品质部全岗位绩效考核表

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________年____月份制造中心-品质部绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

被考核人,,,,,,,,日期,,,,,,,岗位,,,,,,质检员,,,

序号,权重,考核内容,,评分细则,,,,,,,,,,,"单项

分数",评分扣分标准,,,,,"自评分

(权重70%)","上级评分

(权重30%)",最终得分,备注

1,16,错漏检情况,,1.当月只允许出现1次漏检，每增加一次造成批量性质量问题,,,,,,,,,,,8,每次扣除3分,,,,,,,,

,,,,2.当月只允许出现1次错检，每增加一次造成批量性质量问题,,,,,,,,,,,8,每次扣除3分,,,,,,,,

2,30,检验工作,,1.未按技术、标准等规范性文件/图纸的要求进行检验,,,,,,,,,,,8,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,2.未及时准确的按检查细则及标准进行检验，并留下完整记录,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,3.提交虚假报表记录，且未及时上交的,,,,,,,,,,,6,每次扣3分,,,,,,,,

,,,,4.未做首件记录或无巡检记录，未将不符合异常检出,,,,,,,,,,,6,每次扣2分，3次以上不得分,,,,,,,,

,,,,5.领导交办工作迅速、高效、按时完成，未能够按时完成,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

3,12,工作效率,,1.未及时完成检验及上级交代的任务，影响生产进度,,,,,,,,,,,6,每次扣3分,,,,,,,,

,,,,2.未能及时完成某项检验或者工作任务,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

4,16,团队精神,,1.能够积极主动带新员工，协助他人/其它部门完成任务,,,,,,,,,,,8,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,2.积极主动协助同事解决发现异常问题,,,,,,,,,,,8,每次扣2分,,,,,,,,

5,10,工作能力,,1.有问题未及时准确上报并沟通,,,,,,,,,,,5,每次扣1分,,,,,,,,

,,,,2.相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉，一次重大投诉,,,,,,,,,,,5,每次扣1分,,,,,,,,

6,6,5S现场,,1.正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分,,,,,,,,,,,3,未执行扣1分,,,,,,,,

,,,,2.损坏仪器设备、办公用品/量具乱丢乱放不归位,,,,,,,,,,,3,每次扣1分，损坏扣3分+罚款,,,,,,,,

7,10,劳动纪律,,1.考勤（有无迟到早退现象，有无旷工或缺勤现象）,,,,,,,,,,,3,每次扣2分，2次以上不得分,,,,,,,,

,,,,2.上班迟到或者早退,,,,,,,,,,,2,每次扣1分，2次以上不得分,,,,,,,,

,,,,3.上班期间，工作操行自觉性，禁止闲聊、串岗、玩手机,,,,,,,,,,,5,每次扣2分，3次以上不得分,,,,,,,,

8,10,提案奖励,,1.当月提出改进、对部门发展有利的建议被采纳,,,,,,,,,,,,每次加3分，未采纳加1分,,,,,,,,

,,,,2.没有不扣分、也不得分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

合计,110,,,,,,,,,,,,,,100,,,,,,0,0,0,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,表格编号：ZD-QE-D-QC-010D,,

,直属上级签名：______________,,,,,,日期：______________,,,,,,最终考评人签名：______________,,,,,,,日期：______________,,,,

说明：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1.参与考评的对象：品质部所有质检人员。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2.评分计算方法：按月计算，标准配分100分，以最终得分为最后得分。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3.评分等级：A+级(95分以上)，A级(90～95分)，B级(70～89.9分)，C级(60～69.9分)，D级(50～59.9分)，E级(低于50分)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4.等级奖罚：A+级(奖300元)，A级(奖100元)，B级(不奖不罚)，C级(罚50元)，D级(罚100元)，E级(罚300元)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5.品质部负责人确保考核内容的真实性及可追溯性，认真对待，不得弄虚作假。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

6.每月评分，在次月5日前将所有考核对象的考核结果提交部门经理处审核，批准后转交行政核算工资。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

7.如被考核人员对考核评分有异议，可以收到考核评分后3天内提出申诉；超过3天未申诉的，将按认可该考核结果。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

________年____月份制造中心-品质部绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

被考核人,,,,,,,,日期,,,,,,,岗位,,,,,品质组长,,,,

序号,权重,考核内容,,评分细则,,,,,,,,,,,"单项

分数",评分扣分标准,,,,"自评分

（权重70%）","上级评分

（权重30%）",最终得分,备注,

1,40,工作质量,,1.对下属QC的监督管理松懈而导致产品质量问题,,,,,,,,,,,8,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,2.要对下属QC的每月培训2次,,,,,,,,,,,4,少1次扣2分,,,,,,,,

