生产厂长年终总结

Word文档生产厂长年终总结致（To）

抄送（Cc）主旨：冷副总黄总由（From）

日期（Dat）2022年工作总结冯正伟2022.12.30主要内容

时间如梭，转瞬间2022年已结束了，新的一年开头了，在这新的一年里，回顾已过去的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了肯定的实效：公司经营扩大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有很多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总结有以下几点

在这一年中我们取得了肯定的成果如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是依据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右。而我们的生产成本反而降低了许多，如原来每天生产时会产生2000-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可削减2000个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加2000元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的稍微划伤。而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管仔细学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的状况下，而且生产任务同比2022年还增加的状况下仍旧能按时完成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自办法识也有了很6、对公司的组织架构做了从新梳理。大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有准时招到人员的状况下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪律最好，同时该车间全年6S做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在工作中自动自发。在生产过程中能主动发觉问题，品质意识有很大的提高，在所需物料齐备的状况下能准时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在2022年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员聘请中不够主动，造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差。

4、6S推行不力，培训、监督不到位，主管6S意识不全面，没有撑握要领。

5、对工作平安监督不到位，全年有许多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有依据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有依据客户的要求，制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。

4、当品质部发觉特别时，没有准时按8D处理方式处理。也就是发觉问题，但是没有人解决。

三、生产部

1、生产方案没有细化，各部门在生产过程中不能准时撑握生产进度，多次到了2、对品质部要求有具体方案，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发觉物料不齐，无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不精确     ，不能准时熟悉到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够，没有准时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时简单出错，或品质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生产成本。

四、选购：部分物料不能按时，按质的回厂。

总上所述，结合公司在2022中的工作方针，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为

1、在工作中方案为首要，要求各部门开展工作时，先方案在实施，方案中要考虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。

3、在工作中保证能在方案的时间内完成工作。

4、改善工作方式，提高员工素养，形成自己的企业文化。

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。

6、改善员工的福利，如：能在方案的时间内完成工作，可每周休息一天，同是改善我们的饭堂、口味等二、人事行政

1、在人员聘请工作中，要有方案、有思路、方式多样、主动。

2、在人员培训中要注意实效，不讲空话。要使员工清晰明白我们公司的各种制度。在管理层培训中要持之以恒，培育出我们公司所需的人才。

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、报表、资料肯定要按时完成准时上交。三、生产部

1、在得到生产指令后，依据生产交期制订出精确     的生产方案，要求各个细节肯定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，留意事项和工作要领。

3、生产现场肯定要严格根据6S要求：标示清晰，名称、数量、。

4、各部门沟通肯定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人心情沟通。

5、对下级员工肯定要多培训，提高其个人素养。

6、听从上级的工作支配，对待工作不能待慢，必需仔细负责。

四、品质部

1、依据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按照标准作业。

2、QC在工作中必需有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、终检记录肯定要明确认真。

3、各部门QC必需学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。

4、在工作中多学习，注意个人素养同，体现出个人的力量。

5、对发生特别的产品和问题，肯定要有结果，并且汇报上级。

6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。

五、选购

1、对我们所需的产品要求，肯定要让我们的客户明确。

2、对我们所需产品的回厂日期肯定要准时，不能影响我们的生产交期。

3、对有质量问题的产品要准时处理，并且有回复。

4、数量、账目精确     ，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更精确     的信息。

在2022年中盼望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真正感觉到，厂就是我们的家。

齐心协力共建美妙的骏盈大家庭。我们会始终努力。

报告人：冯正伟审阅人

审阅时间

2022-12-30

2022年度述职报告时间飞逝，转瞬间2022年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻熟悉到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说

基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名精彩的管理者，必须学会无条件的执行听从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇异的混合物，三分决策，七分执行。2022这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密协作以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成果刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将2022年工作总结如下

一、主要工作状况

1.平安工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细贯彻落实上级各项文件精神，严格根据平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进行平安训练，乐观开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理力量。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。

2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻熟悉到设备运转率就是我的核工作。

始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了具体的检修方案，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成生产任务打下良好的基础。

3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少消失跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组进步行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满意于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗光明。

4.学习状况在做好本职工作的同时，本人还注意政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，仔细学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。

员工自身力量不高不是领导责任，而在工作中力量得不到提到提高是领导责任围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成果。

具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越高校将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主见制度的制定必需有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长争论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰难性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长仔细执行，使表现好、有力量的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓舞他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点，二、2022年工作方案：我将连续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面绽开工作

1.连续开展平安训练工作，督查现场平安，完成全年平安生产零事故的目标，使生产平安、高效、稳定进行。

2.乐观协作公司开展管理落地工作，仔细实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。

3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增加团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。

