【财务共享对医药企业营运资金管理的影响分析案例11000字（论文）】

财务共享对医药企业营运资金管理的影响分析案例—以云南白药为例目录TOC\o"1-3"\h\u19062财务共享对医药企业营运资金管理的影响分析案例—以云南白药为例 126902摘要 215099一、引言 225515（一）研究背景 222387（二）研究意义 360831.推进财务共享和营运资金关系的联系 351932.积极推动财务共享理念的深入 329961二、相关概念 425532（一）财务共享概述 4268741.财务共享的概念及适用范围 463182.财务共享的特点 4289203.财务共享的目标 5213（二）营运资金管理概述 5231011.营运资金概念 5310982.营运资金管理目标 61561三、云南白药财务共享模式研究 66954（一）云南白药基本情况 6320921.行业地位 6153702.主营产品和业务 6132803.公司规模 1017837（二）云南白药营运资金管理传统模式及存在问题 1096121.营运资金核算不统一 116572.营运资金管理滞后 12713.资金供应链系统效率低 1226815（三）云南白药实施的财务共享改革概况 1227321四、云南白药财务共享对营运资金管理的影响分析 1321017（一）营运资金变动趋势分析 13137641.流动资产内部结构分析 15226122.流动负债内部结构分析 1630493（二）基于要素的营运资金管理绩效分析 17311721.存货周转天数分析 17157362.应收账款周转天数分析 1854583.应付账款周转天数分析 19212664.营运资金周转天数分析 2032600五、结论与启示 2027049（一）结论 2015931（二）启示 2189961.加强财务共享中心对营运资金的监督 21135622.以营运资金为连接点形成互联互助 22175223.标准统一化加快营运资金流通 2229452[参考文献] 23摘要自上世纪末，众多行业都进入高速发展阶段，为了能够创造出足够的价值并取得更多的市场份额，许多公司都在迅速扩张，但也出现企业内部结构日益复杂、经营效率低下的问题。如今，我国的众多企业都开始建设财务共享服务中心，并且期望能够为企业带来更多益处。本文主要研究在我国医药行业中占据重要地位的云南白药集团，站在营运资金管理的角度去探究云南白药设立财务共享服务中心的过程。通过一系列的研究表明：企业施行财务共享服务时，首先可以将企业的信息进行集中，这能够有效地减少公司运营的成本。其次，整个企业集团形成统一标准能够监督公司的资金状况。所有这些都会使企业的营业收入发生变化，改善企业经营和流转的渠道，并使企业营运资金管理水平产生显著提升。关键词：财务共享营运资金管理管理效率一、引言（一）研究背景随着全球经济一体化进程不断加快，我国许多企业经过数次收购兼并活动之后，在世界各地设立分公司、子公司，活动范围广泛且内容复杂。然而，由于公司业务涉及的方面不断增加，类似于母、子公司信息不对称，对公司财务的监管不足以及财务管理成本增加等问题逐渐出现。在这一背景下，企业开始创新管理模式，期望可以在企业价值和内部信息资源结合方面形成突破，逐步探索发现适合集团发展的组织结构模式。上世纪末，福特集团成为第一个勇于尝试新鲜事物并创立了全世界首个财务共享服务中心的企业。此后，财务共享系统在国外日趋普遍。2005年，在我国众多企业还在观望时，中兴通讯股份有限公司建立了中国首个财务共享服务中心并取得了显著效应。从那时起，我国正式步入拥有财务共享服务中心的时代。2013年，我国政府部门在发布的企业标准规范中倡议大规模企业集团应根据自身情况建立财务共享中心，使企业信息资源能够得到整合，并且让企业营运能力能够得到进一步提升。财务共享服务中心成功建立后，公司的财务效率可以得到显著的提高以及营运资金同样也会发生变化。对于一些即将设立财务共享的企业而言，如何将财务共享与营运资金管理密切联系，并提升营运资金管理的效率，使财务共享利益最大化是极其重要的。（二）研究意义1.推进财务共享和营运资金关系的联系在如今的研究或现实情况中，企业集团仍然无法明确意识到财务共享和营运资金管理的内在逻辑关系，无法很好地可以将两部分的内容进行结合。