【奥马电器盈利能力的指标分析案例】10000字

中山奥马电器盈利能力的指标分析案例26582摘要 3139721导论 329151.1研究目的和意义 3190861.1.1研究目的 346651.1.2研究意义 4127721.2文献综述 472451.2.1国外研究综述 4144681.2.2国内研究综述 5272591.3：研究内容和方法 5138121.3.1研究内容 540641.3.2研究方法 6275892：相关概况与理论基础 6325232.1相关概况 7257322.1.1中山奥马电器公司行业背景 7229552.1.2盈利能力 8161782.2理论基础 8242202.2.1净资产收益率 9295842.2.2销售净利率 9290662.2.3总资产报酬率 9158152.2.4成本费用利润率 9206113：冰箱家电行业上市公司的盈利能力指标分析 951583.1净资产收益率分析 9284563.2销售净利润率分析 11245973.3总资产报酬率分析 13277453.4成本费用利润率分析 15152204：中山奥马电器公司的问题分析 17324514.1.中山奥马电器公司存在的问题 17158584.1.1缺乏有效的成本费用管理 17217634.1.2对国家政策过于依赖 185494.1.3科技创新能力水平不够 1849114.1.4管理方式不科学，职责界限不明确 1821595：提高中山奥马电器公司盈利能力的对策 1967905.1实施有效的成本费用管理，降低成本 1935665.2加强创新开发新产品，保证产品质量 19310065.3优化组织结构，明确职责界限 20245866：研究结论 201983参考文献 20摘要对于冰箱家电公司来说，企业的盈利能力就是获利能力或资本增值能力，通过资本创造收益，反映企业的经营业绩和水平，是一家冰箱家电企业发展的动力。做好企业盈利能力的剖析是十分重要的，这样才能了解企业的经营状况，提高企业的经营经营管理。这次盈利分析主要选取了财务比率为验定工具，财务比率是指反映会计报表内在关联的比较分析指标，可以评价某投资各年之间经济收益变化。由于财务比率显示，会计报表中的财务数据没有直接反映之间相关性，它可以预测上级公司以前的的盈利能力和未来的变化。因此，用财务比率对公司盈利能力进行分析是最富创新的内容.关键字：盈利能力分析；财务指标；冰箱家电行业；中山奥马电器公司1导论1.1研究目的和意义1.1.1研究目的伴随着科学技术进步，带来了我国经济高速发展的结果。企业良好经济态势的背后是其实力的迅速提升，但也引发了人们对公司财务状况的关注，而盈利能力就成为企业与企业之间竞争的重要指标。在当前如此激烈的竞争下，要想在优胜劣汰的竞争环境存活下来，追求利润最大化是每个冰箱家电企业为之奋斗的目标。本文通过分析中山奥马电器公司盈利能力的问题，并提出一些解决问题的方法，以达到中山奥马电器公司在严峻的经济环境下生存和发展的目的。1.1.2研究意义本文选取具有一定代表性的中山奥马电器公司，着重分析盈利能力影响公司经营、财务、绩效方面的问题，并通过对能力指标的分析，寻找指标之间内在关联，深究其存在的问题，并提出针对性地建议和切实可行地对策，对我国冰箱家电企业发展具有一定的参考意义。盈利能力通常是指企业在一定时期内利用各种经济资源赚取利润的能力，是各部门生产经营效果的综合表现，是反映企业某一时期获利能力、绩效质益以及未来较长时期的发展潜能的重要方面（张海明,李春,2022）。深入透彻的剖析盈利能力，使投资的所有者了解公司财务状况和发展情况，使公司的高管对发展战略目标做出调整，便于推动企业在较长时期中不断地发展。本文从冰箱家电行业和盈利能力两方面出发，把冰箱家电行业和企业盈利能力两者结合起来，研究分析冰箱家电行业上市公司盈利能力发展现状，深入剖析中山奥马电器公司存在的问题，让中山奥马电器企业自身有着深刻认识，为中山奥马电器公司发展提供参考方向，也为后期可能出现的问题进行规避。因此，本文具有重要意义1.2文献综述1.2.1国外研究综述波特五力模型由迈克尔波特在1980年提出，该模型由五部分组成:替代品威胁、进入壁垒、买方议价能力、卖方议价能力和现存的竞争者，反映企业在行业中竞争能力、吸引力以及规模大小。