4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，平安生产。

上一年虽然取得一些成果，但离生产目标还相差甚远，所以2022年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺当完成公司年初下达的生产任务。

6.接受合理化建议，乐观组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等麻烦问题，为公司申报高新技术企业制造条件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远进展。

事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。

今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作力量和管理水平。

我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远进展。在此我有信念和班子一道，广泛接受大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理方法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋勉进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。2022年1月3日

2022年年终总结李放目录01小结02032022工作总结2022工作规划03自我总结1、小结2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我代表整个生产中心将深刻地对这一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好。2、2022工作回顾?取得的成果?完善了塑胶外壳检验规范?完善了pCBA检验规范?建立了订单评审流程、方案实施流程?完善了产品及物料出入库记录塑胶外壳来料始终以来都存在瑕疵，在产品出货紧急的状况下一次次特采使用，以致公司产品从外观上始终无法提高档次，直接影响到公司整体形象。然而，导致此问题发生的主要缘由就在于我们没有一个规范性的外壳检验标准，从而导致特采事件屡屡发生。

对此，公司从长远战略角度考虑，要提升产品档次就必需掌握产品物料外观，于2022年11月初与塑胶供应商签订了《塑胶件外观检验标准》，规范了塑胶外壳来料的验收；且同过这三个月来的磨合，双方都取得了共赢，公司塑胶产品外观也因此进入了一个辉煌时代。pCBA外协加工的质量，是直接影响公司产品质量的一个关键因素；假如外协pCBA的质量得不到掌握，那么公司产品的质量无法得到提升，全部的质量问题也就无从着手解决，质量也将是纸上谈兵。

公司在朝着长远的宏观的前景进展，外协pCBA的质量掌握就势如破竹般迫不及待地需要去解决；于是公司起草拟定了《pCBA外协加工协议》以及《pCBA外观检验表标准》，通过多次与外协pCBA厂商进行协谈，于2022年11月底完成了加工协议和检验标准的签订。pCBA外协从今走上了一个常规、正常化的轨道。订单评审、方案实施长期以来没有固定的流程，在实施过程中屡屡因流程执行问题消失方案失控，时常因物料断缺导致紧急转产等严峻影响生产和产品发货问题。

方案失控对公司市场需求是一个很大的冲击，这是需要急需找到策略去改善的问题。公司针对当前实际状况进行梳理，制定了一套规范的方案实施流程。虽然，此流程在实施过程中没有全面的执行到位，但是已经有了一个好的开头。产品及物料出、入库长期以来没有一个可追溯，可监督的出、入库模式；成品入了多少、出了多少，没法进行追溯，不利于公司成本核算；公司对此进行了调整，全面采纳一式三联的入库单、领料单、退库单进行实施，全面的对产品及物料的出入进行牢靠掌握及有效追溯。2、2022工作回顾?存在的不足?产品质量方面员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，在我们定量和没有IpQC检验状况下，有时候会消失一个真空地带，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

缺乏生产质量记录意识：在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做、做我们所写、记我们所做的还差较远！我们许多工作在做，但问题确始终在出，其问题就出在细节上。

没有明确的、统一的产品质量标准：有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质推断标准；有的是公司没有统一的质量标准（你认为是OK的，我认为是NG的）；有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常消失因质量特别的返工铺张。?生产方案的合理性虽编排了《3+N生产方案表》，但还缺少一些数据支撑，缺少比较精确     的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确、精确     的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了肯定的影响；由于物料到位不准时和模具设备方面的问题，生产方案精确     率较低，方案变动比较大。

物料消耗及成本掌握方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产常常转换产品，造成车间物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都无形中增加了公司的成本。?2、2022工作回顾?存在的不足?5S现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强。

企业文化建设公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

技术人才培育技术岗位人才培育不足，由于目前只有一个修理人员，全部的产品修理都集中在一人身上，加之公司电梯对讲系统产品的不良产品较多，诸多技术难题未得以攻破，导致不良品未得以准时修复，造成公司积压成本增加。

过程方法和细节管理生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。???弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。

2022年，我们要用企业文化激活生产力和制造力，打造强势企业文化;要利用培训、宣扬等方法，提高员工职业素养;广泛开展各类小型消遣活动，活跃员工生活，使广大员工的思想政治素养和精神面貌发生显著变化。树新风、立标兵，用榜样的力气激励和引导员工奋勉努力、多做贡献。3、2022工作规划1）人员组织架构建设2）标准化管理体系建设3）打造精益生产车间4）培育技术人才5）全方面成本掌握6）供应商管理7）平安生产3、2022工作规划?人员组织架构建设总经理研发中心总监市场总监生产中心总监财务部选购部研发实验室研发办公室市场部办公室方案生产部品质部仓库焊接组装配组包装组工艺组检测组修理组

