员工岗前培训制度

员工岗前培训制度第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章制度，便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：

1.公司创业史;

2.公司业务;

3.公司组织机构;

4.公司治理制度;

5.所担当业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先进展五至八天培训，每隔二周进行一次。

第五条新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排规划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：

1.公司总部的培训;

2.主管部门的培训;

3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点进展以下各项：

1.公司状况;

2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;

3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作;

4.熟识公司产品的性能、包装及价格;

5.市场销售状况分析;

6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;

7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教育培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：

1.每天的日常工作及可能的临时性业务;

2.从事将来工作的技能及从事工作的方法;

3.时间运筹和时间治理;

4.工作任务达成率;

5.综合评估。

第十条各部门教育培训负责人必需有丰富的阅历，并把握相应的工作技术，必需强调与实地训练亲密协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事马上开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作，并随时指出留意事项和应改良的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员，公司视状况发给相应奖金，要求必需精益求精，圆满完成指导培训的工作。

第十三条为有效到达教育培训的目标，应酌情安排、敏捷制订上述教育培训上述教育培训阶段的规划，并严格予以实施。

第三章教育培训的内容

第十四条教育培训的内容，各公司、部门可以依据自己本身的`特点自行安排，但必需具备以下三项：

1.根底学问和专业技能的教育培训;

2.程序规划的教育培训;

3.工作态度与市场信息收集方法的教育培训。

第十五条必需确保通过新进人员教育培训，使具有相应的根本学问，熟识公司的组织构造、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及进展有一个初步了解。

第十六条凡新进人员，都应对他们进展系统的教育培训，培育他们工作中的进间治理和规划力量，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按肯定的程序到达工作目标。

第十七条教育培训要讲求效率，按肯定的规划和步骤促进培训胜利和公司进展。

第十八条态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱效劳、信誉至上的信念履行职责。

第四章附则

第十九条本制度自公布之日起实施。

员工岗前培训制度2

目的：为促进治理人员能够全面地了解公司治理体系、治理制度，系统地融入企业文化，满意治理岗位的专业要求，制订本规定。

适用范围：本规定适用于公司各级治理人员。

治理部门：公司人力资源行政部。

一、凡总部管辖治理人员(各单元经理、各级治理人员)都必需实行岗前培训制。

二、本岗前培训是指新聘进治理人员或晋升治理人员在上岗前和在试岗(试用)期，必需承受的培训。

三、培训内容包括但不限于：根本培训和专业内容培训。

根本培训主要内容包括企业文化、规章制度等，由人力资源部安排培训;

专业培训主要内容包括专业岗位学问与技能、岗位职责、作业流程等，由用人单位安排培训。

四、本岗前培训期间一律实行导师制。即培训人员在培训期间都指定一位辅导导师为其在培训期做培训辅导。辅导导师由其一级以上领导或专业治理者兼任。

五、企业文化和规章制度培训课时为16小时，其中12小时授课，2小时沟通、2小时考试，考试结果归档，做为转正考核的依据之一。由人力资源部组织落实。

六、专业培训时间为3—6个月(与试用或试岗期同步)。由用人单位和辅导导师共同组织落实，人力资源部跟踪治理。

用人单位和辅导导师须定期(每月不少于两次)为试岗(试用)人员进展专业培训与辅导。

试岗(试用)人员须每月提交试岗(试用)培训报告，经辅导导师和用人单位第一责任人签署意见后，报人力资源部备案归档，做为转正考核的依据之一。

七、治理人员岗前培训完毕时，经本人申请，由组织部(人力资源部)组织对其综合考评(内容包括：上对下、下对上、周边、及个人工作方案演示等)。考评合格前方可办理正式转岗(转正)，并纳入治理者正常考核程序。

八、培训必备根本内容：

1、公司简介(对试用期)

2、公司经受及简介

3、公司进展历程、企业荣誉

4、公司组织、公司经营治理构架、治理团队介绍

5、公司标识

6、公司文化理念

7、员工手册

8、治理标准：教育员工喜爱工作、会工作、做好工作

上级指令，快速落实。下属反应，快速回应。客户投诉，快速处理。效劳标准，快速提升。思维定势，快速转换。企业文化，快速融汇。本钱掌握，快速下降。经营进展，快速跨越。

9、根本制度

爱企业、爱岗位，不做任何损害企业利益、信誉、商誉的事。

全面承受企业文化，遵守规章制度，不做违规乱纪的事。

敬畏领导、关怀同事，爱惜下级，不做损人利己的事。

严于自律、不徇私情，不做损公肥私的事。

听从指挥、顾全大局，不做本位、山头主义的事。

10、自律

爱祖国，爱岗位，不损国家和企业

同文化，尽职守，不违道德品行好

尊领导，听指挥，遵章守纪不乱议

讲信誉，守承诺，相互敬重不自傲

廉自律，不徇私，公私清楚不违纪

善学习，精业务，团结员工同提高

精治理，勤协作，不推不扯支持多

多奉献，创荣誉，企业效益结硕果

九、本制度自20xx年5月5日起生效执行。

员工岗前培训制度3

一、员工岗前培训制度

1、医院要对每年新入职上岗的员工实行岗前培训。岗前集中培训的时间不得少于一周。

2、岗前员业培训主要内容有：法规与理念培训，医疗卫生事业的方针政策培训，医学伦理与员业道德培训，医院工作制度、操作常规、医疗安全治理措施及各类人员岗位员责，医学文件(病历)书写的根本标准与质量标准，心肺复苏的根本技能，当地医疗卫生工作概况及所在医院状况，现代医院治理和进展以及消防安全学问与技能培训等有关内容。

3、岗前培训要经院方考核合格者方可上岗。

4、其他新上岗的员工，要依照本制度自学和考核。

5、岗前培训集中培训应当与试用期培训结合起来。新上岗的医务人员在试用期内，除进展专业技术培训外，仍须坚持岗位培训培训，并在试用期完毕前作出评价。

二、在岗员工标准化培训制度

1、依据国家连续医学培训的有关规定，医院必需实行在岗员工终身培训培训,抓好人才培训工作，从难从严要求，进展正规训练。

2、医院在岗员工连续培训工作标准化培训包括：专科培训、亚专科培训及终身连续培训三阶段：应当设专人治理，在主管院长领导下，负责规