《S知识竞赛题》课件

调度信息通信中心“5S”知识竞赛

1精选课件ppt必答题1.**供电公司5S管理活动分为哪几个阶段

？答：活动分为三个阶段：准备阶段： 2011年4月20日－4月22日实施评价阶段：2011年4月23日－9月22日巩固阶段： 2011年9月23日－10月20日

2精选课件ppt必答题2.企业为什么要推行现场5S管理方法？

答：1、企业在市场经济条件下，顾客有强烈的要求；2、企业自身有提高管理水平和生存发展的需要。

3精选课件ppt必答题3.整顿的定义是什么？

答：整顿就是留下有用的物品，依规定按“5定”原则，摆放整齐、清晰的标示出来。4精选课件ppt必答题4.公司对5S管理活动的相关要求？

答：1、真抓实干，务求实效。2、突出重点，强化督导。3、明确责任，严格考核。5精选课件ppt必答题5.实施5S管理，应遵循的原则是什么？

答：自我管理、持之以恒原则、不断优化原则、勤俭节约原则。6精选课件ppt必答题6. “**供电公司关于推行5S管理的指导意见”【*电司*供生（2011）21号】文中指出，公司5S管理推行工作的适用对象和范围是什么？

答：适用对象为公司所属各部门、单位和班组，适用范围包括生产、营销、基建、办公、施工、服务等各类现场的5S管理活动。

7精选课件ppt必答题7.推行5s管理的好处有哪些？

答：1、改善和提高企业形象；2、保障企业安全生产；3、降低生产成本；4、促成效率的提高。8精选课件ppt必答题8. 清洁是什么？

答：是将整理、整顿、清扫进行到底，并标准化、制度化。9精选课件ppt必答题9.整顿的目的是什么？

答：1、使工作场所一目了然；2、创造整齐的工作环境；3、消除找寻物品的时间；4、消除过多积压的物品。10精选课件ppt必答题10.办公室整顿要求？

答：1、将文件按类型、编号顺序排列、用文件夹套装，并做标示，方便取用；2尖锐的物件如割刀、剪刀及钉子容易弄伤员工，应单独存放。11精选课件ppt必答题11. 目视管理的目的是什么？

答：1、无论是谁都能判明是好是坏；2、能迅速判断，精度高；3、判断结果不会因人而异。

12精选课件ppt必答题12.什么是素养？

答：通过进行前4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。13精选课件ppt必答题13.整理的目的？答：1、改善和增加作业面积；2、现场无杂物，行道畅通，提高工作效率；3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；4、消除管理上的混放、混料等差错事故；5、有利于减少库存量，节约资金；6、改变作风，提高工作情绪。14精选课件ppt必答题14. 清扫管理活动的要点是什么？答：1、清扫、点检；2、环境的净化。

15精选课件ppt必答题15. 清洁的目的？

答：1、维持前面3S的成果；2、维持让人心情愉快的整洁现场环境；3、维持可视化管理，显示“异常”所在，并做到“异常”时的对策法可视化。

16精选课件ppt必答题16.清扫的几个阶段分别是什么？

答：清扫的5个阶段1、将地面、墙壁和窗户打扫干净；2、划出不同物品位置和界线；3、将污染源清理干净；4、对设备进行清扫、润湿、对电器和操作系统进行彻底检修；5、实施作业现场的清洁计划。

17精选课件ppt必答题17.素养的目的？

答：1、培养具有良好习惯、遵守规则的员工；2、提高个人的文明礼貌水准；3、改变人的素质，营造团体精神，塑造良好的企业现象。

18精选课件ppt必答题18.清洁的四要素有哪些？

答：1、地面桌面柜面的清洁状态；2、设备文件工具的整齐清洁状态；3、屋内明亮及可视化程度；4、公共场所宽敞干净宜人。19精选课件ppt必答题19.清扫的目的？

答：1、维护机械设备的精度，减少设备故障率的发生；2、创建清洁的工作现场；3、形成能早期发现设备故障及环境不完善的监控管理机制。20精选课件ppt必答题20.清扫的推行要领是什么