它们常用于竞争战略的宏观环境和微观环境分析，可以判断企业所处经济环境的优劣，分析影响客户竞争环境有效性的因素（王秋雨,赵瑞丽,2021）。波特五力模型能对产业盈利能力和吸引力进行全面检测，表现企业的平均盈利水平，因而它通常作为衡量企业整体状态的指标，并不表示产业能力，用来显示企业在同行业的获利空间的最多。综合比重评价法，由沃尔在19世纪初的《财务会计报表比率分析》中正式提出了这种研究分析方法，引出了信用能力指数的概念，说明先评价企业的财务状况对后评价企业的信用能力指数的重要性，赋予七个指标不同的权重，明确标准比率，实际比率的界限及标准比率乘以实际比率的结果，由此算出各个指标的分数（周静雅,孙晓,2020）。沃尔评分法整合孤立的偿债能力和营运能力，操作简单明了，便于全面的分析反映企业的财务状况，评价其获利能力。BSC绩效评价方法被卡普兰和诺顿在1992年创立，评测企业盈利能力可以从财务,顾客,内部过程,学习创新这四个指标入手（陈婷婷,刘家豪,2020）；哈佛大学教授帕利普提出“哈佛分析框架”包含战略分析，会计分析，财务分析，前景分析四部分，能够把定性和定量分析有机联系起来，利于掌握财务方向，在企业中被广泛运用（黄志强,韩美）。1.2.2国内研究综述1、马宏伟,梁思源（2023）认为对于中山奥马电器公司盈利能力方面的问题，可以采取首先扩大公司规模，接着优化资金回笼效率，最后提高员工素质，加大研发力度，加强信息化管理的方法。2、徐慧敏,邓文轩,冯俊（2023）结合2018-2022年财务报表对企业的营业毛利率、总资产利润率进行纵向分析，得出公司成本高利润低、应收账款管理制度不健全的问题，提出降低材料成本、增加商品获利能力及完善应收账款管理制度的方式来优化资本结构并促进企业自身发展。3、魏小飞,侯佳音（2022）认为盈利能力是企业在市场中生存的关键能力，首先探讨盈利能力的重要性对冰箱家电企业持续盈利、取得市场一席之地具有重要意义；盈利能力的质量、盈利能力的数量和冰箱家电企业盈利能力的其他影响因素也会影响盈利能力的好坏。4、赵一鸣,高天（2022）认为合适的盈利模式能为收获企业可持续发展的盈利能力，运用上下游协同效应，融合互联网下游环节，有效提高企业的盈利能力。1.3：研究内容和方法1.3.1研究内容本文以中山奥马电器公司的盈利能力分析为核心，参考了大量有关盈利能力分析的文献，通过对奥马公司盈利能力指标分析，结合净资产收益率、销售净利润率、成本费用利润率分析等指标，以中山奥马电器公司2022年至2024年财务报表的数据为依据，并结合我国冰箱家电行业发展现状，对中山奥马电器公司现阶段的盈利能力进行分析。经过分析，了解企业现阶段经营状况，对反映出来的问题改善提出对策和建议。本文分为以下六个部分进行论述。第一部分，介绍研究目的及意义，研究内容及方法，并参考和学习国内外现已有的研究成果。第二部分，介绍中山奥马电器企业相关概况和理论基础，包括奥马企业行业相关情况概述，净资产收益率概述，销售净利率概述等，为下文的分析奠定理论支撑。第三部分，以中山奥马电器公司为研究对象，具体分析企业盈利能力指标，初步了解中山奥马电器企业近几年财务现状，进而把握发展脉络与趋势。第四部分，介绍我国冰箱家电行业的发展情况和本文研究对象中山奥马电器公司基本情况，为企业的盈利能力分析提供外部环境影响的参考和依据。并且收集和整理中山奥马电器公司2022年至2024年报表数据，计算和分析基本财务指标，分析企业经营现状，梳理总结公司目前在盈利能力方面存在的问题。第五部分，针对现在中山奥马电器存在的不足以及形成原因，对其盈利能力的改善提出有价值的对策和建议。第六部分，为主要结论和研究不足，一方面对全文的分析过程进行总结，另一方面对研究过程中的局限性及不足之处进行说明，可对后人的研究起到一定参考和借鉴的作用。1.3.2研究方法本文采用了文献研究法和案例分析法研究方法。（1）文献研究法。本文充分运用中国知网数据库，通过对硕博论文、相关期刊的查阅，收集有关盈利能力的理论和文献资料，为以后的实证分析提供必要的理论基础。（2）案例分析法。本文选取了冰箱家电行业代表性公司—中山奥马电器公司，介绍了中山奥马电器企业目前的发展状况，并将中山奥马电器公司近五年的财务报表数据纵向分析，深究现在存在的问题，结合相关指标把握有关学者的思路，提供科学、针对性强且合理有效的方法，为中山奥马电器企业提供指导意见。