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生产厂长工作总结范文

：厂长工作总结，生产厂长工作总结

似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾1、产品产量方面2022年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产力量，2022年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

2022年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。

4、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。2022年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

三、2022年工作方案1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。

在2022年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。

：厂长年终总结_图文，生产厂长工作总结

抄送（Cc）主旨：冷副总黄总由（From）

日期（Dat）2022年工作总结冯正伟2022.12.30主要内容

时间如梭，转瞬间2022年已结束了，新的一年开头了，在这新的一年里，回顾已过去的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了肯定的实效：公司经营扩大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有很多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总结有以下几点

在这一年中我们取得了肯定的成果如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是依据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右。而我们的生产成本反而降低了许多，如原来每天生产时会产生2000-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可削减2000个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加2000元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的稍微划伤。而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管仔细学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的状况下，而且生产任务同比2022年还增加的状况下仍旧能按时完成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自办法识也有了很6、对公司的组织架构做了从新梳理。大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有准时招到人员的状况下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪律最好，同时该车间全年6S做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在工作中自动自发。在生产过程中能主动发觉问题，品质意识有很大的提高，在所需物料齐备的状况下能准时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在2022年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员聘请中不够主动，造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差。

4、6S推行不力，培训、监督不到位，主管6S意识不全面，没有撑握要领。

5、对工作平安监督不到位，全年有许多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有依据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有依据客户的要求，制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。

4、当品质部发觉特别时，没有准时按8D处理方式处理。也就是发觉问题，但是没有人解决。

三、生产部

1、生产方案没有细化，各部门在生产过程中不能准时撑握生产进度，多次到了2、对品质部要求有具体方案，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发觉物料不齐，无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不精确     ，不能准时熟悉到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够，没有准时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时简单出错，或品质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生产成本。

四、选购：部分物料不能按时，按质的回厂。

总上所述，结合公司在2022中的工作方针，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为

1、在工作中方案为首要，要求各部门开展工作时，先方案在实施，方案中要考虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。

3、在工作中保证能在方案的时间内完成工作。

4、改善工作方式，提高员工素养，形成自己的企业文化。

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。

6、改善员工的福利，如：能在方案的时间内完成工作，可每周休息一天，同是改善我们的饭堂、口味等二、人事行政

1、在人员聘请工作中，要有方案、有思路、方式多样、主动。

2、在人员培训中要注意实效，不讲空话。要使员工清晰明白我们公司的各种制度。在管理层培训中要持之以恒，培育出我们公司所需的人才。

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、报表、资料肯定要按时完成准时上交。三、生产部

1、在得到生产指令后，依据生产交期制订出精确     的生产方案，要求各个细节肯定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，留意事项和工作要领。

3、生产现场肯定要严格根据6S要求：标示清晰，名称、数量、。

4、各部门沟通肯定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人心情沟通。

5、对下级员工肯定要多培训，提高其个人素养。

6、听从上级的工作支配，对待工作不能待慢，必需仔细负责。

四、品质部

1、依据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按照标准作业。

2、QC在工作中必需有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、终检记录肯定要明确认真。

3、各部门QC必需学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。

4、在工作中多学习，注意个人素养同，体现出个人的力量。

5、对发生特别的产品和问题，肯定要有结果，并且汇报上级。

6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。

五、选购

1、对我们所需的产品要求，肯定要让我们的客户明确。

2、对我们所需产品的回厂日期肯定要准时，不能影响我们的生产交期。

3、对有质量问题的产品要准时处理，并且有回复。

4、数量、账目精确     ，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更精确     的信息。

在2022年中盼望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真正感觉到，厂就是我们的家。

齐心协力共建美妙的骏盈大家庭。我们会始终努力。

报告人：冯正伟审阅人

审阅时间

2022-12-30

：厂长年终总结，生产厂长工作总结

度述职报告时间飞逝，转瞬间2022年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻熟悉到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说

基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名精彩的管理者，必须学会无条件的执行听从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇异的混合物，三分决策，七分执行。2022这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密协作以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成果刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将2022年工作总结如下

一、主要工作状况

1.平安工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细贯彻落实上级各项文件精神，严格根据平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进行平安训练，乐观开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理力量。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。

2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻熟悉到设备运转率就是我的核工作。

始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了具体的检修方案，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成生产任务打下良好的基础。