？

答：1、领导以身作则、人人参与；2、建立清扫责任区（室内外），责任到人、不留死角；2、清扫、点检、保养完美结合；4、杜绝污染源，建立清扫基准、作为规范。

21精选课件ppt抢答题

答：P策划、D实施、C检查、A处理1．PDCA循环原则是指？22精选课件ppt抢答题

答：视觉化、透明化、管理界限标示。2．目视管理的“三原则”？23精选课件ppt抢答题 答：定品、定位、定量、定形、定时。3．

整顿管理的五定原则？24精选课件ppt抢答题

答：制订教育、加强安全教育和管理、保持员工良好的个人形象、明确行动准则的备忘录、形成相互尊重有礼貌的氛围。4．素养管理检查有哪五步？25精选课件ppt抢答题 答：统一、简约、鲜明、实用、严格。5．目视管理的基本要求？26精选课件ppt抢答题 答：整理、整顿、清扫、清洁、素养。6．什么是”5s”?27精选课件ppt抢答题答：目视管理法、看板管理法、可视化管理方法等。7．“5S”管理常用的方法有哪些？28精选课件ppt抢答题 答：积极参与行动，认真执行。8． 我们对“5S”活动的态度是什么？29精选课件ppt抢答题 答：是秩序化、活力化和习惯化。9． 推进“5S”管理分哪三个阶段？30精选课件ppt抢答题

答：日本。

10．“5S”管理起源于哪里？31精选课件ppt抢答题

答：决策能力、营销能力、执行力和执行度。11．企业核心的竞争力是什么？32精选课件ppt抢答题

答：检查。12．清扫应和什么同时进行？33精选课件ppt抢答题 答：是否职责明确，分工到人。13．清扫法动中个人清扫责任划分的检查要点是什么？34精选课件ppt抢答题

答：1、遵规守纪工作精力集中；2不应该在工作场所内佩戴太阳镜。14．厂房、车间现场管理素养的规定？35精选课件ppt抢答题答：养成工作规范、认真的习惯。15．素养养成什么习惯？36精选课件ppt抢答题

答：why为什么做；where在哪里；what做什么；when在什么时候做；who谁来做；HOW怎么做。16．“5W1H”是指什么？37精选课件ppt抢答题

答：内部检查、考核；外部审核、评星。17．5S管理的评价方法有哪2种？38精选课件ppt抢答题

答：提升公司形象。18．5S与公司及员工有哪些关系？39精选课件ppt抢答题

答：是进行物品归类、可按物品性质、用途进行分类、然后归并。19．电力企业现场整理的目的？40精选课件ppt抢答题

答：1、整理前的确认；2、区分需要和不需要的东西；3、对不需要的物品定期检查。20．实施整理的三个步骤？41精选课件ppt１０分：１

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３０分：１

２

３

４

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５０分：１

２

３

４

５

42精选课件ppt风险题10分

1）根据生产进度，制定作业标准、行为准则、检查表和手册；2）要求员工对各项制度、规则予以确认；3）明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准和做法；4）养成遵守作业标准、手册和规则的习惯。返回1.开展素养应从哪四个方面入手？43精选课件ppt风险题10分答：1）要求清洁化，实现无垃圾、无污垢、无污染、无危险源；2）提高设备利用率，提高生产率，提高产品优良率；3）强化对污染源、危险源的识别和处理对策。返回2．“清扫”管理活动的基本要求是什么？10分44精选课件ppt风险题10分3、5S管理的核心问题是什么？

答：是解决人的思想品质和作业现场物质环境的改善，从而达到控制产品实现过程中使产品质量稳定和提高，满足客户需求的目的。

返回45精选课件ppt风险题10分答：1）是否已将不要的东西清理掉2）桌子、文件架是否按规定摆放3）桌面、柜子有没有灰尘4）抽屉内是否杂乱、东西是否整齐摆放5）是否遵照规定着装返回4.“5S”办公室区域检查要点是什么？46精选课件ppt风险题10分答：1）落实前面5S工作2）目视管理与5S标准化3）制定评审方法与奖惩制度4）高层领导巡查使其持之以恒