2：相关概况与理论基础2.1相关概况2.1.1中山奥马电器公司行业背景中山奥马电器公司是我国冰箱家电行业的代表性企业，深耕冰箱家电领域多年，中山奥马电器在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家冰箱家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冰箱家电企业500强”。中山奥马电器的发展是我国冰箱家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国冰箱家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于冰箱家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于冰箱家电行业前沿，引领冰箱家电行业的发展。董事会总经理董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四2.1.2盈利能力企业或者组织存在的目的，能够将有限的资源进行资源整合再生，在这个过程，能够换取回报的多少以及能力的强弱，就是这个企业或组织的盈利能力。盈利能力是企业使用各种经济资源进行整合赚取利润的能力，也是评估企业收益好坏的基础指标之一（张海明,李春,2021）。作为一项综合能力指标，它发挥着不可替代的能动性作用，能够帮助改善降低企业财务风险，摆脱净利润偏低的困境，避免被强制退市的风险；另外，它是利益相关者最为关注的内容，因为它不仅使投资者做出正确、合理的经济决策，而且还可以让他们获得更多的利益；比如，中山奥马电器企业股东希望盈利能力越高，越能够获得巨大的回报（王秋雨,赵瑞丽,2020）；奥马企业的债权人则期望企业盈利能力越高，降低资产债务的可能性越大；企业的经营管理者则更是视提升盈利能力水平为重要目标。中山奥马电器企业能持续经营下去的根本动因是源源不断地产生利润，而利润又与盈利能力相勾联，盈利能力越高，利润就高；盈利能力越差，利润就越低，二者相互作用共同维持企业地稳定发展（周静雅,孙晓,2018）。盈利能力，也指收益水平。关于企业的盈利能力分析，大多数人往往重视企业获得利润的多少，而忽视企业这三方面分析。而本文主要基于盈利能力水平指标的基础上进行探讨企业盈利能力的强弱，体现企业营运管理整体的优劣一般来说，表现企业盈利能力水平的指标有很多，从中选取了4个具有代表性的指标，有净资产收益率、销售净利润率、总资产报酬率和成本费用利润率来提升企业获利能力，提高行业竞争水平（陈婷婷,刘家豪,2020）。2.2理论基础2.2.1净资产收益率净资产收益率，又称净值报酬率，是净利润除以所有者资本得到的比率，反映了股本回报率的水平，衡量了公众权益公司使用资本的效率。指标的价值越高，投资回报就越高（黄志强,韩美,2021）。2.2.2销售净利率销售净利率是净利润占销售收入的百分比。该指标反映了每增加1元销售收入所带来的净利润变化量，表示销售收入的收入水平。销售净利率是使用最广泛的评价指标（马宏伟,梁思源,2022）。通过分析其波动情况与同行业公司的比例进行比较，可以看出企业在市场中利润差距，更利于改善管理，提高自身的竞争水平。2.2.3总资产报酬率总资产报酬率，又称总资产利润率，是企业在一定时期内获得的报酬总额同资产平均总额的比值。总薪酬是企业的息税前利润，平均总资产是所有资产的平均价值（徐慧敏,邓文轩,冯俊,2020）。2.2.4成本费用利润率成本费用利润率是指企业一定时期内总利润与总经营成本之间的关系。其中，主营业务成本及附加成本和期间费用之和代表总成本，它是企业生产经营发生的全部耗费（魏小飞,侯佳音,2020）。3：冰箱家电行业上市公司的盈利能力指标分析3.1净资产收益率分析净资产收益率相当于做生意的本金，帮助管理者及外部数据使用者更好了解公司赚钱的能力怎么样，赚钱的效率高不高。以外部投资者的角度看待该指标更好反映企业每投入一元所能够让股东收益的能力，也代表公司自有资本赚取利益的水平（赵一鸣,高天）。