管理培训学习总结范文

Word文档管理培训学习总结范文一、培训内容丰盛，拓宽了视野

这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。无数案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理办法，甚至可以说有点生疏。经过这次培训使了解无数关于这些管理的办法。

二、心态的调节，明确了工作方向

这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调节了每一个学员的心态，在没有参与本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似十分容易的嬉戏让感触最深，我们的女队长为了囫囵团队做了100个俯卧撑，她是由于我们犯错而受处罚。从这件事理睬到，在我们平常的工作中，有多少次是由于我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，由于我明了作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清晰的明了了督导不只是要协助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的交流能力和执行力。

三、三欣会让我学会团队管理

这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明了做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学习的东西无数，他们就是的教师，正所谓三人行，必有我师，我们可以向他们学习无数学问、道理。骤然想起鲁迅先生的一句话：这里原来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去无数生疏的地方，然后认识，而接着又要启程去另一个生疏的地方。通过三欣会，让我学会如何去观赏同事、自己的团队和观赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和观赏别人，这样的话囫囵团队才会更好的凝聚在一起。

在这里我还学到了爱的鼓舞和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，惟独这样才会感到自己永久是最幸福的啊!

通过这次训练学习，使我明了了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了打败自我，超越自我，展示人生的风彩，最后谢谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中越发努力。。

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2021管理培训学习总结

在一个公司里面，管理方面的工作也是十分重要的，把管理工作做好，可以充分发挥公司各个部门的作用，大大提高部门工作效率。下面是由我我为大家收拾的2021管理培训学习总结。

2021管理培训学习总结(一)

经过一个月的入行集中培训，我被分配到营业部，开头管理培训生的基层业务实习。营业部作为窗口单位，在xx分行经营战略中饰演着举足轻重的角色，能够在这里实习工作我十分珍惜。回顾x个月的轮岗工作，在行领导的亲切关心和同事们的大力支持下，从高校毕业生到柜面观摩的实习生，再到管理工作的参加者，我正在实现从旁观者到操和管理者的改变，切实在工作实践中增强自己的才能，现将工作中的心得与体味总结如下：

一、找准定位融入团队

作为管理培训生，举行伊始，我就把找准定位，融入团队放在首要位置。在x个月的实习中，我既要求自己在基层岗位上抓住机会认识业务流程，更时刻提示自己要尽快融入环境、团结干群。有了这样清楚的定位后，使我的轮岗工作更有针对性。实践证实，这样的思路非常切合管理培训生这一角色的需要，对我的轮岗实习工作起到了非常重要的作用。

在柜面业务轮岗中，我试着从不同的角度动身来发觉和分析问题，虽然短时光内无法达到综合柜员的娴熟水平，但通过流程的学习，分析风险点，了解银行业务中的最基本元素，体验柜员的工作生活，收拾、发觉和分析银行业务问题的思路，这些会为今后的管理工作打下良好的基础。

有了临柜学习的基础，我走出柜面，开头承担大堂经理。虽然前期堆积下的业务学问在五花八门的客户问题面前显得捉襟见肘，但是越发激发了我不断堆积学习的热烈，谦虚请教同事，耐心听取客户看法。另外，秩序井然的营业风貌对于分行一楼大堂这样的窗口部门显得尤为重要，作为大堂经理，我把维护经营秩序作为大堂工作中的突出重点。有了前期与柜面人员的熟识，我依赖团队，乐观与柜面协同协作，有理的要求，尽快疏导，满足解决;无理的要求，沉静忍让，温柔劝退。

身处柜面服务、大堂管理这样的前沿阵地，我获益良多，不仅充实了业务学问，越发堆积锤炼了营销阅历和协调能力。

二、扎根基层研习管理

除了在轮岗阶段，饰演好基层员工的业务角色，我更要求自己时刻从管理者的角度反思所见所学，故意识的将管理理论运用到工作实践当中，激活团队，整合资源。在一些事关全局的重点工作和关键问题上举行了深化的思量，总结了一些较为详细的工作思路：

