工程项目标书-技术响应文件-工程项目实施方案

-1-一、项目机构组织1．项目机构人员配置为了确保本项目各项管理目标的顺利实现,我公司将根据本项目的特点及规模,采用项目法实施的管理模式,成立项目实施项目部。项目部设项目负责人（项目经理）1人、项目联系人员x人、技术负责人x人、项目服务人员和项目技术人员x人，以及其他的供货、安装人员和相关配套人员。我公司将为项目部选派具有丰富供货安装经验、有同类项目实施管理经验和管理能力的人员担任项目负责人（项目经理），由具有同类项目供货安装管理经验的高素质管理人员组成项目部。2．项目机构主要人员职责2.1主要人员职责项目部的项目负责人（项目经理）、技术负责人及管理人员由我公司选派，由公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目负责人（项目经理）负责本项目的全面工作。项目负责人（项目经理）受我公司的委托，代表我公司承担和处理项目供货、安装等事宜以及负责劳动力组织、项目进度计划编制和管理，以及设备、材料的计划和进场等相关工作。项目部设技术负责人，负责项目技术、安全生产、质量管理等相关工作。根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，通过专人负责逐级向下延伸，直至供货安装人员队伍。项目管理通过各专业人员直接管理供货安装队伍的材料、质量、安全、文明施工等。2.2部门职责项目部作为项目任务的实施者，履行我公司交办的任务。公司对项目部实施指导、支持、监督、管理和服务，负责范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与业主单位、总包单位等相关部门进行协调沟通。项目部在公司的授权下，代表公司履行对业主单位的责任和承诺，代表公司与项目各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对项目的各项管理目标负第一责任。项目部在公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，二、项目工期对于本项目，我公司将在以往项目经验的基础上，巩固成绩、克服困难，坚持我公司“科学管理、诚信守法、安全第一、关心健康、保护环境、精心服务、塑造精品”的管理方针，运用新技术、新工艺，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，以确保项目顺利圆满完成。1．工期安排本项目总工期为xxx日历天，正式开工日期以采购单位通知为准。项目工期安排表：序号工作内容计划开始日期计划完成日期工期(天)12345项目工期进度安排表：工作内容日历天123456789101112131415161718192021222324252．工期规划为了确保本项目的顺利圆满实施，我公司已周密细致的编制了网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的人员投入，配备足够的工具设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。3．项目工期保证措施3.1．项目工期组织措施在公司的领导下，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本项目供货安装需要。项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施：组长：项目经理；副组长：技术负责人；由项目部、工期领导小组和业主、监理等部门，定期召开会议，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期顺利实施。3.2．工期技术保证措施现场技术人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和安装的连续。现场成立技术小组，及时解决项目作业中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响项目工期。优化作业工期网络设计，合理划分项目供货安装段，流水作业；本项目合理划分流水段，编制旬、周作业进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络计划供货安装实施。3.3．设备材料保证措施保证材料能够及时供应。为此必须认真做好材料供应计划，随项目进度提前进场，提前定货确保现场连续供货安装。积极做好各类设备、材料的生产、调试、检验、包装、外购、运输等工作。适当时可建立材料周转仓库，保证设备、材料货源充足、及时供应。3.4．资金保证措施本项目执行专款专用管理，以避免供货安装中因为资金问题而影响项目进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着项目各阶段关键日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本项目安排作业人员，尤其是冬季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用管理，也为应对某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。3.5．劳动力组织计划根据项目实施方案要求及供货安装进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实、安排和组织劳动力进场，安排强有力的劳动力、能保证连续作业的队伍，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。需求计划落实之后，要做好劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。劳动力计划表：工种按项目供货安装实施阶段投入劳动力情况（单位:人）4．特殊天气保证措施本项目施工在冬季，做好冬季供货安装措施，是能否保证工期的关键，为此我公司有完善的季节性供货安装措施，做好可能影响供货安装的各种恶劣天气的预防措施。三、项目质量保证我公司在本项目全过程中，同业主单位、监理单位、设计单位等各方密切合作，按照ISO9001：2015质量管理体系标准，做好项目各项管理和供货安装。1．质量目标1.1项目质量目标本项目供货安装的质量目标：合格。