本文选取了2019年-2023年中山奥马电器净资产收益率进行分析。表3—1中山奥马电器2019年-2023年净资产收益率(单位：万元)年份净资产收益率净利润净资产2019年11.25%62,181.50552,647.472020年12.48%71,358.16571,686.742021年12.98%76,249.89587,564.692022年14.51%91,529.61630,790.552023年12.96%83,356.85642981.38图3—12019年-2023年净资产收益率趋势图通过上文图表的分析，我们可以清楚地知道中山奥马电器公司净资产收益率以稳定地趋势变化，各数据之间同比增速差距不大，增长幅度较稳定。2019年-2022年，中山奥马电器公司净资产收益率增长了约3.25%,而且期间一直是逐年增长。这是由于近些年来国家出台了多项相关冰箱家电行业的红利，来支持冰箱家电行业的经济的发展（林志勇,田新）。这些政策对冰箱家电行业产生重大影响，对一些冰箱家电公司影响深远。在2023年约为12.96%，较2019年的11.25%下降了1.71%，同比下降了15.2百分点；较2023年的14.51%下降了1.55%，同比下降了11个百分点，这主要是因为2023年中山奥马电器公司的净利润的减少。虽说奥马集团净资产收益率出现稍微波动，但总体上发展势态良好，影响不大，这几年一直处于盈利状态（许文龙,宋心怡,郭可,2021）。3.2销售净利润率分析销售净利率，衡量企业销售业务中获取利润表现冰箱家电公司盈利能力的重要指标。销售收入，是扣除商业折扣、销售退回及销售折扣之后的销售净额。销售净利率与公司净利润成正比，与销售收入成反比关系（丁宇航,杨天意）。当销售净利润率上升时，说明公司的获利能力好；否则获利能力偏低，要进一步分析导致盈利水平下降的原因，以便更好地对公司营业状况评估，利于帮助中山奥马电器公司后期提升盈利能力，提高经营管理水平。当然，在提升销售收入的过程中，通过更多地增加企业净利润，提高公司的销售净利率。本文选取了该公司2019年-2023年销售净利润率指标来进行分析表3—22019年-2023年销售净利润(单位：万元)年份销售净利润率净利润销售收入2019年17.02%62,181.50365,377.472020年23.06%71,358.16309,477.862021年25.4%76,249.89299,241.462022年28.04%91,529.61326,477.882023年26.79%83,356.85311,130.61图3—2销售净利润率趋势图图3—32019年-2023年中山奥马电器销售收入由表3-2可知，2019年-2023年中山奥马电器销售净利润率指标大致呈上升趋势，2023年较2022年的28.04%下降了1.25%，同比下降了4.46个百分点。中山奥马电器的销售净利润率反映了企业销售收入的盈利水平，结合如表3-2所示，中山奥马电器的销售净利润率总体呈现上升趋势，在2023年微有下降，但也稳步保持在20%-30%之间，说明中山奥马电器的获利能力持续提升。2023年销售净利率为26.79%，这一年出现下降的原因是：净利润下滑，而净利润下滑是在于2023年奥马公司的生产制造受恶劣天气的影响，引发了严重的生产危机，造成了一定数量的经济损失，致使中山奥马电器公司在抗洪抢险费用、灾后维护方面的支出较多，从而带来了净利润下滑。下面结合销售收入总额这一指标的变化趋势对销售净利率的变化情况进行进一步的分析（陈浩然,刘雅静,2022）。通过表3-1销售收入柱状图可知，中山奥马电器公司的销售收入总额2019年实现365,377.47万元，之后2020年、2021年、2022年、2023年便处于小幅度波动分别是309,477.86万元、299,241.46万元、326,477.88万元、311,130.61万元，连续4年增量变动不大，平均产值在322341.056万元。营业收入总额虽然较2019年来说略有所下降，但整体比较稳定。2023年实现收入同比减少1.53亿元，同比下降4.7%，反观这一时期的销售净利率是总体上升的，把两者结合可看出，中山奥马电器上市公司这一时期的营业总收入水平是正常的，说明中山奥马电器企业有很好的能力通过销售商品来获利。