柜面管理方面，针对柜面服务效率不高、柜面营销与结算速度冲突等问题，我认为应对柜员的服务水平实施科学量化，选择出具有代表性的业务骨干，对其单位任务效率作出精确测算，并将平均数据作为操作标准举行推广。在提高单位业务速度的基础上，复合业务的效率也将得到改善。并且，随着柜面结算业务肯定时光的缩短，柜员将能投入更多精力延伸柜面营销的相对时光。

基于以上熟悉，在由柜面结算型向产品销售型的改变过程中，我觉得必需突出做好三项工作：一是提高柜员操作水平是根本保证;二是改变传统服务意识是关键;三是提高营销能力是必定要求。通过标准引路，逐步推动，注意实效，全面提升柜面服务效率。

大堂管理方面，因地制宜，按照分析测算我行大堂经营面积和管理人员分布状况，绘制了大堂管理流程图，提出了以维护大堂经营秩序为重点，疏导分流客户为方向，以分区管理，钉岗不盯人，柜面协同的工作策略。特殊是在预防、解决客户纠纷方面，提出感觉要敏锐，反应要迟钝，要求大堂管理人员要防消结合，精心观看，耐心聆听，三思而后行。

因为这些思路源于基层，来自群众，更得到了领导和前辈的指点，部分主意已经在工作中得到了实践和检验，也调动了团队成员的主动性和乐观性，为以后的工作奠定了坚实的群众基础。

三、以人为本加强学习

作为刚刚走出校门的高校毕业生，面向崭新的职业环境和生疏的专业学问，我始终提示自己摒弃阅历主义和本本主义，以人为本，勇于实践，在与领导及同事的学习沟通当中，找问题、找差距、学做人、学管理。在各项工作中，我有幸接触、结识了一批交通银行系统内的杰出领导和优秀员工，他们当中有管理卓越的支行行长、业绩精彩的营销经理、业务扎实的骨干柜员，还有许多与我们同样背景的各地总、分行管培生，在与他们的沟通学习中，发觉的自身不足和吸取的实践阅历，与校内中的理论相比，显得弥足宝贵。

回顾营业部的x个月工作，感触最深的也是，惟独在xx分行这样敢于解放思想的企业文化中，在营业部这样特殊有战争力，特殊能打大仗、硬仗的单位中，我才有机会接触这么多能人志士。体味最深的有三点：

一是在xx人眼里，方法总比问题多。面向各项工作和困难，作为一名xx人，我学会了要不畏困难，迎难而上，以奋勉进取的状态和高昂向上的斗志，影响带动团队坚决必胜的信念。同时，更要引导大家正确客观分析形势，群策群力，打败困难。

二是始终以人为本，解决工作中的许多问题和困难，抓住人本就不难。作为管理培训生，在加强业务学问学习的同时，要始终把管理人，激励人，运作人作为自己首要考虑的问题，作为克服困难，考虑工作的关键之举紧抓不放，这也是对将来合格管理者的基本要求。

三是惟独解放思想，敢于实践，才干促进成熟。在工作学习中要实事求是，勤于思量，敢于疑惑，才干在轮岗实习中完美自我，提高管理能力和宏观思维水平。

这x个月，我参加了不少工作，取得了一些成果，但还存在不少诸如驾驭局面能力不强，学习讨论不系统、不深化等问题和不足，在今后的工作中，我将进一步发扬优势，克服缺点，进一步理清思路，振作精神，再接再厉，务实重干，向关怀我的各级领导及同事交上一份惬意的答卷!

2021管理培训学习总结(二)

我有幸能够参与xx第xx期xx培训班，短短x个月的学习，受益颇深，xx培训内容丰盛，形式多样，纪律严明，让我重新回到了同学时代。

千里之行，始于足下，学习的关键在于运用，抱负的实现在于实践。在以后的工作中，我们应该充分运用这次学习契机，高标准要求自己，争做突破xx进展的排头兵。

一、要严于律己，对自身要求突出一个高字

xx培训班的学员都是各条战线上选出的佼佼者，人们对我们寄托厚望，我们就应当越发严格地要求自己，古人云欲成事必先成人，我们就应当对自己的行为准则定个高标准，对自己工作成果定个高要求，对自己工作能力定个高水平。我们要做一名政治合格，经得起社会考验;业务精湛，担得起工作重担;品质优秀，经得起群众检验;公平廉洁，抗得住诱惑的新时代优秀xx。