因此，在对云南白药集团的财务共享中心进行进一步的分析之后，可以清晰地了解到财务共享与企业营运资金的本质内涵，并且理清两部分彼此之间的逻辑关系，使两部分之间的关系能够进一步深化。2.积极推动财务共享理念的深入经过细致研究云南白药集团的财务共享服务中心，并且进一步联系云南白药的营运资金状况之后，对企业集团提出相应方面的合理倡议、深化企业财务共享理念，并帮助企业提升营运资金管理能力。分公司、子公司多且较为分散的大型企业集团基本都存在资金需求量大、占用比例较高等问题，所以营运资金管理能力、周转能力对于一个企业而言是极其关键的。通过建立财务共享体系，增加了资金管理的透明度，可以通过改善信息不对称、透明度不高等问题，使企业营运资金管理水平具有明显提升。二、相关概念（一）财务共享概述1.财务共享的概念及适用范围财务共享的本质是一种新型的管理模式，关键需要在网络信息技能的基础上，对财务业务等基本过程进行处理，旨在优化组织结构，提高流程效率并创造价值。随着信息技术及财务共享服务的发展，企业加速了智能化建设，用信息化技术代替了更多的工作，从而减轻了人员负担。与传统模式相比，财务共享具有创新性，并且极具倾覆性，其主要表现在财务业务统一化、稽查核算集中化以及业务过程规范化。财务共享的处理方式主要是将每个公司及部门的财务信息上传到财务共享系统之中，由公司负责财务的人员按照流程进行业务处理。财务共享模式能够给企业带来流程标准化、效率提高、减少开支等优势[2]。财务共享比较适合拥有许多分公司、子公司的大型集团，因为这些企业的内部组织结构基本都会较为复杂，此种情况可能会导致公司企业无法及时了解自身的财务情况,很难实现全国统一管理，会影响企业做出合理的决定；其次，拥有多种产业类型的多元化企业较为适合财务共享，因为生产品类较多，增加了企业财务管理的难度，需要运用财务共享进行简化和规范；最后，财务共享系统同样也适用于一些进行重组和并购的企业集团。财务共享可以及时提供信息，增强企业的判断力，从而使企业可以及时进行相应管理，减少时间成本[3]。2.财务共享的特点（1）规模优势。财务共享系统的作用主要是将较为复杂的企业交易内容进行整合规划，将重复的、同种性质的、简单的业务集中在财务共享中心之中，最终达到逐渐减少运营成本的目的。（2）专业优势。将业务集中于财务共享中心，并将各个业务进行专业化的分工，同时聘请专业的人员进行操作与管理，使业务的处理更准确，使企业的管理更科学[4]。（3）流程标准化。企业为了改变各分支财务信息质量参差不齐的现象，可以设立财务共享中心使财务计算规范化和业务流程统一化。（4）信息技术优势。互联网的普及，给各行各业都带来了便利。将互联网技术应用于财务管理，既充分发挥了信息技术高效便捷的优势，又提高了财务工作的效率。3.财务共享的目标与过去的财务业务流程处理有所差异，财务共享的目的是使财务资源可以共享，进而获得降低公司成本的好处，并且可以帮助企业设立更有效的财务管理方法。具体表现为：（1）有效降低企业的管理成本。例如公司将办公地址设置在生活水平较低的城市并以极低的人工成本雇佣职工，最终达到节省出大笔人工成本的目的。（2）提升财务管理效率。财务共享的建立使财务处理更加统一、更加标准，为后续工作节省了许多时间。（3）使企业集团处理自身综合业务的能力有了大幅提升。公司总部建立财务共享服务中心之后，在成立分、子公司时能够立即采用总部的财务标准及规范，及时有效地使分公司、子公司与总部达成统一步调，让企业整体素质得以提升。（二）营运资金管理概述1.营运资金概念营运资金是企业为了维持日常经营管理而使用的流转资金，其本质是可用于承担偿付义务流动资产与消耗支付能力的流动负债的差额[1]。营运资金的多或少表示出一个企业是否具有还债的能力，并且日常交易中的资金状况则表示了整个公司的周转状态。值得特别注意的部分是营运资金不是简简单单的加减法，而应该注重整体性的分析结果。营运资金管理目标由于营运资金对企业极其关键，企业的高层管理人员应该保证企业可以在拥有足够营运资金的状态下运转，必须确保营运资金在归还债权降低风险和快速运转达到利益的均衡之中。