3.3总资产报酬率分析总资产报酬率是评价资产综合利用的效果，反映冰箱家电企业利用债权人和股东提供资本的盈利能力和增值能力的指标。报酬率越高，说明资产利用效率越高，冰箱家电企业获利能力越好；相反比率越低，说明资产利用效率越低，中山奥马电器企业需要提高自身盈利水平。其中，总资产报酬率计算公式=息税前利润/平均资产总额表3-32019年-2023年总资产报酬率(单位：万元)年份总资产报酬率息税前利润平均资产2019年7.86%60764.97773188.002020年9.27%69392.44748849.002021年9.48%72952.85769460.502022年11.87%92707.73781021.502023年10.19%80635.36790939.50由表3-3可知，2019年-2023年中山奥马电器总资产报酬率先上升后下降，分别为7.86%，9.27%，9.48%，11.87%，10.19%，尤其是2020年，2021年和2022年三年间增长幅度达到1.28倍，说明中山奥马电器企业投入产出的水平好，企业的资产运营是有效的。但在2023年中山奥马电器的总资产报酬率下降到10.19%，2023年息税前利润的80635.36万元比2022年的92707.73万元，下降了12072.37万元，同比下降了14.97%。息税前利润下降是中山奥马电器企业在于净利润减少，管理费用和财务费用方面支出增多，说明奥马冰箱家电企业获利能力和经营管理水平下降了。用同行冰箱家电业趋势图来直观的分析中山奥马电器企业总资产报酬率增长变化情况。表3—3中山奥马电器公司与同行业2019年-2023年总资产报酬率公司名称2019年2020年2021年2022年2023年中山奥马电器7.86%9.27%9.48%11.87%10.19%MD冰箱家电9.93%9.42%8.55%7.27%12.23%CR实业集团6.05%11.23%5.28%2.66%7.77%图3—5中山奥马电器公司与同行业2019年-2023年总资产报酬率趋势图结合表3-3与图3-5综合评价，在2019年-2023年间中山奥马电器的总资产报酬率总体上递增，2019年至2023年期间，冰箱家电行业的经济支柱性作用趋于明显，2019年冰箱家电业产业投资热度剧增，投资资金达102.99万亿美元，从2020年投资开始放缓，受到国家冰箱家电行业政策的被动影响，结构性调整正在进行，开发和融资成本逐渐紧张，导致中山奥马电器企业投入产出的比例有所波动，经营利润上升浮动不大，使总资产报酬率逐渐下滑，从而影响企业的盈利能力（黄小刚,邓佳佳,2021）。由图3-5对比近五年中山奥马电器企业和其他两家冰箱家电企业的总资产报酬率的变化和趋势清楚地知道，2022年以后总资产报酬率趋势下滑，同比增速下降，降幅较小；而其他两家冰箱家电企业的总资产报酬率却在上升，增长幅度较大，在这种情况下，中山奥马电器公司应分析出现这一现象的原因，要结合成本效益指标一起分析，找出症结所在和可完善的地方，以改进管理并对中山奥马电器公司经营状况进行判断，有助于提高企业资产利用效率，稳定提高中山奥马电器企业盈利能力，使奥马企业有较好的盈利能力，能够持续性发展。3.4成本费用利润率分析成本费用利润率反映中山奥马电器企业利润总额和营业成本费用总额两者之间的联系。这一指标体现了每耗费一块钱成本及费用企业能实现多少收入。它是所得与所费的比率，体现了降低成本及费用的基础是更多地增加利润。中山奥马电器的成本费用利润率越高，体现奥马冰箱家电企业得到的利润多而生产经营耗费少，经济效益就越好。因此，它对分析中山奥马电器企业盈利水平起重要作用。本文选取了2019-2023年中山奥马电器成本费用利润率来进行分析。