施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系

施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系1平安管理建筑施工是高风险行业，平安事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型简单，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而平安施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严峻影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命平安，有效降低事故的发生，必需对平安管理做更严格的要求。1.1施工中的平安问题许多企业对平安管理的投入过少，主要表现在缺乏平安人员。有时整个合作企业内部，都存在平安人员严峻缺编，屈指可数的平安人员无法掩盖整个工作面，施工现场消失大量平安监察死角。同时，大部分项目部的平安人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，平安员无牢靠职业素养，无法切实绽开平安教育训、隐患排查及平安检查等详细工作。项目部技术负责人简单对自身岗位职责存在熟悉偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同平安的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工平安，多是进行摘抄、拼凑，为应付平安检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际状况，导致施工中根本无法按所编订的平安方案进行，最终只能任凭各班组自作主见，就会存在很大的平安隐患。许多项目部对管理人员及所属劳务人员的平安考核，会以惩罚为主要手段，在惩罚力度特别强大的同时，嘉奖依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反心情，缺乏纠错乐观性。而且，违规的惩罚，通常不是对于违规者本人，一般状况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人许多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。1.2对策及建议首先，要加大平安生产的成本投入，主要方法就是组建起一支完善牢靠的平安管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培育，跟随其在项目部专职从事平安管理工作，可以是施工企业培育的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培育和选择好的平安员，重要的是现场阅历，必需结合扎实的专业学问、敏锐的观看力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能担当平安监管工作。技术负责人对平安生产的熟悉不够常见，但要求他们马上具备所需的相关平安生产学问，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的平安学问教育及平安学问培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是平安工作，技术人员必需在专职平安员，或者平安工程师的帮助下，做技术和平安的统一编制，对现场作业面、平面布置的认真查勘，使得编制出的方案可行、牢靠。对于违规的奖惩应当做到奖罚并重，只要平安生产可以掌握并顺当执行，在一段所规定的时期内没有发生的平安隐患和事故，就要由项目部对相关平安管理人员进行嘉奖。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金惩罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应当进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行掌握，即表现出项目管理者对平安的重视程度，还对施工人员起到宣扬、教育的作用。2质量掌握要提高建筑工程产品的质量，就必需抓住施工阶段的质量掌握与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较简单的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的掌握就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量掌握管理的详细途径主要是以下三个方面：2.1对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行掌握和管理的最主要手段。详细是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。2.2加强现场质量检查，一般来说，此项工作的详细内容包括：开工条件、工序交接、隐藏条件、复工条件、确认满意下道工序、成品爱护、日常巡察等。检查方法要结合观看、测量和大事记录并重的方法，做到细节不放松，重点有记录。主要依据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对比，来判别质量是否合格。3成本掌握随着我国的经济模式向着集约化方向的进展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工平安、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经渐渐成为企业正常进展的打算因素，本节主要针对建筑施工成本掌握提出作者的一些观念。3.1要想做好成本掌握，建筑企业必需建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的详细工作以岗位责任制的方式，建立起责任掌握系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本掌握团队，把成本掌握的责任层层落实到每个成员中，使项目成本掌握形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即详细机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本掌握的范围，三是明确目标，对各主体的成本掌握范围进行量化评比，四是明确奖罚方法，定出合理的标准，将成本掌握的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对详细工程敏捷地组织实施，并在生产实践中不断进展完善，最终必定可以建立强效的成本监控平台和体系。3.2建筑企业还要具有把握成本掌握的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本掌握的重要性。就作者工作中积累的阅历而言，成本掌握的手段一般是由方案、掌握和分析三个阶段所构成。首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的估计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，全部费用的合计做为成本方案。成本方案必需严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。最终，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本