二、要展望将来，设定进展目标突出一个远字

无论我们的工作环境怎样，我们都应努力去打拼，都应为了明天而奋斗。我们应该把目光放得更远些，把自身进展想得更宽些，把本职工作做得更好些。一位哲人说这么一句话：宏大的目标塑造宏大的心灵，宏大的目标产生宏大的动力，宏大的目标造就宏大的人物。一个人追求的目标越直接，他长进得就越快。有了崇高的目标，只要矢志不渝地努力，就会成为壮举。

三、要学而不怠，打造综合实力突出一个强字

树立活到老，学到老的终生学习意识，既学科学理论和业务学问，又学现代技能和谋事处事本事。这次学习中，课程支配合理、有用，给我们指明白以后学习的方向。同时，我们还要向实践学，向领导学、向同志们学，博众之长，补己之短。生活中时时到处有知识，要擅长堆积，聚少成塔、集腋成裘，多角度、全方位地提升自己的综合实力，做一名任何时候都能招之即来，来之能战，战之能胜的强者!

笔在自己手中，蓝图怎么绘就，要靠自己!光阴在自己口袋里，价值怎么发挥，还是靠自己!路在自己脚下，怎么走，也要靠自己!

信任我们一定会制造xx更美妙的明天，信任xx明天更美妙!

2021管理培训学习总结(三)

x月x—x日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困窘得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，熟悉绩效管理的重要性，学习绩效管理的办法和工具，举行实际平安演练，实践绩效管理的办法和技巧。

特殊是对绩效客理制订方面，教师用了大量的安例举行说明，通过smart原则，对于绩效制订的明确详细事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时光、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时光性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的交流辅导工作在整过绩效管理都是起着十分重要的作用。通过辅导和交流，让员工和管理者之间就绩效本身达成全都，比如对于绩效面谈的技术方面，就叙述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。

关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的熟悉，对不足之处举行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作乐观性和工作责任心。

从今，通过绩效管理培训课程的了解，转变了以前对绩效管理熟悉，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了进展，面向市场竞争和人力管理方面所必需做出的一项工作。才干保证企业在当今社会激烈竞争中得到进展。

5S管理培训学习总结范文

5S即是收拾、整顿、清扫、清洁、素质。以下我为大家收集了5S管理培训学习总结范文，供大家参考!

篇一：5S管理培训学习总结范文

一、加强5S现场管理的须要性

1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不行缺少的重要环节。2、从管理实践上分析。3、加强现场管理是企业技术长进的需要。4、加强现场管理是提高企业素养，实现企业管理整体优化的需要。

5S管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其举行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本升高，对我们人类社会没有任何乐观的意义。

5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上胜利之路的重要手段。

5S是来自日文SEIRI(收拾)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S，所以统称为5S。

5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工勇气，是其他管理活动有效绽开的基石之一。

二、5S现场管理的内容

5S现场管理包括收拾、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：

1.收拾收拾就是将必须物品与非必须品区别开，必需品摆在指定位置挂牌明示，采取目标管理，不要的东西则坚定处理掉，在岗位上不要放置必须以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：

①对每件物品都要看看是须要的吗?非这样放置不行吗?

②要区别对待马上要用的、临时不用的、长久不用的;

③即便是必须品，也要适量;将必须品的数量要降低到最低程度;

④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚定处理掉，决不手软;

⑤非必须品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许实用，并不是彻低无用的意思，应当找它合适的位置。

⑥当场地不够时，不要先考虑增强场所，要收拾现有的场地，会发觉居然还很宽绰。

2.整顿除必须物品放在能够立刻取到的位置外，一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特殊说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是讨论提高效率方面的科学，它讨论怎样才可以立刻取得物品，以及如何能立刻放回原位。随意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻觅时光加倍，必需思量分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

①将寻觅的时光削减为零;