3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少消失跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组进步行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满意于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗光明。

4.学习状况在做好本职工作的同时，本人还注意政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，仔细学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。

员工自身力量不高不是领导责任，而在工作中力量得不到提到提高是领导责任围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成果。

具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越高校将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主见制度的制定必需有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长争论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰难性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长仔细执行，使表现好、有力量的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓舞他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点，二、2022年工作方案：我将连续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面绽开工作

1.连续开展平安训练工作，督查现场平安，完成全年平安生产零事故的目标，使生产平安、高效、稳定进行。

2.乐观协作公司开展管理落地工作，仔细实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。

3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增加团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。

4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，平安生产。

上一年虽然取得一些成果，但离生产目标还相差甚远，所以2022年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺当完成公司年初下达的生产任务。

6.接受合理化建议，乐观组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等麻烦问题，为公司申报高新技术企业制造条件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远进展。

事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。

今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作力量和管理水平。

我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远进展。在此我有信念和班子一道，广泛接受大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理方法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋勉进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。

生产厂长工作总结三篇

200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一年来得工作学习状况做以下汇报：

一、200年的工作内容200年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成状况

1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按方案指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。

2、平安生产的落实状况本人依据公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细则，从查隐患入手，把平安基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了平安要求。同时检查出的平安隐患准时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何平安事故，达到了预期平安生产目标的要求。

3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的转变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。乐观组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面本人能够乐观参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局《二次创业指导纲要》，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更糊涂的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。在领导干部的六不现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，与纲要的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊熟悉。又被动学习的现象。现在比较情形熟悉到这样下去会消失错误，会偏离方向。因此本人应连续学习钻研理论学问，看清进展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对平安有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时消失一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、200年的工作方案在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务学问学习，连续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的乐观性，创在更好的效益。

3、连续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、乐观学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批判指正。

工作总结时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾1、产品产量方面2022年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产力量，2022年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

2022年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。

4、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。2022年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

三、2022年工作方案1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。

在2022年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。

现将2个月的工作状况向各位领导做一个书面汇报我于2022年11月1日来到我厂工作，任职生产科长，来到我厂后，经过巡查及走访，对我厂现有设备逐步了解，准时上报李厂，协调有关车间，做好调改方案一、连铸车间对拉矫机、振动台、拉矫辊道、水管道及水条距离，包括振动幅度，结晶器平衡架，拉钢摆槽进行调整及改进，使其符合生产工艺要求二、转炉车间换炉壳，氧枪位置的调整，平台的改进，各种合金料的预备三、三修车间中间包的改型，钢包、铁包、中间包的投入生产前的预备工作四、结合检修电器，对我厂设备进行全面调试检查，使其符合生产要求11月27日进行生产动员布置会议，11月28日，对炼钢厂投产前的生产布置与要求进行文件传达其中对出钢温度，成分、合金加入量、铁包、钢包、中间包的烘烤作出要求，也对机修电器、制氧提出要求，使其符合生产工艺要求11月30日正式投产，到12月底结束，全部指标如下

进场铁水：5877.96吨铁水粘包量：290.62吨实际用铁水总量：5587.34吨废钢加入量：256.3吨合格钢坯产量：5091.19吨生产炉数（也是炉龄）：353炉白灰消耗总量：269.98吨硅锰合金消耗总量：41755kg硅铁合金消耗总量：8312kg硅铝铁消耗总量：7216.5kg增碳剂消耗总量：7065.5kg用电总量包括制氧用电量；1874985度铁水消耗；1097kg/T钢铁料消耗；1148kg/T白灰消耗；53kg/T硅锰合金消耗；8.2kg/T硅铁消耗；1.63kg/T硅铝铁消耗；1.42kg/T增碳剂消耗；1.39kg/T用电量包括制氧；368.28度/T平均单炉产量；14.4T/炉钢铁包方面也有显著提高，钢包一共下线5个，其中7号包44次，4号包54次，1号包68次，2号49次，5号包73次。因铁厂铁水si低、s高造成铁包粘铁严峻，共处理17个铁包进行小修并准时投入使用，还有13个铁包处理不了进行大修也已经投入使用，但没有一个消失铁包砣，中间包用量57个，平均每个中间包生产钢坯89吨。

虽然有一些成果，但是设备、人员等方面还存在问题，设备老化，特殊是拉矫机，烟道时常消失问题，加之许多普工对本岗位操作不娴熟等等因素，都造成顺行生产有肯定难度。

有功无功都已过去，我信任在2022年我会做的更好为钢厂做出我最大的贡献。

孙培志2022年12月31日2022年生产规划经过2022年2个月的生产磨合，也为2022年打下了基础，假如对烟罩进行更换、辣拉矫机进行调整、污泥泵改造，废钢磁选建设，氮压机投入等等一切顺当，我坚信2022年我们会有新的起色，新的成果，来年方案如下

