工作计划,通用管理能力

36,简单管理,通用管理能力

37,制度因谁而生,通用管理能力

38,制度建设的3从4得,通用管理能力

39,预防制度失效的3招,通用管理能力

40,关键绩效指标设定,通用管理能力

41,目标任务如何设定,通用管理能力

42,量化管理,通用管理能力

43,部属的绩效辅导,通用管理能力

44,激励原理,通用管理能力

45,如何明确激励对象的需求,通用管理能力

46,如何制定激励措施,通用管理能力

47,如何实施激励,通用管理能力

48,战略决策原理（上）,通用管理能力

49,战略决策原理（下）,通用管理能力

50,如何设计治理结构（上）,通用管理能力

51,如何设计治理结构（中）,通用管理能力

52,如何设计治理结构（下）,通用管理能力

53,如何运作人力资本（上）,通用管理能力

54,如何运作人力资本（下）,通用管理能力

55,如何设定并分解目标,通用管理能力

56,如何确保实现目标,通用管理能力

57,如何评估考核目标,通用管理能力

58,猴子管理,通用管理能力

59,猴子管理(陈震),通用管理能力

60,如何制定培训计划方案,通用管理能力

61,如何建立储备干部机制,通用管理能力

62,如何做教练,通用管理能力

63,如何建立学习型组织,通用管理能力

64,如何建立人脉关系,通用管理能力

65,时间管理,通用管理能力

66,授权原理,通用管理能力

67,如何管理授权,通用管理能力

68,如何授权,通用管理能力

69,如何设计团队组织结构,通用管理能力

70,如何组建团队,通用管理能力

71,如何打造团队凝聚力,通用管理能力

72,如何管理团队成员的行为,通用管理能力

73,如何解决团队冲突,通用管理能力

74,如何提升团队战斗力,通用管理能力

75,如何实现团队的优胜劣汰,通用管理能力

76,30年商业中国,通用管理能力

77,企业危机管理,通用管理能力

78,企业危机管理体系的框架,通用管理能力

79,建立企业全面风险管理体系,通用管理能力

80,如何做企业定位（上）,通用管理能力

81,如何做企业定位（下）,通用管理能力

82,如何建设企业文化（上）,通用管理能力

83,如何建设企业文化（下）,通用管理能力

84,如何整合资源（上）,通用管理能力

85,如何整合资源（下）,通用管理能力

86,商业模式设计（上）,通用管理能力

87,商业模式设计（中）,通用管理能力

88,商业模式设计（下）,通用管理能力

89,治理结构（上）,通用管理能力

90,治理结构（下）,通用管理能力

91,*正确认识成功,基础素质

92,*企业如何理解成功,基础素质

93,*创新思维的系统(上),基础素质

94,*创新思维的系统(下),基础素质

95,*增强逆境抵抗力的自我减压方法,基础素质

96,*管理者的挫折管理,基础素质

97,*沟通技巧(上),基础素质

98,*沟通技巧(下),基础素质

99,*培养计划与执行的习惯,基础素质

100,*策略三：不断超越,基础素质

101,*习惯一：主动进取,基础素质

102,*能力二-选准目标(上),基础素质

103,*EQ与情绪管理1,基础素质

104,*EQ与情绪管理2,基础素质

105,*EQ与情绪管理3,基础素质

106,*人际关系(上),基础素质

107,*人际关系(下),基础素质

108,*企业不喜欢的基层人员,基础素质

109,*企业所喜欢的基层人员,基础素质

110,*培养团队精神,基础素质

111,*领导人不知道自己的影响力,基础素质

112,*策略四：没有借口,基础素质

113,*策略六：承担责任,基础素质

114,*策略九：积极行动,基础素质

,,,

,,,

营销学院,,

,,,

,,,

5营销总监（专业能力：150门通用管理能力：97门基础素质：27门）,,

序号,课程,能力模型

1,如何制定全盘营销策略(九)产品规划价格协调战术,专业能力

2,如何进行产品决策(上),专业能力

3,如何进行产品决策(下),专业能力

4,如何做好渠道物流管理(一),专业能力

5,如何做好渠道物流管理(二),专业能力

6,如何做好渠道物流管理(三),专业能力

7,如何做好渠道物流管理(四),专业能力

8,如何规划渠道物流活动(一),专业能力

9,如何规划渠道物流活动(二),专业能力

10,如何规划渠道物流活动(三),专业能力

11,如何进行价格管理(上),专业能力

12,如何进行价格管理(下),专业能力