首先，需要优化资金结构；其次，需加强企业的短期偿债能力[2]；最后，一个企业获得资金的能力是需要关注的，这是用来权衡企业整体状态的重要部分。在如今的市场中，企业需要以最低的营运资金来获取最佳的盈利，充足的资金可以让公司处在安全的状态，帮助企业形成良性的循环。三、云南白药财务共享模式研究（一）云南白药基本情况1.行业地位云南白药是在20世纪初成立的一个古老的中华品牌，并且在1993年成功上市。从2006年开始，云南白药就一直是中药行业中争向膜拜的翘楚。云南白药集团正在通过技术、产品和服务来对云南白药的多品牌体制进行创新，并成功地从医药方面扩大到健康服务和创新方面。如今，云南白药集团已经在中医药品、保健健康等多领域涉足，不仅在中国十分有名，而且在诸多发达国家也很受欢迎。经过几代白药员工的辛勤工作，云南白药集团已逐步从传统的中成药公司转变为我国保健行业的领先公司之一。截止2020年12月30日，云南白药总体市场价值约为1450亿元人民币，其注册资本为12.77亿元，总股本达到了12.77亿股。2019年，云南白药集团的营业收入约为298亿元，与上一年相比增长约9.9%。2.主营产品和业务云南白药集团是一个全方位发展的现代化、全球化的上市企业，涉及业务广泛，其中主要以中医医药、保健健康、中药信息资源和医药商业四个主要产业为主。在药品产业，公司是以“集中，控制，共享”为基本销售策略，继续探索具有高知识产权的情景营销模式，试图建立新型的销售方式，以三维方式更新其业务策略。在保健健康方面，主要关注口腔牙齿的保护，云南白药牙膏一直都是人们的首要选择。在中药资源方面，云南白药的著名品牌效应已经形成。在医药商业方面，针对药品分销供应链自主研发了智能协作平台“滇医宝”，线下线上结合达到了高效的合作状态。云南白药2015-2019年各项营业收入占比情况如表3-1所示：表3-1云南白药各项营业收入占比单位：百万主体20192018201720162015金额占比金额占比金额占比金额占比金额占比省医药190.1464.09%163.3360.46%144.8459.57%134.9058.38%122.7057.41%药品事业部43.9714.82%45.3116.77%44.0018.09%49.1821.28%50.9623.84%健康产品事业部46.7915.78%44.6716.53%42.7317.57%37.5716.26%33.5515.70%中药资源事业部13.684.61%13.705.06%11.394.68%9.444.08%6.513.05%天颐茶品0.930.31%0.830.31%其他1.150.39%2.360.87%0.190.08%（数据来源：根据云南白药2015-2019年报数据整理）由表3-1可以看出，云南白药集团近年来的主营业务为省医药、药品事业部和健康产品事业部，合计约95%。其中，省医药为云南白药集团营业收入提供了主要支持，2015-2019年省医药占比均在营业总收入半数以上。其次，药品事业部和健康产品事业部同样为云南白药集团营业收入的主要来源，基本维持在15%-20%，是云南白药集团日常业务不可或缺的一部分。同时，虽然中药资源事业部占比不大，但在逐步缓慢增加。根据2018年的数据表明天颐茶品虽然初始占比较小，但仍占据了营业收入的一小部分，反映了云南白药集团在不断开展新业务，使企业更加多元化。云南白药2007-2019年营业收入纵向比较及净利润率变动情况如图3-1、图3-2所示：（数据来源：根据云南白药2007-2019年报数据整理）图3-1云南白药2007-2019年营业收入单位：亿元（数据来源：根据云南白药2007-2019年报数据整理）图3-2云南白药2007-2019年净利润率由图3-1和图3-2可见，纵观云南白药2007-2019年的营业收入可以发现每年都在以8%以上的增速增长。自2007年到2013年，净利润率也在不断增长，其中，云南白药在2011年开始建立财务共享中心之后于2011-2013年增长迅速。不过在此之后直到2018年，净利润率略有下降，但下降程度不大，基本符合正常范围内的波动。