②有异样(如走失、损坏)能马上发觉;

③其他人员也能明了要求和做法，即其他人员也能快速找到物品并能放回原处;

④不同的人去做，结果是一样的，由于已经形成标准化了。

3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭整洁，制造一个一尘不染的环境，公司全部人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。

①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。

②对自己的责任区城都不愿去仔细完成的员工，不要让他承担更重要的工作。

③处处都整洁干净，客户激动，员工情绪舒畅。

④在干净光明的环境里，任何异样，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发觉。

⑤设备异样在保养中就能发觉和得到解决。

4.清洁清洁就是在收拾、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立刻改正。在天天下班前几分钟，采取全员参与的清洁作业，使囫囵环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到本来的混乱状态。

①领导的言传身教、制度监督十分重要;

②一时养成的坏习惯，要花十倍的时光去改正。

5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

每一位员工都应当自觉养成遵守规则制度、工作纪律的习惯，努力制造一个具有良好氛围的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面进展。

①学习、理解并努力遵守规则制度，使它成为每个人应具备的一种修养;

②领导者的热烈协助与被领导者的努力自律是十分重要的;

③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;

④相互相信，管理藏匿化、透亮     化;

⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

篇二：5S管理培训学习总结范文

大家都应当听说过这样一句话：一屋不扫，何以天下?。它说的是汉初三杰之一的韩信在衰老的时候，放任不羁，做事不拘小节，经常把家里搞得一团糟，一位好心街坊提示他说：你为何不把家里清扫一下呢?他竟然振振有词的回答说：大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋?街坊立刻反对他：一屋不扫，何以扫天下?

从古至今，时光在变迁，但是道理却没有转变。一屋不扫，何以扫天下。同样，一厂不扫，何以扫市场。企业之间的竞争，不仅仅是市场方面的竞争，还有企业内部的竞争，更多地表现为基于时光、质量、成本的竞争。如何以最快的速度、最低的成本，生产出高质量、满足消费者共性化需求的产品，成为企业生存的关键。但员工的素质和拥有一支引领技术进展的科技队伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培养一支高素养的员工队伍的基础。

5S管理起源于日本，它分离是收拾、整顿、清扫、清洁、素质。刚开头学习5S的时候，认为5S不过就是打扫卫生，我们天天都在做，但是后培训过程中，渐渐了解到5S不仅仅是打扫卫生那么容易，在囫囵培训和实习中让我们对5S活动从最初的熟悉到较深化的理解，从被动学习到主动学习，从带着心情开展收拾、整顿、清扫、清洁到主动举行素质的提升，实现了一个全员认知、观念更新的过程。

收拾是5S的第一步，它主要是坚定清理不须要物品。将工作场所的物品区别为有须要与没有须要的，除了有须要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。这样就做到了最大化的合理利用空间，我们可以对物品举行分类，分为常常使用的物品，普通使用的物品，和很少使用的物品。这样我们就能有效的对这些物品举行重新归位收拾，这样也能最大的节约空间。在最后三天的实习中，我们最开头的任务就是首先先确定哪些东西是没实用的，然后选择出来，坚定的处理掉，这样，剩下的你就会发觉东西少了无数，也没有那么复杂了。

整顿是5S的其次步，它主要是将收拾之后的资源举行系统的整合。整顿的目的是最大限度地削减不须要的工作时光铺张、运作的铺张、寻觅的铺张、次品的铺张等等。假如说收拾是节约了空间，那么整顿就是节约了时光。整顿有三个要素，分离是场所、办法和标识。场所就是物品放置的场所，要做到彻低设定，物品的保管要定点、定类、定量。生产线附近只能放置真正需要的物品。办法就是物品放置的办法，首先要做到易取，就是很简单就能拿到。第二就是不能超出所规定的范围标准。最后的标识就是全部物品都要有可视的标识。放置的场所和物品要一对一，某些标识的办法要整体统一。其实在我们工作的现场就有无数铺张的状况，在现场翻来覆去的找东西，由于不知道东西放在哪里。在工作现在走来走去，由于零件存放位置与工作现场距离太远。这样的状况有无数，那么，我们在现场就铺张了无数的时光。所以我们需要有效的整合工作中铺张的时光，尽可能的削减空间的铺张，最大限度地合理利用空闲的地方。在做整顿的过程中，要注重几点：1、人移动的距离越短越好。2、人移动的次数越少越好。3、使用的材料和零件在不影响生产正常运行的状况下，少放一些。4、对物品的搬运次数要再少一些。5、必备的物品放在什么地方都能明了无误。这才是整顿的意义。

