品管试用期工作总结

品管试用期工作总结每月针对制后剔除、客诉退货、制程自主检查的结果，收集汇总数据，进展缘由统计分析，同时将分析结果及改善建议在每周的生产部门协调会议和领班QC会议中进展通报，对生产部门实行的预防订正措施进展追踪确认。

自12月起，协调ISO体系治理员协作，持续收集并输入各产品制程工艺操作条件记录数据，为后续了解产品质量波动及技术部制订SOP供应了有利的依据。

一．强化质量治理，提升质量意识

质量治理是一种行为意识的治理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证肯定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是制造优质品牌的关键所在。物质打算意识，意识打算行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正到达自主治理的效果。

公司基层员工新老交替频繁，各岗位增加了大量的新员工，加强质量治理学问学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间，我与生产部及其它部门协调，主要做了以下几点工作：

1.切实宣导教育，一有特别第一时间召集检讨改善

2.将月度生产品质特别、客户埋怨投诉信息，定期按大班别进展沟通教育，掩盖生产部全员

3.增加品质特别惩罚透亮度、精确度和准时性。当日惩罚即在生产部经理确认后即公布

4.11月中旬起，定制了2块质量治理看板于生产部大海、润阳车间，定期将品质统计信息、客户投诉状况、品质治理故事、机班制后剔除年、月度统计等上板，让基层员工了解公司品质动态。

经过以上工作，局部员工对于品质的熟悉已有了较明显的提升，如分切车间、贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停留，努力到达品质治理全员参加的最终目标。

二、个人及部门工作存在的缺乏

1.个人对公司软质PVC胶布、EVA及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未到达应有的深度和广度。

2．各品质管控点全面监控还无法到位，各流程把关还不是很严密，简单在消失质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。

3.专业质检人员实际较少，负责机台越来越多，巡查周期、抽检密度被淡化，易导致不良品流出，间接提高了质量本钱。

三、下步工作规划及建议

鉴于以上三个方面存在的问题和缺乏，在今后的工作中，要以实现部门全部工作程序化、标准化、标准化治理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的治理模式。详细包括：

1.加强制修订公司品质管控标准，加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到

无可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作则。

2.待部门人员稳定的状态下分阶段有规划、有实施、有检查、有针对性的培育质检人员。

3.准时了解部门员工的心理状态，做好他们的强力支持协作工作，做到工作严谨不死板。确保人员稳定性。

4.加强软质PVC、EVA等方面的理论专业学习，并结合公司实际，协作技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。

5.建议公司级会议能在总经办或治理部的统一安排下，定期进行。各部门协作落实会议打算。有系统的推动公司全面对前进展。

6.鉴于品质治理稳定的重要性，建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订相关标准以供遵循。

四、对自身要求

作为品管部的经理，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作规划及工作安排，并对工作进度进展跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标，做到相互帮助彼此的工作，在工作中相互学习、步调全都。良好的工作气氛对工作效率的提高也有肯定的帮忙。

1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包括质量治理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，以便在工作上能够更好的应对。同时，自主加强学习经营治理方面学问，做好部门的治理。

2.保持工作的积极性和主动性。许多问题无法准时处理往往是工作分工没有明确，责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。

3.在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。盼望能通过提高业务水平及不断的阅历积存，提高应变力量、解决问题的力量。

20xx年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。盼望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里，也盼望在沈总的带着和支持下，和大家连续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得较好成绩。

品管部

俞卫强

品管试用期工作总结2

一、工作思路

以集团《商业治理公司制度》为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改良公司三标一体化治理体系为宗旨，全面提升公司治理及效劳品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然实行了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质掌握模式的作用。x月份品质部组建当月起，即依据公司治理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场治理状况、日检及周检的执行状况进展监视检查，准时指出治理及效劳中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进展复验，较为有效地掌握了治理及效劳品质。在随后两个月中我们不断改良检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控力量，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。

x月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进展复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场治理及效劳品质明显提高。

2、实施内部审核

我部门人员虽为xx集团老员工，但却是本商业治理公司新人，对商业工程的特点及治理状况并不了解。

基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日根本摸清了公司治理体系的运行状况及存在的问题，共查出xx项问题，发出xx份《订正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化治理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了公司治理体系运行工作中存在的问题，自x月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对治理体系进展了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部治理人员动了起来，而且使各部门治理者更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不相宜的体系文件进展全面修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。总体来说，共增加了x个文件及xx个表单，修改了xx个文件及xx个表单，删减了x个文件及xx个表单。

4、实施治理评审

x月xx日，在公司治理体系优化工作完毕后，帮助总经理组织召开了本年度公司治理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满足度调查状况、公司在顾客及消费者满足度较低的效劳工程的改良状况、商户及消费者投诉及处理状况、商户的报修及处理状况、治理体系的优化状况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司治理体系的运行状况，为此次会议供应了充分有效的评审依据，并最终形成了治理报告。

5、协作监视审核

x月xx日—xx日，迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《订正预防措施报告》，且将按期限验证订正及订正预防措施的实施状况。

三、工作亮点

1、建立了三级检查机制，使品质掌握作用得以真正发挥。

2、通过对治理体系的优化，进一步明确了治理职责，理顺了治理要点，修正了环境治理筹划的原则性问题，将原适合于自管的保洁效劳筹划文件修正为真正适合对外包方的治理。优化后的治理体系更具相宜性、可操性及实效性。