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5、清洁的推行要领是什么？10分47精选课件ppt风险题30分1．5S的整顿推进步骤有哪些？答：1、进一步落实前面的整理工作， 2、布置和调整流程布局，确定放置场所（定品、定位） 3、规定可放置的数量和标高 4、规定放置物品的包装方法及形状、装载容量及容器颜色 5、规定并实施画线定位 6、规定现场所有物品，不是管理是重点 7、所有物品均需有实效管理，不可长期放置在现场8、物品的管理尽量符合“先进先出”原则。

返回48精选课件ppt风险题30分2．**供电公司5S管理活动推行一段时间后，为巩固活动成果，通过持之以恒的努力和循序渐进的提升取得实效，怎样实施巩固阶段？

答：1、将5S取得的成果标准化和制度化，使之成为员工工作中的一部分。 2、挑战更高目标，将相关指标进行调整，争取取得更好成绩。3、开展5S推行结果评比，将结果在相应范围内通报。返回49精选课件ppt风险题30分3．不方便取用的情况举例说明：（分列出5个即可得满分）答：1)多种物品混放，未分类，难以寻找； 2)物品存放未定位，不知道何处去找； 3)不知道物品的名称，盲目寻找； 4)不知道物品的标识规则，须查对； 5)物品无标识，视而不见； 6)存放地太远，存取费时； 7)不知物品去向，反复寻找； 8)存放不当，难以取用； 9)无适当的搬运工具，搬运困难；10)无状态标识，取用了不适用的物品等。

返回50精选课件ppt风险题30分4．5S管理推进组织的作用有哪些？答：1）制定公司5S管理的方针和目标2）确定推进5S管理的方法、步骤3）制订工作计划和实施方案4）实施5S管理的基础知识教育和培训5）制订5S检查考核标准6）建立5S监督检查体系7）推荐5S监督员并对其进行培训，参与企业的检查考核活动返回51精选课件ppt风险题30分5．“5S”管理活动员工责任是什么？答：1）及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域2）在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁3）灭火器、配电箱、开关箱、空调等的周围要时刻保持清洁4）物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层5）不断清扫自己的负责区域，保持清洁6）积极配合领导的工作返回52精选课件ppt风险题50分1.**供电公司利用哪些宣传方式与工具，营造5S管理的氛围？（5种即可得满分）答：利用公司内部的刊物，宣传介绍5S。通过公司网站来大力宣传5S活动的知识和各类动态信息；举办5S的征文、海报、标语、设计的比赛；实施现场粘贴外购或自己制作的5S海报以及标语；定期进行5S强化或再教育，组织到业绩优异的先进单位去参观、参加发布会，借鉴先进经验；利用定点摄影的方式，将5S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，直到改善为止；召开成果发表会或报告会，发表优秀的事例，表扬先进单位和优秀个人。返回53精选课件ppt风险题50分2．电力企业开展现场5S管理活动的目的是什么？答：1）创造一个文明、有序的工作环境，整齐、清洁、舒适的工作现场，有利于提高工作效率2）减少甚至杜绝不安全的危险隐患，保障员工健康安全3）为产品生产规范化运作、精细管理创造了基本条件，提高企业经营管理和服务水平4）培养员工团队精神，创造优秀企业文化5）增强客户的信任度，提升企业竞争力，扩大市场份额，从而提高企业经济效益。

返回54精选课件ppt风险题50分3.电力企业领导要从战略角度策划如何持续改进本企业6S管理的业绩，为此应该怎么做？答：a)把持续改进作为一种管理理念、价值观和6S管理体系中必不可少的要求，融合在生产、管理各项工作中b)寻求改进的机会，对外界环境、市场的变化作出快速灵活的反应c)持续改进的范围包括改进6