2018-2019年，净利润率再次增长，达到14%。自2016年实施混改之后，云南白药集团业绩保持了一定的持续稳健增长。与2015年相比，云南白药2016年实现营业收入224.11亿元，比上年增长8.06％。2015-2018年，云南白药集团净利润率略有下降，但仍高于行业平均水平，这主要是由于近年来制药行业竞争的逐步出现，这是市场上的正常现象。总的来说，净利润率呈上升趋势，表明云南白药的净利润完全能够承担起企业日常经营及生产，并且有增加净利润的条件。3.公司规模云南白药2007-2019年资产、负债及所有者权益数额如图3-3所示：（数据来源：根据云南白药2015-2019年报数据整理）图3-3资产、负债及所有者权益总额单位：亿元由图3-3可知，云南白药企业从2011年开始启动建立财务共享中心以来，企业自身的资产、负债和所有者权益都有相应增加。并在2015年大致完成财务共享的建设和2016年开始云南白药集团启动混合所有制改革工作，资产总额和所有者权益总额都有大幅增长。并且云南白药集团通过混改引入战略投资后，其资产规模大幅提升，财务实力进一步增强。2019年，云南白药历经四年的混合所有制改革取得了相应成果，与控股股东的合并整体在证券交易所上市。云南白药集团在2015-2019年期间总资产增加近157%。（二）云南白药营运资金管理传统模式及存在问题云南白药集团在成立之后的一百多年间，企业规模不断扩大。为了方便集团管理以及各个部门之间的配合，云南白药采取传统的事业部的组织结构。如图3-4所示，集团统一管理每一个事业部，并且事业部独立负责不同的产品，有独立的运行能力。图3-4为云南白药传统的组织结构:董事会总经理董事会总经理战略管理委员会资产财务部公共事务部人力资源部运营管理部生产制造中心其他公司原生药材事业部药品事业部健康产品事业部省医药公司1.营运资金核算不统一在财务核算方面，云南白药的营运资金管理并不是很明确，并且对营运资金的监管不够到位。需要注意的是，云南白药集团进行期间报告汇总时只能人工统计，员工只能人工输入信息后再上传系统，层层递进直到完成整个流程，在此种情况下必会造成一些差异。2.营运资金管理滞后云南白药过去在营运资金管理方面较为落后，基本只关注已经发生的业务记录，没有将目光面向将来，没有足够的能力预测将来的状况，因为他们只注意了业务处理之后需要记载的内容，没有及时预计公司将来的业务处理。事业部类的组织结构不能很好的对营运资金的管理起到作用，它的模式相对被动、落后，可能无法对未来的业务进行规划，即使能够规划也是不完整的，这可能会导致企业无法及时了解到营运资金的具体情况。3.资金供应链系统效率低在云南白药构建的供应链系统中，资金在维持系统高效运转上发挥着至关重要的作用。云南白药集团传统的资金管理模式对资金的归集能力弱、对资金监控能力更是不够严谨，因此，资金管理具有较大的风险[1]。（三）云南白药实施的财务共享改革概况早些年，云南白药集团施行了“稳中央、突两翼”的发展战略，2010年之前的收入增长实际上为20％。2011年之后，网络技术发展迅速，许多行业都已使用互联网进行业务管理。云南白药集团于2011年开始设立财务共享中心，并于2015年基本完成了云南白药集团财务共享中心的建立，并且在此后几年一直不断完善，为企业的营运资金管理提供了有效的支持。在2011-2019年期间云南白药集团的整体盈利增长超过30％。云南白药准备建设财务共享的首要步骤是在研发、生产、供应和销售方面的业务和财务的整合。云南白药集团财务共享服务生态图如图3-5所示：集团战略客户集团战略客户员工利益相关者供应商财务共享服务中心业财支持业财支持业财支持业财支持药品事业部健康产品事业部中药资源事业部医药商业事业部由图3-5可见，云南白药财务共享服务中心密度高、集中度高并且包括合并的财务信息平台、管理模式、执行机构和绩效考核等，可以使企业更加规范，有利于企业进行后续的业务往来。四、云南白药财务共享对营运资金管理的影响分析（一）营运资金变动趋势分析根据云南白药2007-2019年年报，对流动资产、流动负债和营运资金相关数据进行整理如图4-1所示：（数据来源：根据云南白药2007-2019年报信息整理）图4-1云南白药2007-2019年流动资产、流动负债及营运资金单位：亿元根据图4-1可知，自2011年实施财务共享逐步完善至今，云南白药集团的营运资金绝对值持续上升且增幅较大，其中2018年达到峰值105.39%后维持稳定。