平安事故必保为零年产量14.5万吨（必保一个月检修一天，其他时间满员满负荷生产）日产刚：450吨铁耗：1040kg/T以下钢铁料消耗：1150kg/T钢包包龄：60-70次炉龄：没有溅渣护炉，靠补炉措施800炉，假如有残渣护炉可保4000炉，同时其它消耗也较大幅度下降，特殊是耐火材料消耗能大幅度下降。

建议：有条件我们公司自建高炉为今后进展打下基础。

孙培志2022年12月31日

纺织厂厂长年终总结

时间如梭，转瞬间2022年已结束了，新的一年开头了，在这新的一年里，回顾已过去的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了肯定的实效：公司经营扩大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有很多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总结有以下几点

在这一年中我们取得了肯定的成果如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是依据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右。而我们的生产成本反而降低了许多，如原来每天生产时会产生2000-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可削减2000个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加2000元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的稍微划伤。而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管仔细学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的状况下，而且生产任务同比2022年还增加的状况下仍旧能按时完成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自办法识也有了很6、对公司的组织架构做了从新梳理。大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有准时招到人员的状况下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪律最好，同时该车间全年6S做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在工作中自动自发。在生产过程中能主动发觉问题，品质意识有很大的提高，在所需物料齐备的状况下能准时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在2022年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员聘请中不够主动，造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差。

4、6S推行不力，培训、监督不到位，主管6S意识不全面，没有撑握要领。

5、对工作平安监督不到位，全年有许多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有依据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有依据客户的要求，制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。

4、当品质部发觉特别时，没有准时按8D处理方式处理。也就是发觉问题，但是没有人解决。

三、生产部

1、生产方案没有细化，各部门在生产过程中不能准时撑握生产进度，多次到了2、对品质部要求有具体方案，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发觉物料不齐，无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不精确     ，不能准时熟悉到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够，没有准时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时简单出错，或品质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生产成本。

四、选购：部分物料不能按时，按质的回厂。

总上所述，结合公司在2022中的工作方针，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为

1、在工作中方案为首要，要求各部门开展工作时，先方案在实施，方案中要考虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。

3、在工作中保证能在方案的时间内完成工作。

4、改善工作方式，提高员工素养，形成自己的企业文化。

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。

6、改善员工的福利，如：能在方案的时间内完成工作，可每周休息一天，同是改善我们的饭堂、口味等二、人事行政

1、在人员聘请工作中，要有方案、有思路、方式多样、主动。

2、在人员培训中要注意实效，不讲空话。要使员工清晰明白我们公司的各种制度。在管理层培训中要持之以恒，培育出我们公司所需的人才。

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、报表、资料肯定要按时完成准时上交。三、生产部

1、在得到生产指令后，依据生产交期制订出精确     的生产方案，要求各个细节肯定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，留意事项和工作要领。

3、生产现场肯定要严格根据6S要求：标示清晰，名称、数量、。

4、各部门沟通肯定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人心情沟通。

5、对下级员工肯定要多培训，提高其个人素养。

6、听从上级的工作支配，对待工作不能待慢，必需仔细负责。

四、品质部

1、依据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按照标准作业。

2、QC在工作中必需有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、终检记录肯定要明确认真。

3、各部门QC必需学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。

4、在工作中多学习，注意个人素养同，体现出个人的力量。

5、对发生特别的产品和问题，肯定要有结果，并且汇报上级。

6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。

五、选购

1、对我们所需的产品要求，肯定要让我们的客户明确。

2、对我们所需产品的回厂日期肯定要准时，不能影响我们的生产交期。

3、对有质量问题的产品要准时处理，并且有回复。

4、数量、账目精确     ，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更精确     的信息。

在2022年中盼望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真正感觉到，厂就是我们的家。

齐心协力共建美妙的骏盈大家庭。我们会始终努力。

报告人：冯正伟审阅人

审阅时间

2022-12-30

2022年度述职报告时间飞逝，转瞬间2022年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻熟悉到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说

基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名精彩的管理者，必须学会无条件的执行听从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇异的混合物，三分决策，七分执行。2022这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密协作以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成果刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将2022年工作总结如下

一、主要工作状况

1.平安工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细贯彻落实上级各项文件精神，严格根据平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进行平安训练，乐观开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理力量。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。

2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻熟悉到设备运转率就是我的核工作。

始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功