13,如何实施品牌监控(上),专业能力

14,如何实施品牌监控(下),专业能力

15,销售管理监控(上),专业能力

16,销售管理监控(下),专业能力

17,如何制定全盘营销策略(十一)品牌规划管理监控战略,专业能力

18,品牌规划(一),专业能力

19,品牌规划(二),专业能力

20,品牌规划(三),专业能力

21,品牌规划(四),专业能力

22,品牌规划(五),专业能力

23,如何进行市场调查(一),专业能力

24,如何进行市场调查(二),专业能力

25,如何进行市场调查(三),专业能力

26,如何进行市场调查(四),专业能力

27,如何进行客户分类(上),专业能力

28,如何进行客户分类(中),专业能力

29,如何进行客户分类(下),专业能力

30,如何制定全盘营销策略(三)宏观政经社会环境情势分析,专业能力

31,如何制定全盘营销策略(四)市场消费动态趋势调查分析,专业能力

32,如何制定全盘营销策略(五)竞争者情报收集与对策分析,专业能力

33,如何制定全盘营销策略(六)协调整合企业资源战力优化,专业能力

34,如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(上),专业能力

35,如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(中),专业能力

36,如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(下),专业能力

37,如何制定全盘营销策略(八)销售服务感心满意战术,专业能力

38,如何进行供应商管理(二),专业能力

39,如何进行供应商管理(三),专业能力

40,渠道监督和控制(上),专业能力

41,渠道监督和控制(下),专业能力

42,如何制定全盘营销策略(十二)营销大部组织运营战略,专业能力

43,如何进行营销组织设计(上),专业能力

44,如何进行营销组织设计(下),专业能力

45,如何实施营销监控(上),专业能力

46,如何实施营销监控(下),专业能力

47,商务社交礼仪(一),专业能力

48,商务社交礼仪(二),专业能力

49,商务社交礼仪(三),专业能力

50,商务社交礼仪(四),专业能力

51,商务社交礼仪(五),专业能力

52,商务社交礼仪(六),专业能力

53,商务社交礼仪(七),专业能力

54,品牌管理制度与流程(上),专业能力

55,品牌管理制度与流程(中),专业能力

56,品牌管理制度与流程(下),专业能力

57,如何制定全盘营销策略(十)广告推广媒体公关战术,专业能力

58,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(一),专业能力

59,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(二),专业能力

60,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(三),专业能力

61,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(四),专业能力

62,品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(五),专业能力

63,如何制定渠道管理制度(上),专业能力

64,如何制定渠道管理制度(下),专业能力

65,渠道战略的制定与拓展(四),专业能力

66,渠道战略的制定与拓展(五),专业能力

67,渠道战略的制定与拓展(一),专业能力

68,渠道战略的制定与拓展(二),专业能力

69,渠道战略的制定与拓展(三),专业能力

70,如何制定市场竞争差异化策略(一),专业能力

71,如何制定市场竞争差异化策略(二),专业能力

72,如何制定市场竞争差异化策略(三),专业能力

73,如何制定市场竞争差异化策略(四),专业能力

74,如何制定市场竞争差异化策略(五),专业能力

75,如何制定市场竞争差异化策略(六),专业能力

76,如何制定市场竞争差异化策略(七),专业能力

77,如何制定全盘营销策略(一)综述(上),专业能力

78,如何制定全盘营销策略(一)综述(下),专业能力

79,如何制定全盘营销策略(二)遵循企业愿景确定营销目标,专业能力

80,如何激励销售团队(上),专业能力

81,如何激励销售团队(中),专业能力