清扫是5S的第三步。单从字面上理解是大扫除的意思。但是清扫可不仅仅是这么容易的意思。严格上来讲，清扫包括三个方面，一是对设备的表面举行清除污垢。二是点检设备物品等是否可用，是否损坏。三是对于有隐患的设备仪器等举行修理、维护。也就是说让设备等物品处于良好的可用状态，这样才是达到了清扫的目的。我们无数设备天天都要打扫的，但是天天都有那么多的灰尘，却从来没有去追究到底为什么会有这么多的灰尘，这些灰尘是哪里来的，能不能从根本上解决这个问题。假如解决了，那么，怎么才干保持下去。这时，就需要我们做设备的点检。设备的点检是清扫中很重要的一块，它能够时刻保证机会的良好运转，不会在关键时刻浮现问题，耽搁生产。

篇三：5S管理培训学习总结范文

社会在长进企业要进展，以前老是听别人说中国创造不可，间或想想不是人不可而是在生产的现场管理中不可，产品的标准化创造流程有但不能够很好的实施，各项事务假如能够做到制度化标准化信任会有更好的改善。制度化和标准化在一个企业的管理中起到做事规范衡量准绳的作用。

故现在越来越多的企业将5S管理运用至现场的管理中，从而营造良好的经营环境，进一步提升人员的素养，以致于塑造优秀的企业文化达到双赢的目的。

何为5S?5S即是收拾、整顿、清扫、清洁、素质。收拾，区别要与不要的东西，将不要的东西举行归档或清理。整顿，将收拾当中收拾出的要的东西举行标记区别放置遵循定点、定位、定量的原则。清扫，天天定时对工作区域举行清扫保持营造一个无垃圾、无灰尘、整洁干净的环境。清洁，将天天的收拾、整顿、清扫的工作制度化，工作举行责任分区，将工作一如既往的贯彻到底。素质，根据制度遵守执行形成一种良好的习惯举行提升自我的观念和修养。了解了5S的每个S的定义和需要做的事项才干在实际的工作运用中达到想要的效果。

在学习过程中感受最多的一句话是人们不是你期望怎么样就能达到你期望的点而是你催促检查哪一点就做到那一点，回首看以前在工作过程碰到的事情在这一方面还是有所欠缺总会觉得大家都会做的很好，这一个思想在大家成长的阶段还没有达到同一个点的时候还是不能够一概而论，所以在以后的工作过程中对该催促的地方还是要时不时的举行咨询检查。

管理技能培训个人学习总结

我们普通经受过培训学习后，会有无数感受，那么就可以写个总结记录下来，下面是由我我为大家收拾的管理技能培训个人学习总结。

管理技能培训个人学习总结(一)

xx中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去汲取和消化其中的内容与精髓，班组管理能力提升培训心得体味。科室x经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素养，外省xx已经开头做交错营销的呼入服务了。而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水精确     实需要拷问我们的管理和执行有效力。带着这样的困窘和疑难，我们参与了这期两天的管理能力提升培训。在吴极教师的引导下，去探究班组管理中的奥妙与乐趣。

xx教师和我们说的第一个管理要素：每一个人都是弥漫才智独一无二的个体。告知我们通过什么样的方式去相处，挖掘出个体身上所含有的特质，让个体的潜力得到极大的发挥。而作为一个最基本的带队人，我们的角色定位也很重要。我们要了解到我们的定位是：团队组织者。如何组织大家更好的去完成任务，达成公司的绩效目标，这是十分重要也是十分需要攻克的一个课题。

xx教师十分细致的给我们共享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息，管理的闪光点。把讨论成绩通过他对班组管理思路的梳理;班组管理办法解析;班组管理关键点分析事无巨细，毫无保留的所有通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们汲取。其中有包括如何交流，调动，有效总结等。

