管理培训生培训计划

Word文档管理培训生培训计划《管理培训生培训方案》是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，盼望大家能有所收获。

篇一：管理培训生翰皇伟业管理培训生方案

——猎头特殊行动

一、方案背景

为更好的协作公司的进展战略，解决公司各部门的人员供应及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各高校校招募一批具有管理者潜质的素养人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，赐予特地培训，争取2-3年的特殊，使其成为翰皇伟业进展的后备管理人才。

二、培育特色

1、重新敬重共性：提倡欢乐学习、欢乐；

2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；

3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；

5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。

三、聘请：管理培训生/实习生

四、聘请人数：20个

五、聘请对象：正规院校本科及以上学历应届高校毕业生、专业不限，优秀的大四同学可以考虑实习生

六、聘请要求：

1、良好的职业心态和剧烈的进取心

2、良好的方案组织和沟通协调力量

3、良好的系统思维力量

4、良好的团队协作精神

5、情愿从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质

七、培育路径

第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺当完成职业化转变）

第二模块：项目参加（2年内全程参加公司重点工作项目，由项目负责人亲

自指导，系统把握专业技能，提升专业力量）

第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统把握管理学习方法论，形成管理者思维）

第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理论学问和工作实际结合起来，积累岗位学问）

第五模块：综合评价（多维度定期评价，让您时刻了解自己，不断提升自我）

八、薪酬福利：

1、薪酬：本科生税前月薪3000元，硕士讨论生税前月薪4000元，实习生税前月薪2500元。

2、福利：社会保险（实习生无）

3、专业补贴：专业对口可享受专业补贴

4、后勤保障：可供应住宿，餐费补贴，上下班车

九、职业进展通道

1、业务部门

管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理

2职能部门

管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监

篇二：如何管理培训生方案如何制定管理培训生方案

课程描述：

越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开头乐观的开展管培生项目，这个项目的实施对企业的持续性进展有着重要且深远的意义。制定管培生方案是实施管培生项目中最重要的环节，整个方案制定的科学性、合理性、有效性和全面性将直接打算企业管培生项目实施的成败。

通过本课程的学习，您会清楚地了解到制定管培生方案对企业进展的重要意义。同时，我们将为您供应制定管培生方案的有用技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然企业在制定管培生方案时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战阅历中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，关心我们少走弯路，直达胜利。

要制定好管培生方案，我们要留意做好四个阶段的工作：

1.做好制定方案的前期预备；

2.做好方案的编写工作；

3.将编写好的方案推出试行；

4.对方案的反馈工作。

首先，在制定管培生方案时，我们要做好一系列的前期预备，由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同协作预备工作。

接下来，我们就要进行编写方案的工作。方案的三大模块由制度、流程、表单组成；

然后，我们就要对制定好的方案进行试行。方案的试行主要由试行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。

再次，则是方案的反馈。当方案消失问题时，我们需要对方案作出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就可以确定方案，包括制度确立、流程确立、表单确立三个部分。最终我们就可以将方案正式的发布，同时要将推出的方案公示和存档。

最终，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了制定管培生方案的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清晰，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生方案。

（思维导图可以下载后放大看，更清晰！！）

篇三：管理培训生培育方案XX汽车销售公司2022年校内聘请

管理培训生培育方案

一、目的

为满意公司快速进展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校内聘请选拨一批具有可塑造性的高校生，经过全方面的培育，使其成为具备合格任职技能、并能独立担当岗位职责的员工，从而为集团的进展供应后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围

本方案适用于2022年秋季、2022年春季校内聘请的同学。

三、原则

1、公正、公正、公开原则；

2、合理选拔原则，即各品牌事业部依据业务进展规划合理的人员需求数量；

3、共同培育原则，即各品牌事业部与人力资源部共同担当2022届毕业生的培育工作；

4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。

四、培育周期及目标

1、培育周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（一年）依据第一阶段培训效果制定

2、培育目标：达到独立担当相关岗位职责的任职要求，具备基础管理力量。

3、培育目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。

五、工作职责

1、集团人力资源部负责管理培训生培育方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参加管理培训生的培训、考核和评估工作；