82,如何激励销售团队(下),专业能力

83,如何制定销售管理制度(上),专业能力

84,如何制定销售管理制度(下),专业能力

85,如何制定销售计划(上),专业能力

86,如何制定销售计划(中),专业能力

87,如何制定销售计划(下),专业能力

88,销售战略制定(一),专业能力

89,销售战略制定(二),专业能力

90,销售战略制定(三),专业能力

91,销售战略制定(四),专业能力

92,销售战略制定(五),专业能力

93,解决问题的方法（上）,通用管理能力

94,解决问题的方法（中）,通用管理能力

95,解决问题的方法（下）,通用管理能力

96,解决问题的七个步骤（上）,通用管理能力

97,解决问题的七个步骤（中）,通用管理能力

98,解决问题的七个步骤（下）,通用管理能力

99,问题的类型（上）,通用管理能力

100,问题的类型（下）,通用管理能力

101,如何督导部属（上）,通用管理能力

102,如何督导部属(下),通用管理能力

103,如何建立持续反馈改善机制,通用管理能力

104,如何推广实施改善计划,通用管理能力

105,如何进行工作补位（上）,通用管理能力

106,如何进行工作补位（下）,通用管理能力

107,如何检查工作（上）,通用管理能力

108,如何做项目跟进（上）,通用管理能力

109,如何做项目跟进（下）,通用管理能力

110,如何撰写反馈改善总结报告,通用管理能力

111,修路,通用管理能力

112,如何与人沟通,通用管理能力

113,同理心,通用管理能力

114,如何与上级沟通,通用管理能力

115,如何与同级沟通,通用管理能力

116,如何与下属沟通,通用管理能力

117,如何开会更有效,通用管理能力

118,如何建立沟通机制,通用管理能力

119,如何建立信息管理机制,通用管理能力

120,如何搜集整理信息,通用管理能力

121,如何分析并运用信息,通用管理能力

122,流程设计原理,通用管理能力

123,如何设计流程,通用管理能力

124,如何确定流程建设的需求,通用管理能力

125,如何检测流程的有效性,通用管理能力

126,如何建立流程改善机制,通用管理能力

127,如何制定工作计划,通用管理能力

128,简单管理,通用管理能力

129,制度因谁而生,通用管理能力

130,制度建设的3从4得,通用管理能力

131,预防制度失效的3招,通用管理能力

132,关键绩效指标设定,通用管理能力

133,目标任务如何设定,通用管理能力

134,量化管理,通用管理能力

135,部属的绩效辅导,通用管理能力

136,激励原理,通用管理能力

137,如何明确激励对象的需求,通用管理能力

138,如何制定激励措施,通用管理能力

139,如何实施激励,通用管理能力

140,战略决策原理（上）,通用管理能力

141,战略决策原理（下）,通用管理能力

142,如何设计治理结构（上）,通用管理能力

143,如何设计治理结构（中）,通用管理能力

144,如何设计治理结构（下）,通用管理能力

145,如何运作人力资本（上）,通用管理能力

146,如何运作人力资本（下）,通用管理能力

147,如何设定并分解目标,通用管理能力

148,如何确保实现目标,通用管理能力

149,如何评估考核目标,通用管理能力

150,猴子管理,通用管理能力

151,猴子管理(陈震),通用管理能力

152,如何制定培训计划方案,通用管理能力

153,如何建立储备干部机制,通用管理能力

154,如何做教练,通用管理能力

155,如何建立学习型组织,通用管理能力

156,如何建立人脉关系,通用管理能力

157,头脑风暴,通用管理能力

158,如何安排工作任务,通用管理能力

159,管理工具的威力,通用管理能力

160,管理工具的开发与运用,通用管理能力

161,如何高效执行任务,通用管理能力

162,如何找方法——头脑风暴,通用管理能力

163,如何提高任务执行能力,通用管理能力

164,时间管理,通用管理能力

165,授权原理,通用管理能力

166,如何管理授权,通用管理能力

167,如何授权,通用管理能力

168,如何设计团队组织结构,通用管理能力

169,如何组建团队,通用管理能力

170,如何打造团队凝聚力,通用管理能力

171,如何管理团队成员的行为,通用管理能力

172,如何解决团队冲突,通用管理能力

173,如何提升团队战斗力,通用管理能力

174,如何实现团队的优胜劣汰,通用管理能力

