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文档简介

第五章人力资源规划(一)战略性人力资源规划(二)战术性人力资源计划(一)外部环境原因势(二)内部环境原因1.技术与设备条件2.企业规模3.企业经营方向4.组织文化四、人力资源规划的程序★(一)人力资源规划的环节1.组织目的与战略分析2.提供人匹配5.执行计划与实行监控6.评估人力资源规划(1)事前的成果预期(2)实行后的效果评价三)人力资源规划的动态性原则人力资源规划的动态性重要表目前如下几方面：1.参照信息的动态性。2.根据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和详细规划的常常性。3.执行规划的灵活性。4.详细规划措施的灵活性和动态性。5.对规划操作的动态监控。第二节人力资源预测与平衡一、人力资源需求预测★★(一)人力资源需求预测程序采用自上而下的预测程序。1.预测组织未来生产经营状况2.估算各职能工作活动的总量3.确定各职能及各职能内不一样层次类他人员的工作负荷4.确定各职能活动及各职能活动内不一样层次类他人员的需求量(二)人力资源需求预测的措施(1)时间序列分析法即通过度析企业在过去五年左右时间中的(2)比率分析法计算特殊的商业原因和所需员工数量之间的(3)回归分析法即通过确定企业的业务活动量和人员水平这2.定性预测法(判断法)(1)主观判断法(2)德尔菲法(专家决策术)-专家人数一般不少于30人，问卷的返回率应不低于60%定程度(3)销售力量估计法(一)企业内部供应预测措施1.人员核查法(静态)(二)外部供应预测(一)人力供应与人力需求的平衡1.供应不不小于需求(1)从外部雇佣人员，包括返聘退休人员，这是最直接的措施。(2)提高既有员工的工作效率(3)延长工作时间(4)减少员工的离职率(5)将组织的某些人力资源业务外包2.供应不小于需求(1)扩大经营规模(2)永久性的裁员(3)提前退休(4)冻结招聘(5)缩短工作时间(6)对富余员工实行培训3.构造性失衡1)进行人员内部的重新配置2)进行针对性的专门培训3)进行人员置换第三节人力资源信息系统统。(人工或计算机化)2.建立人力资源信息系统的目的：(1)增进行政与运行效率(2)增进组织的

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