大区分公司财务管理制度总则

大区分公司财务管理制度：总则大区分公司财务治理制度：总则

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《股份公司会计制度》制定本制度;

2、本制度适用于XY国际南方大区各分子公司;

3、为标准公司日常财务行为，发挥财务在公司经营治理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进展有效地监视，同时进一步完善公司财务治理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;

4、本制度的解释权在XY国际南方大区财务中心。

物业经理人：.P

篇2：小学校园物业治理处财务治理制度

小学校园物业治理处财务治理制度

治理处的财务由公司统一治理，实行规划开支制度、双预算制度、备用金制度、拓展业务费单列制度、内部审计制度。小规模治理处，不设专职财务人员，原则上不收现金。公司认定的较大治理处，设专职财务人员，按有关规定建帐治理。

一、规划开支制度

治理处每月末应制定次月的财务治理规划，报公司批准后作为月度工作依据。公司根据财务规划掌握治理处日常开支。

二、双预算制度

治理处的财务收支状况与校方亲密相关，收支状况应按规定要求向校方公开。治理处的有关开支应按公司与校方签定的治理协议预报规划，即治理处按治理协议向校方报送财务预算。

其次，治理处必需按公司的财务治理制度规定编制财务预算，报公司批准后作为月度治理处工作依据和公司对治理处的考核依据。

三、备用金制度

依据治理处的业务状况，公司核定治理处主任备用金作为治理处周转资金。设专职财务人员的治理处，由财务人员保管;不设专职财务人员的治理处，由治理处主任保管。

四、拓展业务费单列制度

治理处进展业务或有新业务开拓规划，必需额外增加费用开支，由治理处单列规划报公司总经理审批。急办事项可以口头请示。

五、内部审计制度

治理处作为公司的派出业务机构，必需按公司的财务治理制度规定承受公司审计监视。

治理处财务责任由治理处主任担当，全部开支必需治理处主任核签(补签)再报公司财务。治理处主任可以在受控范围内进展适当授权。

篇3：中外合资企业财务治理制度

中外合资企业财务治理制度

总则

1.为加强财务治理，适应社会主义市场经济体制的客观要求，进一步完善财务制度体系，维护投资者的合法权益，依据有关法律法规，制定本治理制度。

2.根本任务和方法：做好各项财务收支规划，对生产和经营过程进展掌握、监视、核算、分析和评价工作，管好用好资金，保证资金和财产的安全，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。

3.要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省，精打细算，在公司经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。

财务人员治理

1.财务人员应当保持公司的商业隐秘和财务信息。除法律规定或总经理同意外，不得私自向外界供应或泄露公司的财务信息。

2.财务人员调开工作，必需与公司指定的接替人员进展财务移交，且要一切手续完备，财务清晰后，方可调职。移交人员在办理移交的，须编制移交清单，交接完备后，交接双方和监交人在移交清单上签名或盖章。

3.财务人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监视各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、按期报账。

会计凭证和会计账簿

1.公司必需根据规定正确使用会计凭证，合理设置会计账簿，全面、系统、连续地记录公司的各项经济业务活动，准时，真实地反映公司的经营成果。