175,30年商业中国,通用管理能力

176,企业危机管理,通用管理能力

177,企业危机管理体系的框架,通用管理能力

178,建立企业全面风险管理体系,通用管理能力

179,如何做企业定位（上）,通用管理能力

180,如何做企业定位（下）,通用管理能力

181,如何建设企业文化（上）,通用管理能力

182,如何建设企业文化（下）,通用管理能力

183,如何整合资源（上）,通用管理能力

184,如何整合资源（下）,通用管理能力

185,商业模式设计（上）,通用管理能力

186,商业模式设计（中）,通用管理能力

187,商业模式设计（下）,通用管理能力

188,治理结构（上）,通用管理能力

189,治理结构（下）,通用管理能力

190,*正确认识成功,基础素质

191,*企业如何理解成功,基础素质

192,*创新思维的系统(上),基础素质

193,*创新思维的系统(下),基础素质

194,*增强逆境抵抗力的自我减压方法,基础素质

195,*管理者的挫折管理,基础素质

196,*沟通技巧(上),基础素质

197,*沟通技巧(下),基础素质

198,*培养计划与执行的习惯,基础素质

199,*策略三：不断超越,基础素质

200,*习惯一：主动进取,基础素质

201,*策略五：融入群体,基础素质

202,*调整心态的技巧,基础素质

203,*能力二-选准目标(上),基础素质

204,*EQ与情绪管理1,基础素质

205,*EQ与情绪管理2,基础素质

206,*EQ与情绪管理3,基础素质

207,*人际关系(上),基础素质

208,*人际关系(下),基础素质

209,*企业不喜欢的基层人员,基础素质

210,*企业所喜欢的基层人员,基础素质

211,*培养团队精神,基础素质

212,*领导人不知道自己的影响力,基础素质

213,*策略四：没有借口,基础素质

214,*策略六：承担责任,基础素质

215,*职业发展规划,基础素质

216,*策略九：积极行动,基础素质

217,*如何向上司汇报,专业能力

218,*会议沟通技巧,专业能力

219,*怎样与上司进行沟通,专业能力

220,*怎样与部下进行沟通,专业能力

221,*主持人的会议管理技巧,专业能力

222,*学会如何决策,专业能力

223,*冲突处理,专业能力

224,*CRM客户关系管理(下),专业能力

225,*CRM客户关系管理(上),专业能力

226,*危机管理,专业能力

227,*市场竞争战略,专业能力

228,*设计经营管理,专业能力

229,*产品差别化战略,专业能力

230,*产品开发战略,专业能力

231,*品牌战略,专业能力

232,*如何做好绩效评估,专业能力

233,*部门主管的日常人力资源管理,专业能力

234,*如何做好有力运用,专业能力

235,*内部沟通的葵花宝典,专业能力

236,*客户投诉分析,专业能力

237,*有效处理投诉的方法和步骤,专业能力

238,*特殊客户投诉的有效处理技巧,专业能力

239,*客户服务管理的标准化确立,专业能力

240,*如何设计销售网络,专业能力

241,*销售网络的设计,专业能力

242,*怎样进行价格控制与终端控制,专业能力

243,*如何提高销售网络覆盖率,专业能力

244,*如何进行销售渠道的终端操作,专业能力

245,*如何从整体上评价销售团队,专业能力

246,*设计与分解销售指标,专业能力

247,*大客户分析,专业能力

248,*最佳策略选择注意点之核心产品与产品定位,专业能力

249,*品牌管理,专业能力

250,*客户关系的建立,专业能力

251,*投诉带来的挑战,专业能力

252,*推广中的促销运作,专业能力

253,*推广控制,专业能力

254,*企业广告效果的管理,专业能力

255,*企业广告实务操作,专业能力

256,*客户关系管理实务,专业能力

257,*大客户战略营销概述,专业能力

258,*绩效与过程管理,专业能力

259,*现状分析与战略制定,专业能力

260,*危机公关实战技巧,专业能力

261,*如何进行满意度调查(下),专业能力

262,*企业如何管理市场调查项目(上),专业能力

263,*企业如何管理市场调查项目(下),专业能力

264,*品牌调查,专业能力

265,*沟通调查与新产品市场细分调研,专业能力

266,*如何有效地进行新产品调查(上),专业能力

267,*如何有效地进行新产品调查(下),专业能力

