开发管理复习考试题库

开发管理复习题库编制部门：编制：一、判断题（共计25题）1.对于集团公司下发的文件应及时学习，时刻紧跟公司的发展步伐。（√）2.员工在出差期间，家有急事酌情可灵活处理，事后补办请假手续。（×）3.开发部员工应当加强沟通，了解行政部门经办人改编调整情况及审批领导内部分工调整情况，以免影响业务的进度。（√）4.员工在公众场合不够大方，属于个人接待礼仪欠缺，并不会影响公司形象。（×）5.各地区公司与政府高层和当地各界高层间关系需要更加紧密，以方便重大事项的拍板定论。（√）6.永久水、电等报建过程中，如未能及时发现并更正报建数据与实际所用数据不符或图纸前后不符等低级错误，将直接导致相关工作返工，延误整个工期。（√）7.在办理临时电工程中，各相关部门之间工作流程、部门职责一定要明确，防止推诿扯皮。（√）8.对出让方已将国土证抵押的二手地项目，若银行不及时出具解押文件，其余报建手续无法正常进行。（√）9.部门与部门之间应当站在为公司发展的大局上思考问题，资源共享，以提高办事效率。（√）10.规划报建时，应根据当地规划局要求充分协调，争取及时公示，同时在公示期内抓紧同期办理相关各项手续，以免办证时间延误。（√）11.充分信任已通过招标的外委设计院，可稍微放宽对其报建图的审核，以保证报建效率。（×）12.部门之间应加强联系和沟通，部门负责人要定时组织经办人员讨论学习，清晰各自的办事进程。（√）13.我司项目中的别墅入口，根据规范可叫阳台，也可以叫门廊，在方案和施工报建过程中，如果阳台改成门廊可增加预测面积。（√）14.集团应加强对地区公司开发部的督导力度，每月末及时汇总开发报建台帐和工作计划、总结。（√）15.报建员对业务知识掌握不够，流程不够熟悉即为业务水平欠缺。（√）16.报建过程中要做到事事有回音，件件有着落，就要“一对一”跟踪到底，及时反馈。（√）17.开发部门要求归档及时，增强资料、档案意识，安排专人进行专项管理，使档案有序化。（√）18.红线范围的确定时，如果关系协调主管部门的衔接不够，会出现界址点不准情况。（√）19.工作过程中手机等通讯设备没能顺畅开通，导致无法与部门领导、同事及时回报、沟通，不属于公司总结下发的工作质量、产品质量通病。（×）20.地区公司开发部要加强工作预见性和前瞻性，提前做好报建准备工作，以符合公司快速发展的计划要求。（√）21.与总工室沟通不够及时充分，可能导致总平图技术指标数据多次修改。（√）22.用章、合同的审批流程应严格按照公司标准化运作的相应要求操作。（√）23.在办理各种证件的过程中，与政府相关部门沟通技巧不够精炼，公关力度欠缺，会导致证件办理延期。（√）24.对于图纸报建，应当认真学习开发相关部门专业知识，增强各部门的相互沟通，听取各部门专业意见。（√）25.开发部工作性质属对外，可以放松对系统集团公司相关规章制度及相关工作流程的学习。（×）二、选择题（共计10题）1.D，会导致进行报建审批时，经办人一验资料“缺斤少两”，不合规定。A、总凭借自己以往经验办事B、未更新办事流程和最新政策规定C、资料准备不充足D、以上全是2.对开发报建工作流程不熟悉，追踪不到位，不能及时发现问题，导致事情经常重复。解决方法是：CA、严格遵循公司规章制度B、狠抓落实、办事高效C、加强业务培训与当地规章制度学习D、以上全是3.对项目、公司资质年检执行不力，会严重影响后期工作。解决方法是解决方法是：BA、严格遵循公司规章制度B、完善部门台帐，增强预见性C、加强业务培训与当地规章制度学习D、以上全是4.电力、农网、弱电等拆迁涉及垄断性行业部门，应该遵循D原则。A、加强与政府部门沟通，充分合理利用政府部门职能干预B、加强与垄断性行业的沟通与联系，并且建议，适当适合C、可结合实际情况考虑垄断性行业的要求及规则D、以上全是5.永久用电的方案报批阶段，时间紧迫，为了达到交楼用电，开发部员工应当与A进行充分沟通交流。A、以下全是B、总工室C、供电局D、成本中心6.销售面积预测时，如果预测面积比报建面积略小，应当采取B措施。A、精心策划，加大公关力度B、与房管部门测量科进行反复沟通，争取将所差面积追回C、加强员工的面积计算规则专业知识，提高业务水平D、以上全是7.现场的拆迁过程中危机处理变通能力不够，应当A。A、强化系统日常培训B、求助于专业咨询公司C、增加拆迁补偿了事D、用其他专业知识弥补8.对于公司内部流程不熟，填报各种表格经常出错，应当D。A、强化培训，请相关部门组织业务培训B、加强于相关部门的业务沟通C、加强对内部流程学习不够D、以上全是9.严格控制接待费用不超标，属于B。A、强化专业制度学习