,,,,3.对QC反应的质量问题判断、处理的错误导致质量问题,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,4.没有对客户投诉问题的处理及改善措施的跟进，再次遭到客户投诉,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,5.车间反应问题处理没有处理或处理错误而导致质量问题,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,6.重大质量问题没有控制、上报的,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,7.没有对QC发出的纠正措施整理、跟踪的,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

2,18,工作效率,,1.QC反馈的问题没有在1小时内处理的,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,2.重大质量问题没有在30分钟内及时控制、上报,,,,,,,,,,,5,每次扣1分,,,,,,,,

,,,,3.客户投诉问题没有在当天内回复,,,,,,,,,,,4,每次扣1分,,,,,,,,

,,,,4.没有对不良记录及不良状况及时整理、保存,,,,,,,,,,,3,每次扣1分,,,,,,,,

3,12,劳动纪律,,1.考勤（有无迟到早退现象，有无旷工或缺勤现象）,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,2.上班有无聊天串岗，做非工作范围的事情,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,3.上班期间，工作操行自觉性,,,,,,,,,,,4,每次扣2分，3次以上不得分,,,,,,,,

4,20,工作能力,,1.沟通、表达、协调能力，由于沟通不顺畅而导致质量工作无法进行,,,,,,,,,,,6,每次扣1分,,,,,,,,

,,,,2.服从性，对不服从上级工作安排的,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,3.主动性、积极性和创造性，对消极怠工者,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,"4.给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定",,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

5,10,团队精神,,1.部门工作配合，因工作需要对工作调动不配合,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,2.内部团结，有对内部团结不利的言行发现,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,3.人际关系，有发现一次与他人(包括与公司其他部门人员)发生矛盾,,,,,,,,,,,2,每次扣2分,,,,,,,,

6,10,提案奖励,,1.当月提出改进、对部门发展有利的建议被采纳,,,,,,,,,,,,每次加3分，未采纳加1分,,,,,,,,

,,,,2.没有不扣分、也不得分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

合计,110,,,,,,,,,,,,,,100,,,,,0,0,0,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,表格编号：ZD-QE-D-QC-010D,,,

,直属上级签名：______________,,,,,,日期：______________,,,,,,最终考评人签名：______________,,,,,,,日期：______________,,,,

说明：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1.参与考评的对象：品质部所有组长级人员。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2.评分计算方法：按月计算，标准配分100分，以最终得分为最后得分。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3.评分等级：A+级(95分以上)，A级(90～95分)，B级(70～89.9分)，C级(60～69.9分)，D级(50～59.9分)，E级(低于50分)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4.等级奖罚：A+级(奖300元)，A级(奖100元)，B级(不奖不罚)，C级(罚50元)，D级(罚100元)，E级(罚300元)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5.品质部负责人确保考核内容的真实性及可追溯性，认真对待，不得弄虚作假。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

6.每月评分，在次月5日前将所有考核对象的考核结果提交部门经理处审核，批准后转交行政核算工资。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

7.如被考核人员对考核评分有异议，可以收到考核评分后3天内提出申诉；超过3天未申诉的，将按认可该考核结果。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

________年____月份制造中心-品质部绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

被考核人,,,,,,,,日期,,,,,,,,岗位,,,,品质文员,,,,

序号,权重,考核内容,,评分细则,,,,,,,,,"单项

分数",评分扣分标准,,,,,,"自评分

（权重70%）","上级评分

（权重30%）",最终得分,备注,

1,50,工作能力,,1.日报表数据录入及时性、准确性,,,,,,,,,10,未及时录入、不准确，每次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,2.月报表数据汇总、制作,,,,,,,,,10,未及时录入、不准确，每次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,3.内部受控文件的发放、整理、归档、存放,,,,,,,,,5,缺失一次扣1分,,,,,,,,,,

,,,,4.部门奖罚的提交、存档、通告及月度统计,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,5.办公文具、量具的申请、发放、定期月盘点,,,,,,,,,6,缺失一次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,6.部门人员绩效考核表的发放、收集、统计,,,,,,,,,5,缺失一次扣1分,,,,,,,,,,

,,,,7.部门量测仪器台账建立、更新及管理,,,,,,,,,5,缺失、未更新一次扣1分,,,,,,,,,,

,,,,8.部门例会会议记录的录入及追踪,,,,,,,,,5,缺失一次扣1分,,,,,,,,,,

2,24,工作态度,,1.上级临时安排事务未及时处理，次数,,,,,,,,,6,未及时处理每次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,2.服从性，不服从上级工作安排,,,,,,,,,6,不配合每次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,3.虚混加班，次数,,,,,,,,,6,每发现一次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,4.主动性、积极性和创造性，消极怠工者,,,,,,,,,6,每次怠工扣2分,,,,,,,,,,

