供应过程的核算教学课件

供应过程的核算教学课件目录供应过程概述供应商选择与评估采购决策分析供应合同的签订与执行供应过程的核算与审计供应过程的优化与创新01供应过程概述0102供应过程的概念供应过程是企业生产经营活动的重要组成部分，它涉及到企业的生产成本控制、产品质量保障、生产连续性等多个方面。供应过程是指企业根据生产和经营的需求，通过市场交易、采购、物流等方式，获取所需原材料、零部件、设备等物资的过程。供应过程是企业生产的前提，只有确保原材料、零部件等物资的供应，才能保证生产的正常进行。保障生产需要合理的供应管理有助于降低采购成本，提高企业的盈利能力。控制成本优质的原材料是保障产品质量的前提，供应过程管理对产品质量有直接影响。保障产品质量供应过程的稳定性对于保证生产的连续性至关重要，避免因物资短缺导致生产中断。保障生产连续性供应过程的重要性根据生产和经营的需求，分析所需的原材料、零部件等物资的种类、数量、质量等要求。需求分析市场调查供应商选择了解市场行情，掌握所需物资的价格、质量等信息。根据调查结果，评估和选择符合要求的供应商。030201供应过程的步骤供应过程的步骤根据需求和供应商的情况，制定采购计划和决策。与供应商签订采购合同，并按照合同约定执行采购。组织物流配送，确保物资及时送达企业。对采购的物资进行验收，合格后办理入库手续。采购决策合同签订与执行物流与配送验收与入库02供应商选择与评估质量保证价格竞争力交货期售后服务供应商选择的标准01020304选择能够提供高质量产品的供应商，确保产品满足客户的需求和标准。比较不同供应商的价格，寻找具有竞争力的价格，同时确保产品具有合理的利润空间。确保供应商能够按时交货，满足生产或运营的需求。选择能够提供良好售后服务的供应商，以便在产品出现问题时能够得到及时解决。通过问卷调查、实地考察等方式了解供应商的基本情况、生产能力、质量管理体系等方面的信息。供应商调查样品评估合作评估第三方评估对供应商提供的样品进行质量、性能等方面的检测和评估，以判断其是否符合要求。与供应商进行合作，对其按时交货、质量保证、售后服务等方面进行实际评估。通过第三方机构对供应商的质量管理体系、环境管理体系等方面进行评估和认证。供应商评估的方法与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。建立长期合作关系签订明确的合同，明确双方的权利和义务，避免纠纷。合同管理保持与供应商的良好沟通，及时反馈产品问题、交货期等问题，并协调解决。沟通与反馈通过设立供应商激励制度，鼓励供应商提高产品质量、降低成本、改善交货期等方面的表现。供应商激励供应商关系管理03采购决策分析关键生产所需的原材料或组件，对生产影响大，应优先保障供应。重要物品数量少、供应难度大的物品，需特别关注其供应风险。瓶颈物品数量大、供应稳定的物品，可采用常规采购策略。一般物品采购物品的分类

采购策略的选择长期合作与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应，降低采购成本。竞争性采购通过多家供应商竞标，选择性价比最高的供应商。集中采购统一管理采购需求，降低采购成本和风险。在谈判前充分了解供应商的背景、市场地位和价格水平。了解供应商信息清晰地表达采购需求，包括规格、数量、交货期等。明确需求在谈判中保持灵活，根据供应商的反馈调整策略。灵活变通在谈判过程中与供应商建立互信关系，促进长期合作。建立信任采购谈判技巧04供应合同的签订与执行01合同编号用于唯一标识合同的文件编号。02供应商信息包括供应商名称、地址、联系方式等。03采购物品信息包括物品名称、规格、数量、单价、总价等。04交货期和交货方式明确规定交货时间和交货方式，确保按时交货。05付款方式明确规定付款条件、付款时间和付款方式，确保货款及时结算。06质量保证和售后服务明确规定质量保证和售后服务的内容，确保采购物品的质量和售后服务的可靠性。供应合同的要素审核和签署对合同草案进行审核，确保合同内容完整、准确，并由双方签署。起草合同根据谈判结果，起草合同草案。报价和谈判与供应商进行报价和谈判，确定采购价格和合同条款。需求分析明确采购需求，分析采购物品的市场供应情况。供应商选择根据需求分析结果，选择合适的供应商。供应合同的签订流程订单管理根据供应合同，下达订单给供应商，并跟踪订单执行情况。到货验收对供应商提供的物品进行验收，确保物品符合合同规定的质量和数量要求。付款结算根据供应合同的付款条款，及时向供应商支付货款。质量保证和售后服务对采购物品进行质量跟踪，确保质量符合要求，并对售后服务进行协调和管理。供应合同的执行与管理05供应过程的核算与审计采购订单管理记录采购订单的详细信息，包括供应商、商品名称、数量、价格等。入库管理对收到的货物进行验收，核对数量、质量等信息，确保与采购订单一致。应付账款管理根据采购订单和入库单据，核对供应商发票，记录应付账款信息。退货与索赔管理处理退货、换货和索赔等事宜，确保供应链的顺畅。供应过程的核算内容实时核算通过信息系统实时更新库存、订单和应付账款等信息，确保数据准确性。月度汇总每月对采购、入库、应付账款等信息进行汇总，形成月度报表。成本分析分析采购成本、运输成本、仓储成本等，为降低成本提供依据。数据分析与预测利用历史数据和预测模型，预测未来需求，优化采购计划。供应过程的核算方法合规性审查检查采购过程中是否符合法律法规和公司内部规定，防范合规风险。审查财务核算是否规范，包括应付账款、预付账款等是否账实相符。财务核算规范性审查供应商资质、信誉和产品质量等情况，确保供应商符合公司要求。供应商选择与评估核查合同履行情况，包括交货时间、质量、价格等是否符合合同约定。合同履行情况供应过程的审计要点06供应过程的优化与创新采购流程优化简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。例如，采用电子化采购系统，实现采购信息的快速传递和数据处理。供应商选择与评估建立科学的供应商选择标准，定期评估供应商的供货质量、价格、交货期等指标，确保供应商的可靠性和竞争力。库存管理建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。可以采用先进的库存控制方法，如实时库存监控和需求预测。供应过程的优化策略利用金融工具，为供应链中的中小企业提供融资支持，缓解其资金压力，增强整个供应链的稳定性。供应链金融通过物联网技术实现供应链的实时监控和信息共享，提高供应链的透明度和协同效率。物联网技术利用区块链技术的去中心化、可追溯和不可篡改的特点，保障供应链的安全和可信度。区块链技术供应过程的创新方向智能化供应链借助大数据、人工智能等技术，实现供应链的