1.2验收要求目标本项目的验收要求目标：符合现行国家相关标准及招标文件要求。2．项目质量保证体系为保证本项目的全过程始终处于受控状态，在项目过程中将依据ISO9001：2015质量管理体系标准，建立健全质量管理制度，对项目的全过程实行有效的质量监控。在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部工作的指南。并根据ISO9001质量管理体系标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。3．项目质量保证措施3.1技术保证措施（1）组织有经验、有责任心的项目供货安装技术人员并形成管理网络，对本项目的各项专业供货安装进行技术指导和技术控制。（2）严格执行各项技术规程、规范。（3）严格执行上级有关技术管理制度以及项目部所制定的技术管理制度。（4）项目供货安装中发现重大问题应及时反馈给业主单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。（5）精心编制各项供货安装方案与技术交底并贯彻执行。（6）成立技术组，针对项目关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。（7）严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，项目负责人带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。（8）组织执行工艺规范和供货安装方案的检查，奖优罚劣。3.2项目质量管理控制措施（1）本项目的全过程采用ISO9001质量管理体系标准，对项目全过程实行有效的控制。（2）建立健全本项目质量管理制度，对项目的全过程实行有效的质量控制。（3）严格执行国家有关的技术标准、验收规程规范等技术法规，科学安排顺序，严禁颠倒工序，保证质量，消除质量通病。（4）实行责任制，贯彻谁实施谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。（5）积极听取业主单位及监理对项目质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受监督。（6）关键工序编制作业指导书指导供货安装。（7）强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照设计，认真贯彻组织设计、安装方案、技术交底及工艺标准等技术文件。（8）实行挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项项目质量评定后摘除。（9）及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。专业人员坚持巡查，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，验证整改情况，并在质量总结会上汇报验证情况。（10）定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。（11）项目中所用设备、材料、半成品的质量是保证项目质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。（12）在项目全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理。（13）隐蔽项目在隐蔽前进行专门质量检查，未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业人员会同设计单位、业主、监理等单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。（14）各项记录，检验记录、评定报告要随项目供货安装进度及时填写。（15）质量回访，项目交付使用后，我公司派人倾听采购方意见，发现实施质量问题及时解决。3.3成品、半成品保护措施在成品保护工作中注意与专业做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。在注意做好成品保护工作的同时，重视对装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮作业，顾此失彼。在各专业、各项目之间合理安排计划，爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。项目进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的成品保护人员，以保证已完成项目的完好。项目人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责的原则。项目实施中，应根据现场的进度提出具体的设备需用计划。实施前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随上位。配电室和各机房，在设备上位前，要求装修工程基本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。设备开箱后，要逐件清理。对于易丢易损的部件，要设专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。3.4项目供货安装保证措施（1）实行标准化项目实施，标准化管理，达到国家或其他有关规定的要求。（2）服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。（3）项目现场严格执行我公司场容管理条例，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。（4）各专业供货安装队伍要有一名负责人主抓现场的文明和场容，分区负责，各小组有一人负责文明供货安装。技术交底要有文明施工的具体要求和切实可行的具体措施。（5）操作现场和周围要做到整洁，实施完后要随时清理干净，并倒在指定地点。（6）进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。（7）操作区内的电气设备要垫高施放平稳，电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。