3,14,劳动纪律,,1.考勤（有无迟到早退现象，有无旷工或缺勤现象）,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,2.上班有无聊天串岗，做非工作范围的事情,,,,,,,,,5,每次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,3.上班期间，工作操行自觉性，禁止闲聊、串岗、玩手机,,,,,,,,,5,每次扣2分，3次以上不得分,,,,,,,,,,

4,12,团队精神,,1.部门工作配合，因工作需要对工作调动不配合,,,,,,,,,4,不配合每次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,2.内部团结，有对内部团结不利的言行发现,,,,,,,,,4,违反每次扣2分,,,,,,,,,,

,,,,3.能快速有效地与其他部门进行工作上的合作,,,,,,,,,4,投诉每次扣1分,,,,,,,,,,

5,10,提案奖励,,1.当月提出改进、对部门发展有利的建议被采纳,,,,,,,,,,每次加3分，未采纳加1分,,,,,,,,,,

,,,,2.没有不扣分、也不得分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

合计,110,,,,,,,,,,,,100,,,,,,,0,0,0,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,表格编号：ZD-QE-D-QC-010D,,,

,直属上级签名：______________,,,,,,日期：______________,,,,,,,最终考评人签名：______________,,,,,,日期：______________,,,,

说明：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1.参与考评的对象：品质部所有品质文员。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2.评分计算方法：按月计算，标准配分100分，以最终得分为最后得分。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3.评分等级：A+级(95分以上)，A级(90～95分)，B级(70～89.9分)，C级(60～69.9分)，D级(50～59.9分)，E级(低于50分)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4.等级奖罚：A+级(奖300元)，A级(奖100元)，B级(不奖不罚)，C级(罚50元)，D级(罚100元)，E级(罚300元)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5.品质部负责人确保考核内容的真实性及可追溯性，认真对待，不得弄虚作假。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

6.每月评分，在次月5日前将所有考核对象的考核结果提交部门经理处审核，批准后转交行政核算工资。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

7.如被考核人员对考核评分有异议，可以收到考核评分后3天内提出申诉；超过3天未申诉的，将按认可该考核结果。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

________年____月份制造中心-品质部绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

被考核人,,,,,,,,日期,,,,,,,岗位,,,,,,检验工程师,,,

序号,权重,考核内容,,评分细则,,,,,,,,,,,"单项

分数",评分扣分标准,,,,,"自评分

（权重70%）","上级评分

（权重30%）",最终得分,备注

1,37,工作质量,,1.对新入职员工进行看图、量具使用的相关培训,,,,,,,,,,,6,缺失每次扣2分,,,,,,,,

,,,,2.对部门质检员每月检验技能培训2次,,,,,,,,,,,4,缺失每次扣2分,,,,,,,,

,,,,3.对QC检验异常品的复测，确保数据的准确性,,,,,,,,,,,6,失误每次扣2分,,,,,,,,

,,,,4.及时协助组长处理车间反馈的质量问题,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,5.及时纠正质检员错误的检验方法,,,,,,,,,,,5,每次扣1分,,,,,,,,

,,,,6.未对精密物料的检验方法、抽检方式进行监督，导致重大质量问题,,,,,,,,,,,6,每次扣3分,,,,,,,,

,,,,7.及时处理客户或客户现场退料,,,,,,,,,,,4,缺失每次扣2分,,,,,,,,

2,18,工作效率,,1.品质异常物料没有在1小时内复核,,,,,,,,,,,5,每次扣1分,,,,,,,,

,,,,2.重大质量问题没有在30分钟内及时控制、上报,,,,,,,,,,,5,每次扣1分,,,,,,,,

,,,,3.未及时对公司研发物料进行检验,,,,,,,,,,,4,每次扣1分,,,,,,,,

,,,,4.24小时内未完成客诉退货的检测,,,,,,,,,,,4,每次扣1分,,,,,,,,

3,15,劳动纪律,,1.考勤（有无迟到早退现象，有无旷工或缺勤现象）,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,2.上班有无聊天串岗，做非工作范围的事情,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,3.上班期间，工作操行自觉性，禁止闲聊、串岗、玩手机,,,,,,,,,,,5,每次扣2分，3次以上不得分,,,,,,,,

4,20,工作能力,,1.沟通、表达、协调能力，由于沟通不顺畅而导致质量工作无法进行,,,,,,,,,,,6,每次扣1分,,,,,,,,

,,,,2.服从性，对不服从上级工作安排的,,,,,,,,,,,8,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,3.主动性、积极性和创造性，对消极怠工者,,,,,,,,,,,6,每次扣2分,,,,,,,,

5,10,团队精神,,1.部门工作配合，因工作需要对工作调动不配合,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,2.内部团结，有对内部团结不利的言行发现,,,,,,,,,,,4,每次扣2分,,,,,,,,

,,,,3.人际关系，有发现一次与他人(包括与公司其他部门人员)发生矛盾,,,,,,,,