268,*如何进行满意度调查(上),专业能力

269,*能力二-选准目标(下),专业能力

270,*能力四-传播执行(上),专业能力

271,*如何制定营销指标(上),专业能力

272,*如何制定营销指标(下),专业能力

273,*精心准备你的销售计划,专业能力

274,*确定销售目标,专业能力

,,,

,,,

6市场经理（专业能力：96门通用管理能力：61门基础素质：27门）,,

序号,课程名称,能力模型

1,如何进行市场调查(四),专业能力

2,如何进行市场调研(六),专业能力

3,如何策划促销活动(一),专业能力

4,如何策划促销活动(二),专业能力

5,如何策划促销活动(三),专业能力

6,如何策划促销活动(四),专业能力

7,促销活动管理(上),专业能力

8,促销活动管理(下),专业能力

9,如何进行市场调研(一),专业能力

10,如何进行市场调研(二),专业能力

11,如何进行市场调研(三),专业能力

12,如何进行市场调研(四),专业能力

13,如何进行市场调研(五),专业能力

14,客户授信调查与分析(上),专业能力

15,客户授信调查与分析(下),专业能力

16,客户信用管理工具(上),专业能力

17,客户信用管理工具(中),专业能力

18,客户信用管理工具(下),专业能力

19,如何制定全盘营销策略(十三)营销年度预算制作方案,专业能力

20,如何制定全盘营销策略(十四)总结,专业能力

21,如何进行市场推广预算(上),专业能力

22,如何进行市场推广预算(下),专业能力

23,如何进行客户分类(上),专业能力

24,如何进行客户分类(中),专业能力

25,如何进行客户分类(下),专业能力

26,如何进行广告媒体管理(上),专业能力

27,如何进行广告媒体管理(下),专业能力

28,如何进行市场调查(三),专业能力

29,如何统计和分析销售业绩(上),专业能力

30,如何统计和分析销售业绩(下),专业能力

31,如何进行销售数据分析(上),专业能力

32,如何进行销售数据分析(下),专业能力

33,如何策划展会活动(上),专业能力

34,如何策划展会活动(下),专业能力

35,展会活动管理(上),专业能力

36,展会活动管理(下),专业能力

37,如何进行市场调查(一),专业能力

38,如何进行市场调查(二),专业能力

39,解决问题的方法（上）,通用管理能力

40,解决问题的方法（中）,通用管理能力

41,解决问题的方法（下）,通用管理能力

42,解决问题的七个步骤（上）,通用管理能力

43,解决问题的七个步骤（中）,通用管理能力

44,解决问题的七个步骤（下）,通用管理能力

45,问题的类型（上）,通用管理能力

46,问题的类型（下）,通用管理能力

47,如何督导部属（上）,通用管理能力

48,如何督导部属(下),通用管理能力

49,如何建立持续反馈改善机制,通用管理能力

50,如何推广实施改善计划,通用管理能力

51,如何进行工作补位（上）,通用管理能力

52,如何进行工作补位（下）,通用管理能力

53,如何检查工作（上）,通用管理能力

54,如何做项目跟进（上）,通用管理能力

55,如何做项目跟进（下）,通用管理能力

56,如何撰写反馈改善总结报告,通用管理能力

57,修路,通用管理能力

58,如何与人沟通,通用管理能力

59,同理心,通用管理能力

60,如何与上级沟通,通用管理能力

61,如何与同级沟通,通用管理能力

62,如何与下属沟通,通用管理能力

63,如何开会更有效,通用管理能力

64,如何建立沟通机制,通用管理能力

65,关键绩效指标设定,通用管理能力

66,目标任务如何设定,通用管理能力

67,量化管理,通用管理能力

68,部属的绩效辅导,通用管理能力

69,激励原理,通用管理能力

70,如何明确激励对象的需求,通用管理能力

71,如何制定激励措施,通用管理能力

72,如何实施激励,通用管理能力

73,如何设定并分解目标,通用管理能力

74,如何确保实现目标,通用管理能力

75,如何评估考核目标,通用管理能力

76,猴子管理,通用管理能力

77,猴子管理(陈震),通用管理能力

78,如何制定培训计划方案,通用管理能力

79,如何建立储备干部机制,通用管理能力

80,如何做教练,通用管理能力

81,如何建立学习型组织,通用管理能力

82,头脑风暴,通用管理能力

83,如何安排工作任务,通用管理能力