表3—4中山奥马电器公司2019年-2023年利润表部分指标(单位：万元)年份营业收入营业成本主营业务成本期间费用净利润2019年365,377.47282600.1115,516.48164421.4862,181.502020年309,477.86236661.6364,289.08170517.1571,358.162021年299,241.46214055.2742,313.49170513.276,249.892022年326,477.88222790.150,061.04168575.6191,529.612023年311,130.61214389.544,098.94169395.5783,356.85选取了中山奥马电器公司的利润表部分指标，其中可以看出：中山奥马电器除了主营业务成本和营业成本之外，各项指标均先上升后下降，其中主营业务成本在2019年达到最大值11.55万元后，连续几年均大幅度逐年降低，说明中山奥马电器公司主营业务成本对成本影响不大，而期间费用在成本占比较大影响较大。用柱状图来直观的分析中山奥马电器公司各项指标增长变化情况.图3-6中山奥马电器公司2019-2023年利润表部分指标结合以上图表数据分析，可以看出2019年-2023年中山奥马电器公司利润表部分主要指标的增长趋势。中山奥马电器的主营业务成本与期间费用变化趋势相反，主营业务成本下降速度快于期间费用上升速度，在期间费用支出大的情况下，营业成本却没有提高反而下降，净利润一直在增加，说明中山奥马电器公司营业收入方面发展良好，2023年营业收入31.11万元比2022年32.65万元下降了1.54万元，同比下降了4.71%；奥马冰箱家电的营业成本2023年的21.44万元比2022年的22.28万元下降了0.84万元，同比下降了11.91%，结合二者同比下降的情况，中山奥马电器的营业收入下降幅度明显比营业成本的下降幅度慢，表明奥马冰箱家电公司盈利能力提高。表3—42019年-2023年中山奥马电器成本费用利润率(单位：万元)年份成本费用利润率利润总额成本费用总额2019年22.38%63,249.93282600.612020年30.18%93,317.55236661.632021年35.63%76,264.29214055.272022年41.89%71,420.92222790.12023年38.36%82,233.72214389.5从上表看出，中山奥马电器公司2019年-2023年成本费用利润率分别是22.38%、30.18%、35.63%、41.89%和38.36%,2020年以后指标值保持在30%以上甚至达到41.89%，说明中山奥马电器企业利润增长的速度低于成本费用增长速度，劳动耗费的效益降低。另外，体现了奥马冰箱家电公司加强了对营销费用的控制，使得中山奥马电器企业获利能力提升。4：中山奥马电器公司的问题分析4.1.中山奥马电器公司存在的问题4.1.1缺乏有效的成本费用管理中山奥马电器通过加大销售投入，取得成效使得销售收入逐渐增加，但是缺乏有效的费用管理，致使成本费用方面控制差，中山奥马电器公司近五年成本费用居高不下，营业成本率在2023年高达到85%左右，相比于其他行业的比率实在太高，尽管公司营业收入有所增长，但中山奥马电器公司净利润没有得到明显提高，奥马的盈利能力反而降低。对影响中山奥马电器公司成本费用的其他因素进行分析，其中“三费”（销售费用、管理费用、财务费用）是重要分析因素，这些数据指标的增加导致中山奥马电器的营业总成本的增加，而成本的增加在中山奥马电器公司不改变销售价格的前提下，降低了利润，产品获利空间缩小，在对奥马冰箱家电公司成本费用率变化趋势分析时发现比率将近40%以上，究其原因，一部分，由于物价水平的上升，所带来原材料价格上涨，从而增加了中山奥马电器企业的生产费用，另一部分，受国家政策响应增加企业职工薪酬费用，这将导致中山奥马电器的企业的人工成本上升。追本溯源，中山奥马电器缺乏正确的成本管控理念、成本管控执行力及制度，没有科学的成本管理体系，给奥马企业的盈利带来不利影响（王亚楠,赵梦）。4.1.2对国家政策过于依赖冰箱家电企业属于一种容易受外部影响的调控企业，也因此享受了国家许多政策优惠。近几年，冰箱家电行业转型，很多冰箱家电企业发展的补贴力度加大背后都离不开政府对其支持，冰箱家电企业的管理者切实感受到政府在加大冰箱家电业扶持力度，更多优惠政策也前仆后继支持企业发展。但随着新的税法政策颁布，很多冰箱家电企业的生产以及销售过程中的优惠税收政策消失，使中山奥马电器企业失去积极性，不能根据实际变化调整经营计划。4.1.3科技创新能力水平不够国内的冰箱家电公司依旧维持以产品生产、加工、销售等方式来获取利润。