建立财务共享中心之后，云南白药集团流动资产2011-2019年的增长率为505.95%，营运资金增长率高达769.54%，远高于流动资产增长率。财务共享中心的建立，让云南白药流动资产、流动负债和营运资金都有了明显增高，2019年营运资金相比2015年增加了1.87倍之多。营运资金规模象征着现金流的状态，数据表明云南白药集团现金流充沛，远远高于同行业水平。同时，数据也反映了财务共享中心的建立对企业营运资金有着积极效应，这为云南白药集团的高速发展奠定了基础。总体而言，云南白药身为医药行业的翘楚企业，在高速增长后的成熟转型期能够保持稳定的增长与财务共享中心的建立有一定的关系。1.流动资产内部结构分析为了得出结果研究流动资产内部结构能否处于比较良好的状态，将云南白药集团流动资产主要指标份额如图4-2所示：（数据来源：根据云南白药2015-2019年报信息整理）图4-2云南白药2007-2019年流动资产内部结构由图4-2可见，自2011年云南白药集团开始设立财务共享服务中心，云南白药集团流动资产中的关键部分显露出蓬勃向上的状态，可以发现，云南白药应收票据、预付账款、存货项目占据的比例逐年下降，货币资金、应收账款、其他应收款则表现出较为稳定的状态。从存货占比稳步下降方面能够看出财务共享对存货运转和使用能力的进一步提高。并且，云南白药集团在设立财务共享服务之后就大幅度增加了对于票据的使用利用情况，很大程度地加快了其运转效率及流通情况，使得应收票据占比逐年降低。2.流动负债内部结构分析云南白药流动负债内部份额如图4-3所示：（数据来源：根据云南白药年报信息整理）图4-3云南白药2007-2019年流动负债内部结构由图4-3可知，2015年之前，云南白药集团短期借款占据的比例是在缓慢增加的，但在2016-2019这段期间云南白药集团没有短期借款项目。短期借款是云南白药集团子公司清逸堂的银行贷款，于2016年归还贷款，这在很大程度上减少了资金的使用成本。随着财务共享系统一步步的健全，企业内部的流通情况呈现出积极的状态，所以不再需要利用大规模的短期借款，达到了降低资金使用成本的目的。应付票据，预收账款，应付职工薪酬和应交税费略有增加，其他应付款逐步减少，应付账款基本保持稳定。同样，云南白药集团建立的发票体系有效结合其他运行管理系统，以确保发票的流动能力和承兑能力。（二）基于要素的营运资金管理绩效分析基于要素方面分析营运资金的情况时，关键注意存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率三个方向进行分析，并最终得到营运资金周转相关指标。1.存货周转天数分析云南白药、恒瑞医药、中国医药、东阿阿胶以及行业存货周转天数均值如表4-1所示：表4-1行业内2015-2019存货周转天数单位：天年份云南白药恒瑞医药中国医药东阿阿胶行业均值2015134.39142.8882.98301.82225.912016135.30136.3191.62266.25227.802017149.65120.9994.60118.45260.252018150.45133.74110.50161.34259.832019193.47162.9770.01800.58268.76均值152.65139.3889.94320.69248.51（数据来源：根据2015-2019年云南白药、恒瑞医药、中国医药、东阿阿胶的年报数据计算整理所得）由表4-1可以看出，云南白药存货周转天数相比中国医药长，基本是中国医药的两倍。但仍远低于行业均值，说明在整个医药行业中，云南白药在存货管理方面还是具有明显优势。云南白药存货周转天数近几年总体处于上升的趋势，在2019年尤为明显，但除中国医药的存货周转天数在2019年处于下降状态，其余几家企业以及行业均值存货周转天数都呈上升趋势，其中东阿阿胶存货周转天数波动幅度大。