2、集团高管(转载于:我)、各品牌高级管理层，对实施工作供应建议、监督，并参加到评估、筛选相关工作；

3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训方案的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；

4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。

5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和支配等相关工作。

六、岗位指导人

1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培育管理机制

2、选拔

2.1选拔依据

2.1.1管理培训生的个人状况和基本特质

2.2.2候选人娴熟把握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上

2.2备案

2.2.1岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案

2.2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据

3、嘉奖

3.1依据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，赐予岗位指导人肯定的嘉奖

3.2集团在年终评奖中设置优秀指导人奖、优秀指导团队奖，嘉奖在管理培训生培育工作中表现优秀的个人和团队

七、职业进展通道

1、销售类：实习生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问——资深

销售顾问

2、服务类：实习生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问

3、技术类：实习生——初级技师——中级技师——高级技师

4、职能类：实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理

八、轮岗支配

1、轮岗前沟通

1.1沟通内容：了解应届生对轮岗的接受及认知程度；被轮岗人的优势和不足；轮岗

后的职业进展方向。

1.2沟通达到的效果：让应届生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位；了

解当事人对轮岗的意见或建议；削减硬性支配带来的阻力。

1.3沟通留意事项：沟通保密性；沟通准时性。

1.4见《轮岗确认表》

2、轮岗工作交接：见《轮岗工作交接单》

3、轮岗效果评估：见《管理培训生考核表》

4、定岗

4.1应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人进展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。

4.2轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成状况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。

4.3见《应届生定岗表》

九、录用和解聘

1、在培育轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培育期间的表

现进行考评；

2、考核通过后，依据员工个人意见以及公司整体用人需求方案进行岗位定向，进行

岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续；

3、在培育期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议；培育结束经

考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。

十、其他

对于培育期间表现突出的人员，由人力资源部组织推举、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象

这是篇好范文参考内容，涉及到岗位、工作、方案、培育、制定、公司、指导、管理培训等范文相关内容，盼望对网友有用。

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销售管理培训总结

销售管理培训总结范文

我们在XX年连续坚持学习无止境的精神，坚固树立培训是长期投入的思想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下XX年的培训工作状况：

一、培训工作状况

XX年共进行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度;

2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3;

3、新员工岗前培训

二、培训费用

XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

(一)取得的成果：

1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善训练培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在XX年公司通过iso9002：xx标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10025、gb/t19035-xx和mqms体系学问，逐步把握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训训练的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。

4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

四、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司训练培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。

(二)详细措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确     的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要乐观与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家接受和理解，应当乐观提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

销售管理培训总结

在以前的工作中,我的管理阅历主要是从书本和实践中领悟得来,刚进入能高工作就能参与这样的培训会议,我感到特别幸运。两天的培训让我发觉了自身的许多不足。比如,我对业务的熟识程度远远没有达到对行业、公司、产品极度熟识喜爱这一标准。在管理方面,由于我和下属一起住在公司宿舍里,之前我始终认为下了班大家就是兄弟,其实这是一个错误。虽然我早就想到沟通是管理的一个重要方法,但是由于无法找到一个共同的空闲时间,品控部的会议始终没有召开。而且我对他们的表扬太少了。

我准备在以后的工作中运用这些理论来转变我的管理方法。首先,我要夸张地表扬他们,看到他们工作中的不足,更要看到他们的闪光点。我马上对他们进行了岗位职责的培训,和他们说清晰基本职责是什么、考核指标是什么、什么事可以做、什么事不行以做。虽然我的培训结结巴巴,但是我觉得这些事情说清晰了对他们做好工作和对我的工作都很有好处。