3.5现场环境管理措施（1）本项目遵守XXX市、招标单位的环保和施工规定，严格控制污染，达到环境保护要求，无重大管线事故，减少供货安装过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。（2）项目材料应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的规定要求。（3）在项目过程中应防止噪声污染，在场界噪声敏感区域，应选择使用低噪声的设备，或采取其它降低噪声的措施。有噪声的电动工具应在规定的作业时间内安装作业，防止噪声污染、扰民。（4）项目现场必须工完场清，垃圾要集中堆放，严禁将垃圾随意堆洒运输方式，以防止造成粉尘污染。（5）安装时要遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制现场的各种粉尘、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。4．项目质量检验参照标准……四、安全文明管理安全、文明施工，消防、环保及保卫是项目管理一项重要工作，是生产进度和生产成品以及施工的保证。为此我公司决定成立现场文明实施管理组织，项目经理负责此项工作，落实安排人员，定期进行检查，切实落实执行文明供货安装制度。1．项目安全文明管理1.1项目安全文明目标我公司在项目全过程，都要杜绝重大安全事故，争创“无伤工程”。1.2项目安全文明管理原则我公司在中标后的供货安装中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无安全事故和重大设备事故。实现“四无、三消灭”。“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，项目所投入的安全措施费用标准不低于国家标准，安全措施费用专款专用。2．安全体系根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报业主单位批准，组织安全技术交底后进行供货安装。3．安全防护措施严格遵守国家、省、市各级所颁发的各项安全生产法规和文件。各级领导、安装员、操作工人严格贯彻执行《安全生产责任制》，遵守各项安全规章制度。进入本项目进行供货安装的所有人员以及管理人员，在进入现场前必须进行安全教育后方可进场工作。各专业人员进行作业时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，在采取相应措施，经确认已消除后，方可继续供货安装。严格执行有关用电安全规范管理，以及现场所制定的各有关规定。严格禁止无关人员对现场用电进行操作。应根据项目部位、条件、特点进行针对性的安全交底，提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入供货安装现场。严禁供货安装过程中嬉笑打闹。进入供货安装现场，须戴好安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带。项目安全人员有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。凡是两米以上的高空作业，要搭设脚手架。由技术员提出要求，由专业人员搭设架子，架子投入使用前，需要有人检查验收，合格后方可使用。高空作业，必须系好安全带。供货安装周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。在作业范围内的孔洞必须加盖，管道竖井内的预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。用高凳进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒措施，即设专人扶梯等措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯。每天对安排任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并配合事故的调查。4．文明作业保证措施项目作业现场严格执行场容管理制度，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。项目部对现场的文明管理要统一布置，统一安排，按平面布置图分区负责，贴在现场办公室。操作现场和周围要做到整洁，剔凿、堵洞、保温完后要随时清理干净，并倒在指定地点。进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。操作现场的电气设备要垫高施放平稳，电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。五、现场规划布置1.项目供货安装现场临时用地安排项目实施现场临时用地表：用途面积（㎡）位置需用时间2．项目实施现场平面规划（图）说明：项目实施的临时电源由现场就近取用，作业中产生的废物垃圾放置于采购方指定位置并安全处置。六、项目实施前检查1．项目供货实施现场准备条件1.1确保项目实施现场水、电等其他隐蔽工程全部完工。1.2核对设计方案与现场无差异。1.3确保电源接线端口符合设计要求，若无强制要求，回路开关建议使用无漏电保护的空气开关。1.4现场无遗留杂物，地面干净整洁。1.5地面已做好找平。1.6供货临时仓库搭建。1.7项目临时用电端口预留。2．项目供货实施前检查2.1项目实施前，需要用仪器测试输入电压是否在符合标准（220V±10%），当采暖配电系统接入AC220V/380V电时，各相负荷的分配宜保持平衡，最大相负荷电流不直大于三相负荷平均值的115%，最小相负荷电流不宜小于三相负荷平均值的85%。2.2用500V摇表测试输入端零火线与PE的绝缘电阻需大于50MΩ，确定是否漏电。2.3核实输入电源线与开关的载荷能力是否符合要求（电线选择建议：电采暖功率低于3.8KW,主线选择2.5平方BVR耐高温铜软线,电采暖功率3.8KW≦X≦6KW,主线选择4平方BVR耐高温铜软线，6平方BV铜线载荷：8KW，10平方BV铜线载荷：11KW，16平方BV铜线载荷：15KW，25平方BV铜线载荷：20KW）。2.4接地线（PE）与零线以及配电箱箱体是否连通正常（万