云南白药基本保持在一定水平，处于稳定状态，存货周转速度较快，整体销售状况良好。当然，作为医药行业领头企业，云南白药在存货管理或销售政策方面还不够完善，存货资金占用量不是很合理，仍需对存货管理制度和销售政策方面做出相应调整。2.应收账款周转天数分析对于一个公司来说应收账款是非常值得注意的，应收账款能否可以及时收回决定了企业的资金使用效率能否提高。云南白药、恒瑞医药、中国医药、东阿阿胶以及医药行业2015-2019年应收账款周转天数均值如表4-2所示：表4-2行业内2015-2019应收账款周转天数单位：天年份云南白药恒瑞医药中国医药东阿阿胶行业均值201510.5976.1777.3214.2166.96201611.5182.1877.4313.5068.87201711.6688.3670.8112.8973.84201814.6890.4768.239.5376.91201923.6267.08104.80131.7378.89均值14.4180.8579.7236.3773.09（数据来源：根据2015-2019年云南白药、恒瑞医药、中国医药、东阿阿胶的年报数据计算整理所得）如表4-2所示，云南白药自2011年建立财务共享服务中心之后，应收账款周转天数都远低于行业均值，虽然2019年有一定幅度的增加，但总的来说仍位于相应范围之中，且基本保持稳定。2015-2017年云南白药应收账款周转天数基本稳定在11天，远低于大多数企业。近年来，由于严格的信贷政策，云南白药可能削减了部分营业收入。2018年之后，云南白药集团实行了较松的信用政策，因此应收账款周转天数相应增加。相比行业平均值以及其余三家企业，云南白药的应收账款周转期14.41天，基本处于较低状态，可以看出云南白药集团资金回收速度较快，坏账损失少。云南白药应收账款周转天数变化趋势与行业均值基本相同，说明整个医药行业都需加强应收账款管理，并不是个别企业的管理不利，同时也反映出云南白药应收账款的周转效率是优于行业均值的。2019年，云南白药应收账款总额为2,197,830,575.94元，其中半数为一年以内的应收账款，云南白药的资金流动较快，偿债能力处于较高状态。3.应付账款周转天数分析应付帐款的增加表明该公司可以使用更多的供应商资金，并且有更多的营运资金。表4-3列示了云南白药、恒瑞医药、中国医药、东阿阿胶以及医药行业2015-2019年应付账款周转天数均值如表4-3所示：表4-3行业内2012-2019应付账款周转天数单位：天年份云南白药恒瑞医药中国医药东阿阿胶行业均值201556.50116.5772.7137.6382.84201653.1193.0570.2742.2085.57201758.4178.0767.1431.8686.74201863.3886.7460.6263.2449.50续表4-3年份云南白药恒瑞医药中国医药东阿阿胶行业均值201972.92137.76104.8052.5487.64均值60.86102.4475.1134.9978.46（数据来源：根据2015-2019年云南白药、恒瑞医药、中国医药、东阿阿胶的年报数据计算整理所得）由表4-3可知，在2015-2019年这段时期内，云南白药集团最长的应付账款周转天数为72.92天以及最短的应付账款周转天数为53.11天。在这段时间中应付账款周天数的均值为60.86天。从表4-7可以看出，云南白药集团自身的整个应付账款周天数呈递增趋势，只有2016年略有降低。云南白药应付账款周转天数呈递增状态，欠款偿还的时间在逐年增加，提高了资金的流动性和充足性。云南白药的应付账款周转天数越长，越表明公司正在使用更多的供应商资金，并且公司与供应商之间的信用关系得到了改善。但相比其他几家列示企业以及行业应付账款周转天数均值，云南白药集团的应付账款周转天数较低，无法长时间占用供应商货款，对自身的资金流要求较高。不过，逐渐增加的应付账款周转天数反映出云南白药的行业地位逐渐升高。4.营运资金周转天数分析营运资金周转天数可以从整体上衡量企业的营运资金的状况。