低值易耗品管理规定课件

低值易耗品管理规定课件目录CATALOGUE低值易耗品概述低值易耗品的管理规定低值易耗品的核算方法低值易耗品的成本控制低值易耗品的优化建议低值易耗品管理案例分析低值易耗品概述CATALOGUE010102低值易耗品的定义低值易耗品通常包括工具、器具、家具、实验设备等，但不包括固定资产。低值易耗品是指在生产、管理、服务过程中，不能作为固定资产进行管理，但单位价值较高，使用期限超过一年的劳动资料。

低值易耗品的分类按用途分类可分为生产用低值易耗品和非生产用低值易耗品。按材料分类可分为金属、非金属、复合材料等低值易耗品。按使用状态分类可分为在库低值易耗品和在用低值易耗品。虽然低值易耗品的单位价值相对较低，但总体价值较高，是生产、管理、服务过程中不可或缺的劳动资料。价值较高低值易耗品的使用期限一般超过一年，相对于一次性用品而言，具有较长的使用寿命。使用期限较长低值易耗品种类繁多，涉及各种行业和领域，不同种类的低值易耗品在使用、管理、处置等方面存在差异。种类繁多由于低值易耗品的使用频率较高，流动性较大，需要及时补充和更新，以保证生产、管理、服务工作的正常进行。流动性较大低值易耗品的特点低值易耗品的管理规定CATALOGUE02制定年度、季度和月度采购计划，确保低值易耗品的及时供应。采购计划供应商选择采购流程选择合格供应商，确保产品质量可靠、价格合理。建立规范的采购流程，包括需求分析、供应商筛选、报价比较、合同签订等环节。030201采购管理规定员工需填写领用申请单，注明领用物品名称、数量、用途等信息。领用申请领用申请需经部门负责人审批，确保合理使用低值易耗品。审批流程建立领用记录，记录领用时间、领用人、领用物品等信息。领用记录领用管理规定定期进行低值易耗品的盘点，确定库存数量。盘点周期采用合适的盘点方法，如实地清点、账目核对等。盘点方法对盘点结果进行分析，及时处理盘亏、盘盈等问题。盘点结果处理盘点管理规定报废申请员工需填写报废申请单，说明报废原因、数量等信息。报废标准明确低值易耗品的报废标准，如损坏严重、过期等。报废处理对报废的低值易耗品进行妥善处理，如回收、销毁等。报废管理规定低值易耗品的核算方法CATALOGUE03适用于价值较低、使用期限较短或容易损坏的低值易耗品。总结词在领用时，将其全部价值一次性计入成本费用。这种方法核算简单，但不利于价值管理和控制。详细描述一次摊销法适用于使用期限较长、不易损坏的低值易耗品。在领用时，先摊销其价值的一半，报废时再摊销其余一半。这种方法有利于价值管理和控制，但核算相对复杂。五五摊销法详细描述总结词适用于价值较高、使用期限较长或对生产有重要影响的低值易耗品。总结词在领用时，按照其使用期限分摊其价值至各期成本费用。这种方法有利于价值管理和控制，并能更好地反映低值易耗品的实际消耗情况。详细描述分期摊销法低值易耗品的成本控制CATALOGUE04通过集中采购，增加采购量，降低单位成本。集中采购通过与供应商进行竞争性谈判，争取更优惠的价格和条款。竞争性谈判与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供应和较低的采购成本。长期合作协议控制采购成本定期盘点定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符，避免浪费。优化使用方法通过技术改造或操作方法的优化，降低使用成本。规范使用制定低值易耗品的使用规范，确保合理、节约使用。控制使用成本定期维护按照规定对低值易耗品进行定期维护，延长使用寿命。维修与更换对于损坏的低值易耗品，及时进行维修或更换，避免造成更大的损失。建立维护档案对低值易耗品的维护情况进行记录，以便于跟踪和管理。控制维护成本低值易耗品的优化建议CATALOGUE0503推行集中采购通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本，同时便于管理和调配。01制定合理的采购计划根据实际需求和市场行情，制定科学的采购计划，避免过量或不足的采购。02建立供应商评价机制对供应商进行综合评价，选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，确保采购的易耗品符合要求。优化采购流程123制定详细的库存管理制度，明确库存管理流程和责任，确保库存数据的准确性和及时性。建立库存管理制度运用物联网、大数据等技术手段，实时监控库存情况，实现库存的精准控制和预警。采用现代化库存管理技术定期对库存进行盘点和清理，及时处理过期、损坏、失效的易耗品，确保库存质量。定期盘点和清理优化库存管理推行环保处理对报废的低值易耗品进行环保处理，避免对环境造成污染。合理利用剩余价值对报废的低值易耗品进行评估，尽可能发掘其剩余价值，降低浪费。建立报废处理制度明确报废处理标准和流程，规范报废处理的申请、审核、执行等环节。优化报废处理流程低值易耗品管理案例分析CATALOGUE06总结词优化采购流程，提高管理效率详细描述该企业通过对低值易耗品的采购流程进行优化，减少了采购环节和时间，提高了采购效率。同时，采用信息化管理系统，实现了对低值易耗品的实时监控和数据分析，进一步提高了管理效率。案例一：某企业的低值易耗品管理优化总结词强化成本控制，降低企业成本详细描述该企业通过制定合理的低值易耗品消耗标准和预算，强化了对低值易耗品的成本控制。同时，采用定期盘点和数据分析的方法，及时发现和解决浪费问题，有效降低了企业成本。案例二：某企业的低值易耗品成本控制方法