给我印象最为深刻印象的是假如做好早班会这个课题的实战演练。听x教师讲课之前，我们也知道早会是天天上班的重要开头，然而如何有效利用的确是个值得深化探讨的课题。吴教师使用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队，每个团队都有十分出色的过程展示。这些展示充分体现了我们呼叫中心现在10086呼入团队现有的早班会的精华部分。每一个团队展示完毕之后，教师让我们自己互评优劣。之后教师赋予一个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分的确是我们需要很好把握的东西。

如：点评一、一天一个主题，下一天的主题和昨天的主题必需有连接。这样的交班过程就像让我们听评书的一个过程：预知详情，请看下回分解的范，很故意思。点评二、先提示大家早班会得几个内容，先概括后具体点评重点。点评三、用词要精准。最后教师给我们走过街开早班会必需的思量：1、今日早班会的重点是什么?2、是否有清楚的主题?3、激励的实际和激励点有哪些?4、如何营造氛围?5、时光布局：三个三分钟，一个一分钟!而操作上的关键点是：1、用词要关注语速;2、内容与内容之间要有关联性;3、模块与模块之间要有递举行;4、激励表扬一定要详细化;早班口号是必需的。多总结今日做了什么，事前多思量为什么!

课程的两天里，每一分每一秒都是精华，我们如海绵在洋洋大海中努力汲取，大脑存储记忆有限，笔记总是好东西，虽然看似无序，却也让我重新温习重新回顾，这样的总结回顾最好，天天汲取一点点，天天强化。教师总是喜爱 说经过万人测试，然后让我们测试，嘿嘿!很故意思噢!但其中一句：一种行为转换成习惯，它需要重复三十六遍。是我最喜爱 的。我们惟独不断去尝试，不断去努力，不断去强化我们的好的优秀的方式，才干够真正的让工作优秀。

管理技能培训个人学习总结(二)

三月，有幸参与了20xx年其次批岗位技能培训。三个月的集中学习，越发深切理解与感触到组织这次培训的益处与重要性。学习的感悟也颇深。

首先，就自身而言，这次学习提高了自身的素养与专业的水平。就本人的自身情况来说，我拥有35年的工龄，可是因为某些因素向来没有系统的学习过专业的理论学问。丰盛的实践阅历足以对付工作，可是我也深切感触到没有专业理论学问，工作就很难达到一个高度，这应当是一个基底。现代的普遍教导方式是，首先系统地学习专业学问，然后付诸实践，运用学到的学问更好地指导实践。这种教导方式明显在实践中可以提高效率，可它的缺点就在于有时受到专业学问的束缚，可能不能很灵便地运用到实践中。而我们这代人恰恰相反，我们没有系统的学习过专业的学问，只是在实践中学习，实践中把握工作的技能与办法。通过这次学习，我结合自身的实际状况，出自己的优缺点，丰盛的工作阅历可以更好地理解专业的学问，在将来的工作中我想通过实践更好的巩固所学学问，让两者相互渗透，更好地提高工作。金融这一复杂而多变的行业可能光靠阅历或是理论都是不能够走下去的。惟独把理论和实践很好地结合起来，才是最正确的。古人说看万卷书，行万里路。这两者在现实中都是不行缺的。

然后，通过许多老教授的无私教育，和亲切沟通。我骤然感觉到对于我这个即将退休的老员工而言，另一个重要而故意义的工作就是把自己丰盛的工作阅历总结利用，更好地教给晚辈，通过和衰老一辈的沟通，互惠互动，既让自己接受新的学问又为本单位的人才培养工作出一份力。