四、工作中的缺乏及改良想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下：

1、品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控力量的检查，从而全方位地提升治理和效劳品质。

2、作为总经理直管的部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进展过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。

3、作为品质掌握部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及效劳品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。

品管试用期工作总结3

今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！

一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：

今年品管咳嗽弊纯鍪？品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1、采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。

二、完善质量治理体系，确保体系正常运作：

_年初步绽开并实现以下工程：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：_版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于《_年上半年部门质量目标》进展修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

_年初步规划完成工程：

1、拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。

2、连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率；

3、设定_年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4、对文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段：

1、进料品质掌握：

1）修改了《iqc进料检验作业标准》、《iqc进料品质检验工程和判定标准》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。

2）严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。

2、成品质量掌握：

1）拟制了《qc成品入库检验作业标准》、《生产成品包装检验作业标准》、《qc成品检验工程和判定标准》文件，标准了成品检验作业和检验标准。

2）加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的.2。2%，提升了近7。8个百分点。

四、_年整体工作小结：

1、回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题，

能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。

五、_年品管工作规划：

时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。

1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。

2、品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将进行的，iso9001：_内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

对iso9001：_版在5月份前需更换到iso9001：_版，换版过程是：

1）春节后各部门负责人需进展_版内审员资格培训，准时换成iso9001：_版，在三月份后要运行新版本。

2）在五月份cqc会进展换版的第一次审核。（如没有换版_版会自动失效）

3）内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3、推行绩效考核与5s活动：

1）为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2）需进展5s活动筹划，需拟制《5s推动领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计_年3月份开头试验推行。

4、现将_年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月严峻0.2件/月

5、针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。

品管试用期工作总结4

20xx阳历年已经向我们招手，迎着20xx，同时也不忘将20xx的工作作一个具体的总结。以下是一品管员年终总结资料，可供参考。

我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。

目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且连续目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的猜测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。

一，首检和巡检记录

填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。

二，由品管员作数据分析

画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常疑心这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，掌握生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进展分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质规划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。

三，品质经理究竟要做些什么？

上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”安排，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进展定位，究竟是作为博士的助手，连续按从前没有取得良好效果的品质治理思路做事，还是进展品质规划，安排人员完成规划，并去车间监察规划完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营治理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，全都的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进展品质治理，就请公司不要再让我提工作规划，我会将博士的规划安排下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质治理思路有改良的必要，并且对我布满信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细节上下指令，假如感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比拟适当。

四，品质经理的时间应当消耗在哪里？

连续上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质

工作做好吗？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花×××的资源能取得×××成绩的工作才是有必要的，那些花×××资源只占×××成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑本钱，铺张过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。

品管试用期工作总结5

依据公司的需要，目前在企管部担当质量工程师兼合同、仓库治理的职务，主要负责公司质量体系建立、资质认证、产品测试、合同治理、仓库进出治理。

首先特别感谢公司领导对我的信任，赐予我表达自我、提高自我的时机。感谢公司领导和四周同事在工作上对我的指引和帮忙。公司融洽的工作气氛，团结务实的文化底蕴，使我很快融入公司这个大家庭，进入自己的工作角色。

经过这三个月时间的学习与努力，我已经熟识了公司规章制度和工作流程，以及本岗位工作职责。通过不断提升自己的工作力量，能够按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐。以下是我的个人工作总结：

1.参与ISO9000:20xx质量治理体系内部审核员培训，学习了ISO9000八项质量治理原则十二条根底及术语：ISO9001：20xx标准的理解和实施。学习了质量治理体系审核和内部质量治理体系审核的相关学问。并顺当通过了培训考试，取得了内审员资格证书。

2.公司质量体系建立，格式修改，模板使用，绘制各个过程文件流程图。

3.讨论产品相关标准，并对产品进展功能测试。

4.预备3C认证和ISO认证所需的审核资料。

5.申请合同审批、盖章，合同归档与分发。

6.仓库进出货物治理。每一次的进出库都能够准时办理入库、出库手续，准时登记库存台账。

7.领导安排的临时任务。

在工作期间，我深深体会到质量工程师应当娴熟把握标准、审核学问和分析力量等，这样才能建立一个有效运行的质量体系，这对一个生产类公司也是极其重要的。现今市场，人人关注质量，质量是公司生存的硬道理。有一个好的体系运行，才能有效的掌握好产品的质量，才能有利于公司更好的进展。因此，今后我会更加努力工作，提高自己的专业水平，不断完善自我，不辜负领导的信任和栽培。在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，为公司的进展竭尽全力，恳请领导予以批准。

品管试用期工作总结6

在公司1个月的试用期中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，在领导和同事的教育和培育下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成绩，个人综合素养也得到了肯定的提高，现将本人这一个月来的工作、学习状况作简要总结报告。

作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有过专业学问的学习，但是实践的东西接触的少，对许多问题不了解，自我对IQC工作熟悉是防止不符合要求的物料流入公司生产线。

主要职责有：

的确执行进料检验，不良品正确处理，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟使用。以及肯定的不良缘由分析力量，对工作现场的治理力量(包括5S，遇到突发大事如急料、呆滞料检验)。

工作内容如下：

1、常规检验。其主要依据是《品管检测手册》