500kV输变电工程架空线路工程施工准备与协调

500kV输变电工程架空线路工程施工准备与协调1准备工作进度计划准备工作流程图准备工作进度计划表表5-1项目主要工作内容责任人时间开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理项目经理2007年9月19日前完成技术准备技术资料编制、人员培训、项目总工分部工程开工前10天完成材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任分部工程开工前10天完成施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任分部工程开工前20天完成工程资金准备工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金经营部主任

2技术准备及要求2.1分部工程开工前应完成的工作:a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；b.施工人员的技术培训和考核；c.施工人员的安全培训和考核。2.2技术资料编制计划技术资料编制计划表5-2技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理实施规划项目副经理2007年9月15日质量检验手册质量检查工程师2007年9月15日材料检验手册同上2007年9月15日安全作业指导书安全工程师2007年9月15日基础施工作业指导书项目总工2007年9月20日包含土石方和接地施工铁塔施工作业指导书同上2007年11月20日架线施工作业指导书同上2008年01月20日包含压接作业、跨越作业项目施工管理规划大纲南昌～乐万（乐平）II回500kV输电线路工程（A标段）青海送变电工程公司第120页2.3技术培训和考核计划技术培训和考核计划表5-3培训考核内容参加人员主要负责人完成时间插入式施工技术员、质量员、测工、技工项目总工2007.10.05焊接工艺质量员、焊工、技工同上2007.10.05压接工艺压接工同上2008.01.20带电跨越施工人员安全工程师2.4安全培训和考核计划安全培训和考核计划表5-4培训考核内容参加人员主要负责人完成时间安全教育全体施工人员安全工程师2007.09.20驾驶安全教育驾驶人员2007.09.20基础施工安全措施技术员、质量员、高空作业人员2007.09.20铁塔施工安全措施2007.11.20架线施工安全措施2008.01.203物资及资金准备及要求3.1物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。物资检验一览表表5-5序号名称供货方式检验内容1基础钢材及地脚螺栓自购合格证、抽样拉力实验2水泥自购合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证5插入角钢自购合格证、外观检查合格6塔材业主供货外观检查合格7金具业主供货外观检查合格、合格证8绝缘子业主供货绝缘测量，外观检查合格9导线、地线业主供货外观检查合格，抽样拉力实验3.2资金准备要求项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。4作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。施工人员进场安排时间表表5-6序号工程名称施工人员进场安排时间到施工现场时间培训及体检时间工作开始时间1工程前期2007年09月10日2007年09月15日2007年09月12日2基础阶段2007年09月20日2007年09月21日2007年09月22日3铁塔阶段2007年12月03日2007年12月04日2007年12月05日4架线阶段2008年01月18日2008年01月19日2008年01月20日5工程后期留部分高空作业人员5协调工作（参建方、外部）1与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。2与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。3与分包劳务的协调工作（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。4与外部的协调工作（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。（5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。（6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。6分包计划与分包管理我公司根据本标段工作量和目前的施工能力，各分项工程由我公司自己承担完成。本项目工程需要进行分包管理的有：1.材料的分供方；2.劳务分包商。6.1材料的分供方本工程铁塔、导地线、绝缘子、金具由业主统一招标，施工单位由中标单位签定合同，其余材料由施工单位统一采购。我们将和导线厂、金具厂、铁塔厂、绝缘子厂、水泥厂、钢筋加工厂以及砂、石料场等发生业务联系，我们将按照工程原材料的质量控制内容，把好原材料质量关。掌握供货信息，采取一切积极措施，保证材料按期供应，保证工程按期竣工。6.2劳务分包商的管理根据本标段工作量，我公司将投入两个施工队，各施工队还将配备一部分常年配合我公司的劳务分包商参加施工。（1）对劳务分包商按照正规施工班组纳入我项目部的管理，对劳务分包商的施工组织、技术措施、安全措施进行审查备案，监督其严格执行，参加作业前，对其进行安