品控部的工作是跟随生产部来的,接到订单就开头忙,因此无法确定一个固定的时间每周开会。当我和下属们谈及这件事情,他们全都认为每周开会特别重要,并提议利用星期六中午休息时间开会,这事让我很感动。我开头信任他们能够把品控部的工作做好,而合适的沟通会给我们带来一个欢乐的工作环境。在这个星期六中午,会议如期进行,我把培训和会议合为一体,我和他们达成一个共识:我们共同的职责——保证质量!我准备在以后的会议中把q12理论逐步传授给他们,尽管我自己学得还不够好,我想这些理论对他们自身的进展会有用。

管理培训个人总结

特别感谢公司支配参与这次太湖集团组织的《卓越的九大理念》和《杠杆管理》的培训课程，二天的课程由中国最大的公开课、内训课供应商之一的影响力训练训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获许多。

2月15日的《卓越团队的九大理念》的主讲老师是影响力资深讲师劳老师，他的乐观、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，把握良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的态度打算一切、保持空杯的心、每天进步一点点、太棒了等经典理论表示认同，并预备在工作中不断推行使用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具《影响力黄金表》就值得我和我的同事去立刻实践。

2月16日的《杠杆管理》由影响力资深讲师高老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充实。第二天的课程内容是介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，把握各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过第二天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对修路、猴子管理、六点优先工作制等杠杆管理的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的六点优先工作制是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的开头。

参与这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。态度打算一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是制造更好明天的关键。

驾校培训方案

本页是我最新发布的《2022驾校培训方案》的具体范文参考文章，感觉写的不错，盼望对您有关心，重新编辑了一下发到我。

篇一：2022年驾驶行业现状及进展趋势分析2022年中国驾驶培训市场调查讨论与进展

趋势猜测报告

报告编号：1621170

行业市场讨论属于企业战略讨论范畴，作为当前应用最为广泛的询问服务，(转载于:l

温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

二、内容介绍

从2022年到2022年，驾驶人数量增加了1亿。驾驶人总量占全国总人口的22%，每5个人或每3个适龄驾驶人中，就有一个人拥有机动车驾驶证。女性小汽车驾驶人从10年前的300万人增加到6059万人，增加19倍，而同期男性小汽车驾驶人仅增长了7.4倍。15%的高校生在校期间就取得了机动车驾驶证，还有超过50%的高校生持驾驶证毕业。近10年，51至60岁年龄段的小汽车驾驶证增长速度最快，60岁以上老年驾驶人从10万增长到393万，增长了38倍。截止2022年Q1，我国共有机动车驾驶员培训机构户13782户，机动车驾驶68.63万人，机动车驾驶员培训车辆53.4万辆，完成机动车驾驶员培训667.4万人次，合格率达66.3%.

从企业数量分布区域分析，2022年Q1中国汽车驾驶员培训服务企业共计13736家。其中，东部地区经济发达，人民消费观念与消费水准高于全国平均水平，汽车驾驶培训服务产业规模呈现逐步稳定增长态势，企业共计5696家，其一级资质企业占比17.46%;中部地区汽车驾驶培训服务市场进展潜力巨大，共计4596家企业，一、二、三级资质企业分别占总体的8.64%、55.09%、36.27%，市场竞争激烈；受地区行业管理不规范、经济进展相对落后、人口基数小等诸多因素影响，目前西部地区市场规模明显落后于其他地区，企业数量总计为3444家。

公安部乐观推动驾驶人培训考试改革，目前正在调研论证，在进一步听取意见、修改完善后将向社会公开征求意见。社会各界高度关注的驾照自学自考问题，将在肯定程度上、肯定条件下取得突破。这意味着，目前仍难杜绝的吃拿卡要现象将被有效杜绝，自学自考等更多驾驶人培训考试选择的消失或导致驾照培训、考试产业面临大洗牌。估计十三五期间，国内自学自考等考试类型需求增多。