对冰箱家电创新产品的研发这一方面意识薄弱，国内目前也只有少部分科技创新企业能够做到每年花费大量的人力物力及财力进行研发。而中山奥马电器公司作为我国冰箱家电行业领头羊，却在产品研发这一方面经费投入过少，如此长久下去会使中山奥马电器企业的行业竞争力下降，使盈利屏障薄弱，导致奥马企业在冰箱家电行业中的地位就会偏弱。4.1.4管理方式不科学，职责界限不明确中山奥马电器公司在管理上存在一些问题，比如中山奥马电器有些管理者的决策不科学，在企业战略投资上带来了较大的危机。首先，中山奥马电器公司盲目实施产业扩张和多元化投资战略，涉及领域广泛。另外，由于经济制度的影响，管理组织层次过多，分工过于细化.分公司与股份（控股）公司之间职责不清，职能重叠。其次，中山奥马电器公司的领导者有许多不同性质和级别的职位，这不利于提高管理效率，导致高昂的运营成本。中山奥马电器企业组织机构和有关人员多，这些人员不从事生产，进而会导致奥马冰箱家电企业的费用增高。5：提高中山奥马电器公司盈利能力的对策5.1实施有效的成本费用管理，降低成本面对成本居高不下的情况，中山奥马电器企业应该积极主动去思考通过怎样有效的成本管理来降低成本，这是每个冰箱家电企业值得反思总结的。降低成本对中山奥马电器企业提高行业竞争力举足轻重，可以让中山奥马电器企业立足于不败之地；而加强成本费用管理，从企业自身实际情况出发规范成本管理体系，根据创立的成本核算,监督,评估等一系列成本管理流程，必须在规定的范围内，采取科学可行的成本实施措施，以确保控制奥马冰箱家电企业成本是严格合理的（成峰,2020）。其次中山奥马电器企业要加强各项生产经营活动的管理与控制。在生产经营过程中，企业尽量精简不必要的开支，对中山奥马电器的产品采购.生产,加工,销售各环节的每一项支出加强控制，最大限度地利用中山奥马电器公司资源的价值。在分析了中山奥马电器公司营业收入稳步增长后，也相应增加了中山奥马电器的营业成本和费用，尤其期间费用较多，虽然这些费用在生产经营过程中发挥了重要作用，但影响了中山奥马电器企业提高盈利能力和经营管理水平（周静雅,孙晓,2018）。尤其像销售费用、财务费用被分为很多种类，使得管理变得困难。那么中山奥马电器企业多加强这方面的管理是有利而无害。5.2加强创新开发新产品，保证产品质量企业要想在激烈的冰箱家电市场竞争中站稳脚跟就要生产出质量优良、令顾客满意的产品。中山奥马电器企业以生产冰箱家电主要产成品，中山奥马电器作为一家冰箱家电业巨头，应树立起示范带头作用，秉持着产品质量高于一切的理念，以认真谨慎，严控质量的态度，生产出消费者放心的食品（陈婷婷,刘家豪）。对于隶属于中山奥马电器股份公司的工业企业来说，自身同样不能放松要求，在降低冰箱家电产品成本的同时，严格关注产品质量，既保证了质量，又提高了在市场上的地位。对一个企业来说，既抓好产品质量也不能忽视产品创新、技术创新和经营理念创新的重要性，积极主动引进优秀专业人才，在冰箱家电产品生产，加工等方面创新。只有质量和创新双管齐下，才能更好提升中山奥马电器企业的获利能力，才能为企业注入新的活力，使企业跟上时代步伐。产品革新可以提高市场份额，技术和工艺革新可以提升生产效率,降低中山奥马电器的成本和提高产品质量；另一方面,增强企业凝聚力,激发管理动机和增强工人的归属感则源于创新概念。中山奥马电器必须加大产品创新力度，开发创新新颖的产品，以征服市场。5.3优化组织结构，明确职责界限有效的组织结构能帮助企业有序运行，中山奥马电器公司是一家拥有众多子公司，涵盖众多领域的行业领头企业，那么部门之间、员工之间需要科学的制定职责，明确工作内容，便于完善中山奥马电器的组织结构优化其职能，利于提高运作效率，避免出现权责不清、工作推脱、责任推卸等现象，明确奥马冰箱家电公司管理结构，划定规则红线、科学分工，提高员工素质能力，明确岗位职责。6：研究结论企业盈利能力的评价对高层管理人员是至关重要的，一方面，通过对企业盈利能力指标进行分析，能判定企业经营管理水平，实现资产利用价值为企业创造效益；另一面，通过分析指标找出存在的问题并提出解决方案，帮助企业提升盈利能力。中山奥马电器影响盈利能力的因素在2023年出现下滑的趋势，这是需要企业重视的地方，未来企业需要改正这些潜在的隐患，使企业资源价值最大化，实现利润最大化。在新的发展阶段，中