云南白药和医药行业2015-2019年营运资金周转期及均值如表4-4所示：表4-4云南白药2012-2019年营运资金周转期单位：天20152016201720182019均值云南白药88.4893.70102.90101.75144.17106.20行业平均210.03211.10247.35287.24295.45250.23（数据来源：根据2015-2019年云南白药的年报数据计算整理所得）由表4-4可以发现，云南白药集团自成立财务共享服务中心之后，云南白药集团2015-2019年5年平均的经营活动营运资金周转天数为106.20天，比行业均值的250.23天少144.03天，说明与同行业企业相比，云南白药营运资金的流转速度快于同行业。云南白药财务共享基本处于成熟状态，经营活动的周转有一个稳定的水平，财务共享可以发挥其效用[7]。云南白药的营运资金的周转期呈递增状态，究其原因发现存货周转天数和应收账款周转天数都有所增加，综合导致了营运资金周转天数变长。虽然云南白药应付账款周转天数整体上低于行业值，但是仍要关注要素角度的营运资金整体效果。五、结论与启示（一）结论在经济全球化的大背景下，企业朝着规模化、集团化的方向发展。大量企业开展并购活动，市场上的现有资源得到整合。为了在冗杂的情况下达到高效率的状态，诸多公司开始实施财务共享制度以实现企业整体信息的汇集。同时，企业重要且深入的关键业务部分可以得到全方位的监督，以便得到更多实质性的帮助。本文以医药行业的翘楚企业云南白药为研究对象，对其财务共享和营运资金管理体系进行了深入研究，云南白药在将业务和财务进行融合之后，开始建立财务共享服务中心。如此，云南白药不但使业绩效率不断提升，并且企业的管理成本也有了相应的减少。与此同时，由于财务共享中心利用大数据等技术进行分析，使企业得到了更加有效的信息，在进行业务决策时发挥了巨大作用。并且，不仅是企业本身得到了益处，客户、供应商等相关者都得到了相应的帮助。此外，在建立财务共享服务之后，企业的营运资金绩效有了极大的进步，资本管理能力得到了显著提高。云南白药建立财务共享服务中心时也不可避免的遇到了极大的挑战。员工仍然以过去的工作方式和想法在新模式下进行工作。并且，由于处理信息的方式也发生了变化，员工现有的知识和能力不能对其给予有效支撑。云南白药集团为了避免财务共享推行遇到阻拦，及时组织员工进行业务培训，并且招聘具有新型业务技能的员工。从以上分析中可以得出以下结论。（1）企业设立的财务共享服务体系能够帮助企业高效汇集信息并使其发挥巨大的作用，而且在很大程度上帮助企业不断降低日常业务的基础成本。对于规模较大的企业，财务共享服务中心可以集中处理重复度高的基础工作，这会让企业节省大量的人力成本，并且相同的资金支出收入体系可以使企业在资金方面具有极高的管控力。（2）财务共享服务的基础是互联信息资源共享，公司应该使各个业务处理板块与财务共享系统相连，使企业达到统一化。（3）设立财务共享服务帮助企业更加便捷、高效地管控各个部门并认识到焦点内容，及时地监控到实际情况，有效处理过去存在的弊端。（二）启示1.加强财务共享中心对营运资金的监督以信息化技术为基础的财务共享中心可以及时对各个业务信息进行集中处理，并将相应数据存储在统一的价值体系中，使企业资源得到有效整合。财务终端以及各业务系统对整合后的信息进行处理分析，对企业整体和各个业务部分实施有效监督。对于实力较弱的业务模块，企业通过财务共享系统提供的对应数据和指标提出改进的建议指导，并且重点关注。对于有良好营运能力的模块，进行推广，将可以套用的部分分享给各个模块进行借鉴。2.以营运资金为连接点形成互联互助将客户作为关键部分，使供应方等处于同一结构体系中，形成互联互助的网络状态，以达到各部分的最优化。公司使营运资金成为连接点可以帮助促成整个公司的良好运行。企业为了得到顾客的认可，向整个价值体系输入持续动力，帮助价值体系顺利运转。以自身极高的论价本领达到占据其他合作伙伴资金的目的，建设出一个及其庞大的网状系统。当营运资金在互联互助的帮助下可以及时有效的运转则反映出整个体系的重要性。3.标准统一化加快营运资金流通企业以设立财务共享服务的方法使业务流程、模块基础统一化，进一步加快营运资金的流转。结合标准的信息化规定，可以将财务系统与供应、生产、销售等模块进行连接，使