估计2022年，我国驾校培训机构数量达到14845个，2022年我国驾驶培训机构数量达到23342个。在这将来五年里，我国驾驶培训机构数量始终维持在8.00%以上的增长速度，但是2022年后增长率会变缓慢。这个时期是驾校规模化、集中化的阶段。《2022年中国驾驶培训市场调查讨论与进展趋势猜测报告》对驾驶培训市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深化的分析了驾驶培训行业在市场中的定位、驾驶培训行业进展现状、驾驶培训市场动态、驾驶培训重点企业经营状况、驾驶培训相关政策以及驾驶培训产业链影响等。

《2022年中国驾驶培训市场调查讨论与进展趋势猜测报告》还向投资人全面的呈现了各大驾驶培训公司和驾驶培训行业相关项目现状、驾驶培训将来进展潜力，驾驶培训投资进入机会、驾驶培训风险掌握、以及应对风险对策等。正文名目

第一部分产业环境透视

第一章2022年中国驾驶培训行业宏观环境分析第一节驾驶培训行业定义分析一、行业定义

二、驾驶培训行业的进展历程三、驾驶员职业的主要特点

第二节2022年驾驶培训行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境

第二章2022-2022年中国驾驶培训行业经济指标分析第一节2022-2022年驾驶培训行业进展概述一、2022年驾驶培训行业进展概述二、2022年驾驶培训行业进展概述

三、2022年驾驶培训行业进展概述四、2022年驾驶培训行业进展概述

第二节2022-2022年驾驶培训行业经济运行状况一、驾驶培训行业企业数量分析二、驾驶培训行业资产规模分析三、驾驶培训行业销售收入分析四、驾驶培训行业利润水平分析

第三节2022-2022年驾驶培训行业运营效益分析一、驾驶培训行业盈利力量分析二、驾驶培训行业运营力量分析三、驾驶培训行业偿债力量分析四、驾驶培训行业成长力量分析第二部分产业竞争格局

第三章2022年中国驾驶培训行业市场与竞争分析第一节驾驶培训行业上下游市场分析一、驾驶培训行业产业链简介二、上游供应市场分析三、下游消费者需求市场分析

第二节2022年驾驶培训行业市场供需分析一、驾驶培训行业供应总量二、驾驶培训行业市场总量三、驾驶培训行业产品价格分析第三节驾驶培训行业五力竞争分析一、供应协商价力量分析

篇二：2022最新版驾校管理制度和岗位职责教学管理制度

为加强机动车驾驶员培训教学管理，规范教学行为，提高教学质量，依据交通

管理部门有关规定，结合我校实际，制度本制度。

一、全面落实全国统一的教学大纲

1．公司严格根据教学大纲规定的内容、时间和挨次组织教学。

2．在公司例会中，教员必需照实向领导汇报一个周期以来的教学状况。

3．领导检查教学是否符合教学大纲的要求，做好记录，并给出建议和评价。

4．教学实行备课试讲制度，教练员根据教学任务编写教案，仔细备课并进行试讲，合格后上岗执教。

5．教练员不得擅自调课，确需调课的，由相关教学负责人批准。

6．补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的参与各科目考试，不准结业。

二、教学实施方案的制定、检查

教务科负责制定理论教学和实际驾驶操作训练的教学实施方案，经领导批准后实施。

理论教学和驾驶操作训练负责人要常常检查监管教学方案实施状况，并将检查状况准时汇报给分管教学副校长。

（一）理论部分（科目一）培训教学组织与管理

1．设专职部门、专职人员负责教学工作的总体方案运作，理论教学负责人要常常检查监管教学方案实施状况，负责详细实施组织与管理。

2．每期（班）在主管部门审核后开头培训。学员按时报到入学。制作花名册（签到册），划分教学班、支配食宿、规定作息时间、确定教员、进行开班仪式（学校简介、学员须知、平安告知、平安训练）。