第二，在这次的学习中得以跟许多金融方面的许多教授专家，还有来自于各个地方的同行沟通，与其说这是一次学习不如说这是一次学术的沟通，每个人的思想和处理工作的方式都不同，有许多新奇的思想和工作的技巧给我很大的触动和启发，邓小平指出：金融很重要，是现代经济的核心。经济搞好了，一着棋活，满盘皆活。这深刻地阐明白金融在现代经济中的特别地位及其举足轻重的作用。金融既建立在经济的基础上又影响着经济。经济在不断的进展中，金融自然也要不断的探究，创新，进展。在这次的学习中，也让我开阔了眼界与思想，不能固步自封，停歇在以前的思想上。要不断接受新的学问与概念。与时俱进。

最后，我想通过这次的学习，不仅仅是学到了越发专业的学问，开阔了眼界，更重要地学习到了自主学习的办法。这将终身受益，惟独不断地学习与总结才干不断地长进。学习是工作的前奏与基础。我想有了这次学习的阅历与收获可以更好地提高以后的工作。

这些是我在这次岗位培训中一些体味与感悟。在这里我还要谢谢组织这次培训学习的单位与领导。没有这些领导的高瞻远瞩与体贴也就没有这次的学习机会。我们这些老员工也就不行能创新与长进。通过这次的学习我想我会更好地投入到工作中，学以致用。

管理技能培训个人学习总结(三)

世界上没有肯定的公正，要说有的话那就是时光，时光对于每个人都是公正的，但是人的时光总是有限的，而且时光是不等人的。通过参与林部的时光管理培训课程，让我学会了时光管理的七大步骤、设定目标的十大益处、时光管理的3个技巧等办法和学问，让我受益匪浅。它教会我必需有挑选地做事情，使自己时光的价值最大化。这就是时光管理最核心的思想。通过这次培训，有以下几点学习总结：

一、要事第一，做事要分轻重缓急

这个心得体味来自于时光管理培训的七大步骤中的第3个步骤：排序(时光与管理工作矩阵)。在时光与管理工作矩阵中特殊强调要扩大，多投时光在重要不紧张的事情上，这些预备工作，方案、预防，建立关系，培训、授权、创新的事情要渗透到日常工作中，并要设置方案节点，林部强调普通人都认为重要紧张(忙于整理残局、救火工作)是排在一位的工作，其实真正高效的时光管理者是把重要不紧张的事情排在一位的。经过xx部深化透彻的分析，我醒悟过来，在以后的工作中做事要分轻重缓急，把重要不紧张的事情排在第一位。

二、设定目标

设定目标有十大益处，要做到高效的时光管理首先需要设定一个目标。这个是挑选事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何挑选最具价值的事情的衡量标准。所以不管长久短期,你都需要有一个自己的目标。比如我的个人提升方案目标之一是：希翼能天天阅读半小时的管理方面的书籍，20xx年参与质量管理中级工程师培训及考试，提供质量管理水平，这个目标要花两个月的时光来实现。

三、今天事今天毕

部门今年推行日清日高，每日根据年度、月度方案做日方案方案的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。把你觉得当天重要的事情列出来，天天把这当天重要的事情做好,就做到今天事今天毕了。固然，假如你在排序的过程中浮现问题了，评估上失败了那就比较棘手了。有种错误的时光管理,是把每分每秒的时光都支配好,逼迫自己吃饭花几分钟,看书花几分钟，支配的死死的。其实你的人生是会有无数突发大事的，一个突发大事就可能打翻你全部的方案，带来很大的挫折感，所以今天事今天毕最好是把当日重要的事情列出来。

四、要常常总结

要定期把一个时光段的工作状况举行一次全面系统的总检查、总分析，分析成果、不足、阅历等。做过一件事，总会有阅历和教训，为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训举行分析、讨论、概括、集中，并升高到理论的高度来熟悉。今后的工作方案开展可以按照今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。常常总结的目的在于你下次少花时光，在于你在不断的长进中。一个错误不要犯2次，同样的事情应当一次比一次越发有效率,做的更好。

五、不要拖拉

拖拉是人的本性，我们需要克服。最好的方法就是在一件事情你不能马上处理的话，问问自己为什么不能现在马上处理好?我在躲避什么?说服的了自己就给事情支配个确切的时光，不要任凭扔一边，假如不重要就列为不重要,下次想起的事情再