84,管理工具的威力,通用管理能力

85,管理工具的开发与运用,通用管理能力

86,如何高效执行任务,通用管理能力

87,如何找方法——头脑风暴,通用管理能力

88,如何提高任务执行能力,通用管理能力

89,时间管理,通用管理能力

90,授权原理,通用管理能力

91,如何管理授权,通用管理能力

92,如何授权,通用管理能力

93,如何设计团队组织结构,通用管理能力

94,如何组建团队,通用管理能力

95,如何打造团队凝聚力,通用管理能力

96,如何管理团队成员的行为,通用管理能力

97,如何解决团队冲突,通用管理能力

98,如何提升团队战斗力,通用管理能力

99,如何实现团队的优胜劣汰,通用管理能力

100,*正确认识成功,基础素质

101,*企业如何理解成功,基础素质

102,*创新思维的系统(上),基础素质

103,*创新思维的系统(下),基础素质

104,*增强逆境抵抗力的自我减压方法,基础素质

105,*管理者的挫折管理,基础素质

106,*沟通技巧(上),基础素质

107,*沟通技巧(下),基础素质

108,*培养计划与执行的习惯,基础素质

109,*策略三：不断超越,基础素质

110,*习惯一：主动进取,基础素质

111,*策略五：融入群体,基础素质

112,*调整心态的技巧,基础素质

113,*能力二-选准目标(上),基础素质

114,*EQ与情绪管理1,基础素质

115,*EQ与情绪管理2,基础素质

116,*EQ与情绪管理3,基础素质

117,*人际关系(上),基础素质

118,*人际关系(下),基础素质

119,*企业不喜欢的基层人员,基础素质

120,*企业所喜欢的基层人员,基础素质

121,*培养团队精神,基础素质

122,*领导人不知道自己的影响力,基础素质

123,*策略四：没有借口,基础素质

124,*策略六：承担责任,基础素质

125,*职业发展规划,基础素质

126,*策略九：积极行动,基础素质

127,*会议沟通技巧,专业能力

128,*怎样与上司进行沟通,专业能力

129,*怎样与部下进行沟通,专业能力

130,*主持人的会议管理技巧,专业能力

131,*学会如何决策,专业能力

132,*如何进行项目估算,专业能力

133,*项目监测与控制,专业能力

134,*危机管理,专业能力

135,*如何做好绩效评估,专业能力

136,*部门主管的日常人力资源管理,专业能力

137,*如何做好有力运用,专业能力

138,*内部沟通的葵花宝典,专业能力

139,*怎样建立伙伴式销售网络,专业能力

140,*怎样进行价格控制与终端控制,专业能力

141,*如何提高销售网络覆盖率,专业能力

142,*如何进行销售渠道的终端操作,专业能力

143,*资源利用与竞争策略的选择,专业能力

144,*最佳策略选择注意点之核心产品与产品定位,专业能力

145,*分销网络结构设计,专业能力

146,*终端管理,专业能力

147,*品牌管理,专业能力

148,*储运管理,专业能力

149,*收款问题,专业能力

150,*促销员应掌握的基本知识及工作规范,专业能力

151,*促销员的仪表形象设计,专业能力

152,*如何处理价格问题,专业能力

153,*产品推广与品牌推广,专业能力

154,*推广中的促销运作,专业能力

155,*推广控制,专业能力

156,*企业广告效果的管理,专业能力

157,*企业广告实务操作,专业能力

158,*渠道的现状与趋势(上),专业能力

159,*渠道创新的八种方法(上),专业能力

160,*渠道创新的八种方法(下),专业能力

161,*渠道的现状与趋势(下),专业能力

162,*渠道有效管理(上),专业能力

163,*渠道有效管理(下),专业能力

164,*现代市场营销创新理念,专业能力

165,*顾客购买心理分析,专业能力

166,*影响消费行为的主要因素,专业能力

167,*营销计划的执行管理(下),专业能力

168,*营销计划的策划(上),专业能力

169,*营销计划的策划(下),专业能力

170,*营销计划的执行管理(上),专业能力

171,*危机公关实战技巧,专业能力

172,*如何进行满意度调查(下),专业能力

173,*企业如何管理市场调查项目(上),专业能力

174,*企业如何管理市场调查项目(下),专业能力

175,*品牌调查,专业能力

176,*沟通调查与新产品市场细分调研,专业能力

177,*如何有效地进行新产品调查(上),专业能力