3．制定和公布本期教学实施方案，教练员严格根据教学方案进行教学。

4．学时考核由所在班理论教员负责考核，依据教学实施方案与实际到课进行考核，实际参学学时准时确认（签字）。

5．补课培训管理。因故（经批准）缺课的学驾人可申请补课，负责人批准可支配补课。凡缺课课时超过等于2/3或不听从管理的，不予支配补课，必需重新学习。

6．教学日志、培训记录的填写。教学日志、培训记录由学员、教练员、教学负责人分别填写。分管校长签章，留存入档。

（二）实际操作（科目二、科目三）培训组织与管理

1．驾驶操作训练负责人要常常检查监管教学方案实施状况。

2．手续程序。科目一考试结束考试合格后，准时支配科目二、三科目培训。分期1

开班，分班组织，分车训练。因驾培力量限制缘由未能同期支配操作的学驾人，单位必需做出预约培训（通知）。

3．学员必需听从单位的统一组织与管理，必需听从教练员的教练指导。对操作培训支配有意见或对教练员教学有意见应按正确渠道反映，不得发生有阻碍教学及教学平安的行为。

4．计时培训管理。严格根据计时培训管理系统进行培训。

5．教学方案执行状况的检查。由教学负责人组织实施，负责对每车、每个学驾人、每阶段的培训检查，原始资料整理存档。

6．结业考核工作由单位教学负责人组织、实施，学驾人考评成果必需在教学日志中照实填写，并作出客观评价。界定是否按期结业。

7．阶段考核或结业考核时发觉学驾人学时不足或培训目标未达标时，实行缓签补课，确保培训质量。

8．在完成全部培训后，由教学负责人召集本期学员、教练员召开座谈会，征求各方意见。确认驾驶操作培训总学时并在驾驶培训记录中签字（章）。

9．科目一、科目二、科目三的相关资料在结业考试后应准时整理交存档案室保管，履行交接手续。

三、驾驶培训记录的使用和管理

1．驾驶培训记录是考核学员培训学时的合法凭证，要准时仔细、照实填写，保证记录的完整性。

2．仔细填写培训记录。每个科目训练结束后，由教练员在培训记录上填写培训学时，然后根据先学员后教练员的挨次签名，考核员签名后，加盖公司公章。

3．教务科持驾驶培训记录到交通管理部门审核后，凭驾驶培训记录以及相关手续到公安部门约考。

4．驾驶培训记录分一式三份，科目三培训结束时，经交通部门审核和公安部门约考，分别保送交通和公安部门各一份留存。

四、教学质量的评估

1．公司每半年对教学质量进行一次评估。

2．教学质量评估由评估小组组织，小组成员由公司负责人、教务科成员及其他人员组成。

3．教学评估领导小组根据学校的《教学质量评估实施方案》进行评估。

4．评估结束后由评估小组写出评估报告。

5．公司依据评估报告中提出的问题有针对性进行改进。

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教练员管理制度

为规范机动车驾驶培训教练员行为，建立一支综合素养优良的师资队伍，充分调动教练员的乐观性，保证驾驶员培训质量，使驾驶员培训项目及操作课时能牢靠落实并达到抱负的培训目标。依据《机动车驾驶员培训管理规定》，结合我校实际，制定本制度。

