对建筑项目全过程工程造价的控制

对建筑项目全过程工程造价的控制汇报人：2023-12-12引言投资决策阶段工程造价控制设计阶段工程造价控制招投标阶段工程造价控制施工阶段工程造价控制竣工验收及后评价阶段工程造价控制目录引言01项目背景与目的项目背景介绍建筑项目的来源、规模、地点等基本情况，阐述项目建设的必要性和意义。目的明确建筑项目全过程工程造价控制的目的，包括合理控制成本、提高投资效益、确保工程质量等方面。通过工程造价控制，确保项目资金在预算范围内合理使用，避免浪费。确保资金合理使用有效的工程造价控制可以降低建设成本，提高投资效益，为项目创造更大的价值。提高投资效益严格的工程造价控制有助于预防腐败现象的发生，保障项目建设的廉洁性。预防腐败现象工程造价控制重要性阐述全过程工程造价的概念，包括从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段的工程造价管理。全过程工程造价定义强调全过程工程造价的连续性、动态性和复杂性，需要在各个阶段进行精细化管理和控制。全过程工程造价特点全过程工程造价概念投资决策阶段工程造价控制02投资估算编制根据项目建议书、可行性研究报告等资料，编制投资估算，明确投资总额、资金来源及投资效益。估算审查组织专家对投资估算进行审查，确保其准确性、合理性和完整性，防止高估冒算或低估漏算。投资估算编制与审查VS分析项目资金来源，包括自有资金、银行贷款、政府补助等，确保资金筹措的可行性。筹措方案优化根据项目实际情况，优化资金筹措方案，降低资金成本，提高资金使用效率。资金来源分析资金筹措方案优化风险识别识别项目投资过程中可能面临的风险因素，如政策风险、市场风险、技术风险等。风险量化采用定性和定量相结合的方法，对风险进行量化评估，确定风险等级和影响程度。应对措施制定针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等，降低风险对项目造价的影响。风险分析与应对措施设计阶段工程造价控制03在满足功能需求的前提下，通过技术经济分析，优化设计方案，降低工程造价。采用多方案比较法，从技术、经济、环境等方面进行综合比较，选择最佳设计方案。设计方案优化设计方案比选设计方案优化与比选限额设计与价值工程应用按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，确保总投资不被突破。限额设计运用价值工程原理，对设计方案进行功能分析，去除不必要的功能，降低成本，提高价值。价值工程应用设计变更管理建立严格的设计变更管理制度，规范设计变更程序，确保变更的合理性、经济性和可行性。设计变更控制加强设计变更的审核和审批，对重大设计变更进行技术经济论证，防止随意变更和不合理变更。设计变更管理与控制招投标阶段工程造价控制04明确工程范围、工期、质量要求，合理设定投标条件和评分标准，确保文件内容完整、准确、合法。招标文件编制重点审查工程量清单、计价依据、合同条款等内容，确保文件之间的一致性、准确性和合规性。招标文件审查招标文件编制与审查工程量清单编制根据设计图纸、技术规范等文件，编制详细的工程量清单，确保项目内容完整、准确。要点一要点二计价依据确定结合市场行情、定额标准等，合理确定工程计价依据，确保工程造价的合理性和准确性。工程量清单与计价依据确定合同签订明确合同双方的权利和义务，合理设定合同价款、支付方式、违约责任等条款，确保合同内容合法、合规。合同履行监督定期对合同履行情况进行监督检查，及时发现和纠正合同履行过程中的问题，确保工程造价得到有效控制。合同签订与履行监督施工阶段工程造价控制05施工进度控制制定合理的施工进度计划，确保工程按时完工，避免拖延工期导致的造价增加。资源调配根据施工进度和现场情况，合理调配人力、材料和机械设备等资源，降低施工成本。施工方案优化根据工程特点、工期要求和技术经济条件，选择合理的施工方案，优化施工顺序和方法。施工组织设计与优化材料设备选型根据工程需求和预算，选用性价比高的材料设备，确保质量和性能满足要求。采购成本控制通过市场调查和询价，选择信誉良好的供应商，签订有利合同，降低采购成本。现场材料管理建立完善的材料管理制度，加强材料验收、保管和发放等环节的管理，减少材料浪费和损失。材料设备采购与管理030201建立完善的工程变更管理制度，对变更原因、责任和费用进行严格审核和控制，防止随意变更导致造价失控。工程变更管理根据合同条款和实际情况，及时处理施工过程中的索赔事件，维护双方合法权益。索赔管理按照合同约定和实际完成工程量，及时进行工程进度款结算和竣工结算，确保资金支付合理、准确。结算管理010203工程变更、索赔与结算管理竣工验收及后评价阶段工程造价控制06整理工程资料收集、整理工程实施过程中形成的各类技术、经济和管理资料。审查工程量核实实际完成的工程量，确保工程量计算准确、完整。审查变更与索赔对工程变更、索赔事项进行审查，确认其合规性与合理性。竣工验收资料整理与审查根据合同约定，编制工程竣工结算文件。编制结算文件与发包方进行结算谈判，达成一致意见后办理结算手续。办理结算手续接受政府审计部门或第三方审计机构的审计监督，确保结算真实、合规。审计监督结算办理与审计监督对项目投资效益、管理水平等方面进行评