釆购评审专家培训课件

釆购评审专家培训课件Contents目录采购评审专家概述采购评审流程与标准供应商管理及评估釆购风险与应对策略案例分析与实践总结与展望采购评审专家概述01采购评审专家是指在政府采购、企业采购等采购活动中，负责评估、比较供应商的资质、产品和服务质量的专家。定义根据采购需求，对供应商进行评估和比较，提供专业意见和建议，确保采购活动的公正、公平和有效性。职责定义与职责专业知识敏锐洞察力公正性沟通能力评审专家的素质要求01020304具备相关领域的专业知识和技能，能够准确评估供应商的资质和产品质量。能够敏锐地发现供应商的潜在问题和风险，提出建设性意见。保持客观公正的态度，不受任何外部因素的影响，确保评估结果的公正性。具备良好的沟通能力，能够清晰地表达专业意见，与各方进行有效沟通。评审专家的职业道德与规范严格遵守相关法律法规和采购规章制度，确保采购活动的合法性。对供应商的商业机密和保密信息予以保密，不得泄露给无关人员。保持廉洁自律，不得接受供应商的任何形式的贿赂或利益交换。不断学习和更新专业知识，提高评估和比较供应商的能力。遵守法律法规保守秘密廉洁自律提高专业水平采购评审流程与标准02明确评审目标、范围、时间安排和评审专家名单。采购评审流程制定评审计划收集采购项目相关资料，包括采购需求、供应商报价、技术方案等。准备评审资料根据采购需求和评审标准，筛选符合条件的供应商。初步筛选对筛选后的供应商进行技术、商务、价格等方面的详细评审。详细评审对评审结果进行综合评估，确定中标供应商。综合评估汇总评审过程和结果，形成书面评审报告。形成评审报告采购需求分析制定技术标准制定商务标准制定价格标准评审标准制定明确采购项目的需求，包括产品或服务的规格、质量、性能等要求。制定商务方面的标准和要求，包括交货期、付款方式、售后服务等。根据采购需求，制定技术标准和要求，包括技术规格、设计要求、制造工艺等。制定合理的价格标准，确保采购项目的成本效益。根据采购项目的特点和技术要求，合理分配技术指标的权重。技术指标权重商务指标权重价格指标权重根据采购项目的商务需求和重要性，合理分配商务指标的权重。根据采购项目的预算和成本要求，合理分配价格指标的权重。030201评审指标权重分配对供应商的报价、技术方案、商务条款等进行对比分析，评估其优劣。对比分析法根据评审指标，对供应商进行综合评分，确定其综合实力和优势。综合评分法针对有争议或难以决策的问题，组织专家进行讨论和评估。专家讨论法通过实际案例的分析和比较，评估供应商的经验和能力。案例分析法评审方法与技巧供应商管理及评估03评估供应商是否具备相应的资质和信誉，如营业执照、税务登记证、质量管理体系认证等。供应商的资质和信誉产品质量和性能价格和成本交货期和物流确保供应商提供的产品符合质量要求，具备可靠的性能和稳定性。比较不同供应商的报价，分析成本构成，选择性价比高的供应商。评估供应商的交货能力和物流服务，确保按时交付产品。供应商选择标准综合考虑产品质量、价格、交货期、服务等多个因素，对供应商进行综合评价。综合评估法对供应商的成本进行详细分析，比较不同供应商的成本差异，以降低采购成本。成本分析法对供应商提供的产品进行质量检验，确保产品符合要求。质量检验法对供应商的交货期进行考核，评估供应商的交货能力和准时率。交货期考核法供应商评估方法建立长期合作关系与优秀的供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。定期评估和审查定期对供应商进行评估和审查，确保供应商始终符合要求。持续改进和优化与供应商共同寻求持续改进和优化的机会，提高产品质量和降低成本。有效沟通和协作建立有效的沟通和协作机制，及时解决合作中的问题和纠纷。供应商关系管理釆购风险与应对策略04供应商选择风险供应商能力不足、信誉不佳、产品质量不稳定等。价格风险市场价格波动、原材料价格波动等。交货期风险供应商延迟交货、运输延误等。合同风险合同条款不明确、合同变更处理不当等。采购风险识别采用定性和定量方法对风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险评估方法针对不同风险制定相应的应对措施，如选择多个供应商、签订价格保护条款、加强合同管理等。风险应对策略制定应急预案，以应对突发事件和不可抗力因素，确保采购活动的正常进行。应急预案风险评估与应对措施

风险监控与改进风险监控定期对采购活动进行风险评估，及时发现和解决潜在风险。风险改进根据风险评估结果，对采购流程、合同条款等进行优化和改进，降低风险发生概率。风险管理培训加强员工风险管理意识培训，提高采购团队的风险应对能力。案例分析与实践05背景介绍某企业在选择新的供应商时面临多个候选者，需要进行全面的评估。评估标准价格、质量、交货期、服务、技术能力和其他相关因素。评估过程收集信息、初步筛选、现场考察、综合评估和最终选择。案例分析企业在评估过程中遇到的问题及解决方法，如信息不准确、供应商隐瞒等。案例一：某企业的供应商选择与评估评审内容价格、质量、技术要求、交货期和售后服务等。评审过程中出现的问题及如何解决，如价格波动、技术不达标等。案例分析某企业在进行一个重大项目时，需要进行采购评审以确保资源得到合理利用。背景介绍初步筛选、技术评审、商务评审和综合评审。评审过程案例二：某项目的采购评审过程及问题解决案例三：某组织的风险应对策略及效果评估某组织在采购过程中面临多种风险，如供应商破产、价格上涨等。背景介绍合同条款、多元化供应、保险和财务储备等。应对策略定期评估策略的有效性，调整应对策略以确保最佳效果。效果评估市场风险、供应商风险、财务风险和技术风险等。风险识别总结与展望06课程内容丰富培训课程涵盖了釆购管理、供应商管理、谈判技巧等多个方面，内容充实、实用，为专家们提供了全面的知识和技能提升。培训目标达成本次培训旨在提高釆购评审专家的专业知识和技能，通过培训，专家们对釆购流程、评审标准、谈判技巧等方面有了更深入的理解和掌握。教学方法多样培训采用了案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，使专家们能够更好地理解和应用所学知识，提高学习效果。培训总结行业发展趋势01随着经济的发展和市场的变化，釆购管理面临着越来越多的挑战和机遇。未来，需要不断关注行业发展趋势，及时更新知识和技能，以适应市场的变化。持续学习与提升02釆