一、教练员的分类

教练员分为理论教练员、从业资格教练员和驾驶操作教练员。

二、教练员聘用

1．学校聘用的教练员必需符合《机动车驾驶员培训机构资格条件》中有关教练员的要求，应当持有或在试用期满后必需考取《中华人民共和国机动车驾驶培训教练员证》。

2．学校聘用新教员实行社会聘请，民主推举和定向培育等形式。

3．聘用教练员应按下列程序：

①申请人向学校提出书面申请。

②学校组织对申请人进行面试和测试。

③对申请人进行培训或组织申请人参与市交通部门组织的培训。

④参与全区统一的教练员考试。

⑤申请人考试合格后取得准教证后，与学校签定聘用劳动合同。

4．聘用期限一般状况为四年，特别状况由公司与应聘人员商定。

5．聘用合同期的前三个月为试用期。

三、教练员解雇、辞职、开除

1．学校在聘用期内对违反有关规定，被交通管理部门一次社会公告或多次违反学校规章制度的教练员，终止聘用合同，解除聘用关系。

2．辞聘

在聘用合同期内教员因某种缘由向学校提出申请终止聘用合同，解除聘用关系的行为；

①教员提出辞聘应以书面形式并提前30天通知学校；

②教员辞聘应按聘用合同规定担当责任。

3．开除

在聘用合同期内，学校对违反管理部门和学校规章制度，情节严峻，影响恶劣的教练员，予以开除。被开除的教练员由学校做出书面打算，开除的教练员应按聘用合同规定担当责任，并上报管理部门三年内不得从事教练员工作。

四、教练员连续训练

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1．严格按交通部、省市县交通运管部门要求以轮训制度对教练员开展连续训练。

2．轮训实行定期轮训和不定期轮训相结合。定期轮训每年进行一次，由市运管处统一支配，不定期轮训随时进行。

3．轮训内容：

①道路交通平安法律法规；

②汽车新技术；

③场内驾驶和道路驾驶技能；

④教学方法；

⑤教练员职业道德。

4．每年单位不少于一次进行驾驶操作培训沟通会（分析会），沟通教练教学的阅历教训，不断提高教练员的执教水平和综合素养。

5．教练员轮训由分管副校长负责，实训部组织实施。

五、教练员考核

1．学校建立教练员信誉考核制度；

2．考核内容：

①教学质量，考试合格率；

②油、材料消耗；

③平安训练状况；

④教练员任教力量、职业道德、廉洁自律状况。

3．考核方法

①成立教练员信誉考核小组，负责教练员信誉考核；

②每期考核一次，进行：学员测评教练、教练互评、教职员工测评、学员合格率；

③考核实行多种形式：如：教练员综合考核表、向学员发放教练员考核问卷、操作和笔试等；

④年终考核与平常考核相结合。

4．教练员行为规范要求

①学校聘用的教练员必需符合《机动车驾驶员培训机构资格条件》有关教练员的要求；

②机动车驾驶培训教练员应当根据统一的教学大纲规范施教，照实填写《教学日志》和《机动车驾驶员培训记录》；

③教练员从事教学活动时，应当随身携带《教练员证》，不得转让、转借；④对学驾人操作练习急躁指导、科学施教，坚持示范教学法、模拟教学、情景教学相结合。文明教学、敬重学员的人格，讲解、示范和订正学员操作时，态度要温4

和，说话要和气，不许使用有辱学员尊严和人格的语气和语言；

⑤严格要求、为人师表，不许收取学员的钱物或参与学员宴请及消费性的消遣活动；

⑥不允许邀请学员参与自己的生日、乔迁等庆祝活动；

⑦不许参加任何形式的赌博活动，更不许与学员赌博；

⑧仔细执行训练方案和各项规定，公平对待每个学员，确保每一个学员都有公平学习、训练的时间；不准随便转变行车路线，背离学校私带学员。

⑨教练员在工作时间内不得饮酒和做担心全的活动；

⑩路训时驾驶室只准座一名学员和一名教练员，不准乘坐与教练无关的人员，场内教练时必需做到现场指导，不准擅自离开现场；

11不准将车钥匙交给学员保管，严禁教练员不在场时让学员动用教练车；

12爱惜车辆和随车工具及物品，勤检查、保养，确保车况良好、洁净、干净，杜绝责任机械事故；

13教练员在训练来回途中不得将车交与学员驾驶；

14教练员要爱惜车辆。出车前应对灯光、制动、转向进行检查，回场后要保养。妥当保管好训练器材。发觉车辆故障，要准时报告，及早排解。违者一次处50-200元的罚款，经训练不改，予以辞退。