178,*如何有效地进行新产品调查(下),专业能力

179,*如何进行满意度调查(上),专业能力

180,*行业大客户营销策划的方法,专业能力

181,*能力二-选准目标(下),专业能力

182,*能力四-传播执行(上),专业能力

183,*制定营销策略,专业能力

184,*销售渠道的设计与选择,专业能力

,,,

,,,

7销售经理（专业能力：108门通用管理能力：61门基础素质：27门）,,

序号,课程名称,能力模型

1,如何处理客户投诉(上),专业能力

2,如何处理客户投诉(中),专业能力

3,如何处理客户投诉(下),专业能力

4,如何建立销售团队文化(上),专业能力

5,如何建立销售团队文化(中),专业能力

6,如何建立销售团队文化(下),专业能力

7,如何制定销售方案(上),专业能力

8,如何制定销售方案(下),专业能力

9,如何制定个人销售目标(上),专业能力

10,如何制定个人销售目标(下),专业能力

11,如何建立客户档案(上),专业能力

12,如何建立客户档案(中),专业能力

13,如何建立客户档案(下),专业能力

14,如何建立客户数据库(上),专业能力

15,如何建立客户数据库(下),专业能力

16,如何进行客户分析(上),专业能力

17,如何进行客户分析(下),专业能力

18,如何找到客户需求,专业能力

19,销售团队复制(一),专业能力

20,销售团队复制(二),专业能力

21,销售团队复制(三),专业能力

22,如何考核销售业绩(上),专业能力

23,如何考核销售业绩(下),专业能力

24,如何进行销售技巧培训(一),专业能力

25,如何进行销售技巧培训(二),专业能力

26,如何进行销售技巧培训(三),专业能力

27,如何进行销售技巧培训(四),专业能力

28,电话销售声音技巧训练,专业能力

29,销售服务礼仪(一),专业能力

30,销售服务礼仪(二),专业能力

31,销售服务礼仪(三),专业能力

32,销售服务礼仪(四),专业能力

33,销售服务礼仪(五),专业能力

34,销售服务礼仪(六),专业能力

35,如何激励销售团队(上),专业能力

36,如何激励销售团队(中),专业能力

37,如何激励销售团队(下),专业能力

38,销售执行管理(一),专业能力

39,销售执行管理(二),专业能力

40,销售执行管理(三),专业能力

41,销售执行管理(四),专业能力

42,如何招到合适的销售人才(上),专业能力

43,如何招到合适的销售人才(下),专业能力

44,客户授信与放账(上),专业能力

45,客户授信与放账(中),专业能力

46,客户授信与放账(下),专业能力

47,商账管理和催收(上),专业能力

48,商账管理和催收(中),专业能力

49,商账管理和催收(下),专业能力

50,如何制定客户服务标准(上),专业能力

51,如何制定客户服务标准(下),专业能力

52,解决问题的方法（上）,通用管理能力

53,解决问题的方法（中）,通用管理能力

54,解决问题的方法（下）,通用管理能力

55,解决问题的七个步骤（上）,通用管理能力

56,解决问题的七个步骤（中）,通用管理能力

57,解决问题的七个步骤（下）,通用管理能力

58,问题的类型（上）,通用管理能力

59,问题的类型（下）,通用管理能力

60,如何督导部属（上）,通用管理能力

61,如何督导部属(下),通用管理能力

62,如何建立持续反馈改善机制,通用管理能力

63,如何推广实施改善计划,通用管理能力

64,如何进行工作补位（上）,通用管理能力

65,如何进行工作补位（下）,通用管理能力

66,如何检查工作（上）,通用管理能力

67,如何做项目跟进（上）,通用管理能力

68,如何做项目跟进（下）,通用管理能力

69,如何撰写反馈改善总结报告,通用管理能力

70,修路,通用管理能力

71,如何与人沟通,通用管理能力

72,同理心,通用管理能力

73,如何与上级沟通,通用管理能力

74,如何与同级沟通,通用管理能力

75,如何与下属沟通,通用管理能力

76,如何开会更有效,通用管理能力

77,如何建立沟通机制,通用管理能力

78,关键绩效指标设定,通用管理能力

79,目标任务如何设定,通用管理能力

80,量化管理,通用管理能力

81,部属的绩效辅导,通用管理能力

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