酒店动力部年度工作总结范文

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XX年动力部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较遗憾地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效

（1）四月初，对中央空调主机举行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗办法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵举行时节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统举行挖潜技术改造，增强冷却塔的布水量，科学地调节冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

（2）在举行一级修理保养的时光内，同时对其它设备设施举行保养。

二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

（1）酒店的餐饮自然 气计量，我们查阅了近2年的用气记录，举行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店利益不受侵害，确保用量的公平、精确     ，我们协作燃气公司对餐饮的气表举行校验，削减了因损耗给酒店带来的无谓损失。

（2）酒店的锅炉系统用水因为水箱排污管道老化，影响水箱排污，影响锅炉水质，并且存在很大的平安隐患。十月份我们首先对旧水管管道举行封堵和隔离，将水箱的排污改为较平安的排污，解决了锅炉用水平安。第二针对水箱溢水管道存在设计和安装上的平安隐患，我们也举行了改造。

小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了精确     的依据。

三、加强管理仔细做好锅炉及压力容器年检。6、7月份我们协作省锅炉压力容器检测讨论员对锅炉和压力容器举行了年检，经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了解，在工作中我们有了依据。

四、寻觅不足之处，提高管理水平.

（1）在部门的日常工作中，倡导爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作乐观主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推却，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动遗憾地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员举行风机盘管操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训办法。定期召开部门例会，学习酒店的规则制度和岗位责任制，对前期工作举行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，举行探讨和解析。部门工作井然有序并弥漫活力。

（2）虽然在XX年的工作中，比较遗憾地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成果，但是也裸露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热烈不高、和其他部门交流较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作能力、工作依靠性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较稀薄。

小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级交流协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教导，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经先前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部在酒店属于保障部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完美预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延伸设备的使用寿命，从而节约开支。动力部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把动力部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

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酒店动力部2022年度工作总结

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XX年动力部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较遗憾地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效

（1）四月初，对中央空调主机举行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗办法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵举行时节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统举行挖潜技术改造，增强冷却塔的布水量，科学地调节冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

（2）在举行一级修理保养的时光内，同时对其它设备设施举行保养。

二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

（1）酒店的餐饮自然 气计量，我们查阅了近2年的用气记录，举行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店利益不受侵害，确保用量的公平、精确     ，我们协作燃气公司对餐饮的气表举行校验，削减了因损耗给酒店带来的无谓损失。

（2）酒店的锅炉系统用水因为水箱排污管道老化，影响水箱排污，影响锅炉水质，并且存在很大的平安隐患。十月份我们首先对旧水管管道举行封堵和隔离，将水箱的排污改为较平安的排污，解决了锅炉用水平安。第二针对水箱溢水管道存在设计和安装上的平安隐患，我们也举行了改造。

小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了精确     的依据。

三、加强管理仔细做好锅炉及压力容器年检。6、7月份我们协作省锅炉压力容器检测讨论员对锅炉和压力容器举行了年检，经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了解，在工作中我们有了依据。

四、寻觅不足之处，提高管理水平.

（1）在部门的日常工作中，倡导爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作乐观主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推却，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动遗憾地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员举行风机盘管操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训办法。定期召开部门例会，学习酒店的规则制度和岗位责任制，对前期工作举行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，举行探讨和解析。部门工作井然有序并弥漫活力。

（2）虽然在XX年的工作中，比较遗憾地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成果，但是也裸露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热烈不高、和其他部门交流较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作能力、工作依靠性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较稀薄。

小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级交流协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教导，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经先前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部在酒店属于保障部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完美预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延伸设备的使用寿命，从而节约开支。动力部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把动力部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

酒店动力部年终总结

我工作总结频道为大家收拾的酒店动力部年终总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

XX年动力部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较遗憾地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效

（1）四月初，对中央空调主机举行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗办法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵举行时节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统举行挖潜技术改造，增强冷却塔的布水量，科学地调节冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

（2）在举行一级修理保养的时光内，同时对其它设备设施举行保养。

二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

（1）酒店的餐饮自然 气计量，我们查阅了近2年的用气记录，举行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店利益不受侵害，确保用量的公平、精确     ，我们协作燃气公司对餐饮的气表举行校验，削减了因损耗给酒店带来的无谓损失。

（2）酒店的锅炉系统用水因为水箱排污管道老化，影响水箱排污，影响锅炉水质，并且存在很大的平安隐患。十月份我们首先对旧水管管道举行封堵和隔离，将水箱的排污改为较平安的排污，解决了锅炉用水平安。第二针对水箱溢水管道存在设计和安装上的平安隐患，我们也举行了改造。

小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了精确     的依据。

三、加强管理仔细做好锅炉及压力容器年检。6、7月份我们协作省锅炉压力容器检测讨论员对锅炉和压力容器举行了年检，经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了解，在工作中我们有了依据。

四、寻觅不足之处，提高管理水平.

（1）在部门的日常工作中，倡导爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作乐观主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推却，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动遗憾地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员举行风机盘管操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训办法。定期召开部门例会，学习酒店的规则制度和岗位责任制，对前期工作举行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，举行探讨和解析。部门工作井然有序并弥漫活力。

（2）虽然在XX年的工作中，比较遗憾地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成果，但是也裸露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热烈不高、和其他部门交流较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作能力、工作依靠性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较稀薄。

小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级交流协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教导，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经先前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部在酒店属于保障部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完美预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延伸设备的使用寿命，从而节约开支。动力部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把动力部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

设备动力部工作总结范文

这篇关于设备动力部工作总结范文，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的配合下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、平安管理等方面做了大量工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了努力。

一、平安重于泰山，时刻铭记防患于未然

(1)11年是平安标准化达标年，在公司领导下，设备动力部乐观协作，特地组织人员参加平安标准化工作，对公司90%的设备举行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避开风险的措施;本次平安达标在09年基础达标的基础上新增设备平安相关类台帐20余本，使设备类资料越发齐全;进一步完美了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异样状况报告制度，进一步完美了设备平安管理流程，要求设备的检查，必需从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还特地规定了对电器的专项平安检查，使得从基层到领导都意识到设备平安的重要性。

(2)加强特种设备设施管理，预防事故发生

特种设备设施涉及人身平安，包括危急性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备20多台(套)，为了保障特种设备的平安运行，实行全面检查和重点设备重点抽查相结合的办法，主要检查设备的性能、平安装置、润滑状况等，并且我们进一步完美了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。乐观协作xx技术监督部门检验特种设备，其中：

①11年接受xx市技术监督局平安检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检平安阀8台，送检仪表43只。

②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。

③接受xx市供电局实验所检测一次。

xx市供电局实验所对我公司供电设施举行了高压预防性实验、断电庇护校检实验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，实验变压器五台。

④接受辽宁省平安科学讨论