六、教练员培训质量排行榜定期公布

1．在学校内设立教练员培训质量排行榜，学校把一段时间内教练员培训质量按着由高到低的挨次进行排列并公布；

2．教练员培训质量按学员结业考试成果和在车管所正式考试成果平均计算；

3．学员培训成果只计算各科目第一次考试合格率；

4．教练员培训质量排行榜每半年公布一次；

5．每季度孝评一次并公布前5位和后3位；对连续两次排在后三位的教练员实行离岗培训。连续三次排在后三位的应调离教练员队伍。

6．公布方式：校宣扬栏、驾校网站等。

七、建立教练员文字和电子档案。

由驾校办公室、实训部共同负责建立教练员从执教开头的文字和电子档案台账，（含理论和实际操作教练员，一人一档）。台帐内容包括：教练员状况汇总表，教练员履历登记表，身份证、驾驶证、教练员证、学历证明等复印件，平安管理责任状，教练员聘用合同，教练员连续训练记录，教练员季度和年度培训质量信誉考核状况记录等。文字档案存入档案室。办公室和实训部负责登记、保管、更新等工作。5

篇三：2022驾校教练保证书2022驾校教练保证书

驾校教练保证书

为深刻吸取某些教练员敲诈学员、学员行贿考官受到严峻惩罚的教训，同时杜绝驾驶培训的陋习，消退不廉洁行为，全心全意为学员服务，尽职尽责地培训出合格驾驶员，本人特作如下保证：

一、本人遵守驾培行业的廉正规定，廉洁自律，在学员学车期间严格做到以下十二不准

1、不准以任何借口、形式敲诈学员;

2、不准以任何借口向学员索贿，受贿或变相收取财物;

3、不准让学员以任何形式或巧立名目贿赂考官;

4、不准私收学员学费，不准教练教证件不全的学员;

5、不准聚众赌博，螵娼;

6、不准在任何考试场所违犯考试纪律;

7、不准让学员购物，买礼物或托付代买物品;

8、不准让学员请吃喝，陪玩乐;

9、不准让学员买烟、买水、买小吃;

10、不准向学员收取正常培训费、长训费和资料费以外的任何费用;

11、不准用学员手机打私人电话;

12、不准让学员在长途中缴过路费、加油、吃霸王餐。

二、本人违反第一项中的任何条款，查实一次的，甘愿承受所在单位有关规章制度的惩罚直至受到法律的制裁。

保证人：年月日

顺泉驾校教练员互联保证书

顺泉驾校陈校长：

我叫_______，现为本校教练（员工）。为了严格遵守校规校纪，仔细做好本职工作，真正做到服务于学员，贡献于社会，努力协作学校搞好廉政建设，共同维护好学校声誉，并使自己能够成为一名文明执教，廉洁自律，诚信服务，争创一流的合格教练，现由本校教练（员工）_______和_______两人，与我联合立保证如下：

一、由于自己身体的健康缘由，在校内正常工作中所引起的发病、住院或其它意外后果，学校概不负责。

二、廉洁自律，不向学员发生吃、拿、卡、要行为。

三、不以职权谋取私利，彻底杜绝不得好处不讲课、不见实惠不教车等行为。

四、不以任何借口向学员借钱、借物。

五、学员考试不合格，或因平安问题扣发教练工资时，不向学员摊派予以弥补损失。

六、在工作中以身作则，仔细负责，做到领导在和不在一个样。

七、学员领取驾照后，不提示或示意让学员请客。

八、若违反上述条款，我情愿不计任何酬劳随时离校。担保人担当同等责任，并受同等惩罚。

保证人：_______

担保人：_______、_______。

2022年月日

驾校教练员承诺书

为规范我校经营教学行为，提高培训质量